Factores de distribucin de

planta

Introduccin
Para realizar una buena distribucin de cualquier
instalacin, es necesario conocer la totalidad de los
factores implicados en la misma, as como sus
interrelaciones.
La solucin adoptada para la distribucin en planta debe
conseguir un equilibrio entre las caractersticas y
consideraciones de todos los factores, de forma que se
obtengan las mximas ventajas.

Factores que afectan la distribucin

Factor Material.
Factor Maquinaria.
Factor Hombre.
Factor Movimiento.
Factor Espera.
Factor Edificio.
Factor Servicio.
Factor Cambio.

Importancia relativa de estos factores

puede variar de acuerdo con cada
situacin concreta

Factor Material
Del tipo de material, de su variedad y cantidad
depende, por lo general, el tipo de sistema de
produccin, el cul lleva a una determinada
distribucin de planta.
Elementos:
- Materias primas
- Material en proceso.
- Insumos.
- Productos defectuosos.
- Material de desecho.
- Producto terminado.
- Materiales de embalaje, etc.

Factor Material
Diseo del producto
Un producto debe ser diseado de tal modo que sea fcil de
fabricar, que desempee adecuadamente su funcin, que sea
confiable, accesible y de calidad, no debe deteriorar el medio
ambiente.

Caractersticas fsicas o qumicas

Los productos grandes pueden afectar el mtodo de produccin, los
productos pequeos se pueden perder si no se toman precauciones.
Los de formas irregulares crean dificultades al manipularlas.
El volumen de un producto tendr un efecto de mayor importancia
sobre el manejo y almacenamiento al planear una distribucin.
Peso afectar a otros factores.
Condicin: fluido o slido, flexible o rgido.
Caractersticas especiales.

Factor Material
Materiales componentes y secuencia de
operaciones
El orden en que se realizan las operaciones es la base de toda
distribucin, un cambio en la secuencia har variar la
distribucin.
Uso de piezas y materiales normalizados.

Cantidad y variedad
Una industria que fabrique un solo producto debe tener una
distribucin completamente diferente de la que fabrique una
gran variedad de artculos.
La distribucin debe estar preparada para la demanda
temporal y para variaciones del volumen de produccin.

Factor Maquinaria
La informacin sobre la maquinara (incluyendo
las herramientas y equipo) es fundamental para
una ordenacin apropiada de la misma.
Elementos:
- Maquinas de produccin.
- Equipo de proceso.
- Herramientas, moldes, etc.
- Tableros de control.
- Maquinaria inactiva.
- Maquinaria para mantenimiento
u otros servicios.

Factor Maquinaria
Proceso o mtodo de produccin
Antes de intentar el planteamiento de la distribucin, hay
que estudiar a fondo los mtodos o procesos.
Conocer que combinacin de mtodos y de distribucin
puede cumplir mejor con los intereses de la empresa.

Caractersticas de la maquinaria o
equipo
Para seleccionar la maquinaria y equipo se debe tomar en
cuenta: volumen o capacidad, tecnologa de produccin,
especificaciones, requerimiento de instalacin, costos de
operacin y mantenimiento, disponibilidad y seguridad.
Es importante determinar el nmero de mquinas
requeridas.

Factor Maquinaria
Utilizacin de la maquinaria
Una buena distribucin deber usar las mquinas en su
completa capacidad.
La maquinaria sin uso es inconveniente.

Requerimientos
Requerimientos relativos a la maquinaria: la forma de las
mquinas afecta su ordenacin en el espacio y su relacin con
otra maquinaria; se toma en cuenta la altura y el peso del
equipo.
Requerimientos del proceso: determinados procesos requieren
de condiciones especiales, por ejemplo, ventilacin,
iluminacin, tuberas, desages, proteccin, etc.

Factor Maquinaria
Determinacin del nmero de mquinas (mtodo A):

N=

N=

(Horas mquina por pieza) x (demanda anual)

N total de horas disponibles al ao

Requerimientos de produccin por hora

Produccin por hora por mquina

Factor Maquinaria
Determinacin del nmero de mquinas (mtodo B,
suponiendo informacin perfecta):

N=

TxP

Donde:
HxC
T tiempo estndar de operacin por unidad
H horas disponibles al ao por factor de correccin
C coeficiente de utilizacin
Produccin buena
P produccin requerida =
1 fraccin de defectuosas
C=

horas de funcionamiento
horas funcionamiento + horas perdidas

Problema propuesto
Determine el nmero de maquinas que necesita una empresa
metalmecnica para fabricar tres tipos de productos y cumplir
con la produccin requerida. Considere 250 das al ao y dos
turnos de 8 horas. Se tienen los siguientes datos:
Producto

Secuencia de operaciones

Demanda anual

P1

ABAC

60000

P2

CAB

85000

P3

BC-B

46000

Producto

Horas-maquina por operacin

A

P1

0.041

0.025

0.036

P2

0.026

0.045

0.035

P3

0.038

0.042

Factor Hombre
Como factor produccin, el hombre es mucho ms
flexible que cualquier material o maquinaria. Se le
puede trasladar, se puede dividir o repartir su
trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y
generalmente, encajarle en cualquier distribucin
que sea apropiada para las operaciones deseadas.
Elementos:
- Mano de obra directa.
- Jefes de seccin y encargados.
- Jefe de servicios.
- Mano de obra indirecta.
- Personal eventual y otros.

Factor Hombre
Condiciones de trabajo y seguridad
Ergonoma. Tiene por objetivo la mejora de las condiciones
de trabajo de las personas. Problemas de adaptacin entre el
hombre y la mquina.
La iluminacin. La intensidad de luz depende de la clase de
trabajo que se quiere realizar.
El ruido. Todo sonido no deseado, que interfiere en la
comunicacin, causa daos fisiolgicos y psicolgicos en el
operario. El mximo nivel de ruido al que puede estar
expuesto un trabajador durante 8 horas es de 90 dB,
durante 4 horas 95 dB.
La contaminacin del ambiente de trabajo. Las sustancias
contaminantes podran ocasionar problemas de salud o
enfermedades ocupacionales en el mediano o largo plazos.

Factor Hombre
Condiciones de trabajo y seguridad

Piso libre de obstrucciones.

No ubicarse debajo o encima de alguna zona peligrosa.
Accesos adecuados y salidas de emergencia bien sealadas.
Elementos de primeros auxilio y extintores de fuego
cercanos.
Sealizacin de zonas seguras ante posible sismo.
Puertas de emergencia accesibles.
Materiales y herramientas apilados de manera segura.
Eliminacin adecuada de desechos y materiales sobrantes.

Factor Hombre
Necesidades de mano de obra
Tipo de trabajadores requerido: depende del tipo de
distribucin.
Nmero de trabajadores necesarios: su clculo se basa en
tiempo estndar ( horas-hombre) por pieza, requerimientos
de produccin por periodo y horas-hombre disponibles por
periodo.

Utilizacin del hombre.

La buena distribucin del puesto de trabajo, est basada en
ejercer un estudio de los movimientos que se puedan
ejecutar en los procesos productivos.

Factor Hombre
Clculo de nmero de trabajadores:
(horas-hombre por unidad) x (produccin por periodo)

N=

horas disponibles por periodo

Problema propuesto
Determine el nmero de hombres para la operacin de
remallado de pantalones en un taller de confecciones, si el plan
de produccin para este mes es de 720 unidades por semana, el
tiempo estndar por operario de la operacin es de 5 minutos
con 85 % de eficiencia. El taller trabaja de lunes a sbado,
desde las 9:00 horas hasta las 17.00 horas.

Factor Movimiento
La distribucin y el manejo de material van
estrechamente unidos; no se puede estudiar aquella sin
tomar en cuenta este.
El movimiento de al menos uno, de los tres elementos
bsicos de la produccin (material, hombres y
maquinaria) es esencial. Generalmente se trata del
material (materia prima, material en proceso o
productos acabados).

Factor Movimiento
Patrn de circulacin de Flujo
Es fundamental establecer un patrn o modelo de
circulacin a travs de los procesos que sigue el material.
Los aspectos a tener en cuenta en dicho patrn o modelo,
son: entrada de material, salida de material, materiales
de servicio o auxiliares, movimiento de maquinaria y del
hombre.
Las lneas de circulacin muestran, bsicamente, la
direccin del movimiento.
Se distinguen dos tipos de flujos: horizontales y
verticales.

Factor Movimiento
Patrn de circulacin de Flujo
Lneas de flujo horizontal:

Factor Movimiento
Patrn de circulacin de Flujo
Lneas de flujo horizontal:

Factor Movimiento
Patrn de circulacin de Flujo
Lneas de flujo vertical: Se pueden aplicar en edificios
de una sola planta ( con techos elevados) o en los
edificios de varias plantas .

Factor Movimiento
Patrn de circulacin de Flujo
Flujo dentro de los departamentos con una
distribucin orientada al producto.

Factor Movimiento
Patrn de circulacin de Flujo
Flujo dentro de los departamentos con una
distribucin orientada al proceso.

Factor Movimiento
Reduccin del Manejo Innecesario y
Antieconmico
Todo manejo de material debe ser: sin confusin ni demoras, sin
recorridos largos innecesarios, sin movimientos repetidos, sin
peligro para los hombres y materiales, sin esfuerzo fsico
indebido.

Manejo combinado
El elemento de manejo puede servir como dispositivo de
inspeccin: contado, pesado y otros tipos de inspeccin pueden
combinarse con el manejo.
El dispositivo de manejo puede usarse como dispositivo de
almacenaje: cualquier transportador que contenga material en
espera, sirve tanto como transporte como de medio de
almacenaje.

Factor Movimiento
Espacio para el movimiento

El espacio reservado para pasillos.

Espacio a nivel elevado.
Espacio subterrneo o bajo los bancos de trabajo.
Espacio exterior al edificio.

Anlisis de los mtodos de manejo.

Especificaciones y condicin del material, cantidad.

Ruta de movimiento, su condicin.
Equipo necesario o disponible.
Frecuencia, regularidad de cada traslado.
Requerimiento de velocidad.
Tiempo involucrado en mano de obra y equipo.
Tarifas laborales.

Factor Movimiento
Equipo de manejo
Costes del equipo una vez recibido y completamente
instalado con los elementos de fuerza y combustible.
Coste de funcionamiento.
Coste de mantenimiento.
Capacidad para el trabajo especfico al que se destine.
Usos secundarios del equipo.
Aspectos de seguridad para el material, operario y
otros.
Efectos sobre las condiciones de trabajo.

Factor Espera
Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la
distribucin en planta es conseguir que la circulacin de
los materiales sea fluida a lo largo de la misma, evitando
as el coste que suponen las esperas y demoras que
tienen lugar cuando dicha circulacin se detiene.
Costos ocasionados:
- Costo de traslado hasta el punto de espera y de este
hasta la produccin.
- Costo de manejo en el rea de espera.
- Costo de espacio y gastos generales.
- Costo de los contenedores.
- Costo de proteccin de material en espera.

Factor Espera
El material en espera no siempre supone un coste a
evitar, pues, en ocasiones, puede proveer una economa
superior (por ejemplo: protegiendo la produccin frente
a demoras de entregas programadas, mejorando el
servicio a clientes, permitiendo lotes de produccin de
tamao ms econmico, etc.), lo cual hace necesario que
sean considerados los espacios necesarios para los
materiales en espera.

Factor Espera
Puntos de demora o espera
Son espacios en la misma rea de produccin,
donde el material espera para ser trasladado a la
operacin siguiente.
Si las cantidades son mnimas los materiales se
ubicaran al costado de la mquina.
Se ubican cuando de ello depende la normalidad de
operaciones (despus de una operacin o
inspeccin crtica, al lado de operaciones que
dependen de unos elementos de manejo, entre
operaciones o departamentos cuyos tiempos no
estn balanceados).

Factor Espera
Almacn
Es un rea donde material en espera se ubica
por tiempos relativamente prolongados y, por
lo general, existe control de entrada y salida.
Los espacios fsicos deben tener determinadas
caractersticas tcnicas y fisicoambientales
para conservar y proteger los materiales.

Factor Espera
Almacn
Debe guardar concordancia con la naturaleza,
cantidad y volumen de los bienes, tener
estanteras necesarias, equipos y personal
requeridos.
Consta de rea de recepcin, rea de
almacenamiento y rea de entrega.

Factor Servicio
Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad
principal que se desarrolla en una planta. Entre ellos, se
puede citar los relativos al personal , los relativos al
material y los relativos a la maquinaria.
Estos servicios aparecen ligados a todos los factores que
toman parte en la distribucin estimndose que
aproximadamente un tercio de cada planta o
departamento suele estar dedicado a los mismos.
Es especialmente importante que el espacio ocupado por
servicios auxiliares asegure su eficiencia y que los costes
indirectos, que suponen, queden minimizados.

Factor Servicio
Servicios relativos al personal
Vas de acceso (ingreso, salidas de emergencia, se
requiere de 80 cm de ancho por cada 1000 m de
rea construida en el primer piso, deben ubicarse
en lugares distantes y opuestos.)
Instalaciones
sanitarias
(nmero
de
las
instalaciones depende del nmero de empleados).
Servicios de alimentacin ( se ubicarn dentro del
recinto del centro de trabajo y en zonas que no
ofrezcan riesgos de contaminacin ambiental).
Servicios mdicos ( salas de espera, enfermera).
Iluminacin, calefaccin y ventilacin.

Factor Servicio
Servicios relativos a la maquinaria
Instalacin elctrica ( las lneas de servicio generalmente
deben estar situadas en disposicin elevada o bajo el suelo).
Sala de calderas ( se sita en reas apartadas de las zonas de
trabajo, debe tener espacio suficiente alrededor de equipo).
Mantenimiento
(accesos
para
las
operaciones
de
mantenimiento y reparacin que se encuentren cerca de las
mquinas.

Servicios relativos al material

Control de calidad (instalaciones en forma de espacio de
trabajo, instrumentos de laboratorio y suministros).
Laboratorios para la planta.

Factor Edificio
La consideracin del edificio es siempre un factor
fundamental en el diseo de la distribucin, pero la
influencia del mismo ser determinante si ste ya
existe en el momento de proyectarla. En este caso, su
disposicin espacial y dems caractersticas (por
ejemplo: nmero de pisos, localizacin de ventanas y
puertas, resistencia de suelos, emplazamiento de
columnas, etc.) se presenta como una limitacin a la
propia distribucin del resto de los factores, lo que no
ocurre cuando el edificio es de nueva construccin.

Factor Edificio
Estudio de suelos
Influye en el diseo de la cimentacin, la altura del
edificio, seguridad de estructura.

Niveles y pisos
Edificio de un solo nivel: mayor flexibilidad en la
distribucin, facilidad de expansin, de movimiento de
maquinaria pesada.
Varios pisos: distribuciones ms compactas.
Piso: de material homogneo, llano, no resbaladizo, fcil
de limpiar.

Factor Edificio
Forma del edificio
Edificios relativamente cuadradas: cambios en el
diseo del producto; reordenaciones de la distribucin;
mejoras en los mtodos de proceso; restricciones de
materiales de construccin y economa de los mismos.
Otras formas y edificios separados: limitaciones de
terreno; operaciones que den lugar a suciedad, malos
olores, ruido excesivo y vibracin, con riesgo de
incendio o explosin.

Factor Edificio
Stanos o altillos
Los stanos deben tener altura suficiente, buena
ventilacin, cimientos slidos, amplia iluminacin,
paredes impermeables y suelos libres de filtraciones
o inundaciones de agua. Proporcionan situaciones
adecuadas para ubicar plantas de calefaccin,
compresores, equipos auxiliares, lavabos o
vestuarios.
Los casos tpicos en que se usan altillos son cuando
se realizan actividades de montaje o submontaje
para maquinaria pesada y de gran altura.

Factor Edificio
Vas de circulacin
Pasillos exclusivos para vehculos: angostos miden de
152.4 cm a 304.8cm ancho.
Corredores para personas: para 2 personas 91cm de
ancho, para 3 personas 183cm de ancho.
Pasillos combinados: principales, de uso general, deben
tener 365.76cm de ancho.

Escaleras
Paso mnimo es 25 cm, contrapaso mnimo 17.5cm,
ancho mnimo 150cm.
Longitud mnima de descanso sea igual al ancho.

Factor Edificio
Puertas
reas pequeas: en la esquina, arco de 90, ancho 90
cm y ms.
reas grandes: en el centro del muro, arco de 180,
ancho depender del paso de vehculos.
Ancho mnimo de puertas exteriores es de 120cm (<50
trabajadores).

Factor Edificio
Ventanas
Existen ciertas condiciones que ayudan a decidir el
uso o no de ventanas en un edificio, como por
ejemplo, hay que determinar si las mquinas, el
personal, el material o el trabajo se ven afectados por
los cambios de temperatura, humedad, luz, suciedad
o ruidos externos.
Se representan siempre cerradas, con tres lneas
paralelas y equidistantes.

Factor Edificio
Techos
Altura mnima de 3m desde el nivel del piso.
Las cubiertas pueden ser: paneles de diversos materiales,
planchas fibrocemento, PVC.
Usos: suspender equipo de manejo de materiales; tuberas de
servicio o red elctrica; la luz natural.

Factor Cambio
Uno de los objetivos que se persiguen con la distribucin
en planta es su flexibilidad. Es, por tanto, ineludible la
necesidad de prever las variaciones futuras para evitar
que los posibles cambios en otros factores lleguen a
transformar una distribucin en planta eficiente en otra
anticuada que merme beneficios potenciales.
Es conveniente una adecuada planificacin del
crecimiento de la planta industrial y del impacto que
tendrn algunos factores externos sobre ella, buscando
una distribucin capaz de adaptarse dentro de unos
lmites razonables y realistas.

Factor Cambio
Adquisicin de la tecnologa
Tecnologa que permita incrementar la capacidad de la
planta por etapas.
Cambios en tecnologa pueden generar necesidades de
ajuste en el nmero de trabajadores.

Comportamiento del mercado

Cambios en la segmentacin del mercado, en los gustos y
hbitos del cliente, y en la agresividad de la competencia.

Factor Cambio
Servicios
Los servicios implementados (instalaciones elctricas,
desages, etc.) deben tener un margen adecuado para
aceptar un crecimiento en la capacidad de planta.

Infraestructura vial y aspectos

demogrficos
Informacin de las obras municipales y de la comunidad,
incluidas en los planes de desarrollo.
Aumento demogrfico puede provocar invasin de
algunas zonas destinadas para la industria.

Factor Cambio
Requerimientos de seguridad
Cercos, puestos de vigilancia, rampas de seguridad, garitas
de
recepcin,
sistemas
elctricos
de
alarmas,
estacionamientos de visitantes separados de los
trabajadores.

Crecimiento escalonado
En el caso de implementacin de una planta por etapas la
infraestructura deber prepararse para soportar las futuras
expansiones.

Factor Cambio
Nuevas estrategias de competencia
Implementacin de plantas con lo estrictamente
necesario de infraestructura y maquinaria, sustituyendo
cualquier
escasez
con
servicios
de
terceros,
subcontratacin u otras estrategias de produccin.

Certificaciones
Para lograr la calidad de los productos ya no son
suficientes las inspecciones y controles, se debe plantear
un sistema que garantice la calidad de los procesos ( la
norma ISO 9001, capitulo Gestin de los recursos).