EVALUACION Y PLANIFICACION DEL PROYECTO

MINERO

Ing. Marco Benites

Caractersticas de un Proyecto Minero

Ejecutados por personas.

Restringidos por recursos limitados.

Planificados, ejecutados y controlados

Para la mayor parte del mundo minero, llmese Amrica, Europa ,

Asia o frica los Mega proyectos sufren una gran presin social por
hablar de una parte de los impactos que ella genera y el tiempo que
se retrasa un proyecto es dinero contante y sonante y costo adicional
al mismo. A tal punto que el tiempo gastado y los costos incurridos lo
hacen en algunos casos inviables.

Todo proyecto minero necesita un plazo de construccin que va desde el mediano

plazo hasta el largo plazo. Para la realidad de Amrica del Sur esto demora de dos
a cuatro aos o mas
Por el tiempo y los recursos que demanda un proyecto minero es necesario contar
con un equipo de personas mnimo y efectivo para cumplir el fin para el cual son
nombrados

4.1 OBJETIVO.-En sntesis un proyecto tiene desde su origen un estimado de

costo y tiempo. Para el cul el equipo nombrado debe hacer todo lo necesario
para hacerlo efectivo y an mas reducirlo si fuera el caso.

4.2 PROGRAMA
Si partimos de que la ingeniera del proyecto est definida; el siguiente paso
obligado es la construccin del proyecto, pero est ligada a un programa, tambin
previamente aprobado con la ingeniera de factibilidad.
4.3 ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Cumplir con un programa de construccin y los costos calculados exige tener

cuando menos un responsable de esto. Dependiendo de la complejidad del
proyecto, puede estar compuesto por una o mas personas conocedoras y
especialistas de las materias, los equipamientos y de los procesos. El conocimiento
de la ingeniera como ciencia y tecnologa se hace preponderante.

Como primera fase, no necesariamente

cuidadosamente al Gerente del Proyecto

la

inicial,

se

debe

elegir

EL GERENTE DEL PROYECTO.- Project Manager (PM) , cuya funcin principal es

manejar, controlar, coordinar las tareas de un proyecto y reportar los progresos.

Dependiendo de la envergadura del proyecto y cada campo por reas se

necesitaran otros gerentes diferentes en responsabilidad al PM. El gerente es el
punto de vista de la compaa ( propietarios).
El rango de un proyecto minero va desde 1MM USD hasta 5000 M USD o ms.

Gerente del Proyecto

Areas

Control del Proyecto

Gerente de Mina

Gerente del Planta

Gerente de Infraestructura

Gerente de Responsabilidad Social

Organigrama Intermedio
Gerente del Proyecto

Areas

Especficos

Control del Proyecto

Gerente de Mina

Gerente del Energia

Jefatura de Costos

Gerente del Planta

Gerente de Servicios

Gerente de Infraestructura

Gerente de seguridad

Gerente de RR SS

Gerente de Medioambiente

Elaboracin Propia

Control de Proyecto
Jefatura de costos
Jefatura de contratos

Gerente de Mina
Gerente de Planta

Gerente Infraestructura
Gerente de RR.SS

Especficos
Ger. De Energa

Especialistas
Lid. Instrumentacin

Ger. De Servicios

Lid. Comunicacin

Ger. Seguridad

Lid. Importaciones

Ger. Medioambiente

Lid. Compras Locales

Ger. Logstica

Lid. Almacn

Ger. RR.HH

Lid. Serv. Social

Lid. Gestin Comunit.
Lid. Seguridad Int.

Lid. Salud
Lid. Higiene Ind.
Lid. Ventilacin

I N G

reas

Gerente de Proyecto

O U T S O U R C

Organigrama Completo