FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE

INGENIERA INDUSTRIAL
MONOGRAFA
AUTORES:
-CHARCA HURTADO, Fabiola Cynthia
-JARA CARDENAS, Franz Jairo
-PATRICIO AYALA, Julio Cesar
-ROMERO BUSTOS, Roshell
-VERGARA DOLORES, Lus Fernando
ASESOR:
MG.RICHARD J.CRUZ GONZALES

Huaraz-Per
2015
NDICE

I. INTRODUCCIN
i

I.CUERPO
CAPTULO I: ADMINISTRACIN DEL TALENTO
1.1. Definicin
1.2. Funciones
1.3. Objetivos
1.4. Etapas
1.4.1. Etapa de planeacin
1.4.2. Etapa de preparacin
1.4.3. Etapa de realizacin
1.5. Mtodos
1.5.1. Mtodos de cuestionario
1.5.2. Mtodos de observacin directo
1.5.3. Mtodos de la entrevista
1.5.4. Mtodos mixtos
CAPITULO II: GESTION DEL TALENTO HUMANO
2.1. Definicin
2.2. Aspectos bsicos
2.2.1. Aspecto legal
2.2.2. Aspecto tcnico
2.2.3. Aspecto humano
2.3. Caractersticas

2.4. Importancia
2.5. Objetivos
CAPITULO III: ANALISIS DE LA ADMINISTRACION Y GESTION DEL
TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA ..
III. CONCLUSIONES
IV.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS

I: ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

1.1.

Definicin

La administracin de recursos humanos es el conjunto de polticas y

prcticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto
a las personas o los recursos humanos como el reclutamiento, la
seleccin, la formacin las remuneraciones y la evaluacin del
desempeo
As lo manifiesta IBAEZ Machiacao, Mario. (2011) cuando manifiesta
que la gestin del talento humano (personas),es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento
y conservacin del esfuerzo humano; las experiencias , la salud, los
conocimientos ,las habilidades y todas las cualidades que posee el ser
humano como miembro de la organizacin en beneficio de la propia
organizacin y del pas en general.
La empresa debe gestionar de manera eficiente a sus trabajadores
haciendo uso de las tcnicas de las buenas relaciones humanas
propiciando un excelente clima laboral, brindando bienestar social y
laboral a los trabajadores ;todo esto con el fin de que se sientan
satisfechos, conformes y orgullosos en la empresa ,ello conlleva a que
se identifiquen con la organizacin ,con los jefes y hasta con los
objetivos empresariales y por lo tanto hagan suyos los objetivos de la
organizacin , ofreciendo su mximo esfuerzo y potencialidad
orientados a las metas y objetivos generales de la empresa .

1.2. Funciones
Segn manifiesta IBAEZ Machicao, Mario.(2011) La funcin
fundamental del rea de

gestin del talento humano es crear un

ambiente en el cual los trabajadores puedan lograr metas y objetivos

de grupo en el menor tiempo posible ; va inspirada en la nueva forma de
ver las relaciones de produccin , es considerada como un sistema cuyo
funcionamiento es responsabilidad de todas las jefatururias de la
empresa ,empezando por el gerente y cada uno de los jefes en todos los
niveles jerrquicos.

DE PRODUCCIN
Formular y desarrollar los mtodos ms adecuados para la
elaboracin del producto, suministrando y coordinando mano de obra,
equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Aqu estn
comprendidas la:

Ingeniera
Ingeniera
Ingeniera
Ingeniera

de producto.
de planta.
industrial.
de mantenimiento.

DE CONTABILIDAD

Manejo de libros contables.

Ingreso y egreso de capital contable.
Plan de cuentas.
Elaboracin del balance anual.
Control de inventarios.
Valoracin y revaloracin de activos fijos.
Caja: movimientos.
Cuentas corrientes.
DE MERCADOTECNIA
Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo
que el consumidor quiere , desea y necesita, distribuyndolo de tal
forma que este a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar
preciso y al precio adecuado .

Investigacin de mercados: plaza, precio, publicidad, producto.

Distribucin y logstica.
Ventas.
Comunicacin.

DE FINANZAS
Obtener fondos y el suministro del capital de trabajo necesario que se
utiliza en el funcionamiento de la empresa.

Fuentes de financiamiento.
Estudios del mercado financiero.
Costos operativos.
Crditos y cobranzas.
Presupuestos.

DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas
caractersticas van de acuerdo con los objetivos de la empresa

Anlisis, descripcin y valoracin de cargos.

Reclutamiento, seleccin y contratacin.
Empleo (induccin) y evaluacin del rendimiento.
Capacitacin y desarrollo del talento humano.
Sueldos y salarios.
Relaciones laborales, bienestar, higiene y seguridad.
Servicios sociales y prestaciones.
Relaciones humanas.
1.2.

Objetivos

-Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin.

-Proporcionar competitividad a la organizacin de personas bien
entrenadas y motivadas.
-Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las personas en el
trabajo.
-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
-Administrar e impulsar el cambio.
-Mantener polticas ticas y comportamientos y comportamientos
socialmente responsables.
-Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

A todo ello buscamos mantener las organizaciones y empresas con una accin
eficaz para obtener los resultados deseados.(CHIAVENATO,Idalberto;2012,p.1213)