Вы находитесь на странице: 1из 4

EFECTOS ECONOMICOSDEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

INDUSTRIALES.

El Mantenimiento como estructura de apoyo, es un centro de costos a efectos de


los intereses de la Empresa. Ciertamente, como un costo slo se justifica si
perfecciona el Negocio a travs de la mejora de las condiciones de
productividad, mediante la capacidad contina de adaptacin, desarrollo y
conservacin (independiente de sus funciones particulares). Para ello, se debe
enfocar adecuadamente la visin y la misin mediante la definicin clara de
polticas, objetivos, valores, entre otros. Es un hecho que, en los escenarios de
hoy, las Empresas se juegan su capacidad competitiva por la cantidad y calidad de
los recursos que se comprometen en el rea de Mantenimiento, debido a la
capacidad de sta para generar beneficios a su ms inmediato grupo de inters
como es, el rea de Produccin. La principal ventaja que ofrece el Mantenimiento,
reside en la consecucin de que los Sistemas Productivos (SP) continen
desempeando las funciones deseadas y de esta forma contribuir a conservar las
actividades productivas, de las cules la empresa obtiene las utilidades
econmicas (produciendo su sostenibilidad en un Negocio particular). Aunado a
ello, se encuentran las ventajas de obtener mayor utilidad econmica para la
empresa, al disminuir los costos de mantenimiento por prdidas
(sobremantenimiento, indisponibilidad de los SP, entre otros), con lo cual se podra
Gestin del Mantenimiento Fabiana Becerra 2 aumentar el margen potencial de
ganancias, al sostener la influencia del costo del mantenimiento, en el costo final
del producto, dentro del rango del 5 al 12%. Por lo tanto, es necesario gestionar
correctamente las necesidades y/o prioridades de la funcin de Mantenimiento,
para lograr los efectos adecuados, a travs de la mejora en cuanto a eficacia y
eficiencia de procesos con lo cul alcanzar la Excelencia Operativa, cuyo
fundamento bsico se refiere a ofrecer servicios a un precio competitivo mediante
el equilibrio entre la calidad y la funcionalidad, siendo la idea principal brindar el
Mejor Costo Total.

EFECTOS TECNOLOGICOS EN LA FUNCION DE PRODUCCION.

INFLUENCIA DEL ENTORNO EMPRESARIAL EN MANTENIMIENTO EN


PLANTA.

Para el buen funcionamiento de una planta se requieren varias funciones, entre


ellas el buen manejo de mantenimiento de planta, ya que de ello depende el buen
funcionamiento de las maquinarias. La calidad y la produccin dependen del la
eficiencia de las maquinarias, pues esto puede elevar los costos de la compaa.
Planta.
El mantenimiento de reparacin, constituye una respuesta del departamento de
mantenimiento a peticiones de reparaciones debidas a fallos de las maquinarias o
de los equipos en mal estado. En muchos casos si se deja que una mquina
llegue hasta el punto de avera, pueden resultar reparaciones largas y aveces
costosas.
Para que el departamento de mantenimiento pueda lograr sus objetivos debe
trabajar conjuntamente con cada departamento. Cada departamento tiene sus
responsabilidades asignadas, asi se obtendr mayor efectividad.

EXPLIQUE LAS FUNCIONES DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO.

Gestin de mantenimiento consiste en coordinar, dirigir y organizar los recursos


materiales,humanos y flujos de informacin destinados al correcto funcionamiento,
reparacin y prolongacin dela vida de los equipos disponibles (mantenimiento),
para que adems de lograr el buen funcionamientoen las labores propias de
mantenimiento se consiga una contencin del gasto y la optimizacin
decostes.Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesaria la
planificacin, el control, laplaneacin del trabajo y la distribucin correcta de la
fuerza humana.El mantenimiento representa un arma importante en seguridad
laboral, ya que un gran porcentaje deaccidentes son causados por desperfectos
en los equipos que pueden ser prevenidos. Tambin elmantener las reas y
ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminacin, etc. Es parte
delmantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.Por lo tanto la Gestin del
Mantenimiento se orienta a la bsqueda de metas comunes que deben
serdesarrolladas y entendidas con el fin de reducir las restricciones, cuya esencial
que establece el logro dela Excelencia en la organizacin y sirve para enfocar el
prestigio de la empresa

DEFINA FLUJOGRAMA
Un flujograma, tambin denominado diagrama de flujo, es una muestra visual de
una lnea de pasos de acciones que implican un proceso determinado. Es decir, el
flujograma consiste en representar grficamente, situaciones, hechos,
movimientos y relaciones de todo tipo a partir de smbolos.
Bsicamente, el flujograma hace que sea mucho ms sencillo el anlisis de un
determinado proceso para la identificacin de, por ejemplo, las entradas de los
proveedores, las salidas de los clientes y de aquellos puntos crticos del proceso.
Los flujogramas utilizan una variedad de smbolos definidos donde cada uno
representa un paso del proceso, y la ejecucin de dicho proceso es representado
mediante flechas que van conectando entre ellas los pasos que se encuentran
entre el punto de inicio (comienzo) y punto de fin del proceso (final). Una
caracterstica importante de los diagramas de flujo es que slo pueden poseer un
nico punto de inicio o comienzo, y un solo punto final o de fin del proceso.

TIPOS DE FLUJOGRAMA

Formato vertical: En l, el flujo y la secuencia de las operaciones, va de


arriba hacia abajo. Es una lista ordenada de las operaciones de un proceso
con toda la informacin que se considere necesaria, segn su propsito.

Formato horizontal: En l, el flujo o la secuencia de las operaciones, va de


izquierda a derecha.

Formato panormico: El proceso entero est representado en una sola


carta y puede apreciarse de una sola mirada mucho ms rpido que
leyendo el texto, lo que facilita su comprensin, aun para personas no
familiarizadas. Registra no solo en lnea vertical, sino tambin horizontal,
distintas acciones simultneas y la participacin de ms de un puesto o
departamento que el formato vertical no registra.

Formato Arquitectnico: Describe el itinerario de ruta de una forma o


persona sobre el plano arquitectnico del rea de trabajo. El primero de los
flujogramas es eminentemente descriptivo, mientras que los utilizados son
fundamentalmente representativos.

APLICACIN E IMPORTANCIA DEL FLUJOGRAMA EN LOS SISTEMAS


INFORMATICOS.
IMPORTANCIA.
es importante los flujogramas en toda organizacin y departamento, ya que este
permite la visualizacin de las actividades innecesarias y verifica si
la distribucin del trabajo est equilibrada, o sea, bien distribuida en las personas,
sin sobrecargo para algunas mientras otros trabajan con mucha holgura
son importantes para el diseador porque le ayudan en la definicin
formulacin, anlisis y solucin del problema. El diagrama de flujo ayuda al
analista a comprender el sistema de informacin de acuerdo con las operaciones
de procedimientos incluidas, le ayudar a analizar esas etapas, con el fin tanto de
mejorarlas como de incrementar la existencia de sistemas de informacin para
la administracin.
APLICACIN