Lista de chequeo de manejo del aprendiz

Informe de la investigacin de cinco buenas prcticas en la gestin del talento

humano de una empresa real.
Cumple
1
2
3
4
5
6

ACTIVIDAD
Define el tipo de benchmarking de la empresa.
Observe los productos/servicios de la empresa.
Evidencia claridad en la definicin de los
procesos de trabajo de la empresa.
Existe
coherencia
entre
lo
plateado
tericamente sobre benchmarking y lo
observado real.
Se evidencia en la empresa las buenas
prcticas en la gestin del talento humano de la
usando la herramienta del benchmarking.
Se evidencias falencias en proceso de
aplicacin de benchmarking.

SI
X
X
X

NO

X
X
X

Observaciones generales:

Como aporte parcial, se puede partir de esta premisa con el gran ejemplo que
se aplica de FANALCA S.A. y su poltica de calidad, estructurada desde su alta
direccin, hacia los dems niveles organizacionales de la empresa, pasando
por la Gestin del Talento Humana, dirigida por el doctor Carlos Alberto Giraldo
Schnehider, quien cumple sus funciones dentro de la organizacin como
Vicepresidente del Talento Humano, lder organizacional, el cual muy
generosamente nos permiti una entrevista para aportarnos todo lo relacionado
a nuestra investigacin sobre las prcticas de Benchmarking, conociendo de
esta manera, las directrices que nos sirven para orientarnos hacia las causas y
fundamentos de la poltica de calidad y el Benchmarking empleado, con el
objetivo de contribuir con la mejora continua de los Sistemas Integrados de
Gestin en el gremio industrial, ante el compromiso de cambiar para mejorar
Sistema Kaizen, previniendo de esta manera riesgos y accidentes en nuestras
vidas, y a su vez, tambin estaramos contribuyendo a preservar la buena
imagen de una empresa sin afectar su productividad, minimizando el riesgo e
impacto ambiental de nuestro paisaje urbanstico.