MRP II - CONTINUACIN

Ing. Harold Quinde

<Harold.quinde@upn.edu.pe>

RECORDANDO

MRP

Planificacin de las necesidades de materiales Material requirement planning

Parte de un plan maestro de produccin
Lista de materiales

Registro de inventarios
Explosin de MRP

Resultado: Plan de Requerimiento de Materiales

RECORDANDO
Esquema de un MRP

LOGRO DE LA SESIN

Al trmino de la sesin, el estudiante elabora un mapa conceptual sobre las

principales caractersticas del MRP II a partir de las definiciones estudiadas
en clase; identificndolas de manera ordenada y coherente.

MRP II

Fuente: http://es.slideshare.net/Gabitamv/mrp-y-mrp-ii

MRP II

Planificacin de los recursos de fabricacin Manufacturing Resource Planning

Incluye TODOS los elementos para llevar ejecutar el MPS, no slo de los materiales
a fabricar sino, por ejemplo, las capacidades de fbrica, la mano de obra y
maquinarias.

El MRP II usa una estructura de mdulos

Especificaciones del producto

QC (Control de Calidad) y QA (Aseguramiento de la Calidad)

Gestin de pedidos
Compras

Inventario

Clculo de costos
Entre otros

MRP II

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE MRP Y MRP II

Fuente: http://es.slideshare.net/Gabitamv/mrp-y-mrp-ii

VENTAJAS DEL MRP II

NIVELES DEL MRP II

Fuente: http://members.tripod.com/el_mrp/mrp2.htm

LGICA DEL MRP II

ENTRADAS Y SALIDAS DEL MRP

ENTRADAS Y SALIDAS DEL MRP II

Reg. Inventarios
Maestro de Familias
Listas de Materiales
Maestro de Rutas
Maestros de Clientes
Maestro de
Proveedores
Maestro de
Operaciones
Dems maestros

- Planificacin a
mediano y largo plazo

MRP II

- Sobre Costos

SALIDAS

ENTRADAS

b) Bases de Datos del

Sistema

PROCESO

a) Plan de Ventas

- Para la programacin
de Proveedores
- Presupuestos de
Compras

- Programacin Maestra

- Presupuesto de Ventas
e Inventarios
- Gestin de Capacidad

MAESTROS BSICOS DEL MRP II

MPS --> master production Schedule

Lista de Materiales (BOM): planificacin y administracin de materiales. El Objetivo

Hojas de Ruta: plan que establece la secuencia de pasos para alcanzar un objetivo.

Centros de Trabajos: Lugares donde se ejecutan operaciones especficas

es que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno.

Se especifican TIEMPOS y RECURSOS necesarios.

MPS

Programa Maestro de Produccin master production Schedule

El programa de produccin debe estar alineado con el plan de produccin.

Especifica qu debe hacerse (nmero de artculos o productos) y cundo.

Un MPS indica lo que debe producirse; NO es un pronstico de la demanda.

En resumen; el MPS nos indica lo que se requiere para satisfacer la demanda y

cumplir con el plan de produccin.

MPS
Un MPS se expresa en cualquier de los siguientes trminos:

Un pedido del cliente en un taller intermitente (fabricacin bajo pedido)

Un artculo terminado en una compaa de produccin continua (fabricar para

Mdulos en una compaa de produccin repetitiva (ensamble para inventario)

inventario)

LISTA DE MATERIALES

Es el conjunto de componentes (materiales) que son necesarios en la produccin del

modo en que la misma se realiza

producto final indicado en el MPS.

Dentro de la infraestructura de un sistema se recomiendo que:

Cada componente o material tenga un cdigo que lo identifique de manera nica.

Debe realizarse un proceso de racionalizacin por niveles

En resumen las listas de materiales deben constituir el ncleo fundamental del sistema
en el que se sustenta el sistema de programacin y control de la produccin.

LISTAS DE MATERIALES

LISTA DE PLANEACIN Y LISTAS FANTASMAS

Listas de Planeacin

Las Listas de planeacin se crean para asignar un padre artificial a la lista de

Se usan cuando se desea agrupar:

materiales.

Sub ensambles para recudir el nmero de artculos en la programacin.

Para enviar juegos al departamento de produccin.

Listas fantasmas

Son listas para materiales cuya existencia son temporales.

Nunca forman parte real del inventario

HOJAS DE RUTA

Es un documento diseado para efectuar el seguimiento evaluacin y control de las

Establece a grandes rasgos la secuencia de pasos para alcanzar un objetivo.

diferentes operaciones o procedimientos

Se especifican necesariamente el tiempo y los recursos necesarios.

La finalidad de la Hoja de Ruta es servir de base a la empresa para saber dnde est y
qu debe de hacer para llegar a donde quiere llegar

HOJAS DE RUTA

HOJAS DE RUTA

LOGRO DE LA SESIN

Al trmino de la sesin, el estudiante elabora un mapa conceptual sobre las

principales caractersticas del MRP II a partir de las definiciones estudiadas
en clase; identificndolas de manera ordenada y coherente.

CASO DE ESTUDIO

Harold Quinde <harold.quinde@upn.edu.pe>