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Contenido
Anlisis FODA para una empresa u organizacin

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Anlisis FODA para una

empresa u
organizacin
Ficha Tcnica
Autora : Econ. Karem Rodrguez Romn
Ttulo : Anlisis FODA para una empresa u organizacin
Fuente : Actualidad Empresarial N 264 - Primera
Quincena de Octubre 2012

1. Introduccin
Actualmente,
las
empresas
se
desenvuel- ven en un contexto de alta
competiti- vidad entre ellas y dada las
exigencias
de
la
globalizacin,
reejndose en la volatilidad de los
mercados. Los cambios tecnolgicos
imponen cambios culturales y estos a
su vez cambios tecnolgicos, situando
a las empresas en un ciclo de
retroalimentacin.
Diariamente
ingresan a los diferentes mercados
nuevas corpo- raciones que pugnan por
ganar una cuota de mercado, es por esta
razn que es su- mamente importante
para las compaas que desean
mantenerse
posicionadas, realizar
constantes anlisis internos sobre s
mismas.
En esta labor el anlisis FODA cumple
un rol muy importante, sobre todo en la
planicacin estratgica.

2. Concepto
El anlisis FODA es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la
situa- cin actual de la empresa u
organizacin, que permita de esta
manera obtener un diagnstico y en
funcin de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas
formulados.
El trmino FODA proviene de las
primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades
y
Amenazas. Las forta- lezas y debilidades
estn relacionadas con el anlisis interno
de la institucin, lo cual implica que se

realice
un anlisis dentro del
proceso de planeacin estratgica

Informe Financiero

INFORME FINANCIERO

para identicar dichas fortalezas y las distintas

debilidades que obstaculizan el cumplimiento de
sus objetivos; mientras que las restantes son
externas a ella.

3. Objetivos del anlisis FODA Busca

ayudar a una organizacin a encon- trar sus
factores estratgicos crticos, para
una vez identicados, usarlos y apoyar en
ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las
debilidades, aprovechando las ventajas de las
oportunidades y eliminando o redu- ciendo las
amenazas; con el n de poder denir
adecuadamente la situacin actual de la empresa,
as como tambin, tomar las acciones necesarias
para el logro de los objetivos de la
organizacin.

4. Componentes del FODA

Anlisis interno de una organizacin
Dentro de este anlisis se considera el anlisis
de recursos (capital, recursos hu- manos, sistemas
de informacin, activos jos, activos no
tangibles), el anlisis de actividades (recursos
gerenciales, estrat- gicos, creatividad) y el
anlisis de riesgos (recursos y actividades de la
empresa).
Algunos puntos relevantes que no se pueden
perder de vista seran: logstica, compras,
aprovechamiento del espacio, conservacin,
control de stock y fsico, operaciones,
mantenimiento preventivo, costos jos.
a) Fortalezas
Dene los recursos y capacidades esencia- les con
las que cuenta una empresa dife- rencindola de
otra; es decir, cualquier aspecto que agregue
valor a su negocio y las haga sobresalir de la
competencia.
Esto incluye:
-

Constitucin legal de la institucin.

Estructura organizacional.

Misin, visin y objetivos bien

denidos.
Recursos humanos
capacitados.
Innovacin en
tecnologa.
Propiedad de patentes y
marcas.
Servicio al
cliente.
Base de clientes
establecida.
Calidad en el
servicio.
Estabilidad
nanciera.
Es posible dividir las fortalezas en
tres ti- pos: las fortalezas

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organizacionales comu- nes,

relacionado a lo comn con el
resto de las empresas; las
fortalezas distintivas, exclusivas
de un nmero determinado de
empresas y; las fortalezas de
imitacin, las cuales dan como
resultado
utilidades
econmicas.
b)
Debilid
ades
Describen los factores que
provocan
una
posicin
desfavorable respecto a la
competencia, traducindose
en una ntima relacin con los
recursos de los que se carece,
con las habilidades que no se
poseen y las actividades que no
se desarrollaron positivamente.

Se citan los siguientes ejemplos: poltica

scal, insumos importados, competidores
externos, exportaciones, polticas pblicas, econmica y de fomento, mbito
sociocultural, acceso a la informacin,
tecnologa y globalizacin.
c) Oportunidades
Explican aquellos factores que resultan
positivos y favorables, los cuales se descubren en el mbito en el que interviene
la organizacin permitiendo conseguir
ventajas competitivas.

Actualidad Empresarial

6. Determinar las estrategias a

emplear
-

Incluye:

Anlisis externo de una

organizacin
Se debe considerar el anlisis del
entorno (la estructura de la industria),
los grupos de inters (el Gobierno, las
instituciones

VII-1

Informe Financiero

pblicas, accionistas, gremios) y, por

ltimo, el entorno (los aspectos demogrcos, polticos, legislativos).

VII

Faltarea
de constitucin
legal de la instiFinanzas
tucin.
- Carencia de una estructura
organiza- cional.
- Ausencia de planeacin.
- Recursos humanos sin capacitacin.
- Deciente de control interno.
Baja calidad en el
servicio.
- Tecnologa obsoleta.
- Escasez de recursos econmicos.
-

Primera Quincena - Octubre 2012

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Podran ser:

Cambios en la normativa legal y/o

poltica.
Nueva estructura organizacional.
Posibilidades de crecimiento (expansin de mercado).
Coyuntura econmica del pas.
Fusiones o alianzas estratgicas.
Abandono del mercado por parte del
competidor.
Atencin a nuevos clientes.

d) Amenazas
Estn referidas a factores caracterizados
por afectar adversamente la empresa e
incluso, pueden atentar contra su permanencia.

Estrategia FO: La ms recomendada,

ya que se fundamenta en el empleo
de las fortalezas internas de la organizacin con la nalidad de aprovechar las oportunidades externas.
La organizacin podra partir de sus
fortalezas y utilizando sus capacidades
positivas, aprovecharse del mercado
para promover sus bienes o servicios.
Estrategia FA: Considera reducir el
impacto de amenazas del entorno,
tomando como base el entorno de
las fortalezas. De esta manera, una
empresa puede valerse de sus virtudes
tecnolgicas, nancieras, administrativas o de comercializacin para vencer las amenazas de la introduccin
de un nuevo producto por parte de
un competidor.
Estrategia DA: Persigue la aminoracin tanto de las debilidades como

Planeamiento
de necesidades

de las amenazas. Aqu la estrategia

va orientada a la sobrevivencia, situacin donde se puede llegar, incluso,
al cierre de la empresa o un cambio
estructural de la misin.
- Estrategia DO: Procura mejorar las
debilidades internas, explotando de
manera ptima las oportunidades
externas, de tal manera que si una
empresa presenta debilidades en
algunas reas puede desarrollar tales
reas, o bien adquirir las aptitudes
ne- cesarias en el exterior, con la
nalidad
de
aprovechar
las
oportunidades que las condiciones
externas le ofrecen.
En tanto, las condiciones externas e internas son dinmicas: algunos factores
cambian con el paso del tiempo, mientras
que otros sufren modicaciones mnimas;
por ello, es de vital importancia actualizar
peridicamente la informacin que brinda esta herramienta.
Una mejor forma de comprensin:

Proceso de
planeacin

Se alcanzan
los objetivos y
misiones de la
organizacin

Se incrementan
las fortalezas

Se aprovechan las
oportunidades

Implica:
-

Ingreso de un nuevo competidor.

Nuevas leyes.
Entorno poltico y social.
Entorno econmico.
Condiciones cambiantes del mercado.

5. Elaboracin de la matriz

Las amenazas
son atendidas
oportunamente

FODA

Se disminuyen las
debilidades

Como se mencion anteriormente, la

7. Aplicacin: matriz FODA para una caja municipal de ahorro y

crdito

situacin interna est constituida por

factores que forman parte de la misma
organizacin y en los que se ejerce control, y la situacin externa se reere a los
elementos que estn fuera de la empresa,
que se interrelacionan con ella y la afectan, sin controlarlos directamente.
Factores
externos

Factores
internos

Oportunidades

Amenazas

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Fortalezas

Debilidades

FO
Estrategia para
maximizar
FyO

DO Estrategia
para minimizar D y
maximizar O

FA
DA Estrategia
Estrategia para minimipara maxizar D y A
mizar F y
minimizar A

Instituto Pacfico

Fortalezas
Posicionamiento en el merca- do.
Adecuada poltica para captar la pymes.
Permanencia en el mercado. -

Debilidades
Elevada concentracin de cartera
en el sector inmobiliario.
Participacin de su cartera comercial.
Deciencias en el control interno.

Oportunidades
FO
Introduccin de nuevos - Efectuar lanzamientos de productos nancieros dada la
productos personaliexperiencia y posicionamienzados a los diferentes
to.
sectores.
Posible bsqueda de - Aprovechar el nivel de banca- alianzas estratgicas con
rizacin.
otras instituciones.
Disminucin del nivel
de informalidad de las
pymes.

DO
La reduccin del nivel de informalidad permitir la inversin
en pymes, diversicando as su
cartera.
Mitigacin del riesgo creditico,
lo cual ampliar la visin de los
crditos a colocar.

Fastores
internos
Fastores
externos

Amenazas
FA La conanza
Reducidas barreras a la puesta en la empresa har
entrada.
posible paliar la competen- cia
- Sobreendeudamiento de que crece con frecuencia.
los clientes.
- Intromisin poltica.

DA
El control e implantacin de nuevos
procesos favorecer perfeccionar su
horizonte en cuanto a las operaciones que realiza ya sea crediticia
u otro.

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Primera Quincena - Octubre 2012