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Segn Peter Senge, las Organizaciones Inteligentes suponen formar personas que aprendan a:
.
Escribir nuevas formas de modelar la
participacin en los sistemas.
Poner en tela de juicio los propios
modelos mentales.
Ver y comprender sistmicamente.
Influir activamente en otros en el
mundo actual.
Revelar los aspectos ocultos de las
personas en las organizaciones.
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El lder emergente posee algunas cualidades que hemos podido revisar a lo largo del
material. Estas cualidades son:
Conocimiento preciso y tcnico.
Autonocimiento, de sus lmites, posibilidades y obstculos.
Visin concreta de la organizacin.
Conocimiento global y genrico de los sistemas y el mundo.
Conciencia mltiple, de su realidad y de la realidad en la que se mueve su
organizacin.
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.
Para que exista la confianza, segn R. Echeverra, hacen falta que tanto el lder como la
organizacin se fundamenten en por lo menos tres elementos claves:
La competencia.
Las normas de comportamiento.
Disposicin de informes y reportes claros y concisos.
La sinceridad.
La responsabilidad.
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.
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Seale cuales son las caractersticas o acciones que emprende el lder que menciona S.
Covey, apelando a diferentes autores:
Esta focalizado en los procesos y sistemas.
Suelen pensar en nuevos ordenes posibles, innovando, creando.
Trae consistencia en dimensiones fundamentales como la calidad y la rentabilidad.
Mantiene el orden de las cosas, tanto a la organizacin como a los sujetos,
mediante el control.
Trabaja sobre la gente y su potencialidad.
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La disciplina del Aprendizaje en Equipo, segn Senge, es uno de los desafos de las
organizaciones inteligentes. stos opertavizan esta disciplina a travs de cual recurso,
fundamentalmente:
Domino personal.
Visin compartida.
Conectividad.
Critica hacia los modelos mentales implcitos.
Autoconocimiento.
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La distincin que hace S. Covey sobre el liderazgo, intenta poner relevancia sobre dos
modelos de liderazgo. stos modelos son:
El transicional, que implica el cambio de mirada hacia la gente.
El gestor de lderes.
El liderazgo propiamente dicho.
El lder / gestor de procesos.
El transformacional, que implica el intercambio de bienes o servicios en el marco de
las organizaciones.
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que valen, comunicando de un modo tan claro lo que deben hacer, lo que es lo correcto, y
.
que stas acaban vindolo en s mismas.
Falso
Verdadero
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.
Los sujetos poseen claramente delimitadas cada una de sus funciones, y funcionan
correctamente desde cada uno de sus puestos independientemente del otro.
Todos estn alineados bajo una misma directiva y objetivo.
Los individuos estn procurando buscar la forma de ir juntos hacia la meta
propuesta y estn atravesando una etapa de tanteo.
Asisten en conjunto y de acuerdo hacia las metas establecidas por la organizacin.
Conjuntamente apuntan a los objetivos planteados.
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Concebimos como organizaciones inteligentes a aquellas que:
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Lograrn el domino de ciertas disciplinas claves para el funcionamiento y
subsistencia.
Lograrn motivar a sus colaboradores para que pueda entregar ms del 20% de su
potencial.
Pueden maximizar resultados disminuyendo el costo, mediante el aprendizaje y
capacitacin de sus colaboradores.
Poseen una jerarqua pautada y previamente determinada, en donde son claros los
roles de control.
Poseen roles rgidos pero claramente determinados y comunicados a la gente.
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13 Los modelos mentales que tanto organizaciones como individuos tenemos, construimos y
. sostenemos, pueden conllevar:
Espacios para la mirada cohesionada.
Certezas de cmo se debe actuar.
Incompetencias para aprender.
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14 A partir de los aportes de los autores, podemos reconocer que nuestra capacidad de
. aprendizaje tiene lmites. stos pueden estar determinados por.
La motivacin.
Las conversaciones privadas.
El sistema.
Los juicios.
La mirada sistmica que circunscribe la nuestra concepcin.
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15 El Espacio Emocional Efectivo es una de las claves de los equipos de alto desempeo. sta
. se refiere a que:
Existe la confianza que subyace al funcionamiento del equipo en su conjunto.
Es efectivo en tanto el nivel del rendimiento puede aumentar sustancialmente
cuando se confa en lo que uno lleva a cabo.
Aparece una libertad que permite la posibilidad de crear expandiendo las fronteras
de cada uno.
Las emociones circunscriben los estados de animo de las personas y stas pueden
rendir ms.
Hay innovacin posible.
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la supervisin y aprendizaje constante que los sujetos puede llegar ms all de su
.
desempeo potencial.
Verdadero
Falso
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Segn lo estudiado, denominamos disciplinas del aprendizaje a:
.
La esencia que es cierto estado del ser del individuo o grupo, en donde el domino
de las disciplinas es tal que stas parecen converger entre si, pudiendo leerlas
sistmicamente.
La conectividad como logro de un lder con caractersticas de coach, que lleva a su
equipo a un alto desempeo.
La capacidad para observarse accionando sobre la realidad.
Los principios que fungen como ideas rectoras o conceptos que ayudan a seguir a
la prctica.
Las practicas, que son las actividades que hacen focalizar nuestras energas y nos
definen un qu hacer.
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La disciplina del dominio personal, segn Senge, la podemos concebir como:
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Aquella lectura de uno mismo como aislado de las partes que nos integran.
Una manera de interpretar al ser humano y de su cualidad como observador del
mundo.
Aquella que permite aclarar y ahondar continuamente en nuestra propia visin,
reconocer los propios lmites, modelos mentales, objetivos de vida, etc.
Reconocimiento de la organizacin como totalidad, por sobre el de los sujetos que
la integran., aunque sin prescindir de ellos.
Interpretacin que hace el sujeto acerca de sus relaciones y futuro.
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variables. Cules, de las siguientes son las que mencionan los autores:
Negatividad.
Positividad.
Haciendo hincapi en lo individual netamente.
Emocionalidad.
Conectividad.
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