INVESTIGACIN Y

DESARROLLO

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANAB

Vicerrectorado Acadmico
Direccin Acadmica
Facultad Ciencias de la Salud
Carrera de Enfermera
Emprendimiento e Innovacin tecnolgica
Ing. Maribel Vsquez

Responsables del trabajo:

Merino Choez Dayana
Saldarriaga Loor Kyrla
Tumbaco Quimis Glenda
Semestre: Sptimo Matutino A

Periodo Acadmico: Mayo-Septiembre 2016

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Contenido
Qu es el I+D?.............................................................................................. 3
Definicin.................................................................................................... 3
Composicin de la I+D................................................................................ 5
Investigacin de ciencia bsica...................................................................5
Desarrollo tecnolgico................................................................................. 5
Pre-desarrollo.............................................................................................. 5
Desarrollo de productos y procesos............................................................6
Tipos de proyectos I+D+i............................................................................6
Lista de distribucin de empresas...............................................................9
Bibliografa................................................................................................... 10

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Qu es el I+D?
Definicin.

Las siglas I+D definen el concepto de Investigacin y Desarrollo, de tal forma que
podemos deducir que cualquier proceso de innovacin le viene asociado un proceso de
Investigacin y Desarrollo
El I+D se desglosa a su vez en 3 clases:
1. Investigacin Bsica
2. Investigacin Aplicada
3. Desarrollo Tecnolgico
La Investigacin Bsica comprende todos aquellos estudios o trabajos originales que
tienen como objetivo adquirir conocimientos cientficos nuevo, se analiza propiedades,
estructuras y relaciones con el objetivo de formular hiptesis, teoras y leyes.
La Investigacin Aplicada parten de los trabajos originales desarrollados en la
investigacin bsica, pero con el objetivo de adquirir conocimientos nuevos orientados a
un objetivo practico determinado, dichos resultados son susceptibles de ser patentados,
para una futura explotacin comercial.
El desarrollo tecnolgico comprende la utilizacin de los conocimientos adquiridos en
la investigacin aplicada para la produccin de materiales, dispositivos, procedimientos
o servicios nuevos. En esta etapa la empresa ha conseguido los conocimientos "Know
How " (saber hacer) y se desarrolla los prototipos o plantas pilotos.

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Volviendo al ejemplo de la mquina del tiempo aplicaremos a dicha innovacin el

modelo de I+D:
Investigacin Bsica: En un principio los investigadores estudian las leyes actuales que
rigen la fsica cuntica, analizando y ampliando las leyes legadas por Einstein,
finalmente desarrollan hiptesis que se convierten en leyes acerca de la dilatacin
espacio-tiempo, sus descubrimientos son objeto de publicacin de las primeras revistas
cientficas.
Investigacin Aplicada: Un grupo de tcnicos especialistas y cientficos son reunidos
para trabajar con el objetivo de crear una mquina del tiempo, la cual nos permitir
viajar a travs del tiempo, basndose en los estudios anteriores , desarrollan
metodologas planos y procesos, finalmente inventan la mquina del tiempo, la cual
patentan para poder explotarla econmicamente.
Desarrollo Tcnico: La empresa desarrolla un prototipo de la mquina del tiempo, se
asientan los conocimientos nuevos adquiridos y se ensaya hasta obtener unos resultados
ptimos, en este momento se ha realizado el primer viaje temporal.
Innovacin: La empresa produce en masa maquinas del tiempo, la humanidad acepta
dicho producto pues es fiable y adems proporciona un servicio totalmente novedoso,
en este momento se ha producido una Innovacin Radical y de Producto.
Es necesario investigar para innovar?
No es necesario una investigacin propia para poder innovar, cualquier empresa puede
innovar asimilando tecnologas de otras empresas, en este contexto puede ser til el
distinguir entre el I+D creativo , el cual intenta poner en marcha nuevos productos y
procesos, y el I+D de asimilacin, el cual quiere comprender y absorber los resultados
de la investigacin extranjera, esta estrategias son llevadas a cabo por aquellos pases
emergentes, un claro ejemplo es el caso de los aos 50 y 60 en Japn, los cuales
invirtieron en I+D para asimilar la tecnologa americana, cosa que le permiti despus
pasar al investigacin creativa.
La principal ventaja del I+D de asimilacin, es la reducida inversin que se realiza,
mientras que la principal desventaja, es la lentitud con la que pueden llegar a obtener
resultados aplicados a sus procesos o productos, lentitud que puede suponer la
desaparicin por completo de toda una industria.
El trmino investigacin y desarrollo, abreviado I+D o I&D, (en ingls: research and
development, abreviado R&D), puede hacer referencia, segn el contexto, a la
investigacin en ciencias aplicadas o bien ciencia bsica utilizada para el desarrollo de
ingeniera, que persigue con la unin de ambas reas un incremento de la innovacin
que conlleve un aumento en las ventas de las empresas.
Un fuerte vnculo entre la investigacin y desarrollo para la investigacin de ciencias
aplicadas es, por un lado, una nueva fuente de ingresos para los institutos de las
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universidades gracias a la cooperacin con las empresas, y, por otro, las empresas ven
un futuro ms prometedor si se implican en la investigacin de forma continua.
En las fuentes bibliogrficas hay varias definiciones exactas del trmino investigacin
y desarrollo, si bien estn marcadas por las mismas caractersticas. La I+D abarca
todas las actividades metdicas y sistemticas sobre una base de mtodos cientficos con
el cometido de adquirir ms conocimientos reales.

Composicin de la I+D
En lo que respecta a su relacin con su aplicabilidad se puede subdividir la I+D en
cuatro actividades, que no se pueden delimitar entre ellas de forma clara y que de hecho
se solapan en un proyecto de I+D.

Investigacin de ciencia bsica

Tiene como meta el conseguir resultados y experiencias, sin el objetivo de buscar una
utilidad prctica. Ms bien se trata de ampliar el conocimiento es decir, se trata de
disear y comprobar teoras e hiptesis de leyes para conseguir as una base para el
conocimiento orientado a la aplicacin. Dado que los resultados de esta actividad a
menudo no pueden protegerse o utilizarse, no suele darse en el sector privado, sino ms
bien en universidades u otras instituciones de investigacin.

Desarrollo tecnolgico
El desarrollo tecnolgico se ocupa de la obtencin y desarrollo de conocimiento y
capacidades cuya meta es la solucin de problemas prcticos con ayuda de la tcnica.
Para ello se sirve de los resultados de la investigacin de ciencia bsica, del
conocimiento orientado a la aplicacin y de experiencias prcticas. El objetivo es la
creacin y el cuidado de potenciales de prestaciones tecnolgicos o bien de competencia
central tecnolgica que permiten aplicaciones prcticas directas. El trmino del
desarrollo tecnolgico es similar al trmino investigacin de ciencias aplicadas en las
ciencias naturales e ingenieras.

Pre-desarrollo
El pre-desarrollo es la preparacin del desarrollo en serie del producto orientado al
mercado. Se comprueba si nuevas tecnologas pueden implementarse en productos y
procesos. Se disean los conceptos de los productos y se crean muestras funcionales. El
pre-desarrollo tiene como meta mitigar los riesgos de los proyectos que desarrollan para
la produccin en serie. En el pre-desarrollo se comprueban si los principios de actuacin
de la investigacin (no industrial) se pueden transferir a la gama propia de productos.
Esta actividad se concentra en los componentes y productos con ms riesgo a la hora de
lanzar el producto.
La gestin de la innovacin con su derivacin de la estrategia de empresa tiene lugar en
el pre-desarrollo. Con una gestin de ideas sistemtica bajo la utilizacin de tcnicas
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creativas el pre-desarrollo tiene un impacto en toda la empresa para generar nuevas

ideas de productos. Los llamados innovation scouts tienen contacto con redes externas
para estar al tanto de cambios tecnolgicos relevantes.
El pre- desarrollo tambin involucra una serie de anlisis financieros con el objetivo de
saber: 1. Qu precio es el que le vamos a poner a nuestro producto sobre la base de una
investigacin de mercado previa. 2. Ese precio aceptado por el pblico usuario potencial
de nuestro producto, cunta utilidad generar si vendemos el promedio de venta en
unidades dentro del mercado? Es decir, cul ser nuestra proyeccin de ventas.
Debemos de realizar un anlisis de retorno de la inversin y rentabilidad de nuestro
desarrollo de producto, restructuracin de producto o nuevo servicio. (Gitla Hochman)

Desarrollo de productos y procesos

En esta ltima fase se transforman todos los potenciales creados hasta entonces
(conocimiento, capacidad, procesos, prototipos) en productos concretos y que se pueden
colocar en el mercado. La meta es introducir en el mercado un producto nuevo o
mejorado.

Debate sobre poltica de I+D

Para el mundo cientfico es especialmente importante la poltica, el enfoque dado a la
Investigacin y Desarrollo. Una determinada poltica industrial podra repercutir en el
fomento a la ciencia aplicada, dando prioridad -tanto en agenda como asignacin de
fondos de financiamiento- a una ciencia orientada "por misin" (destinada a atacar
ciertas reas consideradas ms apremiantes o rentables) en lugar de una ciencia
impulsada "por curiosidad" (aquella motivada por el simple afn de descubrimiento).
Sin embargo, ambos enfoques no son excluyentes y es perfectamente posible disear
una poltica que los integre o equilibre. De hecho, el descubrimiento del grafeno es un
claro ejemplo de ciencia por curiosidad con gran potencial econmico e industrial.
Tipos de proyectos I+D+i

Atendiendo al tipo de vinculacin entre IQS y la empresa, y la procedencia de los

fondos para la realizacin del proyecto de investigacin pueden distinguirse las
siguientes tipologas:
1. Proyectos I+D+i contratados por empresas. La empresa subcontrata un grupo
de investigacin para la realizacin de unos estudios determinados.
Generalmente, se firma un contrato de prestacin de servicios que establece los
objetivos del proyecto, el calendario y las fases, el importe total, el material
entregable, las condiciones de propiedad intelectual, etc. El grado de
participacin del personal investigador de la empresa tambin queda definido en
este documento.
2. Proyectos de I+D+i colaborativos. Los investigadores de la empresa y el grupo
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de investigacin de IQS llevan a cabo conjuntamente el proyecto. En la mayora

de casos tambin se firma un contrato que establece los compromisos de las
partes. Generalmente se recibe financiacin por parte de administraciones
pblicas.
3. Proyectos de I+D competitivos. No estn directamente vinculados a una
empresa. Se llevan a cabo por parte del equipo investigador de IQS con
financiacin por parte de la Administracin, generalmente dentro del Plan
Nacional I+D+i o bien dentro del VII Programa Marco Europeo
El grado de la propiedad intelectual puede variar en funcin del tipo de proyecto y del
grado de aportacin de la empresa.
El patrn de flujo de trabajo es el que determina los formatos para la distribucin.
Corresponde a tres tipos bsicos:
-Distribucin por producto.
-Distribucin por proceso.
- Distribucin de posicin fija
DISTRIBUCIN POR PRODUCTO:
Llamada tambin distribucin de Taller de Flujo. Es aquella donde se disponen el
equipo o los procesos de trabajo de acuerdo con los pasos progresivos necesarios para la
fabricacin de un producto. Si el equipo se dedica a la produccin continua de una
pequea lnea de productos, por lo general se le llama Lnea de Produccin o Lnea de
Montaje.
Por taller de flujo se hace referencia a un sistema de produccin dispuesto para que
fluyan con mayor facilidad los productos dominantes. Aqu la gama de productos es
mayor que el de las lneas de produccin y el equipo no es tan especializado. La
produccin tiende a ser por lotes de cada artculo, en vez de una secuencia mezclada
continua. Se adecua para grandes volmenes.
Una lnea de montaje puede variar desde un I00 % hecho por los trabajadores hasta el
otro externo, totalmente automatizada
DISTRIBUCIN POR PROCESO
Llamada tambin Distribucin de Taller de Trabajo o Distribucin por Funcin. Se
agrupan el equipo o las funciones similares, como sera un rea para tomos, mquinas
de estampado.
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De acuerdo con la secuencia de operaciones establecida, una parte pasa de un rea a

otra, donde se ubican las mquinas adecuadas para cada operacin.
Ejemplo: hospitales: pediatra, maternidad, cuidados intensivos.
La tcnica ms comn para obtener una distribucin por proceso, es acomodar las
estaciones que realizan procesos similares de manera que se optimice su ubicacin
relativa. En muchas instalaciones, la ubicacin ptima implica colocar de manera
adyacente las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de trfico.
Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes, o sea
minimizar
el
costo
de
manejo
de
materiales
entre
estaciones.
Como el flujo numrico de artculos entre estaciones no revela los factores cualitativos
que pueden ser decisivos para la distribucin, se emplea una tcnica conocida como
PSI) (Planificacin Sistemtica de Distribucin de Planta) o SLP (Systematic Layout
Planning). Esto implica desarrollar un diagrama de relaciones, que muestre el grado de
importancia de, tener a cada estacin adyacente a cada una de las otras
DISTRIBUCIN POR POSICIN FIJA
El producto, por cuestiones de tamao o peso, permanece en un lugar, mientras que se
mueve el equipo de manufactura a donde est el producto.
Ejemplo: construccin de un puente, un edificio, un barco de alto tonelaje.
DISTRIBUCIN JUSTO A TIEMPO
Puede ser de dos tipos:
-

Una

lnea

de

flujo

semejante

una

lnea

de

montaje.

- O una distribucin por proceso o taller de trabajo.

En la distribucin en lnea se disponen en secuencia el equipo y las estaciones de
trabajo. En la distribucin por proceso, el objetivo es simplificar el manejo de
materiales y crear rutas normales que enlacen el sistema con movimiento frecuente de
materiales.
Cuando la demanda es continua y estn relativamente equilibradas las tareas de cada
secuencia de trabajo, es posible colocar las estaciones de trabajo una junto a otra. En
teora cuando se toma cierta cantidad de productos del extremo final de la lnea, el
sistema opera arrastrando la lnea para reemplazar las unidades que se quitaron. En la
prctica significa que el movimiento y la produccin de piezas se efectan a un ritmo
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programado ms o menos fijo, pero slo cuando cada trabajador ha terminado y liberado
la pieza.
En el caso de agrupacin por funcin, el arrastre se obtiene por medio de un
procedimiento de manejo de materiales.
Un canal de distribucin es el camino por medio del cual un productor entrega al
consumidor final un determinado bien. Entre el productor y el consumidor se
encuentran un conjunto de personas y organizaciones que ayudan a que la circulacin
del bien o servicio se realice de manera ptima y efectiva. Estas organizaciones y
personas reciben el nombre de intermediaros.
Los canales de distribucin se clasifican en:
1. CANAL DIRECTO: como su nombre lo indica, este tipo de canal cuenta con la
particularidad de que el productor de un determinado bien o servicio
comercializa al mismo de forma directa al consumidor final, son la necesidad de
intermediarios. La mayor parte de los servicios son vendidos a travs de este
canal. En cambio, son pocos los productos comercializados por medio de
canales de distribucin directos.
2. CANAL INDIRECTO: recibe esta denominacin debido a que entre el productor
del bien o servicio y el consumidor se presenta un intermediario. El tamao
puede variar en funcin de la cantidad de intermediarios que conformen la senda
atravesada por el bien o servicio. A partir de esto, se pueden distinguir dos
canales indirectos:
3. CANAL CORTO: est constituido por dos peldaos, por ello cuenta con slo un
mediador entre el productor y el consumidor final. Algunos ejemplos de un canal
corto de distribucin podran ser: venta de automviles, indumentaria exclusiva,
entre otros.
4. CANAL LARGO: de manera contraria al precedente, el canal largo se
caracteriza por la presencia de una cantidad numerosa de intermediarios, y suele
identificar a la gran mayora de productos de consumo.
Este canal suele incluir a mayoristas, distribuidores especiales, revendedores,
etc. Existe una idea generalizada acerca de que mientras mayor sea la cantidad
de mediadores en un canal de distribucin, mayor ser tambin el precio del
producto o servicio.

Lista de distribucin de empresas

La lista de distribucin est dedicada a difundir informacin proveniente de empresas

relacionadas con CEA. Esta informacin puede consistir en anuncios de nuevos
productos, ofertas de empleo, cursos de formacin, etc.

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Bibliografa
1. www.marketing-xxi.com/canales-de-distribucion-63.htm
2. https://i-d.vice.com/es_es

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