Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
al investigar si existe alguna variacin entre el plan y lo hasta ahora producido se encuentra con que
no existe plan mensual de produccin.
La capacidad normal instalada de produccin de la planta es de 100,000 horas hombre anual,
considerando dos turnos diarios de produccin. La produccin planeada implica el uso de 70,000
horas. Durante su visita a la planta usted ha podido constatar que durante que durante ciertas horas
de la maana existen nueve grupos de obreros platicando.
3. Asimismo en su recorrido de la planta usted observ que 4 obreros estaban esperando que se
diese mantenimiento a sus mquinas para empezar a trabajar. Platic con los obreros de
mantenimiento y explicaron que este servicio lo prestan a solicitud de los supervisores de planta
cuando ellos lo juzgan conveniente.
Al platicar usted con el gerente de la planta sobre los problemas de produccin le indico:
que tiene un dficit de 10 obreros desde hace 8 meses y que por ello ha tenido que pagar tiempo
extra.
Que las maquinas se descomponen con cierta frecuencia.
Que durante el ao ha tenido que suspender 3 veces la produccin del producto del producto B por
falta de materia prima.
.Durante su revisin observ que existe reproceso de producto que es rechazado por estar mal
empacado.
Al investigar se encontr que se controla la calidad del producto pero no
del empaque.
El espacio del almacenamiento es pequeo y en ocasiones es necesario
sacar todo el material que se tiene al frente para surtir el que se tiene en
el fondo del almacn.
Durante su visita a la planta observ que continuamente los obreros tienen que atravesar una
explanada para ir por la materia prima que se encuentra en un almacn situado a aproximadamente
150 metros del edificio de produccin.
Asimismo observ que en el edificio de produccin, este se inicia en el 3 piso, pasa al proceso en el
primer piso y se empaca en el 2 piso.
Se pide:
Defina el problema.
Seale el efecto de estos problemas que tienen en la operacin.
Indique si hara investigaciones adicionales.
Seale las posibles recomendaciones que juzgue procedentes
Continuamente los clientes cancelan sus pedidos por el retraso considerable en que les son surtidos.
La razn de lo anterior es que no tiene stocks de inventarios suficientes para cubrir las necesidades
de ventas.
La poltica de crdito (promedio) ha sido de 90 das, existiendo autorizaciones variables que van de
40 a 140 das, situacin que ha dependido exclusivamente del gerente de ventas.
4. No cuentan con informacin que permita conocer el monto de las ventas por cada centro de
distribucin.
5- Al visitar los centros de distribucin observ lo siguiente:
Que una de las ciudades donde est ubicado uno de los centros de distribucin de la Compaa,
existe una compaa de la competencia, cuyos planes de expansin han sido notoriamente ganar en
primer lugar el mercado de la localidad, razn por la cual observ una disminucin paulatina en las
ventas.
Al comentar la situacin anterior con el departamento de mercadotecnia le informaron que no se
haban enterado de ello.
Que por razones de urbanizacin, otra de las bodegas de la Compaa qued prcticamente
atrapada entre pasos a desnivel y calles de un solo sentido, que dificultan la localizacin de la misma
y el acceso de camionetas y/o camiones para recibir la mercanca.
6. Observ que para efectos de determinar los precios de venta , el departamento de ventas slo
consider aquellos que rigen en el mercado y que no se encuentran con anlisis de utilidad por
producto o lnea de productos.
7. En relacin con el estudio de los medios de publicidad de la compaa not que solo se canaliza a
travs de revistas mdicas.
SE PIDE:
Seale los problemas detectados.
Defina los efectos que producen estos en las operaciones.
Indique que tipo de investigaciones adicionales realizara.
Siga las recomendaciones.
El reloj marcador se descompone continuamente sin embargo cuando esto sucede controlan
entradas y salidas los policas de guardia.
El nmero de accidentes de los obreros se ha reducido mediante campaas de seguridad, sin
embargo la gravedad de los accidentes a sido superior.
Las variaciones contra presupuesto de este departamento se revisan cada ao y se da explicaciones
de ellas a la gerencia general.
SE PIDE:
Detecte el problema y el efecto que este tiene en la operacin.
Indique en donde hara investigaciones adicionales.
Indique las recomendaciones que juzgue procedentes.