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CARACTERSTICAS DE LA REINGENIERA

1. A qu se refiere la visin holstica?


Observa todos los procesos desde una perspectiva integral. Ve el todo y no las partes.
Tiene una perspectiva global.
2. Por qu se caracteriza con la participacin de los trabajadores en la toma de
decisiones?
Porque son los propios trabajadores los que toman las decisiones y asumen las
responsabilidades relacionadas con su trabajo. Esto, en cierta medida contribuye a que cada
empleado se convierta a su vez en su propio jefe. Para que esto se pueda llevar a cabo son
necesarios el esfuerzo, el apoyo, la disciplina, la confianza, la flexibilidad y la capacidad
de adaptacin. Los beneficios derivados son la reduccin de los plazos y de los costes, al
comprimirse las estructuras tanto vertical como horizontalmente.
3. A qu se refiere la unificacin de tareas?
Se da pie a la unificacin de varias tareas en un equipo y como consecuencia se logra
una reduccin de plazos, al eliminarse supervisiones, a la vez que se mejora la calidad, al
evitarse errores. El enfoque hacia los procesos caracterstico de la reingeniera implica,
como ya hemos visto anteriormente, una prdida de entidad de las tareas. Los procesos
ganan peso especfico en detrimento de las tareas individuales.
4. Por qu es renovadora?
Porque Cambia de mentalidad o de enfoque Metanoia. No debemos pensar en tareas
aisladas, sino en procesos integrados. Si sigues viendo el mundo como era antes. Si piensas
que no hay nada nuevo bajo el sol y que no debes cambiar tus actitudes, tus
comportamientos, tu forma de trabajar o si no ests dispuesto a enfrentar la incertidumbre
o la vaguedad, entonces la reingeniera no es para ti. El da que cambies de mentalidad, el
da que tengas un cambio cultural, una Metanoia, ese da podrs hacer reingeniera.
5.

A qu se refiere con Prevalecen operaciones hbridas centralizadasdescentralizadas?

Es la combinacin de las ventajas de la centralizacin con la de la descentralizacin. las


operaciones en todo proceso de Reingeniera de Procesos gozan de una naturaleza dual. Se
pueden considerar centralizadas y descentralizadas simultneamente ya que se pretende

disfrutar de las ventajas que presenta cada una de las dos opciones. Las distintas unidades
pueden trabajar con un elevado grado de autonoma sin perder las ventajas que aporta la
coordinacin entre las mismas.

BIBLIOGRAFA
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