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TOMA DE DECISIONES

En la municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera la toma de decisiones es la


tarea ms importante y delicada que tienen las autoridades municipales, ya
que repercute directamente en la comunidad, la informacin tiene la funcin de
ayudar en la decisin ms recomendable sobre un asunto determinado, aun
cuando existen otros factores que pueden influir en ella.

LA MOTIVACIN
Es un aspecto donde a travs de una eficiente y efectiva comunicacin se
pueden obtener los mejores resultados del desempeo en un trabajador, en la
municipalidad Distrital de Vctor Larco es notoria la motivacin extrnseca ya
que tiene su origen en factores externos, manifestados como recompensas,
premios, obligaciones, etc. Gran parte de las actividades consideradas trabajo,
se dan porque reciben algunas de las formas de las recompensas extrnsecas.
Sera lo ideal que la municipalidad, conjuntamente con sus trabajadores
realizaran actividades no por retribucin extrnseca, sino que lo hiciera porque
tuvieran consigo motivaciones Intrnsecas que hicieran ms placenteras la
realizacin de sus tareas.

LA COMUNICACIN
La comunicacin es uno de los facilitadores importantes de las actividades
administrativas. Cabe destacar que este es un medio que permite intercambiar
ideas

experiencias

que

pueden

lubricar

efectivamente

el

proceso

administrativo de cualquier organizacin.


Se hace hincapi, en el hecho de considerar, que la comunicacin enfatiza en
los aspectos estructurales del proceso de informacin dentro de la empresa.
A travs de una efectiva comunicacin se puede lograr aspectos relevantes,
que van a desarrollar y lograr un mejor entendimiento entre los recursos
humanos de la organizacin; entre estos podemos citar: la motivacin, el
control y la informacin.

El rea de tesorera de la Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera maneja


un nivel de comunicacin informal observado en un nivel bajo de burocracia;
sin embargo, se podra decir que ste aspecto es beneficioso ya que facilita el
flujo continuo y la efectividad de la comunicacin.

MANEJO DE CONFLICTOS
El conflicto es un proceso que se origina cuando una persona entiende que otra
ha afectado o est a punto de afectar algunos de sus objetivos o intereses,
tambin se puede definir como una lucha expresa entre dos o ms partes
interdependientes que perciben que sus objetivos son incompatibles y sus
compensaciones son reducidas.
En el caso de mi centro de practicas la Municipalidad Distrital de Vctor Larco
Herrera cada rea cuenta con un sub gerente encargado de resolver cualquier
inconveniente que se presente a lo largo de la jornada laboral, dndole una
inmediata solucin a cada conflicto de una manera colaborativa entre ambas
partes, negociando un acuerdo mutuo.

FORMULACION DE INDICADORES DE GESTIN

INTERPRETACIN DE MEDIDAS FINANCIERAS DE DESEMPEO