CUESTIONARIO DEL LIBRO

LA META

PRESENTADO POR:
NATALIA PJARO FLREZ
ESTEFANIA CASTRO SUAREZ

PRESENTADO A:
NATALIE MORALES LONDOO

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CARTAGENA D T y C
2016

1. Cul fue el hecho que precipit la advertencia del

cierre de la planta de produccin?
El hecho de que todos los pedidos se entregaban con retrasos,
siempre haba conflicto entre los trabajadores y no permitan
tener las utilidades necesarias para que la empresa funcionara
de manera correcta.
2. Cules son y que hacen los 4 integrantes principales
del equipo de trabajo de Alex?
Bob, jefe de produccin
Lou, controlador de la planta
Stacey, jefe de control de inventarios
Ralph, procesamiento de datos de la planta
3. A qu se debe que el jefe de Alex, Bill Peach haya
cambiado de ser un jefe interesado en las personas a
ser un jefe que solo exige resultados?
Bill Peach se cans de los clientes siempre se quejaban de la
impuntualidad en la entrega de los pedidos y como las ventas
bajaron considerablemente senta que la produccin no tena un
buen rendimiento
4. Cul es la definicin de productividad segn Jonah?
Productividad significa hacer las cosas de tal manera que, en el
caso de la empresa, est se aproxime lo ms posible a la meta.
Todo aquello que lleve a una compaa ms cerca de su meta es
productivo; todo aquello que no la lleve es improductivo.
5. Cules son las preguntas que se hace Alex para llegar
a la Meta?
Para qu estamos aqu, sino es para poder producir bienes?
ser la calidad lo importante?
Por qu no tiene la fbrica el futuro asegurado?
ser una combinacin de calidad, eficiencia y tecnologa?

6. Cul es la Meta?
Alex despus de reflexionar todo lo que hablo con Johan llega a
la conclusin de que la meta de una organizacin es ganar
dinero.
7. Cules son los parmetros clsicos que Alex y Lou
encontraron para llegar a la Meta?
Beneficio neto
Rendimiento de las inversiones
Liquidez
8. Cules son los nuevos parmetros para llegar a la
meta que Johan le da a Alex y que significan?
Throghput (ingresos): Tasa de generacin de dinero a travs
de las ventas
Inventario: Todo el dinero que el sistema ha invertido en
cosas que pretende vender
Gasto de operacin: Dinero que gasta el sistema para
convertir el inventario en ingresos netos

9. La manera correcta en que se deben dar los tres

parmetros es.
Se deben aumentar los ingresos para que simultneamente se
reduzcan los inventarios y los gastos de operacin.
10.
Relacione de qu forma el dinero se da en los tres
parmetros.
El dinero se relaciona con los tres parmetros de la siguiente
forma:
Throghput (ingresos): Dinero que entra
Inventario: Dinero que est almacenado dentro del sistema
Gasto de operacin: Dinero que sale de una organizacin en
el desarrollo de sus actividades
11.

Qu significa una planta balanceada?

En la meta se denomina planata balaceada a aquella en la cual la
capacidad de cada recurso est en equilibrio perfecto con la
demanda del mercad y se busca principalmente que ningn
recurso est ocioso.

12.
Por qu Herbie es el cuello de botella de la
excursin?
En el camino, Rogo nota que herbie uno de los chicos est
retrasando la fila, de la mitad hacia atrs. En consecuencia, est
retrasando al ltimo. Aunque muchos de los chicos caminen
mas rpido Herbie va a ser el nico que marque el ritmo aunque
Herbie valla de primero o de ltimo. La nica forma de acelerar
a los chicos seria es haciendo que Herbie camine ms rpido
13.
Cmo hizo Alex para que la excursin cumpliera
su Meta?
Libera a Herbie de el exceso de carga y lo distribuye el los dems nios; es
decir lo libera del exceso de inventario y as se sube el throughput.

14.
Qu es un recurso cuello de botella y un recurso
no cuello de botella?

una fase de la cadena de

produccin ms lenta que otras, que ralentiza el proceso de
produccin global.
Un recurso cuella de botella es un

Un recurso no cuello de botella en un recurso cuya utilizacin

es muy cercana a su capacidad, se da por ejemplo cuando la
demanda que es requerida de este recurso se aproxima a su
capacidad de produccin se debe tener cuidado con este ya
que si noes programado y supervisado constantemente podra
convertirse en un cuello de botella

15.
Principal enseanza que les dej la pelcula
La meta nos deja como enseanza estar en un proceso de
constante aprendizaje y de mejora continua para no quedarnos
obsoletos ante diferentes situaciones que puedan surgir en
nuestra empresa y poder dar una respuesta oportuna en
situaciones que puedan generar beneficios evitando perdidas
para mi y mi empresa.