Asignacin No.

17
Therbligs

Gerardo Rivera Jusacamea.

97650
Estudio de trabajo 1
Profesor: Francisco Javier Soto Valenzuela.

05/07/2016

Cd. Guaymas, Sonora.

1. Qu es el estudio de movimientos?
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta
el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los movimientos
ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes.
2. Cmo se divide el estudio de movimientos? Cul considera que es la diferencia?

3.- Cules son los principios de la economa de movimientos?

Hay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la
disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseo del equipo y las
herramientas.
Los relativos al uso del cuerpo humano
Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones
bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos
de descanso.
Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente al
alejarse del cuerpo y acercndose a ste.
Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al
trabajador y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante un
esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos continuos en lnea recta en vez de los rectilneos que
impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.
Deben emplearse el menor nmero de elementos o therbligs y stos se deben limitar de ms
bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del
tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:
Movimientos
Movimientos
Movimientos
Movimientos
Movimientos

de
de
de
de
de

dedos.
dedos y mueca.
dedos, mueca y antebrazo.
dedos, mueca, antebrazo y brazo.
dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.

Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo
tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer que los movimientos simultneos
de los pies y las manos son difciles de realizar.
Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el anular y el
meique no pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.

Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est de pie.
Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados.
Para asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de los dedos, ms
cercanos a la palma de la mano
4.- Cmo se clasifican los movimientos del cuerpo humano?
1. Buscar. Es elemento bsico de la operacin de localizar un objeto. Buscar es therblig que
el analista debe tratar de eliminar siempre. Las estaciones de trabajo bien planeadas
permiten que el trabajo se lleve cabo continuamente, de manera que no es preciso que el
operario realice este elemento.
2. Seleccionar. Este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que escoger una
pieza dentro de dos ms semejantes. Este therblig sigue, generalmente, al de buscar y es
difcil determinar exactamente, an mediante el mtodo detallado de los micro movimientos,
cuando termina la bsqueda y empieza la seleccin. La seleccin puede clasificarse dentro de
los therbligs ineficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribucin
en la estacin de trabajo y un mejor control de las piezas.
3. Tomar. Este es movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una
pieza o parte para asirla en una operacin. El tomar es un therblig eficiente y, por lo tanto,
no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar. El 2tomar casi siempre
va precedido de alcanzar y seguido de mover. Estudios detallados han demostrado que
existen varias formas de asir, algunas de las cuales requieren tres veces ms tiempo que
otras. Debe tratarse de reducir al mnimo el nmero de operaciones de asimiento durante el
ciclo de trabajo, y las piezas a tomar o coger deben estar dispuestas a manera que pueda
emplearse el tiempo ms simple de asir.
4. Alcanzar. El therblig alcanzar principia en el instante en que la mano se mueve hacia
un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio.
Este elemento va precedido casi siempre del de soltar y seguido del de tomar. Es natural
que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por la mano. Dicho
tiempo tambin depende, en cierto grado, del tipo de alcance. Como tomar, Alcanzar puede
clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de
trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido acortando las distancias requeridas para
alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos.
5. Mover. Este therblig comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o
ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a s
destino. Mover esta precedido casi siempre de asir y seguido de soltar o colocar en posicin.
El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de
movimiento. Mover es un therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo de trabajo.
6. Sostener. Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta
o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta el trabajo til. Sostener es
un therblig ineficiente y puede eliminarse. El sostener comienza en el instante en que una
mano ejerce control sobre el objeto, y termina en el momento en que la otra completa su
trabajo sobre el mismo.
7. Soltar. Comienza en el momento en el que los dedos comienzan a separase de la pieza
sostenida, y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres de ella. Este
therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en posicin y seguido por alcanza.
8. Colocar en posicin. Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un
objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio especfico. El therblig colocar
en posicin tiene efecto como duda o vacilacin mientras la mano, o las manos, tratan de
disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo puede ejecutarse con ms facilidad, de
hecho, colocar en posicin puede ser la combinacin de varios movimientos muy rpidos.
9. Pre colocar en posicin. Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un
objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda llevarse y ser llevado a la posicin
en que ha de ser sostenido cuando se necesite. El pre colocacin en posicin ocurre
frecuentemente junto con otros therbligs, uno de los cuales suele ser mover. Es la divisin
bsica que dispone una pieza de manera que quede en posicin conveniente a su llegada. Es
difcil medir el tiempo necesario para este elemento, ya que es un therblig que difcilmente
puede ser aislado.
10. Inspeccionar. Este therblig es un elemento incluido en la operacin para asegurar una
calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la
operacin. Se lleva a cabo una inspeccin cuando el fin principal es comparar un objeto dado
con un patrn o estndar. El tiempo necesario para la inspeccin depende primariamente de
la rigurosidad de la comparacin con el estndar, y de lo que la pieza en cuestin se parte del
mismo.
11. Ensamblar. El elemento ensamblar es la divisin bsica que ocurre cuando se renen
dos piezas embonantes. Es otro therblig objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo que
eliminarlo. El ensamblar suele ir precedido de colocar en posicin o mover, y generalmente

va seguido de soltar. Comienza en el instante en el que las dos piezas a unir se ponen en
contacto, y termina al completarse la unin.
12. Desensamblar. Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre
cuando se separan piezas embonantes unidas. Esta divisin bsica generalmente va
precedida de asir y puede estar seguida por mover o soltar. l desensamble es de naturaleza
objetiva y las posibilidades de mejoramiento son ms probables que la eliminacin del
therblig. l desensamble comienza en el momento en el que una o ambas manos tienen el
control del objeto despus de cogerlo, y termina una vez que finaliza l desensamble, que
generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.
13. Usar. Este therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos
controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo. La
duracin de este therblig depende de la operacin, as como de la destreza del operario. El
usar se detecta fcilmente, ya que este therblig hace progresar la operacin hacia su
objetivo final.
14. Demora(o retraso) inevitable. La dilatacin inevitable es una interrupcin que el operario
no puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de
trabajo experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso.
15. Demora. (o retraso) evitable. Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo
y del que slo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente, se clasifica bajo
el nombre de demora retraso evitable.
16. Planear. Es el therblig planear es el proceso mental que ocurre cuando el operario se
detiene para determinar la accin a seguir. Planear puede aparecer en cualquier etapa del
ciclo y suele descubrirse fcilmente en forma de una vacilacin o duda, despus de haber
localizado todos los componentes. Este therblig es caracterstico de la actuacin de los
operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado
de este personal.
17. Descanso. (o hacer alto en el trabajo). Esta clase de retraso aparece rara vez en un
ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como necesidad que experimenta el
operario de reponerse a la fatiga. La duracin del descanso para sobrellevar la fatiga variar,
como es natural, segn la clase de trabajo y segn las caractersticas del operario que lo
ejecuta.
5. Qu son los therblig?
Los Therbligs son los diecisiete movimientos en los que se puede subdividir cualquier tarea
laboral para estudiar la productividad motriz de un operador en su estacin de trabajo. Esta
clasificacin fue desarrollada por los psiclogos industriales Frank Bunker Gilbreth y Lillian
Moller Gilbreth a principios del siglo XX.
6. En qu consideras que puede ayudar conocer los therbling en los movimientos que
realiza un operador al efectuar un trabajo repetitivo?
El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin.
7. Cul es su propsito al ser empleado en el anlisis de un trabajo o actividad?
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes
8.- Menciona los therbligs (necesarios e innecesarios). Describe en que consiste cada uno de
ellos.
Buscar. Localizar un objeto (Ineficiente)
Seleccionar. Escoger una pieza dentro de su estacin de trabajo (Ineficiente)
Tomar. Accin de rodear algn objeto con la mano para usarla en alguna operacin
(Eficiente)
Alcanzar. Estirar el brazo y estar en condiciones de interactuar con el objeto (Eficiente)
Mover. Tomar y cambiar de posicin un objeto (Eficiente)
Sostener. Mantener algn objeto en cierta posicin (Ineficiente)
Soltar. Accin de dejar caer algn objeto (Ineficiente)
Colocar en posicin. Posicionar el objeto (Eficiente)
Pre colocar en posicin. Poner el objeto en posicin para ser usado. (Eficiente)
Inspeccionar. Cerciorarse de cmo trabaja la operacin. (Ineficiente)
Ensamblar. Unir uno o ms objetos (Eficiente)
Desensamblar. Separar uno ms o ms objetos (Ineficiente)
Usar. Trabajar con algn objeto (Eficiente)
Demora inevitable. Interrupcin que el operario no puede evitar (Ineficiente)
Demora evitable. Es la demora de la que es responsable el operario (Ineficiente)

Planear. Es el problema mental cuando el operario se detiene para determinar los pasos a
seguir. (Ineficiente)
Descanso. Hacer alto en el trabajo (Ineficiente)

9.- Qu equipo se recomienda para realizar estudio de micro movimientos?

En la actualidad este equipo de alta calidad incluye:
1. Un lente rpido
2. Un visor elctrico ajustable
3. Un lente de acercamiento
4. Una unidad ptica
5. Una macro escenificacin
6. Un botn para regresar la cinta
7. Un control de iris
8. Modos flexibles de reproduccin
9. Grabadora con seales de audio FM
10. Luces de advertencia integradas
Equipo cinematogrfico
Al seleccionar una cmara conviene elegir una provista de tres lentes. Esto permite el uso de
un lente estndar, un lente angular, que proporciona rea visual adicional, y un lente telef
oto para obtener mayor cantidad de detalles en un rea visual limitada.
La cmara fotogrfica.
Existen varias clases de cmaras de cine, cada una con ciertas caractersticas convenientes.
Algunas cmaras cuentan an con impulsin por cuerda o resorte, otras con motor elctrico
y hay algunas ms que poseen ambos tipos de impulsin.
El exposmetro.
Solo un exposmetro puede indicar con exactitud la intensidad de la iluminacin. Como la luz
que llega a la pelcula expuesta en la cmara es luz reflejada, es necesario medir esta en vez
del directamente incidente sobre los objetos.
Equipo de proyeccin
Si el proyector est provisto de contador de cuadros, liberar al analista de la montona y
fastidiosa tarea de contar aquellos mientras analiza los movimientos elementales.
La detencin del a accin es necesaria para que cada cuadro pueda proyectarse como una
dispositiva y poder efectuar un anlisis detallado.
El estudio visual de movimientos y el de micro movimientos se utilizan para analizar un
mtodo determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente.
10.- Por qu es importante el estudio de micro movimientos en el adiestramiento del
personal?
Adems de ser un medio para mejora de mtodos, el estudio de micro movimientos se usa
con mayor frecuencia cada vez como ayuda en el adiestramiento. El mundo de los deportes
ha aplicado tal medio desde hace muchos aos, para incrementar el tiempo de movimiento,
el ritmo y la regularidad de la actuacin de diversos atletas. Se toman pelculas de los
ejecutantes ms sobresalientes en cada deporte, luego se amplan varias veces y se
proyectan en la pantalla para facilitar el anlisis detallado de sus movimientos. De este modo
los atletas menos hbiles estarn en condiciones de amoldar su actuacin a la de los
expertos

Referencias:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/ingeniera-de-metodos/estudio-de-movimientos/
http://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/
http://dirigiendopymes.blogspot.mx/2009/06/17-movimientos-basicos-delcuerpo.html