LA EMPRESA

1. DEFINICION
La empresa es una unidad o entidad econmica, en la que
el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una
produccin socialmente til. sta tiene como fines la produccin
de bienes y servicios, y la obtencin de beneficios o nimos
de lucro. Se entiende por empresa al organismo social integrado
por: empresarios; personas fsicas o jurdicas titular de la
empresa, factores de produccin; que son los medios humanos,
tcnicos y econmicos que intervienen en la produccin de bienes o
prestacin de servicios. Y por ltimo, la organizacin; estructura
funcional y departamental de la empresa que determina los
mtodos de trabajo y produccin.
Las empresas, para conseguir sus objetivos generales, tienen que
desempear diversas funciones como la gestin econmica y
financiera de la organizacin, la comercializacin o distribucin de
sus productos, la direccin de produccin, la direccin de recursos
humanos, las compras o aprovisionamiento de materia, la
investigacin y desarrollo por la alta competencia, entre otros. Las
diversas clasificaciones de las empresas atienden, usualmente a
variados criterios: segn la forma jurdica que adoptan pueden ser
individuales, mercantiles, colectivas, en comanditas, comerciales,
civiles y annimas. Segn su tamao, existen
las microempresas (cuanto tiene menos de 10 trabajadores), las
pequeas (menos de 50), las medianas (entre 50 o 500
trabajadores) y las grandes (ms de 500).
La propiedad de las empresas tambin nos dice que pueden
ser pblicas (el capital pertenece en su totalidad
al estado), privadas (cuando corresponde a particulares, ya
sean personas fsicas o jurdicas) y mixtas (intervienen tanto los
particulares como el Estado). Y segn la naturaleza de sus
actividades, se encuentran las extractivas, las cuales pertenecen
al sector primario (agrcolas, ganaderas, mineras, de pesca);
las industriales, que pertenecen al sector secundario y de la
industria (productoras, transformadoras, etc.), y las de servicios
(comerciales, de transporte, etc.).

2. RECURSOS O ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

Toda actividad empresarial presenta constantemente el problema de
cmo hacer el trabajo lo mejor posible, en un tiempo mnimo, con el
mnimo de esfuerzo y, desde luego, al menor costo. Ni las empresas, ni
las condiciones econmicas, permanecen estticas; por lo tanto las
polticas, el sistema de organizacin y/o los sistemas y procedimientos
que probaron ser satisfactorios, pueden ser obsoletos e ineficientes,
debido a rpidos cambios y tendencias imprevistas.

Los recursos o elementos bsicos de una empresa que atienden a su

objetivo son: Humanos, Materiales, Tcnicos y Financieros.
Recursos humanos o personal
Se refiere a todos los grupos humanos de los dems componentes.
ste es el ms importante, porque es el que utiliza los materiales y
sigue paso a paso los procedimientos y tambin opera el equipo. El
recurso Humano o Personal, se puede clasificar en:
a) OBREROS: Son los que desempean labores directamente
relacionados con la produccin, y pueden ser clasificados:
CALIFICADOS Y NO CALIFICADOS, segn requieran tener
conocimientos o pericias especiales para desempear el
puesto.
b) EMPLEADOS: Son aquellos que su trabajo requiere mayor
esfuerzo intelectual y administrativo.
c) SUPERVISORES: Los que tienen como funcin principal la de
vigilar el cumplimiento de las rdenes, instrucciones. Su
caracterstica es el predominio e igualdad de las funciones
tcnicas sobre las administrativas.
d) TCNICOS: Son aquellas personas que con base en un
conjunto de reglas o principios cientficos aplican la
creatividad, por ejemplo; nuevos diseos de productos,
sistemas administrativos, nuevos mtodos, controles, etc.
e) EJECUTIVOS: Es todo aquel personal en quienes predomina
la funcin administrativa sobre la tcnica.

Recursos materiales
Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se
procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio, y

estn integrados por:

a) EDIFICIOS E INSTALACIONES: Lugares donde se realiza la labor
productiva.
b) MAQUINARIA: Misma que tiene por objeto multiplicar la capacidad
productiva del trabajo humano.
c) EQUIPOS: Son todos aquellos instrumentos o herramientas que
complementan y aplican ms al detalle la accin de la maquinaria.
d) MATERIAS PRIMAS: Son aquellas que se transforman en
productos, ejemplo: maderas, hierro, etc. Pueden ser Materias
Auxiliares, que son aquellas que, aunque no forman parte del
producto, son necesarios para su produccin, ejemplo:
Combustibles, lubricantes, etc.
Recursos tcnicos
a) Comprenden todos los procedimientos, mtodos, organigramas,
frmulas, patentes, etc., es decir, todo aquello que permitir al
recurso humano desarrollar en forma adecuada sus funciones.
b) PROCEDIMIENTO: Es una serie de tareas relacionadas que
forman una secuencia cronolgica y la forma establecida de
ejecutar el trabajo.
c) MTODO: Manera prescrita para el desempeo de una tarea dada
con consideracin adecuada al objetivo, instalaciones y gastos de
tiempo, dinero y esfuerzo.
d) ORGANIGRAMA: Representacin grfica de la estructura de una
empresa.
e) FRMULA: Modelo que contiene los trminos en que debe
redactarse un documento. Receta: Medicamento compuesto segn
la frmula. Frmula qumica, representacin simblica de la
composicin de un cuerpo compuesto.
f) PATENTE: Documento expedido por el gobierno para el ejercicio de
ciertas profesiones o industrias o para explotar un producto o
servicio. Patente de Invencin: Certificado que entrega el gobierno
al autor de un invento para asegurarle su propiedad y la explotacin
exclusiva durante cierto tiempo.
Recursos financieros
Representado por el dinero y otros bienes que conforman el capital de
una empresa, como son valores, acciones, obligaciones, etc.
a) DINERO O EFECTIVO: Recurso que sirve a la empresa para hacer
frente a gastos diarios o urgentes, comnmente representado por
monedas o billetes.

b) VALORES: Documentos, ttulos de renta, acciones u obligaciones

que representan cierta suma de dinero.
c) ACCIONES: Ttulo que representa los derechos de un socio en
alguna sociedad.
d) OBLIGACIONES: Ttulo amortizable, de inters fijo y al portador
que representa una suma prestada.

3. DIFERENCIA ENTRE EMPRESA Y ORGANIZACIN

Las Empresas
Se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos
humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la
obtencin de utilidades, la empresa siempre tiene fines lucrativos, o bien,
la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la
consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir
con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. Ejemplo:
Leche Gloria, Epson, Nestl, LG, etc.
Las Organizaciones
Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio
de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro
tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas, se puede decir que es un convenio sistemtico
entre personas para lograr algn propsito especfico. Puede ser con
fines solo de ayudar o contribuir con algo como son las organizaciones,
los colegios estatales (ya que son gratis, nadie lucra ni pierde
econmicamente, pero si hay ganancias sociales y acadmicas)Una
organizacin puede ser: organizacin no gubernamental, organizacin
geogrfica organizacin funcional, organizacin mundial de turismo
(OMT), organizacin world wide web, organizacin fraternal, organizacin
de naciones unidas (ONU), la OEA, la organizacin mundial del Comercio
(OMC), organizacin internacional, organizacin franquicia, sindicatos.
La principal diferencia y con la que confundimos demasiado estos dos
trminos es que la Empresa es una organizacin econmica con recursos
fsicos, financieros y recursos tcnicos con nimo de lucro; mientras que
la Organizacin no necesariamente es econmica, por ejemplo un grupo
de personas puede ser una organizacin que laboran conjuntamente en
una forma eficiente.

4. RESPONSABILIDADES SOCIALES DEL EMPRESARIO

Durante los ltimos aos el tema de la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) ha tomado una creciente importancia a nivel
internacional, pero al mismo tiempo ha generado un fuerte debate sobre
sus alcances e implicaciones, sobre todo por la aparente dificultad de
cmo poder llevar a la prctica un concepto que incide de manera directa
en la imagen de la empresa en la sociedad, con el consiguiente riesgo
reputacional, todo ello dentro de un entorno de negocios globalizado en el
que se han incrementado las demandas sociales sobre el papel
desempeado por las empresas, el impacto de sus actividades en la
sociedad y en el medio ambiente.
Este nuevo enfoque en la manera de hacer negocios ha hecho replantear
los esquemas tradicionales de gestin empresarial, propiciando la
gerencia del cambio organizacional basada en los planteamientos de la
Responsabilidad Social Empresarial, hacindolos coincidir con el objetivo
fundamental de convertir la empresa en un motor de desarrollo
econmico, pero de manera tica y socialmente responsable, sin priorizar
el beneficio o la utilidad econmica de la inversin sobre aspectos
reprochables desde un punto de vista social.
Tomando como base esta definicin, podemos encontrar tres (3)
elementos fundamentales para la creacin del consenso en la
Responsabilidad Social Empresarial:
1. Voluntariedad:
El desarrollo de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial
debe ser voluntario por parte de las empresas, basndose en la idea
central de que las mismas son organizaciones que responden a criterios
ticos de comportamiento, los cuales son moldeados da a da en su
interaccin con el entorno, conformando un cultura tica empresarial
adecuada a las realidades, exigencias y requerimientos de los llamados
grupos de inters o "stakeholders".
Al estar sustentada esta cultura tica empresarial en la libertad de la
empresa para actuar y tomar sus propias decisiones, dentro de un marco

de dilogo y de consenso, no se tiene ninguna justificacin para que las

acciones de Responsabilidad Social Empresarial sean impuestas de
manera obligatoria por otros actores (en particular por el sector estatal y/o
gubernamental).
2. Identidad y Sostenibilidad:
La Responsabilidad Social Empresarial debe ser necesariamente
entendida como un esquema integral de responsabilidades compartidas
entre todos los actores que concurren en la actividad empresarial,
quienes conforman una compleja red de relaciones y de valores en cada
uno de los eslabones de la cadena de valor.
La cadena de valor empresarial, ms que una herramienta para la
evaluacin de las ventajas competitivas, es un mecanismo de apoyo para
el desarrollo de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial,
permitiendo la identificacin del impacto econmico, social y
medioambiental de los procesos; la evaluacin de sus fortalezas,
opciones, debilidades y amenazas, as como el diseo y la
implementacin de las estrategias y cursos de accin que permitan
alcanzar el desarrollo sostenible.
3. Relacin con los "grupos de inters":
Los cambios generados a nivel internacional en el entorno de negocios
han desplazado el enfoque tradicional de la empresa basada en los
accionistas ("shareholders") por el enfoque de los grupos de inters
("stakeholders"), bajo el cual se asume que las empresas no rinden
cuentas nica y exclusivamente a sus accionistas, sino que tambin
deben tomar decisiones compartidas con todos los actores sociales de su
entorno: Empleados, proveedores, gobiernos nacionales y regionales,
clientes, consumidores y organizaciones sociales, entre otros.
El manejo de las relaciones de la empresa con sus grupos de inters
permite, de una manera natural, efectiva y en un adecuado clima de
confianza, desarrollar esa cultura tica empresarial basada en valores
universales como la honestidad, la transparencia, la comunicacin y el
dilogo.
5. PROPSITOS O VALORES INSTITUCIONALES DE LA EMPRESA

De la misma manera que la administracin cuenta con una serie de

valores que fundamenta su existencia, la empresa, al actuar dentro de un
marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un
patrn o sistema valores deseables que le permita satisfacer las
necesidades del medio en el que acta, y operar con tica. Existe un
refrn comprobado en el mundo de los negocios: proceder bien resulta a
la larga buen negocio. Esto es cierto, pues la tica evita mltiples
problemas a la empresa. Toda empresa progresista debe perseguir
valores institucionales, ya que el conseguirlos incide directamente en su
progreso. Los valores institucionales de la empresa son:
Econmicos. Tendientes a lograr beneficios monetarios:
a) Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con
dividendos justos sobre la inversin colocada.
b) Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos
concedidos.
Sociales. Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad:
a) Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios
de calidad, en las mejores condiciones de venta.
b) Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir
materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo.
c) Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante el pago
de cargas tributarias.
d) Mejorar y conservar la ecologa de la regin evitando la contaminacin
ambiental.
e) Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la
comunidad.
Tcnicos. Dirigidos a la optimizacin de la tecnologa:
a) Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones
tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la empresa, para
contribuir al logro de sus objetivos.
b) Propiciar la investigacin y el mejoramiento de tcnicas actuales para
la creacin de tecnologa nacional.

6. CLASIFICACIN DE LA EMPRESA
Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin
embargo, segn en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de
varias formas. Dichas empresas, adems cuentan con
funciones, funcionarios y aspectos dismiles, a continuacin se presentan
los tipos de empresas segn sus mbitos y su produccin.
Segn las relaciones que mantengan con otras empresas y con
los clientes
Empresas aisladas o de lazo cerrado: se trata de un conjunto de
empresas que son independientes del resto del mercado, por lo
que solo dependen de s mismas (Este hecho implica que todo el
producto ha sido realizado por ellas mismas, desde la materia
prima hasta el producto elaborado, sin utilizar ningn producto
semielaborado). En la actualidad este modelo de empresa es
prcticamente inexistente.
Redes de empresas o empresas de lazo abierto: Unin temporal
de empresas con unos objetivos comunes, en la que cada una
aporta sus competencias principales para ayudar a las
necesidades del mercado y mejorar la situacin de competencia.
En la actualidad, debido a la globalizacin es muy comn encontrar
empresas especializadas en un subproducto concreto que forma
parte de un producto elaborado. De esta forma tambin existen
empresas especializadas en comprar y ensamblar las distintas
piezas del producto acabado
Segn sector de la actividad.
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que
desarrollen, en:
Empresas del sector primario.
Empresas del sector secundario.
Empresas del sector terciario.
Empresas del sector cuaternario.
Una clasificacin alternativa es:
Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la
produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o
extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se

clasifican en:
Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos
naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de
este tipo de empresas son las pesqueras, madereras,
mineras, petroleras, etc.
Manufactureras: Son empresas que transforman la materia
prima en productos terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de
manera directa las necesidades del consumidor. Por
ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos,
aparatos elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las personas de uso
de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos
qumicos, etc.
Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su
funcin primordial es la compra/venta de productos terminados.
Pueden clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a
consignacin.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a
su vez se clasifican en:
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable,
administrativo)
Educacin
Finanzas
Salud
Segn la forma jurdica
Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de
sus propietarios. Podemos distinguir:
Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta

puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir,

con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para
su constitucin, en el caso de las empresas individuales de
responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de
establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de
carcter familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias
personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima,
la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad de
responsabilidad limitada y la sociedad por acciones simplificada
SAS.
Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.
Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es
una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico
para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el
volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios,
etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores (siempre
dependiendo del tipo de empresa, sea construccin, servicios,
agropecuario, etc.). Este criterio delimita la magnitud de las empresas de
la forma mostrada a continuacin:

Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 10 y 49 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee 250 o ms trabajadores.

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su
actividad, se pueden distinguir:
1. Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus
productos o servicios dentro de una localidad determinada.
2. Empresas nacionales: son aquellas empresas que actan
dentro de un solo pas.
3. Empresas multinacionales: o empresas internacionales, son

aquellas que actan en varios pases.

4. Empresas Transnacionales: las empresas transnacionales
son las que no solo estn establecidas en su pas de origen,
sino que tambin se constituyen en otros pases, para
realizar sus actividades mercantiles no slo de venta y
compra, sino de produccin en los pases donde se han
establecido.
Segn la cuota de mercado que poseen las empresas
a) Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a
ampliar su cuota frente al lder y dems empresas
competidoras, y dependiendo de los objetivos que se
plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin
estratgica.
b) Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades
muy concretas, dentro de un segmento de mercado,
fcilmente defendible frente a los competidores y en el que
pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este
segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande
como para que sea rentable, pero no tanto como para
atraer a las empresas lderes.
c) Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a
precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente
imitada por el resto de los actuantes en el mercado.
d) Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota
suficientemente grande como para inquietar a la empresa
lder.

7. REAS DE LA EMPRESA
Dentro de una empresa trabajan muchas personas, pero no todos se
encargan de lo mismo. Toda empresa debe tener reas y puestos
especficos a los que se dedican sus empleados. Por ejemplo, un
restaurante exitoso necesita ms que buenos cocineros. Adems
podemos encontrar a los mozos, sus ayudantes, el cajero, la
recepcionista y todo el personal administrativo que se encarga de
conducir el negocio. Todos ellos deben trabajar en equipo para brindarles
a los clientes el mejor servicio.

En las empresas se suele encontrar una plana gerencial que se encarga

de liderar y controlar el progreso de la misma. Estas son las principales
reas que tiene una empresa y que necesita de un responsable que se
haga cargo de: recursos humanos, produccin, finanzas y
comercializacin. Asimismo, debe existir un Gerente general de la plana
gerencial que se encargar de dirigir, supervisar y coordinar a las otras
reas y al resto de la empresa
Gerente general: debe poseer caractersticas de liderazgo para poder
dirigir a la empresa hacia el xito. As tambin debe conocer en detalle
todas las operaciones de la empresa, mostrando un inters por todos los
miembros del grupo. Es importante que sea eficiente y trabaje
estrechamente con los otros responsables de cada rea para buscar la
solucin a los problemas que puedan presentarse.
Finanzas: debe ser una persona ordenada y organizada, que posea
facilidad para los clculos y cuentas. El/la responsable de finanzas se
encargar de manejar los fondos de la empresa y de llevar un registro y
control de todas las operaciones de carcter econmico. Como
actividades especficas deber recibir y custodiar el dinero producto de
las ventas y pagar las facturas por compra de materiales, suministros y
cualquier otro gasto.
Comercializacin: debe ser una persona entusiasta, responsable y
capaz de fijarse metas y cumplirlas. El/la responsable de
comercializacin deber motivar y organizar al resto de miembros de la
empresa para estimular las ventas. Adems estar encargado(a) de
distribuir los productos que se deben vender y dirigir las campaas
publicitarias que vayan a utilizar.
Recursos humanos: debe ser una persona con capacidad para
escuchar, que se interese por el bienestar de los dems y que tenga
habilidades de negociacin para poder llegar a acuerdos cuando existan
diferencias en la relacin con los trabajadores. Es importante que
siempre busque mantener la unidad entre los miembros de la empresa,
procurando cuidar el ambiente o clima laboral.
Produccin: debe ser una persona analtica y muy organizada que est
dispuesto(a) a motivar al personal asumiendo retos para trabajar en
equipo. Como responsable de produccin deber encargarse de la
compra de materias primas y suministros para la fabricacin del producto,

fijar metas de produccin y establecer polticas de control que aseguren

la calidad del mismo y la seguridad de los trabajadores.
8. LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA EN LA SOCIEDAD
Importancia de las empresas en la vida moderna y su relacin con la
sociedad.
Las empresas son uno de los principales agentes motores de la Vida
Moderna. Desde este punto de vista, la RAE define a la empresa como
una unidad de organizacin dedicada a actividades industriales,
mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos. Bastante
clarito queda: CON FINES LUCRATIVOS. Me parece justo que quien
tiene una buena idea, invierte sus ahorros y trabaja en ella para sacarla
adelante perciba a cambio una buena recompensa. Los empresarios,
adems de emprendedores, son valientes arriesgando su patrimonio por
una actividad en la creen, crean nuevos puestos de trabajo y generan
riqueza. Muy loable todo hasta este punto del discurso.
La empresa es la unidad econmico-social con fines de lucro, en la que
el capital, recursos naturales, el trabajo y la direccin se coordinan para
llevar a cabo una produccin socialmente til, de acuerdo con las
exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una
empresa los Factores Productivos: capital, trabajo y recursos materiales
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por
elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y
principal es la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios
a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones
en forma oportuna para la consecucin de los objetivos para los que
fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina
naturaleza y capital.
En Administracin la empresa es el grupo social en el que a travs de la
Administracin de capital y el trabajo se producen bienes y servicios,
tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la sociedad. [1]
En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de
satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilizacin de
recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la
organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.
La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social.

Est formada por personas y para personas. Est insertada en la

sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La
sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el
poder pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la
educacin de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios de
comunicacin y la llamada infraestructura econmica. La empresa
recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una interdependencia
inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades econmicas de
la empresa estn por encima de sus finalidades sociales. Ambas estn
tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de alcanzar
unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras. As pues, una
adecuada concepcin de los que es una empresa exige ampliar el
concepto de la misma para incluir en l los aspectos que se encuentran
ms all del legtimo fin econmico.

Elementos:
Establecimiento: lugar estratgico, (estudio de mercado)
Clientela: consumidores
Nombre social o comercial: nombre de la empresa
Marca: prestigio distintivo para diferenciarse de otras
Caractersticas:
Fin econmico: generar bienes y servicios
Fin lucrativo: obtencin de ganancias
Responsabilidad econmica social: de los aportes de los socios
solo se recupera si las empresas marchan bien.
Importancia:
Incremento constante de la productividad: organizacin eficiente de
los factores productivos.
Proveer de bienes a la sociedad: incrementar la produccin para
satisfacer las necesidades de los demandantes.
Finalidades econmicas y sociales
Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes

o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.

Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor
agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A
unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de
sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de
abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de
empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de
estas dos finalidades est por encima de la otra. Ambas son
fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe
tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para
servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres
de adentro (sus integrantes).
Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo
de la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no
solamente no se vulneren los valores sociales y personales
fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la
empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de
no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin
promovindolos.

Bibliografa
http://conceptodefinicion.de/empresa/
http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa12/
recursos_iniciar_empresa/r5.htm
https://es.scribd.com/doc/51772344/Diferencias-entreOrganizacion-y-Empresa
http://www.degerencia.com/articulo/que-es-laresponsabilidad-social-empresarial
http://equipoalfa164.blogspot.com/2012/02/propositos-ovalores-institucionales-de.html
http://aula.mass.pe/manual/areas-de-la-empresa
http://importanciadelaempresaenlasociedad.blogspot.com
/
http://www.responsabilidadsocialempresarial.com/?p=29