Caso de estudio, capitulo I

1. Utilizare el mtodo de mesas redondas, sesiones de trabajo y

talleres. Ya que un excelente mtodo para llegar a una conclusin
y que todos contribuyen con sus diferentes experiencias dentro de
la empresa y nos ayudara a tomar la decisin final, tomando y
anotando en cuenta cada una de sus opiniones, sugerencias y
quejas que nos brindan.
2. Reunir por departamentos, a los gentes y seleccionar algunos
empleados que cada uno posee, discutir el tema si surge algn
problema, si tienen sugerencias u opiniones que nos puedan dar
para dar una mejor lugar de trabajo.
3. Con lo anotado las principales causas, seria de entrar a otra etapa
de observacin que tan cierto sea lo que cada uno de ellos nos
dijo, y al terminar la etapa de observacin daramos nuestro punto
de vista al gerente general de la empresa o a nuestro mayor,
nuestro diagnstico de la empresa. El problema que la mayora
nos decan que haba que haber otra persona aparte del asesor
que pase la planificaciones al director, y por tal razn se contrato
una secretaria de gerencia.

Director
General
asesor
legal
Finanzas

secretari
a de
gerencia

proyecto maquinar
personal
s
ia