ANLISIS

El da 9 de Agosto del ao 2014 la revista Portafolio public un

interesante artculo titulado Siete creencias que gobiernan a los lderes
exitosos escrito por Andrs Cadena un clebre entrenador en PNL
(Programacin neuro-lingstica) y columnista en distintas revistas; este
artculo explica las creencias que existen en las personas exitosas que
se hacen cargo de dirigir una compaa exitosa, quienes en su direccin,
han tenido distintas experiencias y han adquirido conocimientos
importantes que pueden ser tomados como consejos que ayuden a
comandar una empresa de la manera correcta.
Entre las distintas creencias

proyectadas en este texto se procede a

analizar una que llama bastante la atencin de los administradores de

empresas que son arraigados, estrictos y severos con su trabajo, con la
forma de trabajar y con lo rgido que debe ser el ambiente laboral.
La ltima creencia en la lista de denomina El trabajo debe ser un
juego luce como un consejo comn y corriente de los que se suelen
decir en el mbito laboral, sin embargo hogao existen compaas que
se toman este concepto muy en serio y lo conciben como parte de su
filosofa profesional.
Es el caso de Larry Page y Sergei Brin, quienes cuando fundaron la
popular compaa del motor de bsqueda ms famoso del mundo

Google, se dedicaron a hacer miles de negocios y ser patrocinadores en

ms de 800 compaas en todo el mundo, pero a su vez se dedicaron a
tomarse todos sus trabajos como un juego y disfrutan su vida como tal,
segn la revista Forbes despus de 4 encuestas anuales seguidas,
Google sigue siendo la mejor empresa para trabajar en todo el planeta.
Para Google existe un concepto denominado la mquina de la
felicidad, y sta siempre debe estar funcionando dado que la
estabilidad emocional de los trabajadores significa mucho para Page y
Brin.
El xito de Alphabet.Inc se refleja en los beneficios y comodidades que
tienen sus empleados en todo el Googleplex, como se denomina el
complejo de Google en Silicon Valley que comprende ms de 3000m 2
donde se encuentran desde dos canchas de vleibol, dos piscinas,
pelotas gigantes en todas las oficinas, hasta un acceso permitido para
mascotas. Es a la felicidad de los trabajadores a lo que apuesta Google
que encuentra en ellos la respuesta traducida en resultados y en los
xitos que cosechan con cada pacto y negocio que cierran.
Como visin personal se piensa que la idiosincrasia Colombiana entra a
jugar al momento de pensar si se pudiese instalar este pensamiento en
el territorio nacional, puesto que se necesita mucha disciplina cuando se
quiera implantar este concepto para que los empleados no tomen la idea
hacia el otro extremo y sea algo contraproducente al observar que en

esta empresa no se est trabajando y llegando a xitos por las

distracciones que suponen tener distintas y constantes fuentes de
recreacin en la empresa.
Se debe llegar a un equilibrio que consista en dar beneficios y gustos al
trabajador, pero tambin imponer metas y reglas que se deben cumplir
de manera rotunda para que la aplicacin de esta regla no afecte el
rendimiento de los trabajadores de forma negativa, sino que por el
contrario permita que los ndices de xito se manifiesten de forma
prolongada.