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1 BLOQUE: MODELO
RESPONSABILIDAD

DE

RELACIONES

DE

AUTORIDAD

MODELO LINEAL (FAYOLIANO):

Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural
ms simple y es la ms antigua: tiene su origen en la
organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin
eclesistica de los tiempos medievales.
Caractersticas:
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en
una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad bsica del mando, el jefe superior asigna y
distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez
reportarn a un slo jefe.
Ventajas:

Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin

de las mismas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo.
facilita la rapidez de accin.
til en pequeas empresas.
La disciplina es fcil de mantener.

Desventajas:

Es rgida e inflexible.
No fomenta la especializacin.
Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona
que no se dediquen a sus labores directivas, sino,
simplemente de operacin
La comunicacin por obedecer a la escala jerrquica se
vuelve indirecta, lenta.

Ejemplo:

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MODELO FUNCIONAL (TAYLORIANO):

La organizacin por funciones rene en un departamento a
todos los que se dedican a una actividad o a varias
relacionadas, que se llaman funciones.
Caractersticas:
Se caracteriza porque determina la existencia de diversos
supervisores, cada cual especializado en determinadas
reas. Esto significa que la organizacin no cumple con el
principio de unidad de mando.
Ventajas:

Mayor especializacin.
Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.
La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de
Especialistas con que cuenta la organizacin.

Desventajas:

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que

afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores
por contradiccin aparente o real de las rdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusin y conflictos.
La no clara definicin de la autoridad da lugar a
rozamientos entre jefes.

Ejemplo:

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MODELO MIXTO (LINEAL-FUNCIONAL):

Es una combinacin de Organizacin Lineal y Funcional
Caractersticas:
Se caracteriza por Conservar de la organizacin funcional la
especializacin de cada actividad en una funcin, y de la
organizacin lineal la autoridad y responsabilidad que se
transmite a travs de un slo jefe por cada funcin en
especial.
Ejemplo:

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2 BLOQUE: MODELO ASOCIATIVO O CORPORATIVO:

MODELO DE RELACIONES DE TRABAJO (RESPONSABILIDAD):

MODELO DE AUTONOMA TCNICA O ACADMICA:

MODELO BUROCRTICO:

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