CAPITULO I

DEFINICION SOBRE EL LIDERAZGO

El liderazgo es una influencia y es la capacidad de conseguir seguidores. Todas
las personas influimos en los dems sea poco o bastante, pero eso no es lo
importante , si no como nosotros influimos en los dems.
NIVELES DE LIDERAZGO
NIVEL I : POSICION
A una persona se nombra para tener una posicin, donde puede ejercer su
autoridad, pero el liderazgo es ms que tener autoridad.
NIVEL II: PERMISO
Se da cuando las personas trabajan para ti sin necesidad de estar obligada. En
este nivel est basada en el inters que sientes por los dems.
NIVEL III: PRODUCCION O RESULTADOS
Es el nivel donde suceden cosas buenas a la vez se alcanzan las metas
propuestas. Donde dirigir a los dems es agradable.
NIVEL IV: REPRODUCCION
En este nivel se le reconoce por la capacidad de formar otros lideres. Adems
los seguidores son leales a su lder.
NIVEL V: RESPETO
Para el lder su mayor satisfaccin es el crecimiento de los dems .
CAPITUOII

LA CAPACIDAD DEL LIDERAZGO: PRIORIDAD

Un lder se distingue porque antes de actuar piensa y adems plantea y
establece. U n lder puede renunciar a todo pero menos a sus
responsabilidades, por eso es bueno antes de aceptar cuestiones, para que as
los trabajos que realicemos nos agraden.
Cada persona tiene diferentes prioridades que a beses cambian continuamente
. Cada persona debe tomar decisiones que tengan un propsito. No podemos

tenerlo todo a la misma ves porque nos paraliza y al final no hacemos nada y
en ocasiones damos mas prioridades a las cosas segundarias.

CAPITULO III

EL ELEMTO MS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: INTEGRIDAD

L a integridad es el estado de estar por completo es decir de no cambiar
nuestra apariencia o mostrar cmo somos en realidad. La integridad no es
tanto lo que hacemos si no lo que somos.
Es el elemento que a muchos nos falta. La integridad genera confianza,
adems uno no podr llegar mas all de lo que ha llegado en si mismo. La
apariencia es lo que ve los dems pero la integridad es lo que en realidad
somos. L a integridad es la confianza interna que tenemos as mismos. Eso
ayudara a ser un buen lder y tener un buen final en todo.
CAPITULO IV

LA PRUEBA ESCENCIAL DEL LIDERAZGO: PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO

Cuando cambia el lder, cambia todo el grupo. Lo mas esencial es cambiar a si
mismo primero antes que a otros porque cambiar a otros es muy difcil si
nosotros no empezamos primero, cambiar significa crecer ms y no quedarse
en el mismo lugar con los mismos hbitos, los cambios a beses son para bien
como en otras para mal.
Muchos se resisten al cambio a pesar que es para su propio beneficio, tienen
miedo a fracasar, a alterar el tiempo o habito que llevaban, etc..
Por eso muchas personas prefieren quedarse donde estn. Ah es donde el lder
acta, como lder debe acotar los beneficios que dar ese cambio y por ello
debe generar mucha confianza.
CAPITULO V

LA MANERA MMAS RAPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO: RESOLVER LOS

PROBLEMAS
Como seres humanos todos tenemos problemas pero en si lo que importa en
realidad no es lo que me sucede, si no que reaccin trae el problema en mi.

Los problemas dan sentido a la vida, te ayudan a creer espiritualmente,

muchos hacemos que el problema sea grande y no tratamos de resolverlo,
solo nos complicamos y en ocasiones nos queremos resignan, por eso viene
este lema: Cudese de resignarse con la posicin de que no hay ninguna
respuesta para el problema. Alguien puede venir con una solucin
El lder tiene que resolver los problemas a pesar que muchos se cierran con
sus propias ideologas, hagamos una lista de las probables soluciones, antes
de reaccionar meditemos en las consecuencias para as no tener que
arrepentirnos.

CAPITULO VI

LO EXTRA EN EL LIDERAZGO: LA ACTITUD

Nuestras actitudes son importantes para dirigir a otros, puede ser que nuestras
actitudes no nos hagan lideres pero si nos distingue como lderes. Nuestros
intereses demuestras lo que son nuestras actitudes.
Nuestras actitudes no pueden detener nuestros sentimientos, pero los
sentimientos si pueden detener las actitudes, por ello debemos aprender a
reaccionar de la mejor manera. Adems las actitudes nos pueden generar el
xito porque de ellos dependen como nos comportemos frente a los
problemas.
Para mejorar nuestras actitudes tenemos que cambiar las reas anteriores de
nuestra vida, identificando todo lo que no nos ayuda a cambiar, despus haga
un plan que ayude al cambio propuesto.
Al cambiar nuestra manera de pensar cambiamos nuestra conducta, los
pensamientos son los hbitos que tenemos y si nosotros pensamos
pensamientos de cambio se volver una accin, y ello ocasionar remplazar
una accin negativa por una positiva. Necesitamos cambiar todos las actitudes
negativas para poder tener una mejor vida.
CAPITULO VII
DESARROLLO DE SU ACTIVO MS IMPORTANTE: LA GENTE
Este captulo se basa en preparar a los dems para poder alcanzar sus sueos.
Muchas personas tratan de hacerlo todo solo y por ello no consiguen nada. Una
de las ventajas es motivar a la gente ya que nosotros influenciamos a los

dems. L a gente busca ser valioso por ello no le importa cunto sabe un lder
sino que es lo que el lder sabe de la gente.
El fracaso nos da la oportunidad de comenzar todo de nuevo y eso ayuda a
hacerlo otra ves pero mejor que la anterior. La mayora de la gente no sabe
cmo llegar al xito porque creen que es suerte pero en cambio el xito es la
preparacin o planeacin que llevamos.
Para tener un mejor desarrollo es preocuparse por los dems antes que por ti .
CAPITULO VIII

CUALIDAD INDISPENSABLE EN EL LIDERAZGO: VISION

El lder tiene una visin es decir una meta o algo que quiere alcanzar, si no lo
tiene pierde el sentido de ser un lder. El lder hace lo que ve es decir su meta
es cumplir su visin , por ello lo vemos es lo que logramos.
Debemos mirar a nuestro alrededor, las necesidades, etc. , como podemos
contribuir con ello y sobre todo mirar al cielo diciendo que es lo que busca
Dios de mi.
CAPITULO IX

PRECIO DEL LIDERAZGO: AUTODISCIPLINA

Es lo que quieren agarrar o sostener en la vida y eso genera el xito . Un lder
tiene que aprender a dirigirse as mismo antes que a los dems, tenemos que
aprender a mirarnos a nosotros mismos. Lo que quiere llegar en el maana
tenemos que ser desde ahora . Tenemos que aprender a separar nuestras
prioridades y darnos un tiempo extra para cualquier otro asunto. Debemos
tratar de ingresar en nuestras vidas la responsabilidad, la integridad de ser
nosotros mismos, el carcter que debemos de tener ante todos o una situacin
sin necesidad de fingir .

CAPITULO X

LA LECCION MS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: EL DESARROLLO PERSONAL

Es cuanto lograremos o que es lo que hemos hecho durante todo el tiempo. El
logro que se da es de acuerdo al lder que tengan y no es solo eso sino quienes

son los integrantes del grupo como aportan en el desarrollo por ello debemos
saber quines y como son las personas que contribuyen en la organizacin.
El lder hace que sus miembros tambin sean triunfadores y por ello estn en
constante mejoramiento. Ademas el lder es un buen oyente que escucha a sus
miembros y trata de ayudarlos en todo, el lder busca lo mejor de su
organizacin.