QU ES UNA

ORGANIZACIN?

Una organizacin es un sistema en el que

por medio de unas herramientas se logra
un objetivo.

Personas

Trabajan en pro de alcanzar una meta u objetivo en comn.

Recursos

Son los insumos, herramientas o instrumentos con los que las

personas ejecutan su labor.

Limites

Se refiere a las decisiones que se toman para asegurar la

eficiencia (Ejm. La contratacin)

poca primitiva

Se caracteriza por la marcada evlocun del hombre donde sus

capacidades eran principalmente guiadas por la supervivencia.
Aqu nace el concepto de administracin de recursos.

poca feudal

Nace el feudalismo como una estructura de degradacin pero

se presentan desequilibrios a nivel de autoridad, para
solucionarlo se ejecutan controles administrativos que
aseguran los intereses comnes.

Aportes del catolicismo

TEORA DE LAS ORGANIZACIONES

(Semana I y II)

Revolucin Industrial

ESCUELAS DE LA ECONOMA CLSICA

Se establece una jerarqua que ser ejemplo a estructuras

futuras, se genera el concepto de adaptacin al entorno

Nacen en busca de la resolucin de

problemas como: La riqueza,
distribucin y anlisis de valor.

Adam Smith

Propone ponerle fin a los bstaculos del feudalismo

a travs del concepto de libre competencia e
intercambio tanto nacional como internacional.

David Ricardo

Propone la renta con el fin de asegurar la calidad de

la tierra, y establece la Ventaja Comparativa como
modelo estructural.

Malthus

Asegura que los recursos son limitados haciendo

nfasis al crecimiento poblacional acelerado.

Say

Establece teoras hacia el estudio de la oferta y la

demanda
Optimizacin
(Mtodo cientfico)

ESCUELAS, APORTES Y
TEORAS

TEORAS CLSICAS Y CIENTFICAS

Nacen debido al proceso de

instrializacin y estn
enfocadas a las acciones de
los trabajadores para
establecer modelos de
produccin y asegurar la
eficiencia.

Principios

Fayol

GLOBAL

En una organizacin existen diferentes

retos que se presentan a la hora de
asegurar la eficiencia en la organizacin y
tienen impacto en aspectos como:
Social
Familiar
Laboral
Acadmico

Sus teoras van enfocadas a la organizacin

cientfica

Representantes

Taylor

RETOS ORGANIZATIVOS

Disciplina
Orden
Unidad de mando
Unidad de
direccin

Se transforma la economa, politica, administracin y entorno

social debido al crecimiento constante y sostenido, con un
cambio permanente en:
Personas
Capital
Tecnologa
Gobierno

Representantes

hasta el da de hoy se establecieron formas

de administrar o dirigir una compaa.

Carcteristicas

A travs del tiempo las organizaciones han

ido evolucionando y mejorando en

HISTORIA DE LA TEORA DE
distintos aspectos desde la poca primitiva
LA ORGANIZACIN

Cree que la eficiencia est a nivel gerencial

y se ver reflejada cuando exista un
enfoque estructural a travs de:

Se refiere a las acciones que van orientadas a los

grupos de inters (partes que inciden sobre la
empresa)

Establecer un tamao y permitir una flexibilidad a la

DE DISEO Y REESTRUCTURACIN compaa tiene efecto sobre los cambios que se
realicen haciendo de estos significativos o no.
PERSONAL

La toma de decisiones orientada a las ventajas

competitivas asegurando calidad.

COMPLEJIDAD

La compaa debe estar preparada al cambio

constante debido a su entorno inconstante, la
preparacin al cambio va por medio de la
INNOVACIN.

MORAL Y TICA

La creacin de una cultura organizacional enfocada a

la responsabilidad social empresarial, que tenga
incidencia en la toma de decisiones.

DIVISIN DE
ACTIVIDADES

Asegura que se deben optimizar los recursos y los procesos para asegurar la
eficiencia en la empresa, y as mismo el bienestar de la empresa se ver
reflejado en el bienestar del trabajador asegurando eficiencia en este ultimo.
Ciencia
Dice que la productividad de una Armona
compaa se ver reflejada cuando Cooperacin
se establezca una mejora en:
Mxima produccin
Desarrollo de los empleados
Trasformacin
Comercio
Financiero
Contable
Seguridad
Administracin