ADMINISTRACION Y GERENCIA

ADMINISTRACION I

Profesor:
Walter Espinoza Ocola

Estudiante:
Walter Valladares

Trabajo n 1
2016 1

ndice

Comentarios de videos 03

Comentarios de videos 04

Mapa Conceptual - Padre rico Padre pobre ....05

Administracion moderna ..06

Administracion moderna ..07

Administracion moderna ..08

Comentarios de la administracin (ciencia, tcnica y tecnologa)....09

Comentarios de videos:
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a) Impacto Dominical: Walter Ocola aplica la teora y prctica en su vida misma, es

por ello que sus logros alcanzados hasta la fecha lo caracteriza. La solidaridad de
Walter es indudable, ya que su xito en el rubro alimenticio hace que pueda
brindar empleo a ms personas y de esa forma ser parte de los futuros logros de
ellas. Adems, sus enseanzas brindadas en las universidades sigue motivando y
siendo parte de muchos otros logros.
b) Entrevista Walter Espinoza Ocola Huatuchay: En la entrevista Walter Ocola nos
habla sobre sus proyectos y su rol como profesor que cumple, ya que al tenerlo de
profesor en la universidad Ricardo Palma el nos transmite todas sus enseanzas y
nos prepara para la vida. As mismo, en la entrevista nos comenta sobre la
administracin y como ella es parte del da a da de cada uno.
c) Quien se llev mi queso Spencer Johnson: El queso es una metfora de la "zona de
confort, en la que en algn momento caemos y de la cual no queremos salir. No es una
zona de confort cualquiera como las que haz obtenido por nacimiento (por ejemplo haber
nacido en una familia adinerada), sino ms bien se trata de una meta que tras obtenerla se
vuelve zona de confort. como por ejemplo terminar una carrera, conseguir un buen empleo,
comprar una casa. Al poder dejar el queso viejo mucho ms puedes disfrutar el queso
nuevo y nunca aferrarse a las cosas viejas para adaptarte a las cosas y experiencias
nuevas en tu vida al quedarte en el pasado u no pensar al futuro. Se puede comparar el
video con una palabra que sera cambio, ya que el mundo est en contaste cambio. Una
pregunta sera que estamos haciendo para aprovechar ese cambio.

d) Vaca loca Camilo cruz: La historia cuenta que un viejo maestro deseaba ensear
a uno de sus discpulos por qu muchas personas viven atadas a una vida de
mediocridad y no logran superar los obstculos que les impiden triunfar. Es por
ello, que la vaca simboliza todo aquello que te mantiene atado a la mediocridad.
Una vaca puede ser una excusa. Una vaca tambin puede ser un pensamiento
ilgico que te paraliza y no te deja actuar, no te dejar ser t. En ocasiones las
vacas toman la forma de falsas creencias que no te permiten utilizar tu potencial al
mximo. Asimismo, existen tipos de vacas, por ejemplo;
- Vaca justificadora de la mediocridad
- Las vacas de la culpa no es m
- Las vacas de la culpa no es ma
- Las vacas de las falsas creencias
- Las vacas que buscan excusar lo inexcusable
- Las vacas de la impotencia
- Las vacas del autoengao
Los orgenes de las vacas con que cargamos a cuestas no se generan porque
deliberadamente nos hayamos puesto en la tarea de aprenderlas. Es ms, tan
absurdo como pueda parecer, ellas son el resultado de intenciones positivas.
Nosotros no hacemos cosas simplemente por causarnos dao, sino porque
creemos que de alguna manera estamos derivando un beneficio de ello. Cuando
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nuestras vacas han sido regalos de otras personas. Curiosamente, muchas de las
vacas que nos mantienen atados a una vida mediocre han sido obsequios de otras
personas. Muchos de nosotros, con frecuencia caemos vctimas de las influencias
negativas de otras personas; aceptamos su programacin negativa (vaca) sin
cuestionamientos. Al hacer esto, permitimos que siembren en nuestra mente falsas
creencias que nos limitan fsica, emocional e intelectualmente. Por ultimo, Las
vacas no existen en la realidad, slo en el pensamiento. En otras palabras, las
vacas no son realidades fsicas sino ideas que albergas en tu mente. Si t crees
que tu vaca es tu esposo, o tu padre u otra persona, ests equivocado. Tu vaca no
es esa persona, tu vaca es una idea o un concepto que puedas tener sobre esta
persona
e) La vaca Miguel Angel Cornejo: La Fbula nos ensea que en la vida existen
muchos profesionales acostumbrados a trabajar en una empresa pero tambin
quieren empezar a desarrollar sus ideas y as trabajar de forma independiente. La
Vaca nos da un claro ejemplo de motivacin y nos da ese empuje a los
emprendedores, ya que nos sentimos identificados con ese grupo de personas
que no se sienten conforme solo trabajando para una empresa y deseas salir
adelante por si solos, en lo personal esta fbula me ha ayudado mucho a tomar
decisiones que sern decisivas en mi vida.

Padre rico Padre pobre Robert Kiyasaki:

Mapa conceptual

Impuestos
Impuestos

Los
inventan el
el dinero
dinero
Los ricos
ricos inventan

Los
ricos buscan
Los ricos
buscan ventajas
ventajas de
de
los
los impuestos
impuestos
Los
Los pobres
pobres y
y clase
clase media
media no
no
hace
hace investigacion
investigacion

El
El coraje
coraje nos
nos impulsa
impulsa
Es necesario
Es
necesario el
el coraje
coraje para
para
tomar
tomar impulso
impulso
Invertir
y
obtener
Invertir y obtener ganacias
ganacias

El
El ABC
ABC financiero
financiero

Diferencia
activo y
y pasivo
pasivo
Diferencia entre
entre activo
Activos

Activos producen
producen dinero
dinero
Pastivos
Pastivos le

le cuesta
cuesta dinero
dinero

en activos
Ricos
Ricos invierten
invierten en
activos

dinero
Los
Los activos
activos devuelven
devuelven dinero

Trabaje
aprender no
no
Trabaje para
para aprender
para
ganar dinero
dinero
para ganar

Empleos
aprendas asi
asi no
no
Empleos donde
donde aprendas
se
se te
te pague
pague
Habilidades
adeben
Habilidades que
que se
se adeben
adquirir
adquirir

Los
no trabajan
trabajan por
Los Ricos
Ricos no
por
dinero
dinero

Superando
Superando Obstaculos
Obstaculos

Resolverlo
Resolverlo mediante
mediante
inteligencia
inteligencia

El
El miedo
miedo de
de no
no tener
tener dinero
dinero nos
nos
lleva
a
trabajar
lleva a trabajar duro
duro

Cambiar
Cambiar patron
patron de
de gastos
gastos

Personas
Personas ricas
ricas pueden
pueden quebrar
quebrar

Explotamiento
Explotamiento de
de empleados
empleados

Ocuparse
de sus
sus propios
propios
Ocuparse de
asuntos
asuntos

Construir
Construir activos
activos
Gastos
Gastos crecen
crecen igual
igual a
a los
los
ingresos
ingresos

Padre
Rico
Padre
pobre

Temor
Temor

Malos
Malos habitos
habitos

Arrogancia
Arrogancia
PAgue
bien
PAgue bien a
a sus
sus asesories
asesories
Invierta ahorros
Invierta
ahorros en
en activos
activos
Busque
Busque inspiracion
inspiracion

Ensee
y
recibira

Ensee y recibira

Comenzando
Comenzando

Un
Un gran
gran sueo
sueo

El
El poder
poder de
de elegir
elegir

Elija
Elija a
a sus
sus amigos
amigos

Mantengase
aprendiendo
Mantengase aprendiendo

PAquese
PAquese usted
usted mismo
mismo

Tomese
Tomese un
un descanso
descanso

Administracion moderna Agustin Reyes Ponce

a) Hacer comentario de la etimologa de la palabra administracin:
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La palabra administracin viene del latn "Administratione" que significa accin

de administrar y el trmino de administrar est compuesto por dos vocablos: ad y
ministrare, que significa conjuntamente "servir", llevando en forma implcita en
su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propsito de servir.
La definicin dada para la administracin destaca justamente su mismo origen
etimolgico cuando expresa ambos conceptos de cooperacin y de servir para el
logro de los objetivos
b) Caractersticas de la administracin:
1. Valor Instrumental: La administracin es un instrumento para llegar a un fin, ya
que su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener
resultados determinados previamente establecidos.
2. Universalidad: La administracin se da donde quiera que existe un organismo
social (estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en l tiene
siempre que existir coordinacin sistemtica de medios
3. Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una
organizacin.
4. Unidad Jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo". Respetndose siempre
los niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la organizacin.
5. Especificidad: La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales
son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompaada siempre de
ellas (funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas,
etc.), son completamente distintas.
6. Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de
cada organizacin.
7. Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de
una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte
de los elementos administrativos.
8. Para participar en la administracin se requiere dejar la tendencia a ejecutar
todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan mediante los esfuerzos
de otros.
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9. Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administracin no es

gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas
como Directores, gerentes de reas, etc.

c) Comentarios de los principales autores de la administracin moderna:

Henri Fayol:
- Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la
administracin
- Vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial
- Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos
- Se caracteriza por su divisin del trabajo promoviendo as la eficiencia
- La Disciplina es sinnimo de respeto.
Mary Parker Follett

Consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la

administracin
Nacien Massachusetts, Estados Unidos
En 1898 se gradu del Radcliffe College
En 1925 dict la conferencia Los principios psicolgicos en la administracin
de los negocios y la conferencia El poder con la gente
Sus ideas sobre la negociacin, el poder y la participacin del empleado,
influyeron en el desarrollo de los estudios organizacionales.

Kurt Lewin
-

Nacio el 9 de septiembre de 1890, Moglino, provincia de Poznan, Polonia

Psiclogo alemn de profesin nacionalizado estadounidense.
En 1917 se cas con Maria Landsberg, con la que tuvo cuatro hijos: Gustavo
soto Naiara Soto, Miriam y Daniel
Fue profesor en la Universidad de Berln
La Teora del campo de Lewin afirma que es imposible conocer el conocimiento
humano fuera de su entorno, de su ambiente. La conducta ha de entenderse
como una constelacin de variables independientes, las cuales formaran el
campo dinmico.

Comentarios de la administracin (ciencia, tcnica y tecnologa):

Vivimos en una sociedad profundamente dependiente de la ciencia y tecnologa y en la
que nadie sabe de estos temas. Ello constituye una formula segura para el desastre.
1) Ciencia: n El valor de la administreacion como profesin esta precisamente en la
practica. Sin embargo, para querer sustentarse como disiplina cientfica es
necesario la bsqueda de conocimientos genuinamente tericos. La diciplina
administrativa basada en el empleo de herramientas estadsticas y el uso de
modelos matemticos, asi como la planeacin y prediccin, no son estrictamente
conocimientos cientficos.

2) Tecnica: Miguel Angel Quintanilla establece que la tcnica es un sistema de

acciones humanas intencionalmente orientado para conseguir de forma eficiente
un resultado. La tecnologa como tcnicas productivas que incorporan
conocimientos y mtodos cientficos en su diseo y desarrollo.
3) Tecnologia: El saber tecnologa se desarrolla cada vez mas aceleradamentem
puesto a que este representa la garanta de cambiar al mundo de manera mas
eficiente. Sin embargo, en el mundo predomina mayoritariamente los intereses
econmicos y practicos, que para sus objetivos se valen de un uso indiscriminado
de tecnologas y tcnicas.