Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
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podem
ser
combinados
para
definir
os
vrios
tipos
de
desenvolvimento de projetos:
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O foco deste tipo de projeto o produto porque este representa uma nova
aplicao ou funo e depende do sucesso na atratividade e satisfao
com os novos clientes.
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Estrutura
Time
Funcional:
As
pessoas
so
agrupadas
por
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61
62
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Declarao de escopo
de mudana no PEN
Cronograma de
Plano estratgico de Negcios (PEN)
atividades
Plano estratgico da Coorporao
Agenda de discusses
Plano estratgico da unidade de
1.1.2 - Planejar atividades para a reviso e decises
negcios
do PEN
Lista de recursos
Declarao de escopo da reviso do
necessrios
PEN
Plano de comunicao
Plano de riscos
Plano estratgico de Negcios (PEN)
Dados de fontes
Plano estratgico da Coorporao
secundrias de
Plano estratgico da unidade de
1.1.3 - Consolidar Informaes sobre
tecnologia e mercado
negcios
tecnologia e mercado
Dados de fontes
Declarao de escopo da reviso do
primrias de
PEN
tecnologia e mercado
Plano de reviso do PEN
Plano estratgico de Negcios (PEN)
Plano estratgico de
Plano estratgico da Coorporao
Negcios (PEN)
Plano estratgico da unidade de
Plano estratgico da
negcios
1.1.4 - Revisar o PEN
Coorporao
Dados de fontes secundrias de
Plano estratgico da
tecnologia e mercado
unidade de negcios
Dados de fontes primrias de
(revisado)
tecnologia e mercado
Plano estratgico de Negcios (PEN)
Plano estratgico da Coorporao
Portflio de produtos
1.1.5 - Analisar o Portflio de Produtos
Plano estratgico da unidade de
(revisado)
da Empresa
negcios
Lista de idias
Portflio de produtos (atual)
Portflio de
Portflio de produtos (revisado)
1.1.6 - Propor mudanas no portflio de
produtos(aprovado)
Lista de idias
produtos
Minuta de projeto
Portflio de produtos
Portflio de produtos (aprovado)
1.1.7 - Verificar viabilidade do porftflio
(aprovado)
Minuta de projeto
de produtos
Minuta de projeto
Portflio de produtos (aprovado)
1.1.8 - Decidir incio do planejamento de Minuta de projeto
Minuta de projeto
um produto do portflio
(aprovada)
Critrios do Gate
Entregas
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Proposta do produto
Perfil do pessoal
Restries organizacionais
Minuta do projeto
Portflio de produtos
Escopo de produtos similares
Escopo do produto
Restries e premissas do projeto
ATIVIDADES
1.2.1 - Definir
interessados do projeto
SADAS
Planejamento
organizacional do projeto
Montagem e
desenvolvimento
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Plano de gerenciamento
1.2.13 - Planejar e
das aquisies
preparar aquisies
Documentos de seleo e
contrato com fornecedore
Stese dos resultados do
1.2.14 - Preparar Plano de
planejmanto do projeto
Projeto
(organizado)
1.2.15 Avaliar fase
1.2.16 Aprovar fase
Critrios do Gate
Entregas
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Necessidades Humanas:
Parecem ser ilimitadas tanto em volume quanto em variedade;
Os seres humanos so por natureza aquisitivos;
influenciadas por outras variveis tais como a cultura predominante na
sociedade, e o nvel de tecnologia.
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Entrevista
Questionrio
Grupos Focais
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Benchmarking:
Os produtos dos concorrentes so avaliados;
Pede-se para o cliente para avaliar os produtos dos concorrentes e os
produtos atuais da empresa (para verificar o quanto se deve melhorar
quando for o caso);
Deve-se evitar a qualidade exagerada.
Diagrama de Mudge:
Comparao dos requisitos aos pares;
Em cada comparao duas perguntas:
Qual requisito mais importante para o sucesso do
produto?
Quanto mais importante este requisito?
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Projeto Informacional:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Plano do Projeto
Plano do Projeto
Declaraao do
escopo do produto
Ciclo de vida do
produto
Clientes do
produto
Requisitos dos
clientes
Requisitos do
produto
Declarao do escopo do
produto
Tecnologias, padres e
aspectos legais
Produtos concorrentes
Estgios do ciclo de vida
do produto
Clientes envolvidos em
cada fase do ciclo de vida
Requisitos do produto
Especificaes-meta do
produto
Entregas
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Projeto Conceitual:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
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Projeto Detalhado:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Concepo do produto
Deciso make-or-buy
Cotao dos SSCs
comprados
Especificaes dos
SSCs
Desenhos finais com
1.5.2 - Criar e detalhar SSCs, tolerncias
documentao e configurao Estrutura do produto
(BOM)
Planos de processo
Prottipo funcional
Deciso make-or-buy
Informao de
1.5.3 - Decidir por fazer ou
fornecedores
comprar SSC
Cotao dos SSCs
comprados
Informao de
fornecedores
Certificao
1.5.4 - Desenvolver
fornecedores
fornecedores
Contratos com
fornecedores
Confirmao de
cotao
1.5.5 - Planejar o processo de Planos de processo de
fabricao e montagem
fabricao e montagem
1.5.6 - Projetar recursos de
fabricao
Especificaes dos
SSCs (atualizadas)
Desenhos finais com
1.5.7 - Avaliar SSCs,
tolerncias
configurao e documentao (atualizadas)
do produto e processo
Estrutura do produto
(BOM) (atualizadas)
Planos de processo
(atualizadas)
Especificaes dos
SSCs (otimizadas)
1.5.8 - Otimizar Produto e
Desenhos finais com
Processo
tolerncias
(otimizados)
Estrutura do produto
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Planos de processo
(atualizadas)
Especificaes dos SSCs
Desenhos finais com
tolerncias
Estrutura do produto
(BOM)
Planos de processo
Especificaes dos SSCs
Desenhos finais com
tolerncias
Informaes sobre ciclo de
vida do produto geradas
anteriormente
Prottipo do produto
Documentao detalhada
do projeto
Projeto da embalagem
Material de apoio
Documentos gerados
(BOM) (otimizadas)
Planos de processo
(otimizados)
Manual de operaes
do produto
Material de
treinamento
Manual de
descontinuidade do
produto
Entregas
88
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
89
Lanamento do Produto:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
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Medio da aceitao
Necessidades de mudana
inicial do produto pelos
clientes
Plano de fim-de-vida do 1.7.9 - Atualizar plano de
Plano de fim-de-vida do
produto
fim de vida
produto (congelado)
1.7.10 - Monitorar a
viabilidade econmicofinanceira
1.7.11 - Avaliar fase
1.7.12 - Aprovar fase
1.7.13 - Documentar as
decises tomadas e registrar
lies aprendidas
Critrios do Gate
Entregas
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Acompanhar Produto:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
1.8.2 - Monitorar
desempenho do produto
(tcnico, econmico, de
produo e de servios)
Relatrio de auditoria
Necessidades de modificaes
Oportunidades de melhoria
Entregas
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ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
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Identificar Mudanas:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
Propor Mudanas:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
Implementar Mudanas:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
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ATIVIDADES
SADAS
Entregas
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
Definir Aes:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
Entregas
Implantar:
ENTRADAS
ATIVIDADES
SADAS
2.8.1 Planejar
2.8.2 Definir requisitos
2.8.3 Desenhar soluo
2.8.4 Executar melhoria
2.8.5 Liberar soluo
Entrada
Critrios do Gate
Entregas
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Transformao do PDP
Entender Motivao das Melhorias:
ENTRADAS
ATIVIDADES
3.1.1 Avaliar ltimos acontecimentos
3.1.2 Avaliar estratgia da empresa
3.1.3 Consolidar estratgia da empresa
Critrios do Gate
SADAS
Entregas
ATIVIDADES
3.2.1 Diagnstico e maturidade atual
3.2.2 Criar viso estratgica
3.2.3 Definir poltica de transformao
3.2.4 Definir estratgias e objetivos das transformaes
Critrios do Gate
SADAS
Entregas
Definir Aes:
ENTRADAS
ATIVIDADES
3.3.1 Selecionar e adotar o modelo de referncia
3.3.2 Definir nvel de maturidade
3.3.3 Definir polticas para implantao dos
processos
3.3.4 Definir projetos de transformao
SADAS
Entrada
Entrada
Critrios do Gate
Entregas
Implantar:
ENTRADAS
ATIVIDADES
3.4.1 Planejar
3.4.2 Definir requisitos
3.4.3 Desenhar soluo
3.4.4 Executar melhoria
3.4.5 Liberar soluo
Critrios do Gate
SADAS
Entregas