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CASO DEPORTEX

Actividades:
A partir de la situacin descrita y del contenido de los numerales uno y dos de la
introduccin al mdulo de productividad, realizar las siguientes actividades:
1. Tomando en cuenta la Figura 1 contenida en el numeral 1 de la introduccin al

Mdulo, identificar las entradas, el sistema de produccin y las salidas en


DEPORTEX E.U.
Respuesta:
Entradas: telas nylon, algodn, cierre, botones, aplicaciones, hilos e hilazas,
bordados y estampados.
Sistema de produccin: trazo, corte ensamble, terminado y empaque, borde y
estampe.
Salida: prendas deportivas.
2. Haciendo uso de la informacin relativa a las operaciones de DEPORTEX E.U.,
Contenida en la tabla suministrada, realizar las siguientes medidas de
productividad fsica, para cada uno de los aos (Elabore un cuadro):
Respuesta:
Medidas
de
productividad
.
Nmero
de
unidades por
trabajador.
Nmero
de
unidades por
kilo de tela.
Nmero
de
unidades por
cono
de
hilo/hilaza.
Nmero
de
unidades por
da.

2000

2001

2002

2003

2004

3,710

4,240

3,975

4,505

5,300

3.33

3.58

3.03

3.15

3.37

33.32

34.47

36.39

37.25

37.30

41.22

78.52

132.50

283.65

372.96

Nmero
unidades
hora
(Considere
horas
trabajo
da).
Nmero
unidades
trabajador
da.
Nmero
unidades
trabajador
hora.

de 5.15
por

9.81

16.56

35.46

46.62

de 13.74
por
por

15.70

14.72

16.69

19.63

de 1.72
por
por

1.96

1.84

2.09

2.45

8
de
por

3. A partir de la Figura 2 contenida en el numeral 1 de la introduccin al mdulo,


Identificar en la informacin relativa a las operaciones de DEPORTEX E.U.,
contenida en la tabla suministrada, los componentes del concepto de valor
agregado.
Respuesta:
Costos por materiales y servicios comprados.
Salarios y prestaciones.
Depreciacin.
Intereses pagados
Arrendamientos pagados.
Otros pagos a terceros.

4. Calcule el Valor Agregado de DEPORTEX E.U., para cada uno de los aos.
Existe otra forma de calcular el Valor Agregado, diferente a la planteada en el
numeral 1 de la introduccin al mdulo?
Respuesta:
Valor
agregad
o.
Costos.

2000

2001

2002

2003

$44,820,064

$78,479,22
0
$92,127,78
0

$158,050,53
0
$193,172,87
0

$265,591,43 $393,304,84
2
6
$366,769,118 $545,370,20
4

Valor
$50,541,776
agregado
:
ventascostos

2004

5. Ahora, realice las siguientes medidas de Productividad del Valor Agregado en


CEFOTEX E.U., para cada uno de los aos (Elabore un cuadro).
Respuesta:
Medidas
de 2000
Productividad
de
Valor
Agregado.
Productividad
$
laboral.
16,847,25
9
Nivel salarial.
$
7,086,960
Participacin
42.07%
del trabajo.
Productividad
$ 2.38
de los salarios.
Productividad
177.32%
del capital.
Intensidad del $
capital.
9,501,061
Razn del valor 47.70%
agregado.
Productividad
$

2001

2002

2003

2004

$ 18,425,556

$ 21,463,652

$ 21,574,654

$28,703,695

$ 7,653,917

$ 8,189,691

$ 8,681,072

$ 9,201,937

41.54%

38.16%

40.24%

32.06%

$ 2.41

$ 2.62

$ 2.49

$ 3.12

150.29%

218.77%

197.46%

244.43%

$ 12,259,840

$ 9,811,220

$ 10,926,254

46.98%

57.75%

53.36%

$
11,743,221
59.84%

$ 39,220,000

$ 37,166,250

$ 40,432,375

laboral
aparente.

35,319,20
0

47,965,000

6. A partir de las mediciones que ha realizado de productividad fsica y


productividad del valor agregado, responda por escrito las siguientes preguntas:
a. Por qu es importante el concepto productividad?
R/ Es importante ya que a partir de ella se consigue conocer las capacidades de la
organizacin y fortaleciendo la productividad facilitara la conversin a una
empresa competitiva.
b. Por qu es importante medir la productividad en sus diferentes formas?
R/ Para determinar los factores ms influyentes de la misma, lograr ajustar el
grado de eficiencia ptimo para la produccin.
c. Qu significa cada una de las medidas que ha realizado y que importancia
tienen para las empresas y organizaciones?
R/ 1. Productividad laboral: indica cual es en promedio la cantidad de valor
agregado producido por cada empleado.
2. nivel salarial: es el promedio salarial recibido de cada empleado
incluyendo todos los factores legales y contralegales que asume la
empresa.
3. participacin del trabajo: es un indicador que seala la razn de la
participacin de inversin salarial contra el valor agregado.
4. productividad de salarios: es un indicador que nos muestra una relacin
del valor agregado por empleado y el salario promedio de este.
5. Productividad del capital: este es otro indicador que seala la relacin del
capital operativo utilizado versus el valor agregado obtenido durante un
periodo fijo.
6. intensidad del capital: es el indicador que evala la cantidad de capital
utilizado por empleado para obtener produccin.
7. razn del valor agregado: este es uno de los indicadores mas amplios ,
ya que muestra la razn del valor agregado obtenido comparndolo con el
valor total de la produccin.
8. Productividad aboral aparente: este indicador haya la razn entre la
productividad total y la produccin por empleado.
d. Por qu en una de las definiciones se habla de productividad aparente?

R / Se llama productividad "aparente" porque es la "observada". Esto es, difiere de


la productividad real del trabajo en la medida que esta se obtiene una completa
utilizacin de la capacidad productiva empleada.
e. Pueden haber otras formas de medir la productividad? Intente realizar otras
Medidas y exprese su significado.
R/ Indicador de productividad vs actividad
El indicador empresarial productividad vs actividad muestra la diferencia entre las
horas totales de actividad diaria y las horas de actividad que se han dedicado al
uso de herramientas productivas. Pone de manifiesto el nmero de horas
dedicadas a actividades productivas para la empresa.

Permite identificar cundo hay equipos o personas que no dedican su tiempo a


actividades productivas para la empresa.

Permite a la empresa identificar qu trabajadores o equipos de trabajo estn


empleando su tiempo en actividades no productivas para la empresa y tomar
una decisin a tiempo.

Ayuda a comprobar cuando la productividad real de la empresa se aleja de la


esperada, desviando los objetivos marcados.

Ayuda a controlar si las medidas correctoras que se han implementado estn


logrando resultados eficaces.

Indicador de productividad por equipos


El indicador de productividad por equipos pone de manifiesto el tiempo productivo
de los equipos de trabajo respecto de su actividad. Representa la suma del tiempo
que el grupo de trabajo ha dedicado a actividades consideradas como productivas
por la organizacin.

Permite a la organizacin conocer las tendencias en cuanto a productividad.

Aporta una visibilidad continua sobre la productividad en la empresa, por lo


que puede determinarse en cualquier momento si sta aumenta, disminuye
o si se mantiene a lo largo de un periodo.

Posibilita la toma de decisiones que permitan actuar sobre las tendencias.

Esta informacin ayuda a la hora de emprender acciones tanto a nivel del


equipo o como a nivel individual sobre algn o algunos de los miembros del
mismo.

Indicador de productividad por proyecto


Este indicador empresarial muestra de todo el tiempo invertido en un proyecto, la
proporcin que se ha dedicado a actividades productivas. Este indicador nos
permite conocer la distribucin por proyecto del tiempo productivo en la empresa.
De esta forma es posible saber un dato fundamental: cunto tiempo productivo se
le est dedicando a cada proyecto que hay activo en la empresa.

Permite ver el estado de alineacin de actividad y productividad.

Permite comparar la productividad de los distintos proyectos activos en la


empresa.

Poder valorar si los proyectos activos de mayor importancia cuentan


realmente con mayor dedicacin, lo que se traducira en mayor tiempo de
dedicacin a actividades productivas por parte de los individuos o equipos
de trabajo destinados a ese proyecto.

Posibilita detectar si hay un problema global en la organizacin.

Brinda la posibilidad de discernir si se trata un problema concreto de un


proyecto en particular.

La capacidad de elegir la mejor solucin posible a la falta de alineacin


entre actividad y productividad dependiendo de la situacin.

Indicador de control horario


Es un indicador empresarial que mide exclusivamente la hora de entrada y de
salida de cada individuo a la empresa, relacionndola con el tiempo transcurrido
desde que cada persona enciende el ordenador hasta que lo apaga.

Permite a la empresa
trabajo establecido.

Permite a la empresa descubrir cuando algn empleado o algn equipo de


trabajo est obligado a permanecer en la empresa ms horas de la cuenta.

ver

si

la

gente

respeta

el horario

de

Posibilita a la organizacin compensar las horas extras, si cuenta con una


poltica de ese tipo, ya que los datos aportados por el indicador permitiran
hacer un clculo para compensarlas. Inteligencia que aporta en la toma de
decisiones.

Gracias a la visibilidad sobre el control horario de los empleados, la


empresa puede comprobar si realmente se aplican las mejoras o
Correcciones sobre cada uno de los otros indicadores, ya que en ese caso,
los resultados que se obtienen de ste tambin mejoran.

Cuando una empresa tiene visibilidad sobre todos los indicadores mencionados y
acta sobre ellos de manera efectiva, el resultado se refleja en este indicador. Se
pone de manifiesto que el personal sale a la hora porque ya ha cumplido con
todas las obligaciones dentro de la jornada laboral sin necesidad de permanecer
ms tiempo del establecido. Esta dinmica supone un beneficio para el trabajador
y tambin para la empresa, ya que se evitan frustracin, desmotivacin y otros
problemas similares que, a la larga, resultaran en improductividad.
f. Cmo se adaptaran estas medidas para analizar la productividad de un
supermercado o del cuerpo de bomberos de su ciudad?
R/ De la igual forma que en las empresas ya que para analizar la productividad se
necesita conocer las capacidades de una organizacin para fortalecer la
productividad para que la empresa o un establecimiento sea competitiva.

Actividades: HISTORIA DE VIDA UN DA EN LA VIDA DE JAVIER


1. Con base en el texto, identifique los campos de desempeo y de reflexin de
Javier; Indique en cuales de tales mbitos tiene aplicacin la productividad.
Seale porque.
La funcin del esposo: el matrimonio es una sociedad donde la productividad
aplica de alguna manera porque Javier y su esposa tiene claro que para que
funcione cada uno de ellos tiene que cumplir responsabilidades. La seora se
encarga de administrar el presupuesto del hogar y el seor genera iniciativas y
soluciones sobre los diferentes obstculos de los planes propuestos.
Asistente de investigacin en una universidad: Javier se siente responsable de
formular propuestas para mejorar la productividad y competitividad del pas.

Miembro de la junta administradora local del sector donde vive: aqu el aplica
la productividad porque propone ideas y soluciones a la problemtica que
atraviesa el pas donde expone la siguiente idea, no se debe esperar que el
estado resuelva los problemas , es la comunidad la que hace uso del poder de la
cooperacin, solidaridad y gestin mancomunada.
Es socio de una pequea distribuidora que exporta calzado y artculos de
cuero: la productividad aqu se aplica ya que para que una empresa pueda llegar
a mercados de mayor tamao deben ser ms productivas donde la calidad y
rapidez son los factores para que una empresa tenga xito.
2. A partir de la lectura del texto anterior, y de los resultados de las actividades del
caso DEPORTEX, responder las siguientes preguntas:
a. Qu relacin tiene la productividad con el proyecto de vida de las personas?
Toda persona que quiere que su proyecto empresa o idea de negocio tenga xito
debe apropiarse de dos conceptos productividad y competitividad y entender que
estos van de la mano ya que ambas son facilitadoras, dependientes generadores y
se sostienen mutuamente.
a. Qu relacin tiene la productividad con el desempeo de las empresas y
organizaciones?
Toda empresa que quiera sostenerse en el mercado y ser competitiva debe ser
productiva ya que estos dos factores hacen parte de la calidad del servicio que la
empresa brinda, innovando y utilizando los recursos tecnolgicos para mejorar sus
productos y as conseguir la satisfaccin de sus clientes.
b. Qu relacin tiene la productividad con el desempeo de los diferentes
sectores econmicos en una economa?
Las empresas hoy en da estn enfocadas en expandirse ,crecer en cualquiera de
los sectores de la economa y es necesario que para lograr sus objetivos sean
ms productivas y competitivas tanto a nivel nacional e internacional utilizando
herramientas como la innovacin, la tecnologa la calidad y el talento humano para
conseguir con xito su progreso.
c. Qu relacin tiene la productividad con el esfuerzo colectivo de las
regiones, los pases y el mundo para satisfacer las necesidades de sus
habitantes?
La relacin que tiene la productividad es que cuando aumenta se traduce en
mayor competitividad tanto en las organizaciones como en los pases a pesar de

los temores de la globalizacin que vivimos, los acuerdos comerciales como el


TLC no son una opcin sino una necesidad para lograr generar bienestar en la
poblacin.