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Mars 2014
1. Introduction ........................................................................................................ 3
1.1 Positionnements et orientations densemble .................................................. 3
Un constat : les transformations du mtier denseignant .................................. 3
Des orientations densemble............................................................................. 4
1.2 Prsentation de la recherche.......................................................................... 6
2. Elaboration de la recherche .............................................................................. 9
2.1 Cadre pistmologique et thorique ............................................................... 9
Professionnalit ................................................................................................ 9
Retour sur la construction de la professionnalit ............................................ 11
2.2 Problmatique .............................................................................................. 12
Lactivit dobservation ................................................................................... 12
2.3 Hypothses de recherche ............................................................................ 14
2.4 Mthodologie ................................................................................................ 15
Lapproche processus-produit ................................................................... 15
Lanalyse des pratiques .................................................................................. 18
Lanalyse de lactivit ...................................................................................... 19
Critres et choix dun modle ......................................................................... 21
Prsentation du modle du Multi-agenda des Gestes professionnels ...... 23
3. Ralisation de la recherche ............................................................................ 29
3.1 Mise en place de lexprimentation .............................................................. 29
3.2 Les visites..................................................................................................... 29
Le questionnement initial ................................................................................ 29
Les choix effectus ......................................................................................... 30
Le protocole de visite ...................................................................................... 31
Lobservation des activits .............................................................................. 31
La dtermination de la posture ....................................................................... 32
Le dialogue et lanalyse .................................................................................. 33
Une illustration ................................................................................................ 34
3.3 La formation des tuteurs ............................................................................... 36
Les fonctions du tuteur ................................................................................... 36
1. Introduction
1.1 Positionnements et orientations densemble
Un constat : les transformations du mtier denseignant
Cette recherche consacre aux Gestes professionnels des enseignants est ne
dun certain nombre de proccupations partages par les formateurs du CEPEC
au sujet des transformations contemporaines du mtier denseignant. De nos jours,
le mtier denseignant est en effet confront un certain nombre de dfis qui
interrogent tout la fois les conditions de formations des professeurs-stagiaires,
les conditions denseignement-apprentissage, et plus gnralement la ncessit
de dfinir une autre professionnalit enseignante.
Prenant appui sur une succession danalyses et de modlisations dont celles
rcemment dveloppes par Dominique Bucheton1, nous pouvons reprer trois
dfis dordre thique et politique qui se posent plus particulirement aux
enseignants et aux formateurs daujourdhui gnralement confronts un mtier
en crise :
- face lhtrognit des classes, aux sureffectifs, aux conditions de
rmunrations rels ou ressentis et plus gnralement la faible reconnaissance
sociale dont ils font lobjet, un certain malaise enseignant tend de plus en plus
sexprimer, rendant lengagement difficile et interrogeant le sens mme du mtier ;
sur dautres valeurs que la comptitivit, respectant ainsi les personnes dans leur
singularit
Face ce constat dune crise du mtier, et compte tenu des enjeux pour les jeunes
eux-mmes, il apparat que le mtier denseignant doit voluer en sappuyant sur
des principes clairs, tels que :
in fine les lves eux-mmes ; cela dans la double perspective damliorer les
rflexions et les pratiques de formation du CEPEC tout en contribuant relever les
dfis qui se posent aujourdhui aux enseignants.
nd
Dabord appel IFREP puis IFP Rhne-Alpes, lISFEC 2 degr Rhne-Alpes constitue le secteur formation
initiale du CEPEC.
6
Dfinition de la mission des enseignants (1997) ; Rfrentiel de comptences (2007, 2010, 2013).
Dans ces deux recherches, il sest agi principalement, partant des prescriptions du
rfrentiel de comptences et de leurs mises en uvre par les diffrents acteurs,
damliorer le processus de formation et de professionnalisation en dotant les
formateurs, tuteurs et professeurs-stagiaires, dlments de rfrence permettant
une meilleure comprhension et lisibilit des attendus institutionnels.
Le travail relat ici, dans la complmentarit des travaux prcdents, sintresse,
au-del de la prescription, et de manire complmentaire la professionnalisation,
la question de la professionnalit et, particulirement, au travail rel des
enseignants et la manire dy former les nouveaux enseignants que sont les
professeurs-stagiaires.
En effet lors de nombreuses situations de formations de tuteurs et dobservation
des professeurs-stagiaires, il est apparu que la seule centration sur la dfinition
des comptences professionnelles ne permettait pas toujours dapprhender la
professionnalit dans son ensemble et de faire rfrence aux effets de formation
des lves.
2. Elaboration de la recherche
2.1 Cadre pistmologique et thorique
Notre travail de recherche sappuie sur les travaux de Schn sur le praticien rflexif
et ses diffrents prolongements appliqus au mtier denseignant : P. Perrenoud,
A. Jorro pour ses travaux sur lvaluation et le dveloppement professionnel, B.
Schneuwly (ERHISE/GRAFE) pour ses recherches conduites luniversit de
Genve, D. Bucheton (IUFM de Montpellier) sur les gestes professionnels de
lenseignant.
Professionnalit
Dan lensemble de ces recherches on part du principe que le mtier denseignant
est en cours de professionnalisation :
"La professionnalisation s'accrot lorsque, dans le mtier, la mise en uvre de
rgles prtablies cde la place des stratgies orientes par des objectifs et une
thique " Philippe Perrenoud
Dans cette approche, le professionnel est alors dcrit comme une personne dote
de comptences spcifiques, spcialises, elles-mmes reposant sur une base de
Charlot, B. ; Bautier, E. (1992). Rapport au savoir et rapport l'cole dans les zones d'ducation
prioritaires. Fonds d'action et de soutien pour l'intgration et la lutte contre les discriminations.
France. Direction de la population et des migrations, Saint-Denis : Universit Paris 8.
8
Tochon, F.-V. (1993). L'enseignante experte, l'enseignant expert. Paris : Nathan pdagogie.
9
10
10
11
2.2 Problmatique
Lactivit dobservation
Comme nous lavons frquemment remarqu, lobservation des situations
denseignement-apprentissage par les diffrents acteurs de la formation est une
activit qui semble aller de soi. De fait elle est souvent mise en uvre pour ellemme sans que sa finalit et son intgration dans un dispositif de formation naient
t suffisamment travaills. Or, pour peu quelle participe aussi du processus de
titularisation, cette activit ncessite dtre mieux dfinie. Lobservation des
situations denseignement pose donc les questions de sa finalit et de son objet.
Concernant la finalit linteraction forte entre observation et valuation ncessite
de bien distinguer lobservation des fins formatives de lobservation dominante
certificative, et de bien prciser quil sagit, dans notre cas, dobserver la situation
et ses composantes et de travailler la complmentarit valuation des effets de la
situation denseignement/valuation des comptences de lenseignant :
12
Au cours de ces entretiens, outre quest exprim un avis gnral sur la prestation
( allait ? ), ce que lon constate alors cest le plus souvent une absence de
modle rfrent du mtier denseignant, ne permettant pas de donner sens et
valeur diffrents indices perus dans la situation observe. Ces indices, pris
isolment, font alors lobjet dune tentative de problmatisation et de formulation de
pistes
damlioration.
Ils
ne
sont
alors
indicateurs
daucune
catgorie
13
11
Lexistence de deux types de tuteurs (universit et tablissement) dans le cadre de la mise en place des
masters MEEF la rentre 2014-2015, offre selon nous une opportunit de travail collaboratif tout fait
intressante sur ce plan.
14
2.4 Mthodologie
Aprs avoir dcid de travailler plus particulirement sur la problmatique de
lobservation des situations denseignement des fins damlioration de la
formation des professeurs-stagiaires il a t ncessaire :
sur les matires importantes. Il propose des valuations qui correspondent ce qui
a t effectivement enseign. Il pose de nombreuses questions et pratique un
feedback positif (des louanges rares, mais distribues bon escient). Il est expert,
sintresse aux apprentissages fondamentaux et se dmarque de lenseignant
animateur . Lenseignant efficace peut travailler de manire frontale et
ngliger la diffrenciation des apprentissages et les travaux de groupes. Il arrive
impliquer les lves dans les exercices individuels. Cest une personne rigoureuse.
dobservation
encore
frquemment
utilises
dans
les
pratiques
Par la suite, ces travaux infructueux se sont orients, comme le traduit le schma
ci-dessous, sur la recherche des liens de causalits, ou de corrlation, existants
entre les diffrentes caractristiques dun enseignement (processus) et les
rsultats dapprentissage des lves (produit).
16
Extraits dObserver les situations ducatives, M. Postic & J.-M. De Ketele, Paris,
PUF, 1988, p.180.
Evidemment on ne peut que constater lcart entre ces modles et les discours
actuels sur le mtier denseignant bass sur des propositions pdagogiques qui
sloignent fortement de celles prsentes par ces chercheurs. Ainsi, lenseignant
efficace (Perrenoud, 1999 ; Meirieu, 1990 ; Astolfi 1992 ; Rey, 1998 ; Tardif,
1992), tel quil est prsent dans de nombreux discours pdagogiques
contemporains habituellement tenus dans les formations initiales et continues, est
un enseignant qui organise et anime des situations dapprentissage. Il construit
des activits o les lves sont mis en recherche. Par laction, les lves sont
rgulirement conduits rsoudre des problmes. Ceux-ci ont comme objectif
damener les lves modifier leurs reprsentations en les confrontant des
17
- soit diffrents niveaux ou seuil danalyse comme par exemple ceux proposs
par Jorro (2005):
Lanalyse des journaux de bord permet de distinguer trois seuils de rflexivit : le
reflet, linterprtation et la fonction critique-rgulatrice. Il se pourrait bien que les
praticiens considrent le seuil de linterprtation comme un niveau ultime de la
rflexivit
et
que
le
coeur
de
la
pratique
rflexive
soit celui
de
la
A noter dans ce dernier exemple lintrt que peut reprsenter la notion de niveaux
qui pourrait rejoindre nos interrogations sur les diffrents niveaux danalyse
ncessaires un travail sur les pratiques, les postures et lidentit professionnelle.
Lanalyse de lactivit
Dans la continuit de ce qui a t prsent on passe ici de lanalyse des pratiques
lanalyse de lactivit de lenseignant, voire de la co-activit enseignant lve.
Lapproche ergonomique, en particulier, base sur la thorie de lactivit propose
par Leontiev (1981) fournit, avec lanalyse du travail rel des enseignants une
nouvelle perspective. Sont alors distingus les concepts daction, de tche (but) et
dactivit (motifs).
Nous avons repris ci-dessous le modle de R. Goigoux qui, selon nous, permet
dinclure les approches de lergonomie avec ses concepts de travail prescrit ,
travail rel , de tches et activits , voire de genre et style , tout en
prenant en compte lenvironnement et les effets de lacte denseignement.
Ce schma, proche dans lapproche processus-produite (De Ketele, Postic) met
laccent sur lactivit relle de lenseignant.
19
Goigoux, R. (2007)
12
Les tuteurs en activit sont des enseignants reconnus par le corps dinspection mais pas
forcment spcialistes de laccompagnement
13
Sur ce point, se reporter au site NoPass@action de lInstitut franais dducation (If) de lEcole
Normale Suprieure de Lyon : http://neo.ens-lyon.fr/neo
21
ENSEIGNEMENT
COLLECTIF
SAVOIRS
INCONFORT
INDIVIDUS
CONFORT
VALEURS
CONTROLE
R
et
adapte,
avec
ses
propositions
de
catgories,
14
22
INDICATEURS
GESTES PROFESSIONNELS
COMPETENCES
POSTURE15
IDENTITE PROFESSIONNELLE16
15
16
23
17
Bucheton, D. ; Soul, Y. (2009). Les gestes professionnels et le jeu des postures de lenseignant
dans la classe : un multi-agenda de proccupations enchsses, ducation et didactique, vol 3,
n3, octobre 2009. Cf. http://educationdidactique.revues.org/543
24
avec
des
tuteurs
dans
le
cadre
danalyse
des
pratiques
Fonction de soutien
Appui sur les savoirs et lexprience
Donner des pistes pour amener llve formuler ses rponses
Rappel des procdures, des stratgies
Rappel llve du chemin parcouru
Fonction dapprofondissement
Stimulation de la rflexion de llve
Sollicitation du groupe classe
Effet miroir : rptition par lenseignant dune proposition lve
Reformulation explicitation
Fonction de contrle
Vrification de la comprhension des consignes, du travail effectuer
Validation
Impatience
Atmosphre
Ludique
Anecdotes
Spontanit
Fonctions daffectivit
Rgles de vie de la classe
25
Gratifications
Enrlement
Verbal
Non verbal
Spatio-temporel
Timing
Bote outils
Dplacements
Faire apprendre (didactique)
Contenu
Tche
Dvolution
Rgulation
Institutionnalisation
18
Ibid.
26
19
Ibid.
27
28
3. Ralisation de la recherche
3.1 Mise en place de lexprimentation
Aprs avoir travaill diffrents modles et choisi celui des gestes
professionnels , notre recherche sest concentre sur son exprimentation dans
deux situations particulires concernant les formateurs et les tuteurs :
- lutilisation, aprs mise au point dun protocole, du modle dans le cadre des
visites formative ralises par les formateurs de lISFEC 2nd degr Rhne-Alpes
auprs des professeurs stagiaires de diffrents concours20 ;
- lamlioration de la formation des tuteurs dans le cadre de formations spcifiques
lanalyse des pratiques les concernant21.
Notons, videmment, que ces volutions ne se sont pas faites sans ambigits,
nombre de stagiaires percevant encore, en lien sans doute avec les postures de
certains, les formateurs comme des inspecteurs. Cela tant, outre ces problmes
de positionnement, les visites de terrain et de classes en particulier, posent des
problmes mthodologiques.
20
29
Faut-il
utiliser
une
grille
prescriptive ?
Celle
communique
par
linstitution22 ?
Comment permettre une posture rflexive pour des personnes qui ont
quotidiennement une posture descriptive ?
Comment, ensuite, en lien avec un modle danalyse (ici celui des gestes
professionnels) :
Dans lAcadmie de Lyon une grille dobservation est ainsi propose aux tuteurs par le corps dinspection.
30
Le protocole de visite
Le protocole de visite retenu est le suivant :
- observation dune sance avec description de lactivit du stagiaire et
dtermination de la posture dominante ;
- dialogue sur la mise en relation des gestes professionnels avec les diffrentes
postures, analyse et propositions.
Lobservation des activits
Aprs une prise de connaissance de lobjet dtudes (objectifs de la squence, des
sances, concepts, notions), lobservation des activits du stagiaire se ralise
partir de lutilisation du schma ci-dessous lide tant de reprer la nature de ses
interventions mais aussi leurs poids relatifs. Not de 1 4, du moins observ au
plus observ, ce poids permet de reprer sur quel ple se situe prioritairement
lactivit du stagiaire en situation.
31
TISSAGE
Tissage : donner du
sens, de la pertinence
la situation, au savoir
vis
1
2
3
4
ETAYAGE
1
4
Atmosphre :
crer,
maintenir des espaces de
dialogues
OBJET
D'ETUDE
4
4
4
3
2
1
Etayage :
faire
comprendre, faire dire,
faire faire.
ATMOS
PHERE
PILOTAGE DES
TACHES
La dtermination de la posture
A la suite de lobservation prcdente le formateur propose une synthse en
termes de posture partir du cadre suivant. On rappellera ici que la posture est,
entre autre,
32
POSTURES
Accompagnement
Contrle (Sur-tayage, contre-tayage)
Lcher-prise
Enseignement
Magicien
Le dialogue et lanalyse
Pour servir de base au dialogue formateur stagiaire le tableau propos par D .
Bucheton a t complt pour prendre en compte la question de lvaluation.
Posture enseignant
pilotage
atmosphre
tissage
objet de
tche lves
dvaluation
savoir
Accompagnement
Souple et ouvert
Dtendu et
Trs important
COLLECTIF
(contre-tayage)
SYNCHRONIQUE hirarchique
Tendu et
FAIBLE
forme
Dvolution
Emergence
sur
En actes
Faire
Sommative
Normative
Trs serr
Lcher prise
Confi au groupe
Confiance
Laisser
autogr
Refus
linitiative de
En actes
Faire
Diffr
Nomms
Verbalisation
Formative
dintervention llve
du matre
ENSEIGNEMENT
Le choix du bon
CONCEPTUALISATION moment
Concentr
Post-tche
Retour sur
Magicien
Thtralisation,
Devinette
Aucun
(secondarisation)
Peu nomms Manipulations
aucune
Jeu
aveugle
manipulation
33
Une illustration
Pour illustrer la mise en uvre de ce protocole nous avons choisi de dcrire la
situation particulire dune visite en Sciences Physiques et Chimiques. Pour cela
nous reprenons ci-dessous les documents utiliss par le formateur responsable de
cette visite.
Situation
Discipline : SPC
Niveau : lyce
Classe : 2nde
Effectif : 38 lves (34 prsents)
Date : 08-02-13
Dure de la sance : 55 min
Objet denseignement du cours observ
- modlisation dune action mcanique
- principe de linertie
- criture des chiffres significatifs
Identification des postures
POSTURES
Enseignement
4
x
Lcher-prise
Contrle
Sur-tayage, contre-tayage
Accompagenement
Magicien
Analyse et entretien
- Analyse factuelle faite par le stagiaire sur sa sance
Il y a eu trop de bruit et des bavardages !
Les lves ont eu du mal voir lintrt du travail sur les chiffres significatifs.
34
Pilotage des tches : La sance est bien prpare, structure, les lves
ont a leur disposition des documents de qualit, les activits sont bien
choisies. Cependant la mise en uvre nest pas assez contraignante pour
mettre les lves en activit. Par exemple lactivit sur les chiffres
significatifs proposait
applications.
Plutt que de commenter le texte point mthode et de demander ensuite de
faire les applications qui sont corriges par le professeur dans la foule.
On peut imaginer que les lves sapproprient
individuellement le texte
Dsigner des lves pour venir au tableau modliser les interactions sur le
ballon puisque cela a t fait en TP. Solliciter les lves pour proposer un
nonc du principe dinertie noter sur le cahier puisque ceci a aussi fait
lobjet dun TP ( il faudrait que les lves laient devant eux ce moment) et
faire discuter le groupe sur la proposition dun(e) camarade avant dcrire.
36
ncessaire la construction de lidentit professionnelle. Nous proposons cidessous une spcification de cette fonction gnrale daccompagnement en la
dcomposant en quatre sous-fonctions : laccueil, la formation, lvaluation et le
contrle.
L'accueil
Il est important de rappeler que le tuteur est, avec le chef dtablissement, l'acteur
principal de laccueil du professeur-stagiaire dans ltablissement scolaire. Le
tuteur reprsente alors ce que certains appellent l'tablissement formateur .
C'est essentiellement par son intermdiaire que le professeur-stagiaire prend
contact avec ltablissement, son organisation, ses ressources, ses contraintes,
etc. et sintgre dans des quipes pdagogiques et ducatives concernes par cet
accueil.
La formation et le conseil
L'valuation
Cette fonction est quelquefois ignore dans la dfinition des fonctions du tuteur.
Pratique le plus souvent son corps dfendant, le tuteur se trouve en effet en
premire
ligne
pour
observer
diffrents
manquements
professionnels
correctement
identifis
qui devront
concerner l'acquisition
des
38
- Participer,
. en lien avec les responsables et autres personnels de l'tablissement
scolaire, l'accueil du stagiaire.
. en favorisant une connaissance effective par le stagiaire des diffrentes
dimensions du mtier d'enseignant, au processus de construction de
lidentit professionnelle du professeur-stagiaire.
- Aider le stagiaire ,
24
39
mise
en
place
dun
dispositif
daccompagnement
40
(contrat
Des constats
25
On retrouve ici en effet les mmes rflexions que celles menes dans la partie prcdente pour les visites
des tuteurs
41
En effet, lintroduction dun modle devait nous permettre de mettre laccent sur les
effets de lenseignement savoir lapprentissage des lves. Pour cela une
mdiation tait ncessaire pour mettre en liens des actes denseignement
lmentaires et leur effet global. En particulier pour les formateurs et les tuteurs
lorsque, dans un entretien, ils souhaitent permettre au professeur-stagiaire de
mener une analyse de son activit sans la limiter laction observe mais en y
intgrant la fois les effets et diffrents niveaux danalyse.
CONCEPTION
ACTIONS /
EFFETS
GESTES PROFESSIONNELS /
INDICATEURS
GESTES PROFESSIONNELS
COMPETENCES
POSTURE
IDENTITE PROFESSIONNELLE
42
43
4. Conclusion
Oeuvrant tout la fois sur le terrain des reprsentations des enseignants et des
lves, reprsentations quil cherche expliciter et articuler constructivement, le
modle du Multi-agenda des Gestes professionnels labor par Dominique
Bucheton doit permettre un ajustement rciproque dans la classe partir dune
conceptualisation de la situation et dun choix de posture.
44
5. Bibliographie et sitographie
5.1 Bibliographie
Bucheton, D. (2009). Lagir enseignant une question dajustement, Toulouse,
Octares.
Bucheton, D. ; Soul, Y. (2009). Les gestes professionnels et le jeu des postures
de lenseignant dans la classe : un multi-agenda de proccupations enchsses,
ducation et didactique, vol 3, n3, octobre 2009.
Carette, V. (2008). Les caractristiques des enseignants efficaces en question,
Revue franaise de pdagogie, n162, janvier, fvrier-mars 2008.
Charlot, B. ; Bautier, E. (1992). Rapport au savoir et rapport l'cole dans les
zones d'ducation prioritaires. Fonds d'action et de soutien pour l'intgration et la
lutte contre les discriminations (France). France. Direction de la population et des
migrations, Saint-Denis : Universit Paris 8, Dpartement des sciences de
l'ducation.
Gohier, Ch., Anadn, M., Bouchard, Y., et alii. (2001). La construction identitaire de
l'enseignant sur le plan professionnel : un processus dynamique et interactif.
Revue des sciences de l'ducation, vol. 27, n 1, 2001, p. 3-32.
Goigoux, R. (2007). Un modle danalyse de lactivit des enseignants, ducation
et didactique, vol 1 - n3, dcembre 2007.
Hamann, E., Nguyen, M.T.T, Rohmann-Labat, I., Satragno-Fabrizio, I. (2009) ;
Positionnement professionnel et thique dans le travail d'quipe, Les Cahiers de
lActif, n402-403, novembre-dcembre 2009.
Hesbeen, W. (2005). Travail de fin d'tudes, travail d'humanitude : se rvler
l'auteur de sa pense, Paris : Edition Elsevier Masson.
Jorro, A. (2005). Rflexivit et auto-valuation dans les pratiques enseignantes,
Mesure et valuation en ducation, vol 27, n2, p. 33-47.
Ladsous, J. (2007). Posture du corps et de lesprit, Vie sociale et traitements, n96.
Lameul, G. (2006). Former des enseignants distance? Etude des effets de la
mdiatisation de la relation pdagogique sur la construction des postures
professionnelles, Thse de Doctorat de sciences de lducation. Nanterre :
Universit de Paris 10 Nanterre.
Leblanc, S., Ria, L., Dieumegard, G. et alii. (2008). Concevoir des dispositifs de
formation professionnelle des enseignants partir de lanalyse de lactivit dans
une approche enactive, @ctivit, volume 5, numro 1.
45
Perrenoud, Ph. (1999). Enseigner : agir dans l'urgence, dcider dans l'incertitude
savoirs et comptences dans un mtier complexe, Paris, ESF.
Postic, M. ; De Ketele, J.-M. (1988). Observer les situations ducatives, Paris,
PUF.
Schn, D.-A. (1996). Le tournant rflexif : pratiques ducatives et tudes de cas.
Montral (Qubec) : Editions Logiques.
Tardif, J. (1992). Pour un enseignement stratgique : l'apport de la psychologie
cognitive, Montral, Editions Logiques.
Tochon, F.-V. (1993). L'enseignante experte, l'enseignant expert. Paris : Nathan
pdagogie.
5.2 Sitographie
Documentation sur le modle de D. Bucheton
http://www.cahiers-pedagogiques.com/spip.php?article6467
http://webtv.ac-versailles.fr/spip.php?article336
http://cravie.ac-strasbourg.fr/bucheton/D_Bucheton.pdf
http://95.snuipp.fr/neovo/IMG/pdf/bucheton_nov12.pdf
http://www.pedago66.fr/maitrise/file/Formations/stage_ECLAIR_2011_2012/vendre
di_3/Ed_prioritaire.pdf
http://www.cndp.fr/bsd/index.aspx
Dossier documentaire du CEPEC consacr au Geste professionnel
http://cepecdoc.superdoc.com/modules/edito/content.php?id=144&pid=0
Site NoPass@ction de lIFE-ENS de Lyon
http://neo.ens-lyon.fr/neo
Statut de lenseignement catholique
http://www.enseignement-catholique.fr/ec/images/stories/abonnement/statutenseignement-catholique-juin-2013.pdf
46
6. Annexes
Annexe 1 - La posture professionnelle
Observable dans des situations donnes et finalises, la posture dune manire
dtre
qui
sactualiserait
dans
une
situation,
particulirement
dans
la
communication et la relation.
Pour Walter Hesbeen, la posture est une "attitude sur laquelle repose l'orientation
donne son action"26.
La posture pourrait alors se comprendre non seulement "comme une attitude
particulire du corps"27 mais surtout comme une manire de prendre place avec
son savoir-tre et son savoir-faire dans la relation.
26
Walter HESBEEN, Travail de fin d'tudes, travail d'humanitude : se rvler l'auteur de sa pense, Edition
Elsevier Masson, Paris, 2005.
27
Du latin ponere, Dictionnaire Le Robert.
47
Il y aurait donc des postures, avec selon Jacques Ladsous, pour le professionnel,
une "recherche attentive de lautre pour comprendre le positionnement qui facilitera
le bon entendement"31.
attitudes,
facteurs
motions),
des
personnels
facteurs
28
internes
vnements
professionnels
vcus,
(comportements,
Emmanuelle HAMANN, Minh Thu Thuy NGUYEN, Isabelle ROHMANN-LABAT, Isabelle SATRAGNOFABRIZIO, "Positionnement professionnel et thique dans le travail d'quipe", Les Cahiers de lActif,
n402/403, page 215.
29
Genevive LAMEUL, Former des enseignants distance? Etude des effets de la mdiatisation de la relation
pdagogique sur la construction des postures professionnelles, Thse pour le doctorat de sciences de
lducation. Nanterre : Universit de Paris-X, 2006, page 3.
30
Dominique BUCHETON, Yves SOULE, "Les gestes professionnels et le jeu des postures de l'enseignant dans
la classe : un multi-agenda de proccupations enchsses", Education et didactique, n3, octobre 2009, page
38.
31
Jacques LADSOUS, "Posture du corps et de lesprit", Vie sociale et traitements, n96, 2007, page 74.
48
49
Gohier, Ch., Anadn, M., Bouchard, Y., et alii. (2001). La construction identitaire de
l'enseignant sur le plan professionnel : un processus dynamique et interactif.
Revue des sciences de l'ducation, vol. 27, n 1, 2001, p. 3-32.
50