Gestin de Proyectos

O N A L

INTRODUCCION A
LA GESTION DE
PROYECTOS
Hctor Sann ngel - Consultor
ILPES

Ejercicio

Trabajo en Equipo

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ILPES

EL CICLO DEL PROYECTO

PROBLEMA

DESARROLLO
DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA
SELECCIONADA

IDENTIFICACION

PREINVERSION

EVALUACION

EL PROYECTO

(EVALUACION EX-ANTE)

( C4)

EVALUACION
DE RESULTADOS
(EX-POST)

(GERENCIA DE OPERACIN)

OPERACION

EJECUCION

INVERSION

LA GESTIN DEL PROYECTO

se realiza en
3 ETAPAS

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LA GESTIN DEL PROYECTO: 3 ETAPAS

1. PREPARACIN
DE LA EJECUCIN
EJECUCIN

3. TRMINO
DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
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Encuesta
Se necesita
un Gerente de Proyecto

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Se necesita un Gerente de Proyecto

Ejercicio:
A usted se le ha encargado la seleccin del Gerente
de la Unidad responsable por la ejecucin de un
Proyecto
Usted debe elaborar un Men de Habilidades que
servir de base para la seleccin. Liste las 10
principales habilidades que a su juicio debe poseer
un buen Gerente de Proyecto. Asgneles valor de
importancia, as: Valor 10 a la ms importante, 9 a
la segunda... y as sucesivamente, hasta valor 1 a
la menos importante.
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Auto-reflexin
sobre mis habilidades
De las 10 habilidades del listado:
Colocar una F al frente de las 3 en las que
me considero ms fuerte.
Colocar una D al frente de las 3 en las que
me considero ms dbil.
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LAS 12 REGLAS DE ORO

DEL GERENTE DE PROYECTOS

GERENCIAL LTDA

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ILPES

Las 12 Reglas de Oro

del Gerente de Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Tenga claros los objetivos

Relacinese con los involucrados
Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
Programe las actividades
Presupueste las actividades
Forme el equipo gerencial
Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
Gestione los recursos
Controle la ejecucin
Controle los costos
Entregue productos y cierre el proyecto
Aprenda de la experiencia.
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GERENCIAL LTDA

Las Reglas de Oro y las Etapas de Gestin

1. PREPARACIN
DE LA EJECUCIN
Reglas
11 y 12

Reglas
1a5

EJECUCIN
Reglas
6 a 10

3. TRMINO
DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
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Las 12 Reglas de Oro

del Gerente de Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Tenga claros los objetivos

Relacinese con los involucrados
Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
Programe las actividades
PREPARACIN
DE LA EJECUCIN
Presupueste las actividades
Forme el equipo gerencial
Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
Gestione los recursos
Controle la ejecucin
Controle los costos
Entregue productos y cierre el proyecto
Aprenda de la experiencia.

GERENCIAL LTDA
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ILPES

Las 12 Reglas de Oro

del Gerente de Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Tenga claros los objetivos

Relacinese con los involucrados
Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
Programe las actividades
PREPARACIN
DE LA EJECUCIN
Presupueste las actividades
Forme el equipo gerencial
Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
Gestione los recursos
Controle la ejecucin
SEGUIMIENTO
Controle los costos
Entregue productos y cierre el proyecto
Aprenda de la experiencia.

GERENCIAL LTDA
Hctor Sann ngel - Consultor
ILPES

Las 12 Reglas de Oro

del Gerente de Proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Tenga claros los objetivos

Relacinese con los involucrados
Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
Programe las actividades
PREPARACIN
DE LA EJECUCIN
Presupueste las actividades
Forme el equipo gerencial
Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
Gestione los recursos
Controle la ejecucin
SEGUIMIENTO
Controle los costos
Entregue productos y cierre el proyecto
Aprenda de la experiencia. TRMINO DE PROYECTO
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