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INDICE PRINCIPAL
CAPITULO 2: MERCADOTECNIA
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2. 10
2.11
2.12
2.13
2.14
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2.15
2.16
2.17
2.18
2.19
2. 20
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Objetivos
Caractersticas del segmento del mercado
Consumo Aparente
Demanda Potencial
Estudio de la Competencia
Defina el producto o servicio que ofrece la empresa
Investigacin de la opinin de su producto o servicio
Elabore cuestionario para sus clientes potenciales
De que forma otendr la Informacin?
Interpretacin de las encuestas
Conclusiones del Estudio de Mercado
Seleccin del sistema de distribucin
Mensaje Publicitario
Diseo del empaque del producto
Spot de Radio
Volante Publicitario
Anuncio del Peridico
Etiqueta del Producto
Sistema de promocin y publicidad
Costeo del producto o servicio
Determine el precio del producto incluyendo canales de distribucin
Establecer acciones para introducir el producto en el mercado
Liste posibles riesgos y oportunidades de la empresa
Organigrama de la Empresa
Hoja de verificacin del Plan de Negocios
Plan de Trabajo
Resumen Ejecutivo
Ejercicio 2.1
Establezca los objetivos del rea de mercadotecnia, ya sea a corto, mediano o
largo plazo. Recuerde incluir el QU, CUNTO Y CUNDO del objetivo
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
CORTO PLAZO
Hacer un estudio de mercado con una muestra de 100 personas (50 estudiantes
y 50 profesionales) en el mes de junio del 2016.
MEDIANO PLAZO
* Crear una base de datos con la que se pueda obtener la informacin necesaria
de los usuarios (nombre completo, fecha de nacimiento, email, frecuencia de
visitas, entre otros) con el fin de crear cercana entre la empresa y el usuario.
*Alcanzar una participacion en el mercado del 12% de nuesto servicio a finales
del 2018.
LARGO PLAZO
*Lograr el 100% de satisfaccion del cliente por el servicio brindado en el ao
2025. *Creacion de 2 sucursales en el norte del pas (Trujillo y Piura) en el ao
2023.*Posicionarse en la mente del consumidor siendo lider en el mercado para
el ao.
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Ejercicio 2.2
Escriba a continuacin el segmento del mercado que pretende atacar su
empresa, as como sus caractersticas principales
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
SEGMENTO DE MERCADO
SEGMENTACIN DEMOGRAFICA
SEGMENTACIN PSICOGRAFICA
SEGMENTACION CONDUCTUAL
SEGMENTACION GEOGRAFICA
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Ejercicio 2.3
Estime el consumo aparente de su producto o servicio y complete los siguientes
cuadros.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
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Ejercicio 2.4
Indique la demanda potencial del producto o servicio, ya sea a corto, mediano o
largo plazo. Recuerde incluir el QU, CUNTO Y CUNDO de sus objetivos
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
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Ejercicio 2.5
Estudio de la competencia de su producto o servicio.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
NOMBRE DEL
COMPETIDOR
UBICACIN
STARBUCKS
TREBOL CAF
ZONA CENTRICA
ELEGANCIA
KANGO - CAFE
VARIEDAD DE
PRODUCTOS
SERVICIO DE CALIDAD
CYBER CAF
POCA COMPETENCIA
HORARIO ACCESIBLE
PRINCIPAL VENTAJA
ACCIONES PARA
POSICIONARSE
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ACCIONES PARA
POSICIONARSE
SERVICIO DE CALIDAD
ELEGANCIA
SERVICIO DE CALIDAD
HORARIO ACCESIBLE
Ejercicio 2.6
Defina concretamente, de acuerdo con el cliente, el producto o servicio que
ofrece su emrpesa.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
Coffe Ciberoteca
Es
una cafetera que brinda un ambiente agradable y cmodo diseado para que los
estudiantes universitarios y profesionales puedan desarrollar sus actividades de
estudio y trabajo por medio de una biblioteca digital (laptop). Asimismo tendrn a
su alcance materiales de oficina.
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Ejercicio 2.7
Escriba la informacin que le gustara conocer acerca de sus clientes con
respecto a la opinin que tienen que su producto o servicio.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
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Ejercicio 2.8
Acorde a las ideas generadas en el punto anterior, elabore un custionario que
incluya todos los aspectos que desea conocer con respecto a sus clientes.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
PRESENTACIN
Es una cafetera que brinda un ambiente agradable y cmodo diseado para que
los estudiantes universitarios y profesionales puedan desarrollar sus actividades
de estudio y trabajo por medio de una biblioteca digital (laptop). Asimismo
tendrn a su alcance materiales de oficina.
PREGUNTAS
1
Cundo se encuentra fuera de su casa, en que otro lugar consume caf u otras
bebidas derivadas del caf?
2
Cuando se encuentra fuera de su casa, con que frecuencia consume caf u
otras bebidas derivadas del caf?
3
Le parece innovador este tipo de servicio?
4
Qu es lo que ms valorara de este servicio?
5
En qu horario asistiras?
6
Qu programas de computacion utilizas para hacer tu trabajo?
7
Cul es el motivo principal por el cual asistira a este servicio?
8
Has visitado algn otro establecimiento que te brinde este servicio o similar a
este?
9
Cul es su ocupacin?
10
Especifique su carrera
DESPEDIDA
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Ejercicio 2.9
Determine la forma en que obtendr la informacin ( entrevistas personales, por
telfono, por correo, etc.) cmo, cundo, dnde y quin aplicar la encuesta, el
tamao de la muestra, etc.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
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Ejercicio 2.10
Tabule e interprete la informacin obtenida en el estudio de mercado.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
10
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Ejercicio 2.11
Escriba las conclusiones obtenidas en el estudio de mercado realizado.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
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Ejercicio 2.12
Mencione cual sera el sistema de distribucin ms adecuada para su empresa e
indique por qu. Haga un pequeo diseo de este proceso, indicando quin
llevar a cabo cada paso de la cadena de distribucin
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
SISTEMA DE DISTRIBUCIN
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Ejercicio 2.13
Dibuje un mensaje publicitario que motive a su cliente potencial a comprar el
producto o servicio de su empresa. Incluya: dibujo del producto o su equivalente,
palabras de mensaje atractivo ( cualidades del producto o servicio) y nombre de
la empresa y producto( que incluya direccin y telfono).
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
PALABRAS DEL MENSAJE ATRACTIVO ( CUALIDADES DEL PRODUCTO):
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Ejercicio 2.14
Disee para su empresa los siguientes puntos: Empaque del producto, Spot de
radio, Volante publicitario, Anduncio para el peridico, Etiqueta del producto,
Sistema de promocin y publicidad ( con presupuesto incluido ).
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
SPOT DE RADIO
VOLANTE PUBLICITARIO
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Ejercicio 2.15
Determine, tentativamente, cunto costar elaborar su producto o prestar el
servicio que va a ofrecer, establezca asimismo las polticas de precios. Incluya
para lo anterior cada parte que llevara producirlo o ponerlo en el mercado.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
6-.
7-.
8-.
9-.
10-.
Polticas de Precios
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Ejercicio 2.16
Determine el costo total del producto o servicio, tomando en cuenta los canales
que emplear para la distribucin y venta del mismo.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
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Ejercicio 2.17
Establezca las acciones a realizar para introducir su producto al mercado de la
empresa y el presupuesto aproximado que esto representar ( promocin,
publicidad, precio, personal, etctera).
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
PROMOCIN
PUBLICIDAD
PRECIO
PERSONAL
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Ejercicio 2.18
Elabore un listado de posibles riesgos y oportunidades de la empresa, as como
las acciones a emprender para reducir los riesgos o aprovechar las
oportunidades.
NOTA: FAVOR DE LLENAR SOLAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO
RIESGOS
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
ACCIONES A IMPLEMENTAR
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Ejercicio 2.19
Llene el siguiente organigrama de ventas, indicando claramente la cabeza del
rea y la organizacin. Tome como base el rea geogrfica o lnea de producto o
clientes, lo que mas convenga al tipo de empresa.
NOTA: FAVOR DAR DOBLE CLICK AL ORGANIGRAMA PARA LLENAR LOS
ESPACIOS.
G E R E N TE D E V E N TA S
VEN TAS AR EA A
VENTAS AR EA B
VE N TA S A R E A C
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NOTA: LLENAR SOLAMENTE EN LAS CASILLAS
BLANCAS
SE INCLUY
LA
EN EL PLAN
LA
INFORMACI
DE
INFORMACI
N ES
NEGOCIOS N ES CLARA
ELEMENTOS
COMPLETA
S / No
2.1
S / No
S / No
2.5.1. Publicidad
2.5.3 Marca
2.5.4. Etiqueta
2.5.5. Empaque
b) Costos variables
c) Costos fijos
Observaciones