CUESTIONARIO PARA VALORAR LA CAPACIDAD DE

LIDERAZGO
Elaborado por el Ingeniero Yolmar E. Roa G.
Por medio del siguiente cuestionario se medir la capacidad de Liderazgo, el
cual esta metodologa se aplica a funcionarios de la administracin pblica, a fin
de evaluar su desempeo y relacin con el personal que labora, dado que el
verdadero lder destaca por su popularidad, capacidad de iniciativa, confianza en
s mismo y espritu de servicio. En principio, es un rasgo de personalidad positivo.
Como todas las capacidades humanas tienen un sustrato hereditario y asimismo es
susceptible de desarrollo. Se puede, por tanto, aprender a ser lder.
Para valorar el liderazgo responda al cuestionario del siguiente modo:
A: nunca B: casi nunca
C: a veces
D: casi siempre
E: siempre
Cargo: ____________________

Institucin: _____________________

Cuestionario
A B C D E
1
2
33
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Le agrada organizar actividades nuevas.

Sugiere nuevas ideas.
Es capaz de discutir reglas o normas que estima injustas.
Acometer tareas difciles con moral de xito.
Intenta organizar un grupo para trabajar conjuntamente.
Es de palabra fcil. Tiene facilidad y soltura para expresarse verbalmente.
Hace sugerencias a sus compaeros.
Es popular entre sus compaeros o compaeras.
Sus compaeros/as le eligen como rbitro o juez para dirimir
sus problemas.
Sus compaeros/as le eligen como jefe en las actividades de grupo.
Tiene confianza en sus propias fuerzas.
Sus compaeros/as le consideran en muchos aspectos como un modelo
a imitar.
Toma la iniciativa a la hora de emprender algo nuevo.
Es capaz de plantear discusiones sobre temas de actualidad (deportes,
cine, noticas).
Le agrada dirigir actividades de grupo.

Valoracin e interpretacin
Es importante conocer quines son los lderes en su unidad de trabajo a fin de
poder lograr los objetivos institucionales y asimismo, adems permite crear una
sinergia con sus compaeros, dado que marcaran la pauta de comportamiento del
grupo o ambiente institucional.
Punte las respuestas seleccionadas segn el siguiente baremo:
A: 0

B: 1

C: 2

D: 3

E:

Menos de diecinueve puntos: Tal Gerente o Coordinador de Confianza no es

lder; carece de dotes de mando. Puede ser por falta de capacidad para asumir tal
responsabilidad, por tener ideas poco claras, o por su forma de ser dbil, voluble o
maleable. Sea cual fuere la razn, acepta razonamientos y decisiones ajenas
adaptndose a ellas. Conviene ayudarle a adquirir confianza en s mismo, a tomar
decisiones por s, a ser firme en los propsitos decididos con independencia de
opiniones ajenas o tendencias sociales.

Entre veinte y cuarenta puntos: no indica liderazgo, pero tampoco a una

persona pasiva o insegura. Significa iniciativa propia, pero no de arrastrar o influir
a los dems de modo suficiente.

Cuarenta y un puntos o ms: He aqu un lder: tiene dotes de mando, est

seguro de sus propias conclusiones, tiene capacidad de iniciativa e influencia en el
resto de sus compaeros/as.