UNIVERSIDAD MILTAR NUEVA GRANADA A DISTANCIA

LOGSTICA A AE
SEGUNDA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

ALUMNO: JOTA EDER TAMARA TORRES

CODIGO: D0104867
DOCENTE: DIANA FERNANDA CHAVEZ ALVARADO

SEXTO SEMESTRE
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CMP (CENTRO MILITAR PENITENCIARIO)-BELLO

BELLO-ANTIOQUIA
19-11-2014

LA GESTION LOGISTICA
COMO HERRAMIENTA
ESTRATEGICA

abarca

LOGSTICA Y
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

DESARROLLO
DE VENTAJAS
COMPETITIVAS

INTEGTACIN DE
ACTIVIDADES
LOGSTICAS

PRINCIPIOS
BSICOS DE LA
ESTRATEGIA
LOGSTICA

MEDICIN DEL
DESEMPEO
LOGSTICO

las
enfoque
define

Procesos
Produccin

Distribucin

Demanda
Clientes

Compaia

por

Ejecucin

Metodologa
de clculo

Desempeo

Cadena
de valor

Ventas

Produccin

Mercadeo

actividades

Conocer

con

Estndar

estado

Objetivo
individual

integracin

Insfraestrutura
de la firma

Gestion de recursos
humanos

Desarrollo
de tecnologia

Compras

Logistica
de entrada

Operaciones

Objetivo
comn

Identificar

Responsabilidad

oportunidades

mejoramiento

Desempeo

creacin

Evaluar

Cada
area

de la
medicin

resultados
procesos

Ventas
competitivas

de mejoramiento
Comparar
desempeo

de
la empresa
Mercadeo
y ventas

con

desempeo
del sector
Servicio

El Poder
de los
Recursos
Humanos

Alianzas
Estratgicas

Enfoque
Financiero

Tolerancia

Meta

Alertas

Orientacin
al Cliente

Manejo
de los
Detalles

Anlisis de
Transaccion

mejorar

de

Logistica
de salida

El Poder
de la
Informacin

actividades

Apoyo

Logstica

Periodicidad

Finanzas
tales como

Primarias

La Estructura
Organizacional
Apropiada

de

manejo

Actividades

Planeacin

Indicadores

Competencia
logsticos

coordinar

Enlace de la
Logstica con la
Estrategia
Corporativa

Establecido

beneficios

Suministros

son

esta

Ventajas
competitivas

planeacin

Medicin de
Desempeo

Procedimientos
como base

MODELOS DE
GESTION
LOGISTICA

PROVEEDORES
DE SERVICIOS
LOGISTICOS
maneja

emplea

Impedir

alianza
estrategica

el uso

con base en
Reduccin

permite
concentracin
en el
negocio

de

costos

inversiones

Relaciones
claras y
transparentes

dando

de empresas
externas

Define

Flexibilidad

de la
empresa

mejorar
niveles
de
servicio

fabricantes

detallistas

conjunto

Surtido
eficiente

costos

agregan
valor

actividades

a la

Flexibilidad

al

consumidor

ante

eficiente

del consumidor

Lanzamientos
eficientes

cadena de
abastecimiento

proporcionando
mayor
valor

comunicacin

necesidades

que no

Resistencia
al cambio

canal

efectiva
Promociones
eficientes

minimizar
Operaciones
muy
especficas

satisfacer
Visibilidad

incertidumbre

Integrar

lenguaje
estndar

la

en la

para

transcurso

corresponde
Influenciar
el

de un

desarrollo

pedido

realizar

los

decidir

establecer

la

la

cadena de
suministro

cantidad
a
ordenar

frecuencia
de
entrega

para
Reducir
munimizar

tener

tecnologa de
informacin

mercancia
en
stock

pedidos
del
cliente

Objetivo
y logros

sin

de

la

cadena de
abastecimiento

con

alistamiento

usar

proveedor

de manera

trabajo

Colaboracin

Reciprocidad
de los
beneficios

Reaprovisionamiento
eficiente

A las
Empresas

del

garantiza
estrategia

CROSS
DOCKING

permite

informacin

en

entre
Prdida
de control

pronostico

Planeamiento

Estrategias
empresariales

Integracin

Objetivo

Fundamenta

como

MODELO
SCOR

maneja

un

Confianza
central

INVENTARIOS
ADMINISTRADOS
POR EL
PROVEEDOR

se / su

para

modelo de
gestion
logisticas

PLANEACION,
PRONOSTICO
Y
REABASTECIMIENTO
COLABORATIVO

RESPUESTA
EFICIENTE AL
CONSUMIDOR

costos de
distribucin

los

el
tiempo de
distribucin
entre

fabricante y el
consumidor

rea
de

centros de
distribucin

tamao

niveles de
inventarios

de la
red de
distribucin

SISTEMAS Y TECNOLOGAS
DE INFORMACIN
Y COMUNICACIN

dividida

GENERALIDADES
es

Empresa

entre

Elementos
del

Pre-transaccionales

servicio
al Cliente

ransacionales

son
es

y
relacion con
el cliente

almacenados
esperando

es un facilidad
como

Bienes
estticos

sistema

no

Entregar

inventarios
Centros de
Distribucion

de

Compradores

Intermediarios

Condiciones
iniciales

son

tiene

imagen
de la
empresa

atencin
de los

ser
utilizados

Post-transaccionales
establece
Soporte de
producto
despues

clientes
en el
momento

de su
venta

agregan
valor
alguno

identificacin
rapida

transaccin

administar

garantizar

productos

tiempo

Tipos
objetivo misin

a los

de

productos

Inventario
de ciclo o
de previsin

Inventario
en trnsito

actividades
basicas

forma
eficiente

entrega
desempea

los

haciendo
facil

manatener

Inventario
de seguridad

Inventario
especulativo

Inventario
estacional

Inventario
muerto

niveles
mnimos

que
recibir

despachar

de
su
ingreso
al sistema

todo

y
Inventario en
consignacin

Inventario en
cuarentena

funciones

inventarios

agregan
valor
a los
bienes

en tiempo
real

funciones

disear

Proveer

consumidores

manejo
de la

EBUSINESS EN LA
GESTION LOGISTICA

SISTEMA INTEGRALES
DE INFORMACION

OTRAS HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS
APLICADAS

CODIGO DE
BARRAS

red de
distribuciones

un

constante
recursos de
transporte

Minimizar
el

costos de
inventarios
y

flujo de
materiales

Encontrar
proveedores

Mantener
y

desarrollar
los

suministros

proveedores

SOPA DE LETRAS

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J
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O
G

1. CADENA DE SUMINISTRO
2. CONSUMIDORES
3. ABASTECIMIENTO
4. ALMACENAMIENTO
5. ADAPTABILIDAD
6. COLABORACION
7. SUMINISTRO
8. PLANEACION
9. LOGISTICA
10. ORGANIZACION
11. TRANSPORTE
12. MERCADEO
13. CROSS DOCKING
14. MODELO SCOR
15. GESTION
16. EMPRESA

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