Relaciones Laborales y Evolución Empresarial

EL PAPEL DE LOS SINDICATOS (II)

Working Paper 10 de julio de 2016
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EL PAPEL DE LOS SINDICATOS II

1. Parece evidente que, junto a los objetivos de formación

e información sobre evolución de la empresa que los
sindicatos puedan plantearse con respecto a otros
agentes, la cuestión fundamental es qué importancia
dan realmente las organizaciones sindicales a estos
objetivos y qué estrategias ponen en marcha por sí
mismos en este sentido.

2. Para ello puede ser esencial la repercusión que esta

actividad de los sindicatos pueda tener en la afiliación y
en las elecciones sindicales.

3. En principio, un sindicato que asume posiciones con

respecto a la evolución de la empresa y actúa en
consecuencia demuestra una mayor capacidad de
defender los intereses de los trabajadores a medio y
largo plazo. Aparentemente, ello mejorará su prestigio
entre los trabajadores y ello parece evidente que debe
tener una repercusión positiva a efectos de las
elecciones sindicales.

4. Sin embargo, la percepción que los trabajadores tengan

de esta actividad de las secciones sindicales depende
en gran medida del nivel de conocimiento y
mentalización de los propios trabajadores. Mientras la
comprensión de las variables relacionadas con salarios
y condiciones laborales es relativamente simple, la
comprensión de otras variables empresariales -y de la
incidencia de las mismas en los intereses de los propios
asalariados a medio y largo plazo- no lo es tanto. De ahí
la importancia de que la actuación de las centrales
sindicales en estos ámbitos sea suficientemente
cercana y comprensible.

5. Ello supone que la actuación de los sindicatos a nivel de

empresa en este ámbito de la evolución empresarial -
tanto en los ámbitos de formación como de

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información- debe incidir a la vez y en paralelo tanto en

los delegados sindicales como en los afiliados y en el
conjunto de los trabajadores. Trabajadores con una
mayor información y formación con respecto a la
evolución de la empresa apreciarán sensiblemente más
la actividad del sindicato en este ámbito.

6. Este contexto nos revela que las actuaciones a realizar

por los sindicatos pueden ser sensiblemente distintas
en cada empresa. Esto requiere dotar a las secciones
sindicales de suficiente autonomía y, probablemente,
también de recursos financieros propios para hacer
frente a sus retos específicos. La percepción de los
trabajadores de que una parte significativa de su cuota
sindical se destina directamente a defender sus
intereses individuales y del colectivo de trabajadores de
su empresa puede ser, en sí misma, un importante
instrumento para impulsar la afiliación.

7. Dotar a las secciones sindicales de esta autonomía

financiera es, de todas formas, una decisión delicada.
Por supuesto, es importante no debilitar
innecesariamente las estructuras centrales de los
sindicatos. Esta autonomía financiera puede
establecerse para secciones sindicales de empresas
medianas o grandes, al menos en una primera fase.
Corresponde a los propios sindicatos definir si el
asesoramiento que las secciones sindicales pueden
necesitar en este sentido se lo deben aportar los
servicios centrales del sindicato o bien es conveniente
que utilicen recursos y canales propios.

8. El contexto actual de las relaciones laborales puede ser

decisivo en este sentido. La desestructuración de la
negociación colectiva sectorial y territorial parece
haber dejado un amplio espacio para el desarrollo de
las relaciones laborales a nivel de empresa que, sin

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embargo, no es fácil que se desarrollen si los propios

sindicatos no adaptan sus estructuras y sus estrategias
para hacer frente a esta realidad. Es muy posible que
disponer de recursos y servicios específicos para
atender a las peculiaridades de las distintas secciones
sindicales -o para permitir a éstas desarrollar
actividades propias de forma autónoma- sea una
respuesta necesaria para que los sindicatos mantengan
su capacidad de representación y negociación -o que
incluso la refuercen- en este nuevo contexto.

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