0271 PLANEAMIENTO ESTRATGICO

EXAMEN FINAL 2016 I

Turno: NOCHE
CDIGO

:
.

ALUMNO

:
.

FECHA

:
.

NOTA

INDICACIONES AL ALUMNO

Debe identificarse con la presentacin de su carn de alumno

Escriba su nombre completo con letra imprenta legible en el espacio indicado para tal fin
Una vez iniciada la evaluacin, queda prohibido salir del aula.
Todo caso de indisciplina o plagio ser sancionado de acuerdo al Reglamento de disciplina Art.
17.3, Art. 17.3.1.a., Reglamento de estudio Art. 16.3.3.c.
Escriba ordenadamente y con letra legible.
Est prohibido el intercambio de materiales.
Escriba con lapicero. Secretara Acadmica rechaza las solicitudes de revisin de notas si el
examen es respondido con lpiz.
Apague y guarde su telfono celular.
No arranque hojas del examen.
No use hojas adicionales.
La duracin del examen est indicada en la prueba.
Cuide su redaccin.
Reglamento de disciplina Art. 17.3. Constituye una falta el incumplimiento por
desconocimiento o violacin de las normas que se establecen en el presente reglamento. Se
consideran responsables de las faltas tanto a los autores directos como a los cmplices, y
quienes hayan omitido la obligacin de denunciarlos oportunamente.
Reglamento de disciplina Art. 17.3.1.a. Son faltas contra la probidad acadmica: copiar de
cualquier manera un trabajo acadmico y/o examen o evaluacin de cualquier tipo. Esto es, una
prueba, un examen, una prctica o una asignacin acadmica. Esta falta puede detectarse
durante la evaluacin propiamente dicha, o comprobarse durante la calificacin de la misma.
Reglamento de estudio Art. 16.3.3.c: El alumno que, por algn motivo, sea sancionado por el
docente como falta a la probidad acadmica durante la realizacin del examen ser calificado
con nota cero (00), que en el sistema equivale al cdigo 99.

Observaciones.:

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO CIBERTEC

DIRECCIN ACADMICA
CARRERA PROFESIONALES
CURSO
SEMESTRE
TURNO
CICLO
DURACIN

:
:
:
:
:

ALUMNO (A)

Planeamiento Estratgico
2016 I
Noche
Sexto
80 minutos

NOTA

EXAMEN FINAL DE TEORA

Consideraciones generales:
Considerar el orden, la limpieza y la claridad de las respuestas.
NO est permitido el uso o consulta de cuadernos, separatas, libros o
cualquier material de la asignatura durante el desarrollo de la evaluacin.
Logro
El logro de la evaluacin permite que el estudiante analice los problemas estratgicos de las
organizaciones utilizando herramientas matriciales para proponer estrategias que ayuden a las
organizaciones a conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.

Consolidado
Puntaje
Pregu
nta
1
2
3
4
5

Mxim
o
04
04
04
04
04

Obteni
do

Llenar solo en caso de Recalificacin

justificada
Sustento
Puntaje

Nota Recalificada
Pregunta 01
Mencione y explique las estrategias corporativas de diversificacin y muestre un
ejemplo de cada uno.
Rubrica
Con
Punt
Excelente: 4
Regular: 2
Deficiente: 0
dificultad: 1
os
puntos
puntos
puntos
punto
Menciona las
Menciona solo
Menciona
04
estrategias y
una estrategia
parcialmente las
Punt explica
y un ejemplos
No cumple.
estrategias y los
os
correctamente
ejemplos
los ejemplos

IESTP CIBERTEC

Pregunta 02
Caso: si los factores de evaluacin de una compaa AB y compaa CD tiene las
siguientes calificaciones en: Posicionamiento del producto en el mercado Chino 3
y 4, Cada mundial de la cotizacin del oro 4 y 2, Ingreso a nuevos mercados 4 y
3, competencia deshonesta 2 y 1, aumento de precio en las materias primas a
exportar 1 y 2, Falta de la seguridad externa 3 y 1 respectivamente, sabiendo
que los pesos que se fija a los factores de evaluacin es de: 5%, 14%, 8%, 19%,
37% y 17% respectivamente.
Construye la matriz EFE y determine el diagnostico de participacin de ambas
empresas.
Rbrica
Punt
Excelente: 4
Bueno: 3
Regular: 2
Deficiente: 0
puntos
puntos
puntos
puntos
os
Diagnstico
Diagnstico
Diagnstico y
04
preciso y
preciso y
construccin
No realizo el
Punto construccin
construccin
relativamente
diagnostico
con poco orden
s
preciso.
ordenada

Pregunta 03

IESTP CIBERTEC

Matriz Boston Consulting Group. Conocida tambin como Matriz BCG, es un

mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por el Boston
Consulting Group en la dcada de 1970 y publicada por el presidente de la citada
consultora, Bruce D. Henderson, en 1973. Se trata de una herramienta de anlisis
estratgico, especficamente de la planificacin estratgica corporativa.
Desarrolle la siguiente matriz para el portafolio propuesto y coloque
cada unidad de negocio en el cuadrante correspondiente.
Unidad de
negocio

2014 (en miles de US$)

2013

Ventas del
mercado

Ventas de la
empresa

Part. de
Mercado

Ventas de la
empresa

Hojas de afeitar

615,702.00

296,350.00

48.13%

268,950.00

Desodorantes
Perfumeria
Shampoo

316,011.00
496,365.00
865,230.00

175,645.00
263,138.00
256,320.00

55.58%
53.01%
29.62%

156,230.00
285,630.00
320,569.00

Tasa de
variacin
(2013-14)
10.101019
%
12.43%
-7.87%
-20.04%

Rbrica

Punt
os

Excelente: 4
puntos

04
Punt
os

Prepara el
cuadro
calculando
correctamente
lo requerido

IESTP CIBERTEC

Bueno: 3
puntos

Regular: 2
puntos

Prepara el
cuadro
calculando lo
requerido pero
no es ordenado.

Prepara el
cuadro
calculando
parcialmente lo
requerido.

Deficiente: 0
puntos

No cumple.

Pregunta 04
Con los datos de la pregunta Nro. 3 que armen la matriz BCG y desarrollar
las estrategias, por producto de cada empresa.
Rbrica
Punt
Excelente: 4
Bueno: 3
Regular: 2
Deficiente: 0
puntos
puntos
puntos
puntos
os
Prepara la
Prepara la
Prepara la
matriz
y
matriz
y
matriz y
04
desarrolla
desarrolla
desarrolla
Punt
No cumple.
estrategias
estrategias
estrategias
os
excelentemente parcialmente.
equivocadament
.
e.

Pregunta 05
La Empresa Industrial PINTALAXSA dedicada a la fabricacin y comercializacin
de pinturas ha realizado el siguiente anlisis determinando los factores internos y
externos con sus respectivas calificaciones:
N Factores
Calificacion
es
1
Incremento de ingresos en el ltimo ao al 10.5%. de
3
ventas.
2
Disminucin de sus costos en el 9.24% en el ltimo ao.
5

IESTP CIBERTEC

3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Incremento de su publicidad en S/. 500,000 en el ltimo

ao.
Crecimiento de la industria de pintura y derivados en el
Per.
Mayor comercializacin a nivel nacional.
Generacin de nuevos proyectos de planta en el pas.
Ms inversiones del exterior en la empresa
Posicionamiento de la marca a nivel nacional.
Entrenamiento permanente al personal operativo.
Mejora continua en la atencin al cliente.
Incremento de asaltos y robos a nivel nacional.
Nuevas tecnologas de la informacin para la industria de
pinturas.
Mayor contaminacin del medio ambiente.

1
2
4
2
1
-4
-2
-1
-5
-2
-3

Clasifica los factores y construya la matriz de PEYEA

Rbrica

Punt
os

04
Punto
s

Excelente: 5
puntos

Bueno: 3
puntos

Regular: 1
puntos

Clasifica los
factores y
construye la
matriz de PEYEA
Excelentemente

Clasifica los
factores y
construye la
matriz de PEYEA
Parcialmente

Clasifica los
factores y
construye la
matriz de PEYEA
equivocadamen
te

IESTP CIBERTEC

Deficiente: 0
puntos

No cumple.

IESTP CIBERTEC