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CAPTULO III

LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIN.

3.1

MANEJO DE LA INFORMACIN.

Ya en la prctica, toda la informacin obtenida fue recabada del personal que labora en
los talleres de mantenimiento mecnico de la Direccin de Vas y Construccin del Gobierno
Provincial de Tungurahua, tanto por parte del personal operativo de los talleres como tambin
de los conductores y operadores de los automotores. Los mecnicos proporcionaron
conocimientos y datos especficos sobre la parte mecnica del mantenimiento efectuada por
ellos, es decir su trabajo propiamente dicho; y los seores conductores y operadores, sobre el
historial y caractersticas mecnicas de la maquinaria que se encuentra a su cargo.

De esta forma tratamos alcanzar una mayor profundidad en nuestro anlisis. Por esta
razn, las fuentes de informacin se han clasificado en primarias y secundarias.

3.1.1

FUENTES PRIMARIAS.

Son las que proporcionan datos de primera mano. Un ejemplo de stas son los libros,
folletos, documentos oficiales, memorias de exposiciones, testimonios del personal relacionado
con el taller y los automotores, pelculas, documentales y videocintas. La informacin que se
recolecto en los talleres de mantenimiento mecnico de la Direccin de Vas y Construccin del
Gobierno Provincial de Tungurahua son:

Registros informales de mantenimiento.


Manuscritos.
Listados de inventarios de los automotores adquiridos a travs de los aos.
Listado del inventario de las herramientas existentes en el taller.

3.1.2

FUENTES SECUNDARIAS.

Contienen informacin primaria, sintetizada y reorganizada.

Estn especialmente

diseadas para facilitar y maximizar el acceso a las fuentes primarias o a sus contenidos.
Componen la coleccin de referencia de la biblioteca y facilitan el control y el acceso a las
fuentes primarias.

Se debe hacer referencia a ellas cuando no se puede utilizar una fuente primaria por
una razn especfica, cuando los recursos son limitados y cuando la fuente es confiable. La
utilizamos para confirmar nuestros hallazgos, ampliar el contenido de la informacin de una
fuente primaria y para planificar nuestro estudio.

3.1.3

ENCUESTAS.

Con toda esta informacin obtenida es conveniente realizar encuestas de tipo cerrado,
con el fin de investigar varios aspectos relacionados a los automotores, el stock de repuestos, la
infraestructura y equipamiento del taller. De esta forma se pretenden evaluar ndices de
satisfaccin y conformidad de las personas que trabajan en el taller de mantenimiento mecnico
de la Direccin de Vas y Construccin del Gobierno Provincial de Tungurahua y de las
personas que reciben el servicio.

3.1.3.1

Formato de las Encuestas.

La encuesta est conformada de un grupo de preguntas que se dirigen a un segmento


de personas especficas que laboran en el taller de mantenimiento mecnico de la Direccin de
Vas y Construccin del Gobierno Provincial de Tungurahua que nos permitirn realizar el
levantamiento de la informacin requerida, esto se lo aprecia en el ANEXO A.

3.2

INFORME GERENCIAL.

La finalidad del informe gerencial es la de disponer es la de disponer de datos


referentes a la calidad de administracin, organizacin direccin y control del mantenimiento
que se realiza en los mantenimiento de la Direccin Vas y Construccin del Gobierno
Provincial de Tungurahua, para que se pueda tomar decisiones acertadas y oportunas de las
falencias y ms aun en un sistema de mejora continua con los aciertos para que estos no

decaigan, mediante un muestreo realizando encuestas y entrevistas al personal del taller como al
Jefe de mantenimiento, conductores u operadores de maquinaria y al personal de mecnica. Al
final del anlisis, se emitirn las conclusiones y las referencias pertinentes para mantener los
aspectos positivos y mejorar aquellas falencias que se presenten.

3.2.1

CALCULO DE LA MUESTRA.

Ya que se conoce el tamao de la poblacin, la muestra se calculara empleando la


siguiente frmula:

n=

3.2.2

Z 2 pqN
N E2 + Z2 pq

n = tamao de la muestra.
Z = nivel de confianza. (1.96)
p = variabilidad positiva. (0,5)
q = variabilidad negativa. (0,5)
N = tamao de la poblacin.
E = precisin o el error. (4% - 6%)

CLCULO DE LA MUESTRA DE ENCUESTA A CONDUCTORES Y


OPERADORES.

Para N = 100
2

n=

Z pqN
2
2
N E + Z pq

n=

(1,96) ( 0,5 )( 0,5 )(100)


( 100 )( 0,5 )2 + ( 1,96 )2( 0,5 )( 0,5 )

n=79,38 79

Conclusin: Segn el clculo de la muestra se deber encuestar a 79 responsables de los


automotores segn el clculo de la muestra para tener un mnimo de error.

3.2.2.1

Clculo de la Muestra de Encuesta a Mecnicos.

Para N = 13
2

n=

Z pqN
2
2
N E + Z pq

n=

2
( 1,96) ( 0,5 )( 0,5 )(13)
( 13 )( 0,5 )2 + ( 1,96 )2( 0,5 )( 0,5 )

n=10,31 10
Conclusin: Segn el clculo de la muestra se deber encuestar a 10 mecnicos por lo mnimo
pero como solo existen 13 mecnicos se proceder encuestar a todos.

3.2.3

ENCUESTA 1: A CONDUCTORES Y OPERADORES DE VEHCULOS,


MAQUINARIA Y EQUIPO CAMINERO.

Pregunta 1. Acerca del nivel de estudios posee.

30%

20%
Primaria
Secundaria
49%

Superior

FIGURA 3.1. Instruccin acadmica de conductores y operadores


Fuente: Autor

Anlisis: De los encuestados se observa que el 20% de ellos tienen instruccin


primaria, el 49% posee una instruccin secundaria y el 31% de ellos tiene educacin superior.

Pregunta 2. Acerca de los tipos de automotores

37%

41%

Liviano
Pesado

22%

Equipo Caminero

FIGURA 3.2. Tipos de automotores


Fuente: Autor

Anlisis: De los encuestados se observa que 41% de ellos conducen u operan


vehculos livianos, que difieren en marca, color y cilindraje, el 22% operan vehculos pesados y
un 37% operan equipo caminero.

Pregunta 3. Acerca del conocimiento del automotor que conduce.

Si
100%

FIGURA 3.3. Conocimiento del automotor que conducen u operan

No

Fuente: Autor

Anlisis: De 79 empleados que fueron encuestados, todos afirman que tienen el


suficiente conocimiento acerca del automotor que conducen u operan.

Pregunta 4. Acerca de la satisfaccin del automotor que opera.

Si
No

100%

FIGURA 3.4. Conocimiento del automotor que conducen u operan


Fuente: Autor

Anlisis: El 100% de empleados que fueron encuestados, afirman que estn


satisfechos con el automotor que conducen u operan.

Pregunta 5: Acerca de la Frecuencia de cambio de Aceite

VEHCULOS LIVIANOS Y PESADOS

ca
rro
ce
ra

Fr
en
os

Ac
ei
te

de
Re
pa
ra
ci
on

Ca
m

bi
o

de

de
bi
o
Ca
m

Kilometros

150000
100000
50000
0

Mantenimientos

FIGURA 3.5. Intervalos de mantenimiento en Vehculos Livianos


Fuente: Autor

Anlisis: En los vehculos livianos el cambio de aceite se realiza a los 3000 Km, el
ABC de motor y cambio de frenos se realiza a los 60000 Km, el cambio de disco de embrague
se realiza a los 150000 Km. Por otro lado en los vehculos pesados, el cambio de aceite y el
ABC de motor se realizan a los 3000 Km, el cambio de frenos se realiza a los 50000 Km, el
cambio de disco de embrague y reparacin de carroceras se realizan a los 100000 Km.

EQUIPO CAMINERO
1000

1000
0

EQUIPO CAMINERO

ca
rro
ce
ria
s

fre
no
s
de
Re
pa
ra
ci
n

de

bi
o
Ca
m

de
bi
o
Ca
m

1000

250

ac
ei
te
s

1200
1000
800
600
400
200
0

FIGURA 3.6. Intervalos de mantenimiento en Equipo caminero


Fuente: Autor

Anlisis: En el equipo caminero el cambio de aceite se realiza a las 250 horas, el ABC
de motor, cambio de frenos y cambio de disco de embrague se realiza a las 1000 horas, y la
reparacin de carroceras no se ha realizado por lo menos en los ltimos diez aos, en vista que
no han presentado mayor desgaste.

Pregunta 6: Acerca de la capacitacin recibida por parte de la entidad

33%
67%

Si
No

FIGURA 3.7. Capacitacin recibida por parte del Gobierno Provincial


Fuente: Autor

Anlisis: El 67% de los encuestados afirman que han recibido capacitacin por parte
del Gobierno provincial mientras que un 33% coinciden que no lo han hecho

Pregunta 7: Acerca del tiempo adecuado para realizar el mantenimiento al automotor.

11%
Si
89%

No

FIGURA 3.8. Tiempo empleado en las tareas de mantenimiento


Fuente: Autor

Anlisis: De los encuestados, el 89% piensan que el tiempo empleado en las tareas de
mantenimiento es adecuado; mientras que el restante 11%, creen que las tareas no son
adecuadas.

Pregunta 8: Acerca de la adecuada cantidad de suministros y repuestos recibidos

28%
Si

72%

No

FIGURA 3.9. Abastecimiento de repuestos y suministros


Fuente: Autor

Anlisis: De los encuestados, el 72% piensan que los suministros y repuestos


recibidos para el mantenimiento de su automotor son suficientes, mientras que el 28%, creen
que no lo son.

Pregunta 9: Acerca de la calidad del servicio de mantenimiento

33%
Bueno
67%

Regula
Malo

FIGURA 3.10. Abastecimiento de repuestos y suministros


Fuente: Autor

Anlisis: El 67% de los encuestados piensan que la calidad del servicio de


mantenimiento es buena, un 33% creen que es regular y nadie piensa que es malo

3.2.4

ENCUESTA 2: A LOS MECNICOS SOBRE EL TALLER DEL PARQUE


AUTOMOTOR DE LA ENTIDAD.

Pregunta 1: Acerca del nivel de estudios que posee

31%

15%
Primaria
54%

Secundaria
Superior

FIGURA 3.11. Instruccin acadmica de los Mecnicos


Fuente: Autor

Anlisis: Se encuestaron a todos los 13 mecnicos que operan en estos talleres los
cuales indican que apenas el 15% de ellos tienen instruccin primaria, el 54% secundaria y 31%
de ellos posee instruccin superior.

Pregunta 2: Acerca de la capacitacin recibida por parte de la entidad

8%

Si
No

92%

FIGURA 3.12. Capacitacin recibida por parte del Gobierno Provincial


Fuente: Autor

Anlisis: De los mecnicos encuestados apenas 1 de ellos que corresponde al 8%


afirma que si ha recibido capacitacin por parte del Gobierno Provincial, mientras que el 92%
asegura que no lo ha hecho

Pregunta 3: Acerca de que si cuentan con un stock completo de herramientas y


equipo para su tarea de mantenimiento.

Si
No

100%

FIGURA 3.13. Stock suficiente de herramientas a mecnicos


Fuente: Autor

Anlisis: El 100% de los Mecnicos encuestados aseguran que no cuentan con un


stock completo de herramientas y equipos para realizar sus tareas de mantenimiento

Pregunta 4: Acerca de que si tienen los suministros y repuestos suficientes para su tarea de
mantenimiento

15%
Si
No

85%

FIGURA 3.13. Abastecimiento de suministros y repuestos


Fuente: Autor

Anlisis: El 15% de los encuestados confirma que si cuenta con los suministros y
repuestos suficientes para su tarea de mantenimiento y un 85% aseguran que no es as

Pregunta 5. Acerca de los obstculos administrativos que se les presenta para realizar
sus tareas de mantenimiento.

15%
15%
69%

Fallas en stock
Falta Prevencin
Tramite burocrtico

FIGURA 3.14. Abastecimiento de suministros y repuestos


Fuente: Autor

Anlisis: En esta pregunta, 9 mecnicos equivalente al 69% indicaron que el trmite


burocrtico es la principal causa de molestia. Mientras que el 16% de ellos asegura que los
obstculos administrativos que se les presenta para realizar sus tareas de mantenimiento se
deben a fallas en el stock.

Pregunta 6. Acerca si es necesaria la presencia de un bodeguero

Si
100%

FIGURA 3.15. Necesidad de un bodeguero

No

Fuente: Autor

Anlisis: Los 13 mecnicos encuestados estn de acuerdo en que debe existir la


presencia de un bodeguero.

3.2.5

ENTREVISTA 1:

AL JEFE DEL TALLER DE MANTENIMIENTO DE LA

UNIDAD VIAL DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE TUNGURAHUA.

TIEMPO QUE EST EN EL CARGO: 16 Aos

EDAD: 47 Aos

Pregunta 1. Acerca del nivel de estudios posee.

Respuesta: Superior.

Pregunta 2. Acerca de que si lleva un registro individual y sistemtico de cada


automotor.

Respuesta: Si lo lleva.

Pregunta 3. Acerca de la necesidad de un asistente.

Respuesta: Si lo necesita.

Pregunta 4. Acerca si est conforme con las instalaciones e infraestructura del taller.

Respuesta: No est conforme

Pregunta 5. Acerca si son suficientes los suministros y repuestos para abastecer la


demanda del parque automotor.

Respuesta: No es suficiente.

Pregunta 6. Acerca de si son suficientes las herramientas y equipos para realizar las
tareas de mantenimiento.

Respuesta: No es suficiente.

Pregunta 7. Acerca de la distribucin del taller, si es funcional y adecuada para su


cometido.

Respuesta: No es funcional.

Pregunta 8. Acerca de si cuenta con un bodeguero de planta.

Respuesta: Si cuenta.

Pregunta 9. Acerca de la frecuencia o carga de trabajo del jefe de taller.

Respuesta: Siempre.

3.2.6

ENTREVISTA 2: AL SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE LA UNIDAD


VIAL DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE TUNGURAHUA.

TIEMPO QUE EST EN EL CARGO: 16 Aos

EDAD: 47 Aos

Pregunta 1. Acerca del nivel de estudios posee.

Respuesta: Superior.

Pregunta 2. Acerca si ha determinado los riesgos ms comunes presentes en las tareas


de mantenimiento.

Respuesta: Si los ha determinado.

Pregunta 3. Acerca de si la entidad posee un plan de preparacin y respuesta ante una


emergencia.

Respuesta: No lo tiene.

Pregunta 4. Acerca de si lleva un registro de los accidentes o incidentes inherentes en


el taller.
Respuesta: Si lo lleva.

Pregunta 5. Acerca de si controla y verifica la SST. (Seguridad y Salud en el Trabajo),


en cada tarea de mantenimiento.
Respuesta: Ocasionalmente.

Pregunta 6. Acerca de si posee los suficientes suministros de seguridad para satisfacer


la demanda de las tareas de mantenimiento.
Respuesta: No son suficientes.

Pregunta 7. Acerca de la carga de trabajo del jefe de seguridad.


Respuesta: Siempre.

Pregunta 8. Las instalaciones del taller prestan una ergonoma adecuada.


Respuesta: No es adecuada.

Pregunta 9. Acerca si el taller cuenta con la sealizacin requerida y los espacios


confinados para las tareas de mantenimiento.
Respuesta: No tiene.

CONCLUSIONES:

No se presta la misma atencin a todas la tareas de mantenimiento o su vez se prioriza la


atencin a ciertas tareas o personal.

Falta capacitacin para el personal por parte del Gobierno Provincial de Tungurahua, ya
que nicamente una minora ha recibido algn tipo de curso o seminario.
No existe el conocimiento debido de las tareas de mantenimiento que se deben realizar as
como la frecuencia en la que deben hacerla.
Existe carencia en stock suficiente de herramientas para las distintas tareas de
mantenimiento.
En la entidad no se cuenta con un Jefe de Seguridad y Salud, sino que ese cargo tambin lo
desempea el Jefe de Talleres.
Las SST y ergonoma de los talleres de la entidad son deficientes y se hallan en total
despreocupacin.
No existe un plan de preparacin y respuesta ante una emergencia.
No existe sealizacin ni espacios confinados para cada tarea de mantenimiento.

RECOMENDACIONES:

Prestar atencin a la adquisicin de repuestos y suministros para evitar la falta de ellos en


las distintas tareas de mantenimiento.
Organizar seminarios, cursos y charlas de capacitacin referente a temas que impliquen las
labores llevadas a efecto en los talleres de la entidad y que sean dirigidos a todo el
personal, sean estos operarios, choferes o mecnicos.
Mantener el control sistemtico y peridico de los automotores e incluirlos dentro de un
registro magntico. (ver captulo IV, seccin 4.5.2)
Llevar un registro ordenado de herramientas, repuestos y suministros necesarios para las
tareas de mantenimiento de tal manera que se reduzca el trmite burocrtico y por ende el
tiempo de ejecucin de las tareas.
Solicitar la contratacin de un Jefe de Seguridad y Salud.
No descuidar la demanda de suministros de seguridad para los trabajadores y verificar
constantemente el suficiente abastecimiento de stos en bodega.
Empezar lo ms pronto posible la sealizacin en los lugares de trabajo y mejorar
urgentemente la ergonoma del taller.

3.3

3.3.1

ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DE LA ENTIDAD.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.

Con un organigrama de los puestos de trabajo se puede apreciar la estructura


jerrquica del personal de la entidad, para poder definir mejor las responsabilidades de cada
puesto de trabajo, y saber cada persona cules sern sus subordinados y sus superiores a la hora
de distribuir y organizar el trabajo.

A continuacin se detallan los modelos de organigramas actual y propuesto de la


estructura de la direccin de vas y construcciones.

FIGURA2.22: Organigrama Estructural Actual.


Fuente: Gobierno Provincial de Tungurahua.

FIGURA2.22: Organigrama Estructural Propuesto.


Fuente: Autor.

3.3.2

DESCRIPCIN

ADMINISTRATIVOS.

EVALUACIN

DE

LOS

PUESTOS

CARGOS

CARGO
JEFE DE TALLER

PERFIL

Edad entre 25 y 40 aos.


Titulo en ingeniera mecnica,

ingeniera automotriz, o afines.


Amplios conocimientos en

DESCRIPCIN
1.

calidad ISO.
Conocimiento de Ley de Contratacin

Ingeniera Mecnica.
Relaciones Humanas.

Proactiv

financiera de la entidad.

tener au

habilida

Planificar el contingente automotor

3.

para las funciones, obras destinadas.


Gestionar la reposicin y transporte

decision

4.

de repuestos y suministros.
Realizar proyectos de mejora
continua para el desarrollo

trabajar

progresivo de los talleres de la

Pblica, Ley Orgnica de Servicio


Pblico y Reglamentos Internos.
Manejo de Paquetes Informticos de

Velar por la gestin administrativa y

2.

administracin, gestin y logstica en


el mantenimiento automotriz.
Conocimiento y manejo de normas de

PER

5.

entidad mediante normas de calidad.


Presentar informes a las altas
autoridades de los trabajos de
mantenimiento, de las anomalas
presentadas y de las carencias en el

6.

mantenimiento.
Resolver problemas inherentes a los
trmites burocrticos para las
distintas tareas de mantenimiento, as
como tambin las inconformidades

7.
8.

de sus subalternos.
Dar rdenes al personal del taller.
Evaluar el estado de los vehculos y

maquinaria del taller.


9. Manejo de caja chica.
10. Supervisar las labores del personal a
su cargo.

solucion

juicio en

recursos

AYUDANTE DEL
JEFE DE TALLER

Edad entre 25 y 40 aos.


Ingeniero Automotriz
Tener amplios conocimientos en

1.

mantenimiento en vehculos livianos,

pesados y maquinaria.
Tener conocimientos en motores de

transmisiones, sistemas hidrulicos.


Manejo e interpretacin de catlogos

de todo tipo de automotor.


Conocimiento y manejo de equipos

administracin de empresas.
Conocimientos bsicos sobre normas

de calidad ISO.
Conocimientos de la Ley Orgnica de

tener au

automotores identificando y

habilida

anticipando prioridades.

solucion

3.

una de las tareas de mantenimiento.


Revisar, vigilar e inspeccionar cada

4.
5.

una de las tareas de mantenimiento.


Realizar el control de calidad.
Realizar un registro magntico he

juicio en

decision

recursos

trabajar

historial de fallas, consumo y


rendimiento (Krdex), peridico y
actualizado de cada uno de los
6.

automotores.
Cuando sea necesario prestar el
contingente para solucionar

7.

problemas dentro y fuera del taller.


Coordinar en conjunto con bodega
para la adquisicin de repuestos y

Servicio Pblico y Reglamentos


internos.

tareas de mantenimiento de los

Destinar la mano de obra para cada

utilizados para el mantenimiento de los


automotores.
Conocimientos bsicos en

Proactiv

2.

combustin interna a diesel y gasolina,


inyeccin electrnica, servosistemas,

Planificar y programar las distintas

8.

suministros de mayor consumo.


Dar sugerencias al jefe de taller en
bienestar y desarrollo progresivo de

9.

los talleres de la entidad.


Resolver problemas e
inconformidades inherentes al

personal, conductores y operadores.


10. Control de la entrega de combustible
en la estacin de servicio.
11. Elaboracin de informes varios.
JEFE DE
SEGURIDAD Y

Ingeniera Automotriz o en seguridad

SALUD
OCUPACIONAL

Edad entre 25 y 40 aos.


Titulo en ingeniera mecnica,

1.

Planifica, dirige y supervisa las

2.

actividades del personal a su cargo.


Vela por el cumplimiento de las

industrial.
Conocimientos en Leyes, Reglamentos
y Estatutos relativos al rea de
seguridad industrial, proteccin

ambiental e higiene ocupacional.


Conocimientos en Polticas, Normas y
Procedimientos en materia de
seguridad industrial, proteccin

ambiental e higiene ocupacional.


Conocimientos en equipos de
evaluacin ambiental.

Proactiv

tener au

habilida

polticas y normas establecidas en el

solucion

departamento, en materia de

juicio en

seguridad industrial e higiene

decision

ocupacional.

recursos

trabajar
3.

Dirige los programas de


adiestramiento en materia de
seguridad industrial e higiene
ocupacional.

liderazg

Conocimientos en mtodos de
prevencin y registros de accidentes,

4.

superior inmediato las polticas a

inspecciones y otros relacionados con

seguir, en materia de seguridad

la seguridad industrial e higiene

ocupacional.
Supervisar y controlar personal.
Expresarse claramente en forma oral y

5.

industrial e higiene ocupacional.


Investiga accidentes de trabajo,
determina sus causas y recomienda

escrita.
6.
Elaborar y presentar informes tcnicos.
Tratar en forma cortes y efectiva al
7.
personal de la Universidad y pblico
en general.
Evaluar planes y programas de
proteccin ambiental, seguridad

Establece conjuntamente con el

medidas correctivas.
Lleva y analiza estadsticas de
accidentes laborales.
Elabora normas y procedimientos
relacionados con la adquisicin y
dotacin de equipos de proteccin

8.

industrial e higiene ocupacional.

personal.
Planifica, organiza y evala los
planes y programas de
mantenimiento y seguridad

9.

industrial.
Aplica sistemas y procedimientos
administrativos y tcnicos para la

ejecucin o evaluacin de proyectos.


10. Supervisa, controla y evala el
personal a su cargo.
11. Mantiene en orden equipo y sitio de
trabajo, reportando cualquier
anomala.
12. Elabora informes peridicos de las
actividades realizadas.
JEFE DE
MECNICOS DE
VEHCULOS
LIVIANOS Y

Edad entre 25 y 40 aos.


Ttulo de Tcnico o Ingeniero

Automotriz.
Amplios conocimientos en
mantenimiento de vehculos a diesel y

PESADOS

2.

Coordinar la mano de obra y la carga

Proactiv

de trabajo en conjunto con el jefe de

solucion

taller.

comuni

Ser vocero de los mecnicos para

gasolina, motores de combustin

comunicar sus inquietudes al jefe de

interna a diesel y gasolina, suspensin,

taller.

transmisin, servosistemas, sistemas

1.

3.

hidrulicos.
Conocimiento y manejo de equipos

Cumplir con las funciones


intrnsecas de los mecnicos ya que
es uno de ellos.

utilizados para el mantenimiento de los

vehculos a su cargo.
Manejo y responsabilidad de las

herramientas bajo su cargo.


Aplicar normas tcnicas de calidad y

4.

Ayudar a los mecnicos en las tareas


de relativa complejidad para ellos.

5.

Responder por la utilizacin y


reposicin de los repuestos y

interdep

trabajar

seguridad e higiene laboral, ambiental

suministros a l encomendados.

en las tareas de mantenimiento.


Supervisar el trabajo de sus
subordinados.

JEFE DE
MECNICOS DE
MAQUINARIA Y
EQUIPO

Edad entre 25 y 40 aos.


Ttulo de Tcnico o Ingeniero

Automotriz.
Amplios conocimientos en

CAMINERO

2.

Coordinar la mano de obra y la carga

Proactiv

de trabajo en conjunto con el jefe de

solucion

taller.
Ser vocero de los mecnicos para

comuni

mantenimiento de vehculos a diesel,

comunicar sus inquietudes al jefe de

motores de combustin interna a

taller.
Cumplir con las funciones

diesel, suspensin, transmisin,

1.

3.

maquinaria a su cargo.
Manejo y responsabilidad de las

herramientas bajo su cargo.


Aplicar normas tcnicas de calidad,

trabajar

intrnsecas de los mecnicos ya que

servosistemas, sistemas hidrulicos.


Conocimiento y manejo de equipos
utilizados para el mantenimiento de la

interdep

4.

es uno de ellos.
Ayudar a los mecnicos en las tareas

5.

de relativa complejidad para ellos.


Responder por la utilizacin y
reposicin de los repuestos y
suministros a l encomendados.

seguridad e higiene laboral y


ambiental en las tareas de

mantenimiento.
Coordinar con el jefe de taller las
labores de reparacin tanto en los

talleres como en el campo.


Supervisar el trabajo de sus
subordinados.

MECNICOS DE
VEHCULOS
LIVIANOS Y

Edad mxima 30 aos.


Bachiller o tcnico automotriz.
Conocimientos en mantenimiento de

1.

vehculos a diesel y gasolina,

PESADOS

suspensiones, transmisiones,

3.

encomendadas por el jefe de taller o

solucion

el jefe de mecnicos.

tcnicos

Velar por la buena utilizacin de las


aquellas que estn bajo su cargo.
Prestar sus servicios tanto en el taller
como en el campo cuando se lo

automotrices.
Empleo de fuerza fsica para la
realizacin de las tareas de

Proactiv

herramientas y responder por

servosistemas y sistemas hidrulicos.


Conocimiento suficiente en el manejo
de equipos y herramientas

2.

Cumplir con las tareas

4.

amerite.
Receptar los repuestos y materiales

mantenimiento.
Realizacin del trabajo de

adquiridos y proceder al armado de

mantenimiento con tcnica adecuada

partes entregadas.

para garantizar su trabajo.

piezas, cuidando de integrar todas las

interdep

trabajar

Aplicar en su trabajo normas tcnicas


de calidad y seguridad
industrial/ambiental.

MECNICOS DE
MAQUINARIA Y
EQUIPO
CAMINERO

Edad mxima 30 aos.


Bachiller, tcnico o ingeniero

automotriz.
Conocimientos en mantenimiento de
de tractores, inyeccin diesel, sistemas

1.

2.

servotransmisiones.
Conocimiento suficiente en el manejo

3.

encomendadas por el jefe de taller o

solucion

el jefe de mecnicos.

tcnicos

Velar por la buena utilizacin de las

interdep

trabajar

aquellas que estn bajo su cargo.


Prestar sus servicios tanto en el taller
como en el campo cuando se lo

de equipos y herramientas
automotrices.
Empleo de fuerza fsica para la

Proactiv

herramientas y responder por

elctricos e hidrulicos,

Cumplir con las tareas

4.

amerite.
Receptar los repuestos y materiales

realizacin de las tareas de

adquiridos y proceder al armado de

mantenimiento.
Realizacin del trabajo de

piezas, cuidando de integrar todas las


partes entregadas.

mantenimiento con tcnica adecuada

para garantizar su trabajo.


Aplicar en su trabajo normas tcnicas
de calidad y seguridad
industrial/ambiental.

CONDUCTORES

Bachiller.
Titulo de chofer profesional con

licencia tipo E.
Relaciones humanas.
Conocimiento de la ley de transito y

transporte terrestre.
Conocimientos bsicos de

mantenimiento automotriz.
Manejo a la defensiva.

1.

Comunicar al jefe de taller del

Proactiv

mantenimiento que se le debe

la detec

realizar al vehculo a su cargo.

de aver

2.

Revisin diaria del estado mecnico

3.

del vehculo.
Conocer cada una de las partes, el

interdep

trabajar

funcionamiento y mantenimiento
4.

requerido para la correcta operacin.


Transportar al personal de la
institucin, documentos y bienes

5.

materiales.
Observar y cumplir las normas de
seguridad e higiene industrial.

OPERADORES

Bachiller.
Titulo de operador otorgado por el

SOMEC.
Licencia tipo G.
Relaciones humanas.
Conocimiento de la ley de transito y
transporte terrestre.

1.

Comunicar al jefe de taller del

Proactiv

mantenimiento que se le debe

la detec

realizar al vehculo a su cargo.

de aver

2.

Revisin diaria del estado mecnico

3.

de la maquina.
Conocer cada una de las partes, el

interdep

trabajar

funcionamiento y mantenimiento

Conocimientos bsicos de
mantenimiento automotriz.

4.

requerido para la correcta operacin.


Evaluar el rendimiento de

5.

combustibles y lubricantes.
Observar y cumplir las normas de

6.

seguridad e higiene industrial.


Ordenar y controlar las actividades

7.

del ayudante.
Cumplir rdenes superiores,
realizando solo el trabajo ordenado
en los distintos frentes de trabajo.

BODEGUERO

Edad entre 23 y 35 aos.


Ingeniero Automotriz o tecnlogo en

Elaboracin mensual de inventarios de

Proactiv

bienes en existencia para envi a la

analtica

mecnica industrial.
Preparacin de los informes necesarios

direccin financiera.

interdep

para la baja, remate o donacin de

Atender las solicitudes del jefe de taller,

bienes.
Ser el responsable de los equipos y

de seguridad y salud ocupacional y

materiales que se encuentren bajo su

cargo.
Elaborar y suscribir actas de entrega de
bienes.

mecnicos.

trabajar

organiz

3.4

INVENTARIO Y REGISTRO DEL PARQUE AUTOMOTOR EXISTENTE EN EL


GOBIERNO PROVINCIAL DE TUNGURAHUA.

Proceso de identificacin y categorizacin de los vehculos existentes de modo


sistemtico. Proporciona una fotografa de lo que tiene el Gobierno Provincial de Tungurahua en
trminos de recursos de informacin en un momento determinado.

DIRECCIN VAS Y CONSTRUCCIONES

INVENTARIO Y REGISTRO DE VEHCULOS LIVIANOS

CLASIFICACIN

MARCA

Automvil

Mercedes

Camioneta

Chevrolet

Camioneta

Chevrolet

MODELO

AO

CDIGO

COLOR

N MOTOR

Sedan

1984

Celeste

11092610008046

WDB126021

2011

Abano

6VE1-288601

8LDETF3G1

2009

30

Blanco

4JH1-738477

8LBETF3E2

LUV DMAX 4X4


LUV DMAX 4X4

N CH

Camioneta

Chevrolet

Camioneta

Chevrolet

LUV DMAX 4X4


LUV V6 4X4

Camioneta

Chevrolet

Camioneta

2008

33

Gris

6VE1-280491

8LBETFG4

2000

35

Gris

G16V599260

BETD01VX

LUV V6 4X4

2000

36

Gris

6VD1804466

8LBTFS25H

Chevrolet

LUV V6 4X4

2002

37

Plomo

6VD1133306

8LBTFS25H

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2002

38

Gris

6VD1130192

8LBTFS25H

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2002

39

Plomo

6VD1133251

8LBTFS25H

10

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2002

40

Gris

6VD1133294

8LBTFS25H

11

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2003

43

Azul

6VD1153437

8LBTFS25H

12

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2003

44

Azul

6VD1154049

8LBTFS25H

13

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2003

45

Azul

6VD1162105

8LBTFS25H

14

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2004

46

Plata

6VD1150616

8LBTFS25H

15

Camioneta

Chevrolet

LUVV6 4X4

2004

48

Gris

6VD1186514

8LBTFS25H

16

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4 2005

56

Azul

6VD1-223802

8LBDTF1B5

DIRECCIN VAS Y CONSTRUCCIONES

INVENTARIO Y REGISTRO DE VEHCULOS LIVIANOS


N

CLASIFICACIN

MARCA

MODELO

AO

CDIGO

COLOR

N MOTOR

N CH

17

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2005

57

Blanco

6VD1-222059

8LBDTF1B0

18

Camioneta

Chevrolet

LUV V6 4X4

2005

58

Azul

6VD1-220570

8LBDTF1B9

2008

32

Blanco

G6364660

9FJFC84G0

19

Camioneta

Ford

RANGER XLT
4X4

20

Camioneta

Ford

F 150 RC 4X4

2009

60

Gris

9KC27684

21

Camioneta

Mazda

BT-50

2008

Blanco

F2844927

8LFUNY026

22

Camioneta

Mazda

BT-50 4X2

2008

Blanco

F2842774

8LFUNY026

23

Camioneta

Mazda

BT-50 4X4

2011

16

Caf

G6395566

8LFUNY06J

24

Camioneta

Mazda

BT-50 4X4

2011

17

Caf

G6395561

8LUNY06JC

25

Camioneta

Mazda

BT-50 4X4

2010

22

Blanco

G6384096

8LFUNY06J

26

Camioneta

Mazda

BT-50 4X4

2010

71

Blanco

G6384438

8LFUNYO6J

27

Camioneta

Toyota

HILUX 4X2 2008

10

Plateada

2TR6487172

MROFX22G

28

Camioneta

Toyota

HILUX 4X4 2006

18

Blanca

2TR6234714

CX12G36

29

Camioneta

Toyota

HILUX 4x4

59

Blanco

3409649

9FH33UNG8

30

Furgoneta

Change

CH5390

2009

29

Blanco

DA465QE1A88019007F3

LKCAA1AC

31

Furgoneta

Kia

Pregio

2011

Azul

JT607477

8LOTS7322

2006

RF14W09K

32

Furgoneta

Kia

Pregio

2011

Azul

JT607486

8LOTS7322

33

Furgoneta

Nissan

URVAN 3.0 M/T


A DIESEL

2004

Plateado

ZD30032298

JN1TG4E25

DIRECCIN VAS Y CONSTRUCCIONES

INVENTARIO Y REGISTRO DE VEHCULOS LIVIANOS


N

CLASIFICACIN

MARCA

MODELO

AO

CDIGO

COLOR

N MOTOR

34

Furgoneta

Nissan

URBAN

2008

61

Blanco

ZD30143617K

35

Furgoneta

Toyota

HIACE

1998

Blanco

2L4496140

36

Jeep

Chevrolet

TROOPER

1990

11

Celeste

4ZD1775860

90710

37

Jeep

Chevrolet

TROOPER

1991

15

Celeste

4ZD1859509

917100

38

Jeep

Chevrolet

VITARA

1999

19

Azul

G16B599260

OBBETD01V

39

Jeep

Chevrolet

SUZUKI GRAND
VITARA

2011

34

Gris

J2OA-716535

8LDCK1351

40

Jeep

Chevrolet

GRAN VITARA

2003

47

Azul

J20A202383

8LDFTL52V

41

Jeep

Nissan

PATROL

2004

49

Plateado

TB48021675

JN1TFSY61

42

Jeep

1998

Plata

6G72DD2807

V430WJ

Mitsubishi MONTERO

N CH

1TG4E258

LH11400

DIRECCIN VAS Y CONSTRUCCIONES

INVENTARIO Y REGISTRO DE VEHCULOS PESADOS


N

CLASIFICACIN

MARCA

MODELO

AO

CDIGO

COLOR

N MOTOR

N CH

Camin Asfaltos

Chevrolet

1999

12

Blanco

624812

9GDNPR65L

Camin asfaltos

Chevrolet

NPR-71L

2008

13

Blanco

530794

9GDNPR718

Plataforma

International

2500

1981

25

Tomate

34111523

CF257KG

Plataforma

Kenworth

T800

2010

70

Blanco

79369414

3WDD40X4

Tanquero
Combustible

Chevrolet

NQR71L

2010

42

Blanco

4HG1776372

9GDN1R716

Tanquero Agua

International

4300

2004

55

Plata

470HM2U1451001

3HAMMAAR

Volquete

Chevrolet

FVR23G

2009

62

Blanco

6SD1418558

JALFVR23G

Volquete

Chevrolet

FVR23G

2009

63

Blanco

6SD1418529

JALFVR23G

Volquete

Chevrolet

FVR23G

2009

64

Blanco

6SD1418578

JALFVR23G

10

Volquete

Chevrolet

FVR23G

2009

65

Blanco

6SD1418556

JALFVR23G

11

Volquete

Chevrolet

FVR23G

2009

66

Blanco

6SD1418508

JALFVR23G

12

Volquete

Chevrolet

FVR23G

2009

67

Blanco

6SD1418572

JALFVR23G

13

Volquete

MAN

TGA33390 BBK

2010

68

Blanco

50522842862294

WMAHW2ZZ

14

Volquete

MAN

TGA33390 BBK

2010

69

Blanco

50522842722294

WMAHW2ZZ

DIRECCIN VAS Y CONSTRUCCIONES

INVENTARIO Y REGISTRO DE VEHCULOS PESADOS


N

CLASIFICACIN

MARCA

MODELO

AO

CDIGO

COLOR

N MOTOR

N CH

15

Volquete

International

1800

1981

14

Blanco

140398

1851

16

Volquete

International

1700

1988

20

Blanco

36697

CCFNLJH

17

Volquete

International

4300

2004

50

Plata

470HM2U1449534

3HAMMAAR

18

Volquete

International

4300

2004

51

Plata

470HM2U1451315

3HAMMAAR

19

Volquete

International

4300

2004

52

Plata

470HM2U1451045

3HAMMAAR

20

Volquete

International

4300

2004

53

Plata

470HM2U1449859

3HAMMAAR

21

Volquete

International

4300

2004

54

Plata

470HM2U1451033

3HAMMAAR

22

Volquete

Nissan

PCK212EHLB

2002

41

Blanco

FE6001574H

JNBPKC212

DIRECCIN VAS Y CONSTRUCCIONES

INVENTARIO Y REGISTRO DE MAQUINARIA Y EQUIPO CAMINERO


N

CLASIFICACIN

MARCA

MODELO

AO

CDIGO

COLOR

N MOTOR

N C

Tractor

Caterpillar

D5 STD-PS

1975

Amarillo CAT

17S840

77

Tractor

Caterpillar

D4DD

1977

Amarillo CAT

78P37456

27

Tractor

Caterpillar

D5 STD-PS

1975

Amarillo CAT

49V3881

63

Tractor

Caterpillar

D5 STD-PS

1975

Amarillo CAT

49V2905

63

Tractor

International

TD-15

1981

Amarillo CAT

4671C24129771

42400

Tractor

International

DT-466

1981

Amarillo CAT

4671C24

42400

Tractor

Caterpillar

D6D

1981

Amarillo CAT

8Z006969

04X

Tractor

Caterpillar

D6D

1981

10

Amarillo CAT

3N96579

4X

Tractor

Caterpillar

D7G

1981

11

Amarillo CAT

3N098704

92V

10

Tractor

Caterpillar

D7G

1981

12

Amarillo CAT

3N96559

92V

11

Tractor

International

TD15C

1982

13

Amarillo CAT

467TC2U144431

12

Tractor

Caterpillar

D6D

1986

14

Amarillo CAT

8Z25645

4X

13

Motoniveladora

Komatsu

GD-511A-1

2000

Amarillo CAT

6D95L-169320

14

Motoniveladora

Caterpillar

120G

1981

Amarillo CAT

7Z00785

87V

15

Motoniveladora

Caterpillar

120G

1981

Amarillo CAT

07Z00865

87V

424000

DIRECCIN VAS Y CONSTRUCCIONES

INVENTARIO Y REGISTRO DE MAQUINARIA Y EQUIPO CAMINERO


N

CLASIFICACIN

MARCA

MODELO

AO

CDIGO

COLOR

N MOTOR

N C

16

Motoniveladora

Caterpillar

6G-2930

1981

Amarillo CAT

07Z00651

87V

17

Motoniveladora

Mitsubishi

MG-430

2008

Amarillo CAT

A11515

4G

18

Motoniveladora

Mitsubishi

MG-430

2008

Amarillo CAT

A11631

4G

19

Motoniveladora

John Deere

670G

2009

10

Amarillo CAT

RG6090L062340

DW670

20

Motoniveladora

John Deere

670G

2009

11

Amarillo CAT

RG6090L062977

DW670

21

Mototrailla

Caterpillar

613

1974

Amarillo CAT

1JN862

71

22

Cargadora

Caterpillar

920

1976

Amarillo CAT

78P19638

62K

23

Cargadora

International

530

1982

Amarillo CAT

690166C1

415TH

24

Cargadora

Case

721C

2001

Amarillo CAT

46102898

JEE

25

Cargadora

JCB

436ZX

2008

Amarillo CAT

21788073

436Z0H

26

Cargadora

JCB

436 ZX

2010

Amarillo CAT

21967436

Z0K0

27

Minicargadora

Caterpillar

246C

2008

Amarillo CAT

CYM05491

28

Excavad. oruga

Hyundai

ROBEX 210
LC-3

2001

Amarillo CAT

21446435

EM01

29

Excavad. oruga

Hyundai

ROBEX 210
LC-7

2008

Amarillo CAT

26427417

N60

30

Excavad. oruga

Case

CX290B

2009

Amarillo CAT

6HK-518380

N7S

JA

DIRECCIN VAS Y CONSTRUCCIONES

INVENTARIO Y REGISTRO DE MAQUINARIA Y EQUIPO CAMINERO


N

CLASIFICACIN

MARCA

MODELO

AO

CDIGO

COLOR

N MOTOR

N C

31

Retroexcavadora

Caterpillar

416C

1997

Amarillo CAT

4ZN06276

SH

32

Retroexcavadora

Case

580SM

2009

Amarillo CAT

540767

N8C

33

Rodillo

Galion

VOS-84

1977

Amarillo CAT

6660001U00

34

Rodillo

Muller

VAP70

1982

Amarillo CAT

344919015708006

52

35

Rodillo

JCB

VMT260

2008

Amarillo CAT

8J0197

36

Compresor

Atlas Copco

XA8O

1979

Amarillo CAT

LF8557B643415P

ARP

37

Compresor

Atlas Copco

XA-85D

1984

Amarillo CAT

FBL912

AR

38

Compresor

Hingelson Rand

HP450WIR

2005

Amarillo CAT

360339VHPA61

VT260

3.4.1

VIDA TIL.

3.1.1. Los vehculos livianos, pesados, maquinaria y equipo caminero son


considerados como bienes de larga duracin destinados a actividades administrativas,
productivas o que se incorporen a proyectos o programas de inversin, se depreciaran
empleando la siguiente tabla de vida til:

3.1.3.VIDA TIL ESTIMADA


(AOS)
3.1.2.TIPO DE BIEN

3.1.7.Edificaciones

3.1.5.Administracin
Proyectos y
Programas

3.1.9.

3.1.8.

Hormign Armado y Ladrillo

3.1.10. 50

Ladrillo (o Bloque)

3.1.12. 40

Mixto (Ladrillo o Bloque y Adobe o


Madera)

3.1.14. 35

Adobe

3.1.16. 25

Madera

3.1.18. 20

3.1.20. Maquinaria y Equipos

3.1.6.
Pr

3.1.21. 10

3.1.23. Muebles y Enseres

3.1.24. 10

3.1.26. Instalaciones

3.1.27. 10

3.1.11.
40
3.1.13.
35
3.1.15.
30
3.1.17.
20
3.1.19.
15
3.1.22.
UT

3.1.25.
10
3.1.28.
UT

3.1.29. Equipos de Computacin

3.1.32. Vehculos

3.1.30. 5

3.1.33. 5

3.1.31.
5
3.1.34.
UT

3.1.35. *UTPE. Unidades de Tiempo o de Produccin Estimadas.


3.1.36.
La vida til de maquinarias, equipos, vehculos, ser la establecida
en los catlogos o especificaciones tcnicas del fabricante. Las reparaciones, ampliaciones
o adecuaciones que impliquen erogaciones capitalizables obligarn al recalculo del monto
de la depreciacin, en trminos de la reestimacin de la vida til del bien.

3.4.1.1

Valor Residual.

3.1.37.

Para los bienes de larga duracin, se determinar un valor residual

equivalente al 10% de su valor contable.

3.4.1.2

Mtodo de Clculo.

3.1.38.

La cuota de depreciacin anual de los bienes de larga duracin

destinados a actividades administrativas y las correspondientes a proyectos o programas de


inversin, se determinar en base a la siguiente frmula:
3.1.39.
3.1.40.
3.1.41.
3.1.42.
3.1.43.
3.1.44. Ejemplos:

VA%da
VDA:VDA=
Valor de
Depreciacin Anual (Dlares).
tvu
VA: Valor de Adquisicin.
Tvu: Tiempo de Vida til (Aos).
%da: Porcentaje Depreciacin Anual.

a) Se necesita conocer el valor de depreciacin anual de un vehculo liviano modelo Mazda


BT-50 4x4 del ao 2010

3.1.45. Datos:

3.1.46. %da = 10%


3.1.47. tvu = 5 aos
3.1.48. VA = $ 23387,7

3.1.49. VDA = ?

3.1.50. Aplicando la ecuacin:

3.1.51.
3.1.52.

VA%da
tvu

VDA=

$ 23387,70,1
5 aos

VDA=465,75 dlares/aos

3.1.53.
3.1.54.

VDA=

El clculo en este ejemplo se aplicara para todos los vehculos livianos para

la obtencin del valor de depreciacin.

b) Se necesita conocer el valor de depreciacin anual de un vehculo pesado modelo Chevrolet


FVR 23 G del ao 2009.

3.1.55. Datos:

3.1.56. %da = 10%


3.1.57. tvu = 5 aos
3.1.58. VA = $ 69906,66

3.1.59. VDA = ?

3.1.60. Aplicando la ecuacin:


3.1.61.

3.1.62.

VDA=

VA%da
tvu

VDA=

3.1.63.

VDA=1398,14 dolares /ao .

3.1.64.
3.1.65.

$ 69906,660,1
5 aos

El clculo en este ejemplo se aplicara para todos los vehculos pesados para

la obtencin del valor de depreciacin.

c) Se necesita conocer el valor de depreciacin anual de la maquinaria pesada modelo John


Deere 670G del ao 2009.

3.1.66. Datos:

3.1.67. %da = 10%


3.1.68. tvu = 10 aos
3.1.69. VA = $ 195755

3.1.70. VDA = ?

3.1.71. Aplicando la ecuacin:


3.1.72.

3.1.73.

3.1.74.

3.1.75.

VDA=

VA%da
tvu

VDA=

$ 1957550,1
10 aos

VDA=1957,55 dolares /ao .

3.1.76. El clculo en este ejemplo se aplicara para toda la maquinaria y equipo caminero
para la obtencin del valor de depreciacin.

3.4.2

VEHCULOS LIVIANOS.

3.1.77.

Es vehculo especialmente acondicionado para el transporte de

mercancas, transporte de personas, control de campo, auxilio mecnico y seguridad, cuyo


peso mximo autorizado no exceda de 6 toneladas, o que, aun sobrepasando dicho peso,
tenga una capacidad de carga til no superior a 3,5 toneladas. Lo conforman como busetas,
furgonetas, vehculos 4x4, etc.
3.1.78.
A continuacin se detallan los vehculos existentes en el Gobierno
Provincial de Tungurahua.

3.1.79.

3.1.80. FIGURA 2.23: Tipos de vehculos livianos que operan actualmente en el Gobierno
provincial de Tungurahua: 1. Toyota Hiace

2. Kia Pregio 3. Nissan Urvan 4.

Chevrolet Grand Vitara 5. Mitsubishi Montero 6. Chevrolet Grand Vitara SZ 7.


Chevrolet Vitara 8. Nissan Patrol 9. Ford F-150 10. Mazda BT-50 11. Chevrolet Luv
12. Chevrolet Luv-Dmax
3.1.81. Fuente: www.google.com/imgenes/vehculos livianos.

3.4.2.1

EXTENSIN DE RECORRIDOS.

3.1.82.

Es la distancia que recorre un automotor, conocida tambin como

kilometraje del vehculo. Este parmetro es importante ya que nos da a conocer los
intervalos para la realizacin de las tareas de mantenimiento a realizar, y estas se las acotara
en el registro magntico (ver CAPITULO IV, seccin 4.5.2) cada que se realice un
mantenimiento.

3.4.2.2

DEPRECIACIN DE LOS VEHCULOS LIVIANOS.

3.1.88.
Valor
d
e

3.1.83.

3.1.84. Descripcin

3.1.85.
A

3.1.86.
Valo

3.1.87.
Val

D
e
p
r
e
c
i
a
c
i

3.1.89.
V

A
n
u
a
l
(
D

l
a
r
e
s
)
3.1.90.

3.1.91. Automvil Mercedes


Sedan # 1

3.1.92.
19

3.1.93.
2000

3.1.94.
20

3.1.95.
40,00

3.1.96.
N

3.1.97.
3.1.104.
3.1.111.

3.1.98. Jeep Mitsubishi


Montero # 2
3.1.105.
Furgoneta
Toyota HIACE # 3
3.1.112.
Camioneta
Mazda BT-50 # 4

3.1.118.

3.1.119.
Furgoneta
Nissan URVAN # 5
3.1.126.
Camioneta
3.1.125.
Chevrolet LUV D-MAX
#6
3.1.132.
3.1.139.
3.1.146.
3.1.153.
3.1.160.
3.1.167.
3.1.174.
3.1.181.
3.1.188.
3.1.195.
3.1.202.

3.1.133.
Furgoneta Kia
Pregio # 7
3.1.140.
Camioneta
Mazda BT-50 # 8
3.1.147.
Furgoneta Kia
Pregio # 9
3.1.154.
Camioneta
Toyota HILUX # 10
3.1.161.
Jeep Chevrolet
TROOPER # 11
3.1.168.
Jeep Chevrolet
TROOPER # 15
3.1.175.
Camioneta
Mazda BT-50 # 16
3.1.182.
Camioneta
Mazda BT-50 # 17
3.1.189.
Camioneta
Toyota HILUX # 18
3.1.196.
Jeep Chevrolet
VITARA # 19

3.1.203.
Camioneta
Mazda BT-50 # 22
3.1.209. 3.1.210.
Furgoneta
Change CH5390 # 29

3.1.99.
19

3.1.100.
7601

3.1.101.
76

3.1.106. 3.1.107.
19
5565

3.1.108.
55

3.1.113. 3.1.114.
20
1677

3.1.115.
16

3.1.120. 3.1.121.
20
1696

3.1.122.
16

3.1.127. 3.1.128.
201
2412

3.1.129.
24

3.1.134. 3.1.135.
201
2624

3.1.136.
26

3.1.141. 3.1.142.
20
1659

3.1.143.
16

3.1.148. 3.1.149.
201
2624

3.1.150.
26

3.1.155.
3.1.156.
20

3.1.157.
0,0

3.1.162.
3.1.163.
19
1400

3.1.164.
14

3.1.169.
3.1.170.
19
1520

3.1.171.
15

3.1.176. 3.1.177.
201
2517

3.1.178.
25

3.1.183. 3.1.184.
201
2517

3.1.185.
25

3.1.190. 3.1.191.
20
1538

3.1.192.
15

3.1.197. 3.1.198.
19
1892

3.1.199.
18

3.1.204. 3.1.205.
20
2338

3.1.206.
23

3.1.211. 3.1.212.
20
1158

3.1.213.
11

3.1.102.
152,0
3
3.1.109.
111,3
1
3.1.116.
335,5
4
3.1.123.
339,3
0
3.1.130.
482,4
0
3.1.137.
524,8
3
3.1.144.
331,9
6
3.1.151.
524,8
3

3.1.103.
N

3.1.158.
0,00

3.1.159.
Si

3.1.165.
28,00
3.1.172.
30,40
3.1.179.
503,4
0
3.1.186.
503,4
0
3.1.193.
307,6
8
3.1.200.
378,5
6
3.1.207.
467,7
5
3.1.214.
231,7

3.1.110.
N
3.1.117.
Si
3.1.124.
N
3.1.131.
Si
3.1.138.
Si
3.1.145.
Si
3.1.152.
Si

3.1.166.
N
3.1.173.
N
3.1.180.
Si
3.1.187.
Si
3.1.194.
Si
3.1.201.
N
3.1.208.
Si
3.1.215.
Si

9
3.1.216.

3.1.217.
Camioneta
Chevrolet LUV D-MAX
# 30

3.1.223.

3.1.224.
Camioneta
Ford RANGER XLT # 32
3.1.231.
Camioneta
3.1.230.
Chevrolet LUV D-MAX
# 33
3.1.238.
Jeep Chevrolet
3.1.237.
SUZUKI GRAND
VITARA # 34
3.1.244.
3.1.251.
3.1.258.
3.1.265.
3.1.272.
3.1.279.
3.1.286.
3.1.293.
3.1.300.
3.1.307.
3.1.314.
3.1.321.

3.1.245.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 35
3.1.252.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 36
3.1.259.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 37
3.1.266.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 38
3.1.273.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 39
3.1.280.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 40
3.1.287.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 43
3.1.294.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 44
3.1.301.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 45
3.1.308.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 46
3.1.315.
Jeep Chevrolet
GRAN VITARA # 47

3.1.322.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 48
3.1.328. 3.1.329.
Jeep Nissan

3.1.218.
3.1.219.
20

3.1.220.
0,0

3.1.225. 3.1.226.
20
2374

3.1.227.
23

3.1.232. 3.1.233.
20
2435

3.1.234.
24

3.1.239. 3.1.240.
201
2225

3.1.241.
22

3.1.246.
200

3.1.247.
1953

3.1.248.
19

3.1.253.
200

3.1.254.
1953

3.1.255.
19

3.1.260.
200

3.1.261.
1827

3.1.262.
18

3.1.267.
200

3.1.268.
1827

3.1.269.
18

3.1.274.
200

3.1.275.
1855

3.1.276.
18

3.1.281.
200

3.1.282.
1827

3.1.283.
18

3.1.288.
200

3.1.289.
1847

3.1.290.
18

3.1.295.
200

3.1.296.
1847

3.1.297.
18

3.1.302.
200

3.1.303.
1782

3.1.304.
17

3.1.309.
200

3.1.310.
1507

3.1.311.
15

3.1.316.
200

3.1.317.
1871

3.1.318.
18

3.1.323.
200

3.1.324.
1832

3.1.325.
18

3.1.330.

3.1.331.

3.1.332.

3.1.221.
0,00
3.1.228.
474,8
2
3.1.235.
487,1
2
3.1.242.
445,0
0
3.1.249.
390,6
6
3.1.256.
390,6
6
3.1.263.
365,5
2
3.1.270.
365,5
2
3.1.277.
371,0
0
3.1.284.
365,5
2
3.1.291.
369,4
6
3.1.298.
369,4
6
3.1.305.
356,5
3
3.1.312.
301,4
0
3.1.319.
374,2
0
3.1.326.
366,4
3
3.1.333.

3.1.222.
Si
3.1.229.
Si
3.1.236.
Si
3.1.243.
Si
3.1.250.
N
3.1.257.
N
3.1.264.
N
3.1.271.
N
3.1.278.
N
3.1.285.
N
3.1.292.
N
3.1.299.
N
3.1.306.
N
3.1.313.
N
3.1.320.
N
3.1.327.
N
3.1.334.

200

3125

31

3.1.337.
200

3.1.338.
1821

3.1.339.
18

3.1.344.
200

3.1.345.
1986

3.1.346.
19

3.1.351.
200

3.1.352.
1821

3.1.353.
18

3.1.358.
200

3.1.359.
1907

3.1.360.
19

3.1.365.
200

3.1.366.
2677

3.1.367.
26

3.1.372.
200

3.1.373.
2035

3.1.374.
20

3.1.379.
201

3.1.380.
2338

3.1.381.
23

PATROL # 49
3.1.335.
3.1.342.
3.1.349.
3.1.356.
3.1.363.
3.1.370.
3.1.377.

3.4.3

3.1.336.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 56
3.1.343.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 57
3.1.350.
Camioneta
Chevrolet LUV V6 # 58
3.1.357.
Camioneta
Toyota HILUX # 59
3.1.364.
Camioneta
Ford F 150 # 60
3.1.371.
Furgoneta
Nissan URBAN # 61
3.1.378.
Camioneta
Mazda BT-50 # 71

625,0
0
3.1.340.
364,3
9
3.1.347.
397,3
9
3.1.354.
364,3
9
3.1.361.
381,5
0
3.1.368.
535,5
4
3.1.375.
407,1
4
3.1.382.
467,7
5

VEHCULOS PESADOS.

3.1.384.

Es un vehculo especialmente acondicionado para el transporte de

mercancas cuyo peso mximo autorizado sea superior a 6 toneladas y cuya capacidad de
carga exceda de 3,5 toneladas. Las cabezas tractoras tendrn la consideracin de vehculos
pesados cuando tengan una capacidad de arrastre de ms de 3,5 toneladas de carga.
3.1.385.
A continuacin se detallan los vehculos pesados existentes en el
Gobierno Provincial de Tungurahua.

N
3.1.341.
N
3.1.348.
N
3.1.355.
N
3.1.362.
Si
3.1.369.
Si
3.1.376.
Si
3.1.383.
Si

3.1.386.

3.1.387.

FIGURA2.24: Tipos de Vehculos pesados: 1. Camin; 2 Volquete; 3

Tracto camin; 4 Tren de va; 5 Autobs; 6 Plataforma; 7 Remolque; 8 Gra.


3.1.388.
Fuente: www.google.com/imgenes/vehculos Pesados.

3.4.3.1

EXTENSIN DE RECORRIDOS.

3.1.389.

De igual manera que en los vehculos livianos, se lo conoce

tambin como kilometraje que recorre el vehculo. Este parmetro es importante ya que nos
da a conocer los intervalos para la realizacin de las tareas de mantenimiento a realizar, y

estas se las acotara en el registro magntico (ver CAPITULO IV, seccin 4.5.2) cada que
se realice una tarea de mantenimiento.

3.4.3.2

DEPRECIACIN DE LOS VEHCULOS PESADOS.

3.1.395.
Valo
r
d
e

3.1.390.
3.1.391.

Descripci
n

3.1.392.
3.1.393.
A
Val

3.1.394.
Va

D
e
p
r
e
c
i
a
c
i

3.1.396.
V

A
n
u
a
l

3.1.398.
Camin
3.1.397.
Asfaltos Chevrolet
NPR # 12

3.1.399.
3.1.400.
19
241

3.1.404.
3.1.405.
Camin
asfaltos Chevrolet
NPR # 13

3.1.406.
3.1.407.
20
236

(
D

l
a
r
e
s
)
3.1.402.
3.1.401.
482,
24
2
0
3.1.408. 3.1.409.
23
472,
0

3.1.403.
N
3.1.410.
Si

3.1.412.
Volquete
3.1.411.
International 1800
# 14

3.1.413.
3.1.414.
19
227

3.1.415.
22

3.1.419.
Volquete
3.1.418.
International 1700
# 20

3.1.420.
3.1.421.
19
852

3.1.422.
85

3.1.426.
Plataforma
3.1.425.
International 2500
# 25

3.1.427.
3.1.428.
19
733

3.1.429.
73

3.1.434. 3.1.435.
20
676

3.1.436.
67

3.1.440.
3.1.439.

Tanquero
Combustible Chevrolet
NQR #42

3.1.441. 3.1.442.
20
323

3.1.443.
32

3.1.447.
Volquete
3.1.446.
International 4300
# 50

3.1.448. 3.1.449.
20
455

3.1.450.
45

3.1.454.
Volquete
3.1.453.
International 4300
# 51

3.1.455. 3.1.456.
20
455

3.1.457.
45

3.1.461.
Volquete
3.1.460.
International 4300
# 52

3.1.462. 3.1.463.
20
455

3.1.464.
45

3.1.468.
Volquete
3.1.467.
International 4300
# 53

3.1.469. 3.1.470.
20
455

3.1.471.
45

3.1.475.
Volquete
3.1.474.
International 4300
# 54

3.1.476. 3.1.477.
20
455

3.1.478.
45

3.1.482.
3.1.481.

3.1.483. 3.1.484.
20
455

3.1.485.
45

3.1.489.
Volquete
3.1.488.
Chevrolet FVR23G
# 62

3.1.490. 3.1.491.
20
699

3.1.492.
69

3.1.432.
3.1.433.
Volquete
Nissan # 41

Tanquero
Agua International
4300 # 55

0
3.1.416.
454,
2
6
3.1.423.
170,
4
4
3.1.430.
146,
6
0
3.1.437.
1353
,
8
0
3.1.444.
646,
0
0
3.1.451.
910,
0
0
3.1.458.
910,
0
0
3.1.465.
910,
0
0
3.1.472.
910,
0
0
3.1.479.
910,
0
0
3.1.486.
910,
0
0
3.1.493.
1398
,
1

3.1.417.
N
3.1.424.
N
3.1.431.
N

3.1.438.
N

3.1.445.
Si
3.1.452.
N
3.1.459.
N
3.1.466.
N
3.1.473.
N
3.1.480.
N
3.1.487.
N

3.1.494.
Si

3.1.496.
Volquete
3.1.495.
Chevrolet FVR23G
# 63

3.1.497. 3.1.498.
20
699

3.1.499.
69

3.1.503.
Volquete
3.1.502.
Chevrolet FVR23G
# 64

3.1.504. 3.1.505.
20
699

3.1.506.
69

3.1.510.
Volquete
3.1.509.
Chevrolet FVR23G
# 65

3.1.511. 3.1.512.
20
699

3.1.513.
69

3.1.517.
Volquete
3.1.516.
Chevrolet FVR23G
# 66

3.1.518. 3.1.519.
20
699

3.1.520.
69

3.1.524.
Volquete
3.1.523.
Chevrolet FVR23G
# 67

3.1.525. 3.1.526.
20
699

3.1.527.
69

3.1.531.
Volquete
3.1.530.
MAN TGA33390
BBK # 68

3.1.532. 3.1.533.
20
111

3.1.534.
11

3.1.538.
Volquete
3.1.537.
MAN TGA33390
BBK # 69

3.1.539. 3.1.540.
20
111

3.1.541.
11

3.1.545.
Plataforma
3.1.544.
Kenworth T800 #
70

3.1.546. 3.1.547.
20
149

3.1.548.
14

3.4.4

3
3.1.500.
1398
,
1
3
3.1.507.
1398
,
1
3
3.1.514.
1398
,
1
3
3.1.521.
1398
,
1
3
3.1.528.
1398
,
1
3
3.1.535.
2226
,
7
8
3.1.542.
2226
,
7
8
3.1.549.
2998
,
0
0

MAQUINARIA Y EQUIPO CAMINERO.

3.1.551.

Son maquinas de grandes proporciones geomtricas comparado con

vehculos livianos, tienen peso y volumetra considerada, estas maquinarias requieren


de un operador capacitado porque varia su operacin segn la maquina a trabajar,

3.1.501.
Si

3.1.508.
Si

3.1.515.
Si

3.1.522.
Si

3.1.529.
Si

3.1.536.
Si

3.1.543.
Si

3.1.550.
Si

dedicadas exclusivamente para el movimiento de diferentes tipos de materiales tales


como rocas, tierra, basura, arboles, etc., y cuyos motores poseen una potencia que
fluctan entre 100 hp a 2000 hp y son de marcas diversas, estn conformados por
tractores, rodillos, motoniveladoras, excavadoras, palas, plumas, retroexcavadoras,
cargadoras frontales, etc.
3.1.552.
A continuacin se ilustra la maquinaria y equipo caminero existente en el
Gobierno Provincial de Tungurahua.
3.1.553.

3.1.554.

FIGURA2.25: Tipos de Maquinaria y equipo caminero: 1. Tractor; 2.

Cargadora; 3. Retroexcavadora; 4. Mototrallas; 5. Excavadora; 6. Motoniveladora; 7.


Compactador; 8. Pavimentadora; 9. Camin fuera de ruta; 10. Tiendetubos; 11.
Tractor agrcola; 12. Cargadora de troncos.
3.1.555.
Fuente: Apuntes de Vehculos Utilitarios (2010) Ing. Celin Padilla

3.4.4.1

TIEMPOS DE RODAJE.

3.1.556.

El tiempo de rodaje en estos vehculos es total mente diferente que

el resto de vehculos, ya que estos se diferencian por lo que operan en horas de trabajo,

debido a que su extensin de recorrido es insignificante durante su periodo de trabajo, las


tareas de mantenimiento que se realicen en estos automotores se los har segn sus horas de
trabajo y sern almacenadas en el registro magntico (Ver CAPITULO IV, seccin 4.5.2)
cada que se realice una tarea de mantenimiento.
3.1.557.

3.4.4.2

DEPRECIACIN DE LOS VEHCULOS PESADOS.

3.1.558.
3.1.559.

Descripcin

3.1.565.
3.1.566.
Tractor
Caterpillar D4DD #2
3.1.572.
3.1.573.
Tractor
Caterpillar D5 STD-PS #3
3.1.579.
3.1.580.
Tractor
Caterpillar D5 STD-PS #4
3.1.586.
3.1.587.
Tractor
International TD-15 #7
3.1.593.
3.1.594.
Tractor
International DT-466 #8
3.1.600.
3.1.601.
Tractor
Caterpillar D6D #9
3.1.607.
3.1.608.
Tractor
Caterpillar D6D #10
3.1.614.
3.1.615.
Tractor
Caterpillar D7G #11
3.1.621.
3.1.622.
Tractor
Caterpillar D7G #12
3.1.628.
3.1.629.
Tractor
International TD15C #13
3.1.635.
3.1.636.
Tractor
Caterpillar D6D #14

3.1.560.
3.1.561.
A
Val

3.1.562.3.1.563.
V
Val

3.1.564.
V

3.1.567. 3.1.568.
38
19

3.1.569.3.1.570.
3
384

3.1.571.
N

3.1.574. 3.1.575.
23
19

3.1.576.3.1.577.
2
237

3.1.578.
N

3.1.581. 3.1.582.
72
19

3.1.583.3.1.584.
7
720

3.1.585.
N

3.1.588. 3.1.589.
85
19

3.1.590.3.1.591.
8
859

3.1.592.
N

3.1.595. 3.1.596.
10
19

3.1.597.3.1.598.
1
100

3.1.599.
N

3.1.602. 3.1.603.
11
19

3.1.604.3.1.605.
1
118

3.1.606.
N

3.1.609. 3.1.610.
36
19

3.1.611.3.1.612.
3
369

3.1.613.
N

3.1.616. 3.1.617.
75
19

3.1.618.3.1.619.
7
758

3.1.620.
N

3.1.623. 3.1.624.
44
19

3.1.625.3.1.626.
4
441

3.1.627.
N

3.1.630. 3.1.631.
72
19

3.1.632.3.1.633.
7
720

3.1.634.
N

3.1.637. 3.1.638.
13
19

3.1.639.3.1.640.
1
132

3.1.641.
N

3.1.642.
3.1.643. Motoniveladora Komatsu
GD-511A-1 # 2

3.1.649.
3.1.650.
Motoniveladora
Caterpillar 120G #5
3.1.656.
3.1.657.
Motoniveladora
Caterpillar 120G #6
3.1.663.
3.1.664.
Motoniveladora
Caterpillar 6G-2930 #7
3.1.670.
3.1.671.
Motoniveladora
Mitsubishi MG-430 #8
3.1.677.
3.1.678.
Motoniveladora
Mitsubishi MG-430 #9
3.1.684.
3.1.685.
Motoniveladora
John Deere 670G #10
3.1.691.
3.1.692.
Motoniveladora
John Deere 670G #11
3.1.698.
3.1.699.
Mototrilla
Caterpillar 613 #1
3.1.705.
3.1.706.
Cargadora
Caterpillar 920 #1
3.1.712.
3.1.713.
Cargadora
International 530 #2
3.1.719.
3.1.720.
Cargadora Case
721C #3
3.1.726.
3.1.727.
Cargadora JCB
436ZX #4
3.1.733.
3.1.734.
Cargadora JCB
436ZX #5
3.1.740.
3.1.741.
Minicargadora
Caterpillar 246C #1
3.1.747.
3.1.748. Excavad. Oruga Hyundai
ROBEX 210 LC-3 #1
3.1.755. Excavad. Oruga Hyundai
3.1.754.
ROBEX 210 LC-7 #2

3.1.644. 3.1.645.
12
20

3.1.646.3.1.647.
1
123

3.1.648.
N

3.1.651. 3.1.652.
64
19

3.1.653.3.1.654.
6
643

3.1.655.
N

3.1.658. 3.1.659.
31
19

3.1.660.3.1.661.
3
316

3.1.662.
N

3.1.665. 3.1.666.
42
19

3.1.667.3.1.668.
4
425

3.1.669.
N

3.1.672. 3.1.673.
15
20

3.1.674.3.1.675.
1
158

3.1.676.
S

3.1.679. 3.1.680.
15
20

3.1.681.3.1.682.
1
158

3.1.683.
S

3.1.686. 3.1.687.
19
20

3.1.688.3.1.689.
1
195

3.1.690.
S

3.1.693. 3.1.694.
19
20

3.1.695.3.1.696.
1
195

3.1.697.
S

3.1.700. 3.1.701.
61
19

3.1.702.3.1.703.
6
612

3.1.704.
N

3.1.707. 3.1.708.
10
19

3.1.709.3.1.710.
1
106

3.1.711.
N

3.1.714. 3.1.715.
63
19

3.1.716.3.1.717.
6
63,

3.1.718.
N

3.1.721. 3.1.722.
11
20

3.1.723.3.1.724.
1
118

3.1.725.
S

3.1.728. 3.1.729.
13
20

3.1.730.3.1.731.
1
135

3.1.732.
S

3.1.735. 3.1.736.
13
20

3.1.737.3.1.738.
1
135

3.1.739.
S

3.1.742. 3.1.743.
47
20

3.1.744.3.1.745.
4
475

3.1.746.
S

3.1.749. 3.1.750.
11
20

3.1.751.3.1.752.
1
114

3.1.753.
S

3.1.756. 3.1.757.
20
10

3.1.758.3.1.759.
1
109

3.1.760.
S

3.1.761.
3.1.762.
Excavad. Oruga
Case CX290B #3
3.1.768.
3.1.769.
Retroexcavadora
Caterpillar 416C #1
3.1.775.
3.1.776.
Retroexcavadora
Case 580SM #2
3.1.782.
3.1.783.
Rodillo Galion
VOS-84 #1
3.1.789.
3.1.790.
Rodillo Muller
VAP 70 #3
3.1.796.
3.1.797.
Compresor Atlas
Copco XA8O #1
3.1.803.
3.1.804.
Compresor Atlas
Copco XA-85D #2
3.1.810.
3.1.811. Compresor Hingelson Rand
HP450WIR #3

3.5

3.1.763. 3.1.764.
17
20

3.1.765.3.1.766.
1
179

3.1.767.
S

3.1.770. 3.1.771.
12
19

3.1.772.3.1.773.
1
125

3.1.774.
N

3.1.777. 3.1.778.
71
20

3.1.779.3.1.780.
7
719

3.1.781.
S

3.1.784. 3.1.785.
24
19

3.1.786.3.1.787.
2
24,

3.1.788.
N

3.1.791. 3.1.792.
48
19

3.1.793.3.1.794.
4
48,

3.1.795.
N

3.1.798. 3.1.799.
39
19

3.1.800.3.1.801.
3
39,

3.1.802.
N

3.1.805. 3.1.806.
43
19

3.1.807.3.1.808.
4
43,

3.1.809.
N

3.1.812. 3.1.813.
59
20

3.1.814.3.1.815.
5
592

3.1.816.
S

KRDEX O HISTORIAL DE FALLAS Y DESPERFECTOS.

3.1.817. Es un registro de manera organizada de los


mantenimientos, fallas o desperfectos de cada uno de los automotores
en ficheros o tablas diseadas para una tarea determinada. En los
talleres de mantenimiento vehicular pertenecientes a la Direccin de
Vas y Construccin del Gobierno Provincial de Tungurahua, el jefe de
taller o su respectivo ayudante son quienes llevan estos registros.
3.1.818. A continuacin se detallan los Krdex que manejan
actualmente en los talleres de mantenimiento vehicular:
3.5.1

KRDEX DE LUBRICACIN.

3.1.819.

3.5.2

KRDEX DE MANTENIMIENTO.

3.5.3

KRDEX DE CONSUMO.

3.6

RECOLECCIN DE DATOS INFORMATIVOS MAQUINARIA HOMBRE.

3.6.1

CAPACITACIN Y EXPERIENCIA EN EL MEDIO.

3.6.1.1

Conductores y Operadores.

3.6.1.1.1

Tipo de Licencia de Conducir.

Tipo A
Tipo B

40%
60%

Tipo C
Tipo D
Tipo E
Tipo F
Tipo G

3.1.820.

3.1.821.

FIGURA 3.13. Tipo de Licencia de Conducir

3.1.822.

3.1.823.

Fuente: Autor

Anlisis: El 60% de los conductores poseen licencia tipo E que

representan a los conductores de vehculos livianos y pesados, por otro lado el 40% posee
licencia tipo G que representa a los operarios de maquinaria y equipos camineros y ninguno
posee licencia tipo A, B, C, D o F.

3.1.824.

3.6.1.1.2

Cursos de capacitacin o charlas tcnicas Recibidas.

3.1.825.

10%

17%

0-10
14%

11-20
21-60

17%
21%

3%

61-100
100-200

17%

201-300
Ms de 301

3.1.826.

FIGURA 3.14. Horas de Capacitacin

3.1.827.

Fuente: Autor

3.1.828.
3.1.829.

Anlisis: El 10% de ellos han recibido entre 0 y 5 horas de cursos

de capacitacin. 14% de ellos de 11 a 20 horas. 21% de 21 a 60 horas. 17% de 61 a 100


horas. 4% de 100 a 200 horas. 17% de 201 a 300 horas y un 17% de los trabajadores han
recibido ms de 301 horas de cursos de capacitacin.

3.6.1.1.3

Experiencia en el medio.

3.1.830.

24%

8%
20%

0-5
6-10

28%

20%

11-20
21-30
Ms de 30

3.1.831.

FIGURA 3.15. Aos de experiencia en el medio

3.1.832.
3.1.833.

Fuente: Autor

Anlisis: El 8% de los trabajadores tiene una experiencia de 0-5

aos en reas de trabajos relacionados con su entorno actual, 20% de ellos de 6-10 aos.
20% de 11 a 20 aos. 28% de 21 a 30 aos y un 24% posee una experiencia de ms de 30
aos.

3.6.1.1.4

Antigedad en la entidad.

3.1.834.

20%
1-5 aos
60%

20%

6-10 aos
11-15 aos
Ms de 16 aos

3.1.835.

FIGURA 3.16. Aos de servicio en la entidad

3.1.836.
3.1.837.

Fuente: Autor

Anlisis: El 20% de los trabajadores ha servido a la entidad entre 1-

5 aos, 20% de ellos de 6-10 aos. Ninguno de ellos de 11 a 15 aos y en una gran mayora
el 60% de ellos trabajan ya ms de 16 aos en dicha entidad.

3.6.1.2

Personal de Mecnica.

3.6.1.2.1

Cursos de capacitacin o charlas tcnicas Recibidas.

3.1.838.

8%

0-10

38%

23%

11-20
21-60
61-100

31%

100-200
201-300
Ms de 301

3.1.839.

FIGURA 3.17. Horas de Capacitacin

3.1.840.

3.1.841.

Fuente: Autor

Anlisis: De los 13 mecnicos encuestados, el 8% de ellos han

recibido cursos con una duracin de 61 a 100 horas. 23% de 100 a 200 horas. 31% de 201 a
300 horas y un 38% de ellos han recibido ms de 301 horas de cursos de capacitacin.

3.6.1.2.2

Experiencia en el medio.

3.1.842.

25%

25%

0-5
6-10
11-20

17%
33%

21-30
Ms de 30

3.1.843.

FIGURA 3.18. Aos de experiencia en el medio

3.1.844.

Fuente: Autor

3.1.845.
3.1.846.

Anlisis: El 25% de los mecnicos tiene una experiencia de 6-10

aos. 17% de 11 a 20 aos. 33% de 21 a 30 aos y un 25% posee una experiencia de ms de


30 aos, en reas de trabajos relacionados con su entorno actual.

3.6.1.2.3

Antigedad en la entidad.

15%
15%

1-5 aos
6-10 aos

69%

11-15 aos
Ms de 16 aos

3.1.847.
3.1.848.

FIGURA 3.16. Aos de servicio en la entidad

3.1.849.
3.1.850.

Fuente: Autor

3.1.851.

Anlisis: El 16 % de los mecnicos han servido a la entidad entre

6-10 aos, el 15% durante un lapso de 11-15 aos y en una gran mayora el 69% de ellos
trabajan ya ms de 16 aos en dicha entidad.

3.7

INFRAESTRUCTURA ACTUAL.

3.1.852.

La infraestructura actual en la que se van a desenvolver tanto las

tareas de mantenimiento como las administrativas se han construido con mas organizacin
como se muestra en el ANEXO G, para poder realizar tares ms ordenadas y en condiciones
propicios para su cometido.
3.1.853.
construida actualmente.
3.1.854.

En el ANEXO H se muestran fotografas de la infraestructura