PROGRAMA DE GOBIERNO LOCAL

2016 - 2020
Estimados Antofagastinos/as en estos meses se habita en un contexto desfavorable para el ejercicio
de la poltica, el desprestigio de esta actividad, sobre todo para quienes ocupamos cargos de
representacin popular, ha sido porque la poltica se ha nutrido de malas prcticas, relaciones
impropias, oscuridad en su accionar y una ligazn entre dinero y poltica que nos ha provocado
rechazo profundo, escasa probidad de algunos lderes y militantes, escndalos transversales de
corrupcin e ilegalidades para financiar campaas electorales.
Aun as creemos firmemente que hay personas honorables, dignas, probas y transparentes. Por eso
me postulo a la alcalda, por tener las manos limpias y la consciencia tranquila, por haber actuado
todos estos aos en una lnea de consecuencia acorde a los principios que guan el socialismo y a los
valores que representan al ser de izquierda: la igualdad, la fraternidad y la solidaridad.
La deslegitimacin y separacin ciudadana con la poltica formal (que ha sido ampliamente
difundida por los medios de comunicacin, ha marcado pautas en redes sociales y muy analizada
por cientistas polticos), ha hecho aumentar preocupantemente la abstencin electoral y la
desconexin de los partidos polticos con la sociedad civil y los movimientos sociales. Adems, se ha
acentuado la privatizacin de lo pblico, con una democracia semi-soberana que se ha supeditado
al dinero.
En este escenario conviven, por una parte, una ciudadana pasiva e indiferente, con otra
definitivamente descontenta, que elabora un pensamiento crtico y que est dispuesta a movilizarse
para generar cambios. Por ende, un rechazo y descontento por la poltica institucional no implica
necesariamente un desinters en lo poltico, o sea, en los asuntos susceptibles de discutirse
pblicamente, sino ms bien, un descrdito por quienes estn ocupando los cargos polticos, ya sean
elegidos o de designacin, pero que en definitiva toman decisiones sobre lo colectivo.
Quienes optamos por el camino de la militancia de centro izquierda, tenemos la responsabilidad de
poner por delante la tica por sobre el clculo electoral simplista vislumbrando nuevos horizontes
y umbrales ticos , considerando aspectos ideolgicos, doctrinarios y programticos en nuestro
actuar, con la finalidad de que no se naturalice la incorreccin de algunos actores y se llegue a pensar
que es legtimo actuar del mismo modo. No todos somos iguales en el ejercicio de la poltica.
Los que hemos entendido el liderazgo poltico como el trabajo permanente por mejorar las
condiciones de vida de los/as que pretendemos representar, debemos propiciar que las decisiones
que nos afectan como comunidad, sean en procesos deliberativos sociales amplios, con diversidad
de actores, con enfoque de derechos, de gnero e interculturalidad, ya que se ha establecido que la
legitimidad de las acciones es tan importante como la eficacia de las mismas. As, hay que fortalecer
y potenciar la relacin de los partidos con la sociedad, la ciudadana y los movimientos sociales
histricos y emergentes. Pero por sobre todo dar cuenta de nuestros actos y decisiones de cara a
la ciudadana, con probidad y transparencia a toda prueba.
Los prximos comicios electorales municipales entregan la alternativa de fortalecer la discusin y
definicin ciudadana sobre programas y estilos de liderazgo, ya que la presentacin de estos permite

que la ciudadana se pronuncie sobre la base de propuestas concretas, susceptibles de evaluarse en

su cumplimiento.
Es en este sentido, que el Programa de Gobierno que presentamos, se constituye en el camino de
compromisos con objetivos claros y metas concretas, pero sobre todo en un programa que pretende
articular la indignacin en una direccin transformadora co-construida sobre la base de la
participacin ciudadana.
Las diferentes propuestas que se presentan a los/as vecinos/as estn cruzadas transversalmente
por definiciones polticas que son nuestra esencia. Nos jugaremos decididamente por el
fortalecimiento democrtico a travs de la participacin de la ciudadana en asuntos locales
relevantes, de la gobernanza barrial y el capital social comunitario. Conceptos que nos obligan y
diferencian, a realizar por ejemplo, Presupuestos Participativos o Iniciativas Populares de
Ordenanzas, por mencionar algunos. En definitiva, transferencia efectiva de poder al ciudadano,
potenciar las capacidades locales, aumentar mecanismos de control y legitimidad democrtica y,
robustecer la organizacin de la ciudadana y de la sociedad civil de base local, con la finalidad de
enfrentar el desapego ciudadano por los asuntos colectivos (la poltica).
Es as que nuestro programa de gobierno comunal estar guiado por ejes de desarrollo y de gestin,
que involucran los aspectos esenciales de la ciudad. Van guiados desde los aspectos internos del
quehacer de funcionarios/as (gestin municipal) hasta el asumir compromisos decididos respecto
del patrimonio cultural de la cuidad. Abordamos en este programa nuestros compromisos con la
planificacin territorial de la comuna, con los aspectos recreativos y deportivos, con la tenencia
responsable de mascotas, la gestin en educacin, salud, cultura y sobre todo medio ambiente.
Nuestra visin es tener una gestin basada en un municipio democrtico, participativo, integrador,
solidario y fraterno, que ponga en lo ms alto el valor del compromiso de la palabra empeada y el
cumplimiento de las metas establecidas; que la probidad y la transparencia de todos sus procesos
sea lo que gue el accionar de todos/as los que integran la Municipalidad de Antofagasta.
Finalmente, este programa de gobierno local es el resultado de la sistematizacin de las diversas
jornadas de conversacin con Juntas de Vecinos, Clubes de Adultos Mayores, Centros de Madres,
Agrupaciones Juveniles, connotados/as acadmicos/as de la Regin, Lderes locales formales e
informales, conversatorios polticos, mi experiencia como concejala durante 8 aos y el trabajo
exhaustivo de muchos profesionales que adhieren a las ideas y principios que aqu se expresan; Es
un programa que por definicin estar en constante construccin, para recibir los aporte de
todos/as quienes quieran sumarse a esta forma de hacer las cosas.
Este es nuestro compromiso y contrato social, ser nuestra carta de navegacin del gobierno
comunal que queremos para Antofagasta.
Juntos Haciendo Caminos, para la Antofagasta de los prximos 50 aos

Andrea Merino Daz

Candidata a Alcaldesa de Antofagasta 2016

I.

NUESTRA GESTIN SER LA DE UN MUNICIPIO DEMOCRTICO Y

PARTICIPATIVO

Entendemos la participacin ciudadana como un derecho fundamental de los/as ciudadanos/as,

constituye un medio y un fin al mismo tiempo, siendo la piedra angular para el diseo y puesta en
marcha de un modelo poltico democrtico para la comuna, donde los propsitos que se buscan son
el desarrollo de las personas que participan, incidiendo en las decisiones y ejerciendo contralora
social sobre las acciones del municipio. En tal sentido, la participacin es por tanto, no solo contar
con los vecinos, sino generar procesos reflexivos que permitan a ellos deliberar conjuntamente una
problemtica e incidir en las acciones alrededor de ellas.

POTENCIAR LA PARTICIPACIN CIUDADANA CIUDADANA ACTIVA

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Potenciar el Consejo Comunal de las a) Difundir las funciones, atribuciones y
Organizaciones de la Sociedad Civil (Cosoc Ley
facultades del Consejo durante el 1
20.500) en base a corresponsabilidad y
ao de gestin.
contralora ciudadana.
b) Convocatoria
ampliamente
difundida para la eleccin de este
consejo, durante el 2 ao de
gestin.
2. Implementar presupuestos participativos en a) Constitucin
de
un
comit
temas comunitarios
interdepartamental municipal para
la elaboracin de propuesta tcnica
de
presupuesto
participativo,
durante el 1 ao de gestin.
b) Creacin de la Asamblea de
Presupuesto Participativo durante el
1 ao de gestin.
3. Implementar la cuenta pblica participativa, a) A partir del 1 ao de gestin, se
sometindola anticipadamente a consideracin
entregar el borrador de la cuenta de
del Cosoc.
gestin municipal al Cosoc dos
semanas antes de la comunicacin a
los vecinos, para su validacin.
b) A partir del 2 ao de gestin, se
realizar
cuenta
pblica
participativa, referida al presente
programa
de
administracin
comunal y al Pladeco.
4. Realizar plebiscitos informados para la toma de a) Realizar estudio de los temas de
decisiones a nivel local o consultas ciudadanas en
inters ciudadano que requieran ser
las reas de inters social que lo ameriten.
consultados a travs de plebiscitos.

5. Establecer una Carta Ciudadana en la que se a) Realizar encuentros vecinales para

expresen deberes y derechos de los ciudadanos
identificar reas de inters comunal
en relacin al municipio.
que permita fijar acuerdos entre
municipalidad y unidades vecinales,
durante el 1 ao de gestin.
b) Elaboracin y suscripcin de la
Primera Carta Ciudadana Municipal,
en el 2 ao de gestin.
6. Desarrollar un sistema de Indicadores de Gestin a) Establecer
un convenio
con
de todos los ejes de accin de la municipalidad
Universidad Regional, para la
(salud, educacin, deportes, cultura, innovacin,
elaboracin
de
propuesta
etc.), cuyos resultados se incorporen en la cuenta
participativa de indicadores de
pblica participativa.
gestin, durante el 1 ao de gestin.
b) Elaboracin de una metodologa de
fiscalizacin ciudadana para todos
los ejes de accin de la
municipalidad, a implementar el 2
ao de gestin.
COOPERACIN COMUNITARIA

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
7. Desarrollar estrategias para aumentar la a) Integracin de los programas
integracin entre los vecinos y de los vecinos con
municipales
(deporte,
cultura,
el municipio, especialmente para el diagnstico y
recreacin, etc.) para generar
satisfaccin de sus necesidades locales.
dispositivos
de
intervencin
territorial que permitan el encuentro
entre vecinos, a partir del 2
semestre del 2017.
b) Elaboracin de instrumentos de
levantamiento
de
demandas
territoriales que sean incorporados
en la planificacin de las distintas
reas municipales, incluyendo las
corporaciones, a partir del segundo
semestre de 2017.
8. Optimizar los canales de informacin a los a) Elaborar un plan de medios para la
vecinos sobre los programas municipales y
difusin de los planes y programas
espacios de participacin.
municipales, a partir del 1 ao de
gestin.
9. Instaurar un Consejo Juvenil, integrados por a) Creacin del Consejo Municipal
jvenes lderes sociales, cuyo alcance sobre
Juvenil por ordenanza municipal,
algunos mbitos de las polticas comunales sea
cuyos integrantes sean elegidos de
informativo, consultivo, propositivo y contralor.
forma democrtica e informada, a
partir del 2 ao de gestin.
3

10. Instaurar un Consejo de Personas Mayores, a) Constitucin del Consejo de Personas

integrados por lderes de agrupaciones de adulto
Mayores durante el 1 ao de
mayor y por servicios pblicos que trabajen con
gestin.
personas mayores, cuyo alcance sea informativo, b) Implementacin de las propuestas
consultivo, propositivo y contralor.
del Consejo de Personas Mayores, a
partir del 2 ao de gestin.
11. Desarrollar programas de educacin ciudadana, a) Realizar a travs de instituciones
para fomentar la formacin, la visibilizacin y
reconocidas
(universidades)
organizacin de lderes civiles en distintos
programas de formacin de lderes
mbitos, con certificacin acadmica.
con
certificacin
educacional,
durante el 2 ao de gestin.
MUNICIPIO TRANSPARENTE Y DIGITAL

12.

13.

14.

15.

16.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
Desarrollar alianzas estratgicas, de cooperacin y trabajo en red con todos los organismos
pblicos, privados y de la sociedad civil relacionados, para mejorar los niveles de
transparencia activa, pasiva y proactiva, as como la calidad de la informacin que se entrega,
en trminos de formato como de contenido. Implementando esta medida desde el 1 ao de
gestin.
Promover el uso de plataformas digitales en las a) Disear arquitectura tecnolgica de
organizaciones sociales como una herramienta
votacin para uso recurrente,
de vinculacin con el municipio.
diseada durante el 1 ao de
gestin.
Desarrollar una gestin integrada de las a) Generar un modelo nico de
dependencias municipales con el fin de lograr una
atencin
de
usuarios
interoperabilidad de la gestin.
presenciales/virtuales.
Desarrollar plataforma web para lograr altos a) Evaluar
e
implementar
estndares en gobierno electrnico relacionado
mejoramientos a la plataforma web
con redes sociales.
municipal, durante el 1 ao de
gestin.
b) Utilizar las redes sociales como una
forma de mayor vinculacin con la
ciudadana, durante el 1 ao de
gestin.
Implementar un sistema de voto electrnico para a) Desarrollar una plataforma de
su uso como herramienta de consulta ciudadana
comunicacin
interactiva
del
sobre diferentes aspectos relacionados con la
municipio de acuerdo a un modelo
comuna.
de interaccin con el usuario,
durante el 1 ao de gestin.
b) Establecer una seccin de quejas,
denuncias y aportes, con sistema de
seguimiento de la respuesta, durante
el 2 semestre de 2017.

17. Mejorar los mecanismos de rendicin de cuentas a) Publicacin

mensual
de
las
de las autoridades municipales.
votaciones del Concejo Municipal,
identificando cmo vot cada
concejal y la alcaldesa, en forma
sintetizada y entendible, adems del
acta completa de la sesin, durante
el 1 mes de gestin.
b) Publicacin
mensual
de
las
votaciones del Consejo Comunal de
la Sociedad Civil, identificando cmo
vot cada consejero/a, en forma
sintetizada y entendible, durante el
1 mes de gestin.
c) Discusin pblica del presente
programa a los 100 das de iniciada
esta gestin.

II.

CREEMOS EN UNA COMUNA RESPETUOSA DE LA DIVERSIDAD,

PROMOTORA DE LA INTEGRACIN SOCIAL Y NO DISCRIMINACIN
ARBITRARIA

El municipio no ha aplicado una poltica institucional que reconozca, promueva y garantice en

plenitud el respeto a la diversidad, la integracin social y la no discriminacin como derechos y
libertades fundamentales de las personas, de acuerdo a los tratados internacionales de derechos
humanos y las leyes aprobadas en nuestro pas. Dispone deficientemente de programas destinados
a la educacin en tales derechos, respeto a la diversidad y la no discriminacin arbitraria. Este
municipio est atrasado respecto del trabajo en red y cooperacin con las diversas instituciones del
estado que se preocupan de estas materias, de las fundaciones, del mundo acadmico, por tanto
los pequeos atisbos de preocupacin por estas problemticas, no han sido ms que el esfuerzo
aislado de profesionales comprometidos, pero sin un apoyo decidido de la institucionalidad
municipal, determinando una brecha en la superacin de la discriminacin y exclusin social.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Ajustar los programas municipales para a) Anlisis, evaluacin y reformulacin
garantizar la aplicacin del enfoque territorial, de
tcnica de todos los programas
gnero, de interculturalidad, de derechos e
municipales que actualmente se
inclusin social.
encuentra en ejecucin, durante el
primer semestre de gestin.
2. Promover el respeto a la diversidad, la no a) Aprobar la Ordenanza Municipal de
discriminacin y la integracin social en todos los
Respeto a la Diversidad e Integracin
servicios municipales y en todas las actividades
Social, durante el 2 ao de gestin.
desarrolladas por el municipio.
b) Mejoramiento
de
la Oficina
Municipal de la Diversidad, con
5

3. Desarrollar alianzas de cooperacin y trabajo en a)

red con todos los organismos pblicos, privados y
de la sociedad civil relacionados, para ampliar la
cantidad y calidad de la oferta de servicios y
beneficios municipales.
b)

4. Realizar un diagnstico participativo de la a)

realidad de la poblacin de la comuna, sus
necesidades y demandas, en materia de derechos
humanos, diversidad, no discriminacin e
inclusin social.

5. Fortalecer las organizaciones de la sociedad civil a)

en acciones en derechos humanos, diversidad, no
discriminacin, inclusin social y participacin
ciudadana en la gestin pblica municipal.
6. Crear la Defensora Municipal del respeto a la a)
diversidad, a la inclusin social y a los derechos
humanos.

planes, programas y presupuesto, a

partir del 2 semestre del 2017.
Constitucin
de
la
Mesa
Intersectorial de la Diversidad,
Integracin
Social
y
No
Discriminacin, al 3 mes de gestin.
Publicacin de la Planificacin
Estratgica que realice esta Mesa y
realizar
las
modificaciones
presupuestarias para asegurar el
financiamiento del plan propuesto,
durante el segundo semestre de
gestin.
Realizacin de un estudio con alguna
universidad regional sobre derechos
humanos,
diversidad,
no
discriminacin e inclusin social, que
sirva de diagnstico e insumo para la
planificacin que realice la mesa
intersectorial, durante el 5 mes de
gestin.
Apoyo
institucional
a
las
organizaciones referidas a estas
materias, desde el inicio de la
gestin.
Creacin de esta defensora
especializada, en la institucionalidad
del Defensor Comunal que se plantea
en este programa, durante el 3 ao
de gestin.
Entrega de este reconocimiento
durante el 1 ao de gestin.

7. Crear un sello de inclusin social como a)

reconocimiento a entidades pblicas y privadas
de la comuna que se destaquen en este campo de
acciones.
8. Liderar polticas pblicas modernas e a) Desarrollar el proyecto de un Centro
integradoras sobre la prevencin y tratamiento
de Apoyo Psico-teraputico para la
del consumo de drogas.
prevencin y tratamiento en el uso y
abuso de drogas, durante el 1 ao
de gestin.
b) Construccin de este centro, en el 4
ao de gestin.

III.

LOGRAREMOS QUE LA PLANIFICACIN URBANA SEA CON

PARTICIPACIN CIUDADANA

Creemos firmemente en que los antofagastinos deben participar en la definicin de los lineamientos
urbanos en materia de planificacin. Pensamos que esto se logra fomentando la creacin de
espacios de discusin sobre las polticas pblicas que nos afectan a todos/as. Es necesario incorporar
a la ciudadana en la discusin y definicin de instrumentos de planificacin, buscando los medios
de difusin y los mecanismos apropiados para validar democrticamente las decisiones en esta
materia, teniendo como principal valor la relevancia del espacio comunal como espacio de
convivencia positiva y constructiva.

1.

2.

3.

4.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
Mejorar las relaciones con organismos de a) Vincularse de manera colaborativa,
Gobierno que inciden en el desarrollo territorial
respetuosa y coordinada con el
de la comuna.
Ministerio de Vivienda y el SERVIU.
Ampliar los procesos de informacin sobre la a) Desarrollar un amplio proceso de
reformulacin del plano regulador de la comuna,
informacin y participacin del
para asegurar la participacin efectiva de la
nuevo plano regulador de la comuna,
sociedad civil.
durante el 1 ao de gestin.
Impulsar estudios sobre patrimonio material, a) Crear la Red Comunal de Patrimonio
para apoyar las acciones tendientes a fortalecer
de Antofagasta, integrando a todas
los lazos de identidad antofagastina.
las instituciones presente en la
comuna, pblicas y privadas, en el 1
semestre de gestin.
b) Impulsar estudios sobre patrimonio,
que sirvan de insumo a la creacin
del Instituto Municipal de Patrimonio
Cultural de Antofagasta, durante el
1 ao de gestin.
Crear seccionales participativos para que vecinos c) Ronda de talleres y mesas de trabajo
apoyados por especialistas tomen decisiones
barriales, en coordinacin con JJVV,
respecto del diseo urbano de sus unidades
para conocer, evaluar e integrar
vecinales
modificaciones a la propuesta de
plan regulador de la comuna, en el 1
ao de gestin.

IV.

CONVIVENCIA BARRIAL Y SEGURIDAD CIUDADANA

Toda gestin municipal que busque mejorar la calidad de vida de sus habitantes debe enfrentar el
tema de la inseguridad y del irrespeto de las normas de convivencia. Se requiere de acciones
concretas que permitan una vida diaria con tranquilidad, para no sentir el temor de llegar a ser
vctima de delito, de actos violentos o exposiciones a vulnerabilidades por trfico de drogas. Para
nosotros el concepto de seguridad ciudadana est ntimamente vinculado al concepto de inclusin,
porque medidas enfocadas slo a acciones de control policial, si bien aumentan la probabilidad de
control y sancin a infractores (elevando la percepcin de seguridad), no actan sobre las causas,
por lo que no contribuyen a frenar el flujo de ingreso de personas al delito. La seguridad ciudadana
es ms que camionetas amarillas con balizas haciendo rondas por las calles.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Desarrollar una poltica de seguridad, liderada a) Generacin
de
instancias
por la alcalda, estableciendo una instancia de
intersectoriales con participacin de
coordinacin permanente entre los organismos
la sociedad civil, desde el principio de
de seguridad pblicos, privados y vecinales.
la gestin.
2. Crear un centro de abogados dependiente de la a) Creacin e implementacin de la
municipalidad, especializado en la atencin a
institucionalidad
del
Defensor
vecinos que son vctimas de delito y en el
Comunal en la municipalidad, en el
seguimiento de sus causas, actuando como
1 ao de gestin.
representante de los afectados.
3. Solicitar el aumento de la dotacin policial al a) Reuniones permanentes con los
Ministerio del Interior y trabajar en conjunto con
organismos pblicos dependientes
Carabineros para que ms efectivos estn en
del Ministerio del Interior y
labores preventivas y de control.
Seguridad Pblica, desde el inicio de
la gestin.
4. Mejorar la iluminacin de nuestras avenidas y a) Elaboracin de un diagnstico de la
calles.
iluminacin pblica de la ciudad, en
el 1 ao de gestin.
b) Implementacin
de
mejoras
progresivas inicindose desde los
lugares ms complejos, desde el 2
ao de gestin.
5. Fomentar la evaluacin externa de las estrategias a) Generacin de lnea base de
de seguridad a nivel comunal, integrando al
aspectos de seguridad ciudadana y
sector privado en el seguimiento y control de los
convivencia barrial, en el 1 ao de
resultados de los planes de seguridad.
gestin.
b) Evaluacin permanente de los planes
y programas implementados, desde
el 2 ao de gestin.
6. Apoyar y fomentar la participacin de redes a) Apoyo a organizaciones barriales en
vecinales y de instituciones de la comuna en el
la formulacin de proyectos
concurso de proyectos al Fondo Nacional de
susceptibles de ser presentados a
Seguridad Pblica.
dicho fondo, en el 1 ao de gestin.
8

7. De acuerdo a los estudios sobre seguridad a) Desde el 1 ao de gestin.

comunal pblica que se establezcan, realizar
planes especiales para prevenir delitos
frecuentes.
8. Crear una unidad municipal de convivencia y a) Rediseo de organizacin, estructura
seguridad ciudadana.
y funciones de esta unidad en el 1
ao de gestin.
b) Implementacin de la unidad al inicio
del 2 ao de gestin.
9. Establecer evaluaciones peridicas y seguimiento a) Desde la implementacin de la
de los planes de seguridad, de manera
unidad municipal.
participativa en los distintos barrios, con
participacin de los organismos de seguridad
presentes en la comuna.
10. Desarrollar un sistema unificado de informacin a) Desde la constitucin de la unidad
de violencia y delincuencia.
municipal.
11. Difundir estrategias de auto-cuidado colectivo a) Desde el inicio de la gestin.
que han sido eficaces en otras ciudades.

V.

LA SALUD PBLICA DEBE SER DE CALIDAD

Creemos en la salud como un derecho social, por tanto los principios que guan nuestra mirada de
la salud se basan principalmente en una salud de calidad, en donde el acceso y la oportunidad de la
atencin vayan de la mano con un principio de equidad e igualdad. Para esto se requiere de un
sistema de atencin que no discrimine por la capacidad de pago de las personas, caracterizado por
una atencin digna de la condicin humana y que funcione en red. En este proceso debe sumarse
la participacin activa de la poblacin en la generacin de propuestas, as como en la evaluacin y
fiscalizacin de los servicios que la municipalidad proporcione. Es un imperativo mejorar los
estndares de la red de salud comunal, asegurando las condiciones laborales para que los
profesionales y tcnicos de los centros de salud permanezcan en el sistema, resguardando el
correcto uso de los recursos financieros, de manera que est asegurada la atencin completa del
usuario y todo aquello que l requiera del sistema

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Mejoramiento del acceso y beneficio de la a) Ampliar la cobertura de atencin y
Farmacia Comunal
beneficiarios, a partir del 2 ao de
gestin.
2. Implementacin de la ptica Comunal
a) Implementacin de la ptica
comunal en el segundo semestre del
2017.
3. Mejoramiento de la relacin con la red de salud a) Vincularse de manera colaborativa,
de la regin
respetuosa y coordinada con el

4. Mejoramiento estructural de la gestin de salud a)

de los consultorios de atencin primaria y de la
planta directiva de la CMDS, tanto para el usuario
interno como a la poblacin beneficiaria.
b)

c)

d)

e)

f)

g)

5. Implementar polticas de salud comunal de forma a)

participativa y democrtica en la toma de
decisiones, en su implementacin evaluacin y
control.

Servicio de Salud de Antofagasta,

desde el inicio de la gestin.
Lograr en el primer ao de gestin, la
contratacin y permanencia de
especialidades bsicas en APS
(pediatra, ginecologa, psiquiatra y
medicina interna).
Aumento del presupuesto para la
realizacin de screening bsicos para
determinacin de cncer frecuente,
a partir del 2 ao de gestin.
Ante la falta de mdicos, establecer
incentivos para trabajar en zonas
conflictivas
de
inters,
implementando su ejecucin a partir
del 7 mes de gestin.
Implementacin
de
exmenes
bsicos en los SAPU de la comuna al
finalizar el primer ao de gestin y
gestionar el apoyo de la red para la
construccin de los SAR, de acuerdo
a la planificacin gubernamental.
Elaborar en conjunto con las
directivas de los funcionarios de los
consultorios instrumentos eficaces
para la evaluacin de la gestin,
durante el 1 ao de gestin.
Implementar
polticas
de
transparencia
en
la
carrera
funcionaria durante el primer
semestre de 2017.
Implementacin de un comit
tripartito
(funcionarios,
administradores y beneficiarios) de
supervisin y control de los ejercicios
financieros de la CMDS y los
consultorios, durante el primer ao
de
gestin,
fortaleciendo
la
institucionalidad de CDL.
Evaluacin de todos los programas
de atencin a pacientes crnicos
(diabticos, HTA, insuficiencias
renales, dislipidemias, artrosis y
artritis, etc), implementar mejoras y
evaluar su impacto, en conjunto con
representantes de estos pacientes.
Durante el 1 ao de gestin.

10

6. Elaborar en conjunto con los trabajadores de la a) Evaluacin de la situacin actual e

red de salud comunal una gua de buenas
implementar un plan de accin a
prcticas y protocolos de atencin, garantizando
partir del ao 2018.
un clima laboral adecuado y de buena atencin al
usuario.
7. Modificar la estructura de la Corporacin a) Al finalizar el primer ao de gestin
Municipal de Desarrollo Social de Antofagasta,
proponer un cambio de los estatutos
para garantizar su apertura a la participacin de
de la CMDS, e implementar
la comunidad.
herramientas participativas en la
planificacin, ejecucin y control de
los planes de dicha corporacin.
8. Desarrollar un mapa comunal y extra comunal de a) Elaboracin y difusin de un mapa
instituciones que entregan beneficios a la
institucional durante los primeros 6
poblacin en diversas problemticas de salud.
meses de gestin.
9. Implementar un programa de prevencin de a) Evaluacin, diseo y planificacin de
obesidad infantil en los establecimientos
un plan integral de prevencin y
educacionales de la comuna.
tratamiento de obesidad infantil de
los colegios bsicos de la comuna, en
conjunto con el rea de educacin de
la CMDS. Puesta en marcha de este
plan a partir del segundo ao de
gestin.
10. Fomento de los programas psicosociales de a) Coordinacin con educacin para la
atencin primaria.
implementacin
evaluacin
ejecucin de programa de atencin a
Trastornos de la atencin, autismo,
asperguer., pesquisa y derivacin
asistida a nivel secundario.
b) Implementacin de programas en
VIF, durante el 2 ao de gestin.

VI.

POR UNA EDUCACIN PUBLICA DE CALIDAD

Creemos que toda persona tiene derecho a una educacin de calidad, gratuita, pblica y laica. El
estado tiene el deber de garantizar el ejercicio de este derecho y el municipio debe cumplir esta
tarea bajo los ms altos estndares. Creemos en un sistema educativo democrtico, con espacios
para la deliberacin de los objetivos y las responsabilidades que cada comunidad educativa y cada
uno de sus integrantes, debe asumir.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Desarrollar planes de intercambio de prcticas a) Crear una red de Directivos
pedaggicas y directivas de excelencia.
Municipales, que permita la
retroalimentacin, implementacin,
11

2. Renovar los cargos directivos a travs de a)

concursos pblicos con estndares de
especializacin, post grados, eficacia, eficiencia,
relaciones humanas y tolerancia por la diversidad.

3. Ampliar y mejorar la cobertura municipal de a)

educacin parvularia.

b)

c)

4. Fomentar ambientes de trabajo grato en escuelas a)

y liceos.

b)

desarrollo y seguimiento de buenas

prcticas de Liderazgo Escolar,
tomando como base la actual red
que lleva el Ministerio de Educacin
con el Consejo Local de Liderazgo
Regional. Y que las buenas prcticas
sean un sello de la administracin
municipal, desde el 1 ao de
gestin.
Velar porque los cargos directivos,
sean por concurso de Alta Direccin
Pblica, con metas y seguimientos
de ella. Adems tener una constante
capacitacin y perfeccionamiento
que lleve a docentes a ser formados
para directivos. Durante el 1 ao
para revisin de contratos actuales y
desde el 2 ao la implementacin
de la segunda etapa del programa.
Implementar
programas
de
profesionalizacin de asistentes de
educacin, para tener un aumento
de Educadoras de Prvulo en el
sistema. Durante el 1 ao se
establecern convenios y se har un
levantamiento de brecha, en el 2
ao, se realizar la implementacin.
Destrabar los actuales nudos crticos
que existen en el traspaso de
terrenos para el cumplimiento de la
Meta Sala Cuna.
Ampliar la cobertura a travs de la
Va de Transferencia de Fondos de
Junji, desde el 1 ao de gestin.
Reorientar las iniciativas por SEP,
capacitando a los cuerpos directivos
en diagnstico y diseo de las
iniciativas,
para
que
exista
concordancia entre lo que sucede en
los establecimientos
y lo que
proponen como solucin.
Crear alianzas estratgicas con
Universidades
Regionales,
instituciones pblicas y coordinacin
con Corporacin de Cultura y de
Deportes,
para
implementar
disciplinas artsticas y deportivas
permanentes
en
los
12

5. Fomentar
escolares.

el

desarrollo

de

comunidades a)

6. Abrir las instituciones educativas para su a)

integracin con la comuna, poniendo sus
instalaciones a disposicin de la comunidad
(vecinos,
organizaciones
comunitarias,
comunidad escolar, etc).

7. Ajustar la estructura y gestin de la CMDS, para a)

garantizar su apertura a la participacin de la
comunidad educativa.

8. Elaborar en conjunto con los trabajadores de la a)

red educacional de la comuna una gua de buenas
prcticas, garantizando las condiciones que
permitan un clima laboral adecuado y buenas
relaciones pedaggicas y administrativas.
b)

c)

Establecimientos, desde el 2 ao de
gestin.
Fortalecer los actuales Consejos
Escolares, a travs del apoyo
financiero que se estipula por ley,
para la realizacin de capacitacin
en derechos y deberes de los
apoderados y estudiantes, como
fiscalizadores de la educacin. En
dichos
consejos
participan
directivos, docentes, estudiantes y
apoderados, a partir del 1 ao de
gestin.
Gestionar las escuelas como un
referente de los barrios, vinculando
escuela
y
territorio.
La
Municipalidad impulsar programas
que articulen a JJ.VV. y barrios para
desarrollar programas de activacin
comunitaria y animacin cultural
barrial, a partir del 2 ao de gestin.
Revisin de la Plana administrativa
de la CMDS, focalizando recursos,
hacer cuentas pblicas y rendiciones
peridicas;
crear
fondos
concursables
para
los
establecimientos;
priorizar
proyectos que por aos estn
detenidos; ej. Reparacin y
Mejoramiento
Liceo
Mario
Bahamondes A-15 (primer ao de
gestin)
Desarrollar una red de profesor@s
con prcticas docentes innovadoras,
para incentivar a otros docentes a
incluirlas en su trabajo diario, a
partir del 1 ao de gestin.
Crear una red de docentes jubilados
del sistema, como colaboradores
seniors que permita el traspaso de
experiencia a los nuevos docentes, a
partir del 1 ao de gestin.
Crear alianzas estratgicas con
Universidades Locales que imparten
en Pedagoga que vayan en pro de
intercambio
de
experiencias
pedaggicas, como parte de su

13

9. Mejorar el Programa de Integracin Escolar (PIE)

VII.

curriculum acadmico, desde el 1

ao de gestin.
a) Desarrollar un estudio de la
implementacin que tiene el
programa, para medir la cobertura e
impacto que ha tenido el programa
durante los aos 2012 2016, a
partir del 1 ao de gestin.
b) Ampliar la cobertura para poder
atender a otr@s ni@s que no estn
en la red de PIE y en la actualidad no
estn siendo atendidos, desde el 2
ao de gestin.

QUEREMOS UN DESPERTAR CULTURAL Y UN TURISMO SUSTENTABLE

PARA ANTOFAGASTA.

Reconociendo la enorme riqueza de la produccin artstica de la comuna y la alta calidad de sus

cultures, se hace imperativo que la municipalidad apoye decididamente las acciones que en esta
materia se emprendan. Creemos que el municipio no puede eludir la responsabilidad de proteger
todas aquellas manifestaciones que nos hacen ser quienes somos, reconocernos, distinguirnos y
desarrollarnos. Por ello que se deber garantizar una importante cantidad de actividades artsticas,
que integren las distintas manifestaciones culturales, bajo el fundamento esencial de la
democratizacin espacios culturales y la produccin artstica. Tambin es necesario establecer las
bases municipales para la proteccin de patrimonio material e inmaterial de la comuna. Adems,
pretendemos posiciona a la comuna como un destino turstico no slo como turismo de negocios,
sino que tambin como destino de intereses especiales, patrimonial, astronmico, activo, entre
otros.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Fortalecimiento de la Corporacin Cultural de a) Realizar el levantamiento de
Antofagasta, para ajustar su estructura a un nuevo
demandas, disear el nuevo
sistema de gestin cultural que garantice su
modelo,
establecer
trabajo
apertura a la participacin de la comunidad.
conjunto con funcionarios y
orquesta sinfnica, durante el 1
semestre del ao 2017.
b) Modificacin a los estatutos y
estructura
orgnica
de
la
corporacin, durante el 2
semestre del 2017.

14

2. Creacin de la Fundacin Orquesta Sinfnica de a) Trabajo

conjunto
con
Antofagasta
representantes de la Orquesta
Sinfnica de Antofagasta en la
creacin de la Fundacin, durante
el 1 ao de gestin.
b) Inauguracin de la Fundacin
Orquesta Sinfnica de Antofagasta,
en el 2 ao de gestin.
3. Instaurar un Premio Anual a la Creacin Artstica en a) Institucionalizar
por
decreto
diversas disciplinas.
alcaldicio la creacin de este
premio, durante el primer ao de
gestin.
4. Creacin del Instituto Municipal de Patrimonio a) Realizar el estudio jurdico, los
Cultural de Antofagasta (IMPC).
mbitos de alcance y el
financiamiento del IMPC, durante
el 1 ao de gestin.
b) Apertura del IMPC durante el
segundo semestre del 2018.
5. Apoyo financiero permanente (anual) a los eventos a) Incluir en presupuesto municipal a
culturales consolidados de la comuna, tales como
partir del 2 ao de gestin.
la Feria Internacional del Libro del Zicosur FILZIC,
Caf Arte, Teatro Zicosur, Colonias, Festival de
cine, Festival de Folclor, Dibujona etc.
6. Generar oferta pblica para la formacin de a) Desarrollar estudios de demanda,
artistas
de malla, de financiamiento, para la
presentacin del proyecto de
Escuela de Bellas Artes de
Antofagasta, en el 2 ao de
gestin.
7. Expandir la oferta de actividades culturales a) Generacin de un calendario anual
masivas, abiertas y gratuitas, estableciendo una
de actividades culturales que lidere
agenda anual nutrida de eventos culturales que se
y produzca la Corporacin Cultural
transformen en el sello de comuna.
de Antofagasta, a partir del 2 ao
de gestin.
8. Desarrollar plataforma WEB donde se promocione a) Creacin de sitio web de turismo al
Antofagasta
como
destino
nacional
e
finalizar el 1 ao de gestin.
internacional.
9. Realizacin del PLADETUR ANTOFAGASTA 2050.
a) Desarrollo del proyecto pladetur
Antofagasta 2050
b) Ejecucin del Estudio durante el 2
ao de gestin.
10. Potenciar y desarrollar la infraestructura turstica a) Implementar
oficinas
de
municipal.
informacin tursticas en lugares
estratgicos de la ciudad, durante
el 2 ao de gestin.
11. Apoyo a emprendimientos en el rea turstica
a) Generacin de fondo de iniciativas
de emprendimiento innovador en
15

turismo, a partir del 2 ao de

gestin.
b) Apoyo a emprendedores para la
generacin de proyectos de
turismo que se postulen a fondos
de gobierno (corfo, sercotec, fosis,
entre otros) desde el inicio de la
gestin.
12. Liderar procesos colaborativos para el desarrollo a) Apoyo y convocatoria para la
del turismo de Antofagasta.
formacin de la Cmara de Turismo
de Antofagasta, durante el 1 ao
de gestin.
13. Desarrollo de proyectos de Infraestructura a) Diseo
de
proyecto
para
Turistica.
recuperacin de Coloso y Juan
Lpez, como centros de desarrollo
turstico.

VIII.

QUEREMOS UNA CIUDAD LIBRE DE CONTAMINACIN, QUE POTENCIE

UN MEDIO AMBIENTE SALUDABLE PARA UNA VIDA SANA

La problemtica medio ambiental es un problema multidimensional, que involucra a todos los

actores presentes en la comuna, sean estos pblicos, privados, acadmicos, de la sociedad civil y de
la produccin. Por ello que creemos necesario establecer un pacto social por el medio ambiente
libre de contaminacin y que potencie un entorno saludable para tener una vida sana. Creemos que
junto a la declaratoria social por un medio ambiente saludable, se hacen necesarios compromisos
concretos de todos los actores, que aporten a disminuir en el corto plazo las fuentes de
contaminacin y la eliminacin de estas de manera programada y consensuada. Creemos que las
acciones en esta materia no solo requieren probada eficacia tcnica, sino que tambin requieren de
legitimidad social, siendo fundamental el involucramiento de las organizaciones sociales en la
planificacin y control de las propuestas. Debemos abordar de manera seria, sistemtica, tcnica y
responsable el problema de la contaminacin en la comuna.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Constitucin de la mesa intersectorial por la a) Convocatoria y constitucin de la
descontaminacin de Antofagasta, que incluya al
Mesa
Intersectorial
por
la
sector pblico, privado, de la sociedad civil, ONG
Descontaminacin de Antofagasta,
ambientalistas, entre otros.
durante el 1 semestre de gestin.
b) Desarrollo del plan de accin.
c) Suscripcin del Contrato Social por
la
Descontaminacin
de

16

2. Impulsar estudios medioambientales de la comuna a)

de Antofagasta.

3. Incluir dentro de la gestin de aseo y ornato de la a)

comuna, la reduccin, reutilizacin y reciclaje de
residuos.
b)

c)
d)

e)

4. Mejorar y extender reas verdes de calidad

a)

5. Impulsar la certificacin de la gestin ambiental de a)

todos los procesos del municipio y de sus
instituciones dependientes, en especial las de
educacin

6. Implementar un programa de eficiencia energtica a)

para el ahorro de recursos de la municipalidad.

b)

Antofagasta, al finalizar el 1 ao
de gestin.
Generar
estudios
medio
ambientales en sus diversas reas,
aguas de consumo, suelo y
subsuelo, aire y baha de
Antofagasta, desde el inicio de la
gestin.
Implementacin de una campaa
para hacer de Antofagasta una
ciudad con certificacin ambiental.
Desarrollo de iniciativas medio
ambientales en reciclaje, en los
colegios de la red pblica, desde el
1 ao de gestin.
Realizar una campaa anual para la
reutilizacin de bienes en desuso.
Crear Puntos Verdes: Implementar
progresivamente una red de
contenedores de reciclaje para los
distintos residuos slidos que se
produzcan en los barrios, desde el
inicio de la gestin.
Crear un centro de acopio y
comercializacin para el reciclaje
de residuos slidos, al 3 ao de
gestin.
Potenciar la mejora y el cuidado de
las reas verdes en todos los
espacios pblicos involucrando,
mediante concursos de proyectos,
a las comunidades colindantes,
desde el 2 ao de gestin.
Lograr la certificacin, al menos en
el nivel bsico, de todas las escuelas
y liceos de la comuna, en el Sistema
Nacional
de
Certificacin
Ambiental de Establecimientos
Educacionales, hacia el 4 ao de
gestin.
Diagnstico
de
eficiencia
energtica de los edificios y
dependencias municipales, al
finalizar el 1 ao de gestin.
Implementar un plan de eficiencia
energtica comunal, en el 2 ao de
gestin.
17

7. Definir y aplicar estndares promovidos por la a) Expansin progresiva del uso de

Agencia Chilena de Eficiencia Energtica (AChEE),
tecnologa LED en el alumbrado
para regular la adquisicin de insumos para el
pblico de Antofagasta, a partir del
alumbrado pblico y la mantencin de todas las
2 ao de gestin.
instalaciones pblicas de la comuna, en particular
la tecnologa LED.
8. Desarrollar instancias de capacitacin para el a) Talleres de Eficiencia Energtica a
ahorro energtico de las distintas comunidades
las directivas de las comunidades
vecinales.
de los edificios y dirigentes
vecinales de Antofagasta, a partir
del 2 ao de gestin.
9. Campaa por la mantencin de Un Centro Limpio a) Campaa que involucre a la
comunidad y el comercio del
centro, por una mantencin y aseo
de las veredas, en el 1 ao de
gestin.
b) Rediseo para mejorar la eficiencia
de los procesos de limpieza del
centro de la ciudad, especialmente
en veredas, en el 1 ao de gestin.
c) Aumento de la maquinaria de
limpieza de calles del centro, en el
2 ao de gestin.

IX.

POLTICA DE MANEJO DE ANIMALES DOMSTICOS

Creemos en que la Municipalidad tiene el deber de involucrarse en la implementacin de soluciones

integrales que aborden la problemtica de los animales domsticos, promoviendo iniciativas de
resguardo, proteccin, cuidado y tenencia responsable. Por ello que entendemos que las soluciones
deben contener la Educacin, Atencin Veterinaria y Esterilizacin, como elementos centrales de
acciones que resguarden el inters pblico de convivencia con las mascotas. Para nosotros la actual
administracin de la municipalidad no est cumpliendo con el ordenamiento legal que se impuso
(ordenanza de tenencia responsable de mascotas), por el contrario ha enfocado su accin slo en la
eutanasia de perros. Nuestra mirada es distinta, queremos educar y esterilizar primero, la
responsabilidad principal de las personas que habitamos esta ciudad.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Desarrollar una poltica para la proteccin de los a) Cumplimiento, por parte del
animales y de regulacin de su convivencia con los
municipio, de la ordenanza actual
habitantes de la ciudad.
sobre tenencia responsable de
mascotas, desde el inicio de la
gestin.

18

2. Crear una unidad municipal de proteccin de

animales, asesorada por un consejo de
organizaciones animalistas.

3. Creacin de un centro de atencin primario de

salud para animales domsticos, gratuito, de
calidad y con atencin de urgencias las 24 horas.

4. Crear en algunos parques de la comuna, espacios

para la entretencin de mascotas.

X.

b) Supervisin,
control
y
mejoramiento del actual canil
municipal, al inicio de la gestin.
c) Realizacin del censo comunal
sobre mascotas abandonadas, en el
segundo semestre del 2017.
d) Implementar
el
crematorio
municipal de mascotas, en el 2 ao
de gestin.
a) Implementar lneas de apoyo a las
agrupaciones cuyo fin sea la
proteccin de los animales, desde
el inicio de la gestin.
b) Realizacin de Campaa de
Tenencia
Responsable
de
Mascotas, al finalizar el 1 ao de
gestin.
a) Implementacin de un centro de
atencin primario de animales
domsticos en el sector norte de la
ciudad, con atencin gratuita para
todos quienes se encuentren con su
registro
social
de
hogares
actualizado y pertenezcan al 40%
ms vulnerable y a los integrantes
de
agrupaciones
animalistas
acreditados en la unidad municipal
de proteccin, al finalizar el 1 ao
de gestin.
a) Desarrollar proyectos, durante el 1
ao de gestin.
b) Implementacin de dos espacios en
parques de la comuna, durante el
2 ao de gestin.

UNA COMUNA CON ESPACIOS PARA LA RECREACIN Y LA PRCTICA

DEPORTIVA

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Mejoramiento de la habitabilidad comunitaria de a) Desarrollo de proyectos de
espacios pblicos de recreacin.
mejoramiento de la habitabilidad
de playas que se encuentran dentro

19

2. Aumentar los espacios de recreacin de la comuna. a)

b)
c)
3. Transformacin del Parque Juan Lpez en un a)
espacio para la recreacin de la comuna,
construyendo el Parque Familiar de Antofagasta
b)
c)
4. Se impulsar un trabajo colaborativo e integrador a)
para definir las acciones para la celebracin de las
fiestas patrias.
b)

5. Reconocimiento del potencial deportivo costero de a)

Antofagasta.

6. Recuperacin
dependencias
deportivas a)
municipales existentes y vnculo con Unidades
Vecinales.

7. Implementar equipamiento deportivo en el borde a)

costero.

8. Deporte y turismo aventura

a)

9. Coordinacin de talleristas para actividades con a)

Personas Mayores.

del radio urbano, durante el 1 ao

de gestin.
Desarrollar
un
proyecto
emblemtico de infraestructura
para el esparcimiento familiar, a
partir del 1 ao de gestin.
Construccin del Proyecto en el 3
ao de gestin.
Entrega a la comunidad el 4 de
gestin.
Desarrollar la pre-factibilidad y
factibilidad del proyecto, durante el
1 ao de gestin.
Generar el diseo del proyecto
durante el 2 ao de gestin.
Construccin el Parque Familiar
durante el 3 ao de gestin.
Se constituir en el mes de mayo de
cada ao la coordinacin para la
realizacin de festividades patrias.
Se definirn, en conjunto con las
asociaciones cultoras de folklore
tradicional y asociaciones de
ramaderos, tres lugares para la
instalacin de ramadas y juegos
populares (norte, centro y sur).
Desarrollo Pre factibilidad
de
Marina Costera que acoja los
deportes
costeros
(Surf,
bodyboard, kayak) en el 1 ao de
gestin.
Identificacin de espacios del
sector norte para implementacin
de canchas de futbol para clubes
deportivos del sector norte (la
chimba), a partir del 2 ao de
gestin.
Implementacin
mobiliario
y
equipamiento deportivo municipal
(bicicletas-calistenia-obstculos
parkour-freerunning), desde el 1
ao de gestin.
Desarrollo de catastro de rutas de
senderismo en el 1 ao de gestin
Desarrollo Catastro talleristas
zumba,
yoga,
kinesilogos,
nutricionistas.
20

b) Aumento de Talleres dirigidos a

Personas Mayores.

XI.

INNOVACIN Y EMPRENDIMIENTO

El municipio debe promover un desarrollo a escala humana desde el espacio local, fortaleciendo el
tejido socio-productivo, debe cumplir un rol activo en la promocin de la asociatividad entre
emprendedores e impulsar su apertura a nuevos negocios, facilitando el acceso a informacin, a
espacios de comercializacin y a tecnologas con los ms altos estndares de eficiencia y
transparencia. Es indispensable contar con una institucionalidad coordinadora y generadora de
programas de emprendimiento con perspectiva territorial y de gnero.

PROPUESTAS
ACCIONES CONCRETAS
1. Implementar lneas de apoyo al emprendimiento a) Rediseo del rea de Fomento
con sello en la innovacin.
Productivo de la Municipalidad, en
el 1 ao de gestin.
a) Realizacin
de
Ferias
de
Emprendimiento a partir del 2 ao
de gestin.
b) Potenciar nuevos espacios de
comercializacin
para
emprendedores.
c) Generacin de programa de
asesora a emprendedores y pymes
de la comuna, articulando su
vinculacin
con
la
nueva
institucionalidad de fomento de la
produccin regional, durante el 2
ao de gestin.
d) Creacin del Fondo Comunal de
Innovacin y Emprendimiento, en
el 2 ao de gestin.
2. Modernizacin de la oficina municipal de a) Firma de convenios con la Cmara
intermediacin laboral.
Chilena de la Construccin, AIA,
Empresas con presencia real en la
Regin, en el 1 ao de gestin.
b) Escuela
Nocturna
para
la
Formacin en Oficios de acuerdo a
la demanda laboral, utilizando para
ello la infraestructura educacional
disponible, a partir del 2 ao de
gestin.
21

c) Implementar una plataforma digital

de oportunidades laborales, que
permita realizar la vinculacin en
lnea.
3. Implementar la Oficia de Pesca Artesanal
a) Disear e implementar programas
de capacitacin dirigidos a la pesca
artesanal y su cadena productiva.
b) Creacin de un fondo concursable
de pesca artesanal, que valore la
innovacin y el emprendimiento
social.
4. Se impulsar la creacin de una Unidad de a) Se regularn de forma transparente
Concesiones Municipales.
las concesiones en las que tiene
decisin el municipio, con
incorporacin en la discusin, de
manera vinculante, del Consejo
Comunal de las Organizaciones de
la Sociedad Civil, a partir del 1 ao
de gestin.

22