1.

DESCRIPCIN Y VALORACIN DE PUESTO DE TRABAJO

1.1 IDENTIFICACIN DEL PUESTO

Denominacin del puesto

Clasificacin ocupacional
(Normalizada)

SALARIO Y BENEFICIOS ADICIONALES

6.1.1 Jefe de Departamento

Categoria C57 Gs. 9.500.000

Vacancia: 1 (uno)
Rubro 111 FF10

Jefe de Departamento Administrativo

Denominacin del puesto

Unidad o puesto del que
depende directamente
Subsecretara de Estado de
Economa

Unidad
inmediat.
superior

Unidad
inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior

Unidad
inmediat.
superior

Ministerio de
Hacienda

1.3. UBICACIN FSICA DEL PUESTO

Domicilio

Pte. Franco y Ntra. Seora de la Asuncin. Edificio Ybaga, 8

piso. Subsecretara de Estado de Economa

Localidad-Regin

Asuncin.

2. MISION Y TAREAS DEL PUESTO

2.1. MISION DEL PUESTO
Mision del Puesto

Coordinar la administracin de los recursos humanos, materiales y financieros, conforme con la poltica institucional y lineamientos establecidos,
tendientes a brindar el apoyo logstico requerido para el adecuado funcionamiento de la Subsecretara de Estado de Economa.

2.2. PRINCIPALES TAREAS DEL PUESTO

TIPO DE TAREAS

DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE CADA TIPO

a) Tomar conocimiento, a travs de su superior, de las polticas generales de trabajo de la Subsecretara.

b) Definir conjuntamente con su superior, las metas y el plan de trabajo de la Coordinacin, de acuerdo a los objetivos propuestos por la superioridad.

PLANIFICACIN
c) Desarrollar, conjuntamente con su superior, un plan de trabajo y programa de accin peridico que contemple todas las actividades a realizar.
del propio
trabajo o el de otros

DIRECCIN
o coordinacin del trabajo de
dependientes directos o
indirectos

rea Financiera
rea de Gestin del Personal y Apoyo
rea de Suministros y Servicios
Coordinar la realizacin de los cortes administrativos solicitados por la superioridad
Coordinar los procesos relacionados a la Induccin/ Re-induccin, orientado a la integracin del funcionario, personal contratado, comisionado o
trasladado a la cultura organizacional de la Subsecretara, en cuanto a la misin, visin; como as tambien, a as funciones propias del puesto de
trabajo, por medio de facilitacin de informacin general y especifica.
Coordinar los procesos relacionados a la evaluacin de desempeo, Planes de Capacitacin, Clima Organizacional y Planes de Motivacin.

a) Cumplir y hacer cumplir Disposiciones, Reglamentos, Resoluciones, Normativas y Procedimientos vigentes, relativos a su rea.
b) Asistir al Seor Viceministro, en lo referente a la ejecucin, estadstica y control de los servicios administrativos.
c) Coordinar la formulacin, elaboracin y presentacin del Anteproyecto de Presupuesto de Gastos de la Subsecretara.
d) Coordinar la formulacin, elaboracin y presentacin del Plan Financiero, as como del Programa Anual de Contrataciones PAC
e) Elevar los informes de Ejecucin de Gastos (Presupuestaria, PAC) para los fines pertinentes.
f) Brindar el apoyo necesario a los trabajos de inventario general establecidos por el Departamento de Control e Inventario de Bienes de la Direccin
Administrativa.
g) Encaminar las solicitudes de baja de los bienes patrimoniales obsoletos, inservibles, perdidos, en mal estado, de vida til cumplida y otros.
presentadas por el Area Financiera, como resultado de inventarios fsicos practicados. Anualmente/En cada caso.
h) Brindar el apoyo necesario a los trabajos de inventario general establecidos por el Departamento de Control e Inventario de Bienes de la direccin
Administrativa. Anual, Semestralmente y/o en cada caso.
EJECUCIN
i) Procesar las solicitudes de pago de los beneficios adicionales y/o sociales a ser otorgados a los funcionarios.
personal por parte del ocupante
J) Procesar los nombramientos, promociones, advertencias, sanciones y cesantias, de acuerdo a las normas establecidas y a las directivas recibidas
del puesto
del superior inmediato.
k)Elevar el cuadro de vacaciones de la Subsecretara
l) Elevar a consideracin de la superioridad el listado del personal a ser contratado por la Subsecretara.
m)Elevar a consideracin de la superioridad la provisin de pasajes y viticos solicitados por las dependencias de la subsecretara.
n)Elaborar y proponer acciones tendientes a la mejora de la seguridad e higiene ocupacional de los funcionarios.
o) Elevar a la Direccin Administrativa del Ministerio, el incumplimiento en que ocurrieren los contratistas y proveedores, que corresponda a la
Subsecretara, y solicitar la aplicacin de sanciones as lo requiera.
p) Participar de las reuniones y/o comits que fuera designado por la superioridad.

TIPO DE TAREAS

DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE CADA TIPO

a) Supervisar y controlar todos los trabajos desarrollados por los funcionarios a su cargo, considerando las metas propuestas.
b) Controlar la adecuada utilizacin y conservacin de las instalaciones, mquinas, muebles y equipos que conformam el mbito de su equipo de
trabajo.
c) Evaluar a los funcionarios a su cargo, de acuerdo a las polticas y sistemas de evaluacin vigentes institucionalmente.
c) Monitorear y controlar el proceso de ejecucin del presupuesto de gastos de la Subsecretara.
d) Coordinar la elaboracin y presentacin de las reprogramaciones requeridas, tanto, carcter presupuestario como las del PAC.
e) Supervisar y controlar la presentacin de los informes de rendicin de cuentas de gastos realizados (caja chica), de acuerdo a las normas y
procedimientos vigentes institucionalmente.
f) Coordinar y supervisar los trabajos de ubicacin, identificacin, traslados, guarda, registro y control de los bienes patrimoniales pertenecientes a la
Subsecretara de Estado de Economa, de acuerdo a las normas y procedimientos vigentes.
g) Supervisar y controlar la presentacin de los informes de rendicin de cuentas de gastos realizados (caja chica), de acuerdo a las normas y
procedimientos vigentes institucionalmente.
h) Coordinar y supervisar los trabajos de ubicacin, identificacin, traslados, guarda, registro y control de los bienes patrimoniales pertenecientes a la
Subsecretaria de Estado de Economa, de acuerdo a las normas y procedimientos vigentes.
i) Coordinar y supervisar los movimientos de transferencias de muebles, equipos y accesorios, pertenecientes al patrimonio (bienes de capital) de la
Subsecretara, que hayan sido solicitadas a la coordinacin.
CONTROL j) Supervisar la actualizacin del legajo fsico y electrnico de los recursos humanos de la Subsecretara.
y/o evaluacin del trabajo propio
k)Supervisar los controles de los servicios de seguridad, centro de copiado, y central telefnica.
o de dependientes
l)Supervisar y coordinar la elaboracin y ejecucin del Plan de Capacitacin (PACAP) de la Subsecretara.
m)Supervisar el cumplimiento de las dispociciones legales y normas internas referentes a la gestin del personal de la Subsecretara
n)Supervisar el sistema de provisin de bienes, insumos y servicios requeridos por la Subsecretara.
)Supervisar la prestacin del servicio de transporte y movilidad de funcionarios pertenecientes a la Subsecretara.
o)Supervisar lo provisin de combustible destinados al parque automotor de la Subsecretara.
p) Verificar y supervisar que los trabajos de mantenimiento de las oficinas y los mobiliarios de la Subsecretara se realicen peridica, oportuna y
correctamente.
q) Coordinar y supervisar el trabajo del rea de limpieza y personal de apoyo.
r) Supervisar la utilizacin de las salas de capacitacin y eventos de la Subsecretara.
s)Monitorear el seguimiento de los expedientes relativos al departamento, para su consecucin oportuna y adecuada.
t) Velar por la documentacin que se encuentre bajo su custodia, de tal manera que las mismas estn archivadas en condiciones que permitan
asegurar su integridad fsica durante el periodo mnimo establecido por la ley.

Otras tareas: Realizar otros trabajos institucionales encomendados por su superior.

2.3. VALORACIN DEL NIVEL ORGANIZATIVO de las TAREAS

ESCALAS

Planificac.

TIPO
Planificar cotidianamente las
tareas slo sobre su propio
trabajo y en plazos cortos

Ejecucin

Direccin

El puesto no incluye supervisin Existe supervisin o coordinacin de

de otros puestos de trabajo.
otros puestos de manera informal o
eventual.

La mayora de las tareas y el

tiempo que insumen son de
ejecucin personal y de baja
complejidad.

Control

Planificar y Decidir como realizar las

tareas de su propio puesto de trabajo
en plazos cortos

Las tareas de control se refieren

slo al propio trabajo en
aspectos operativos y pautados
previamente.

1
APOYO OPERATIVO Y
ADMINISTRATIVO

La mayora de las tareas son de

ejecucin personal, manuales o
intelectuales de mediana complejidad.

El puesto incluye tareas de control y

evaluacin operativa sobre los
resultados del propio trabajo y
eventualmente de otros puestos .

Puntaje

Incluye responsabilidad de planificar el trabajo Incluye responsabilidad sobre la planificacin de

propio y de personal bajo su dependencia
reas de la organizacin bajo su dependencia.
directa.

Existe supervision o es una jefatura formal

sobre otros puestos que no son, a su vez,
titulares de unidades.

La mayoria de las tareas del puesto son de

ejecucin personal, manuales o intelectuales
de alta complejidad.

TECNICOS SUPERVISORES
Y PROFESIONALES II

El puesto incluye pocas tareas de ejecucin pero

la mayoria son intelectuales y complejas.

Incluye tareas de control y evaluacin

operativa de procesos de mediana
complejidad y de otros puestos, con y sin
dependencia jerarquica.

Es una jefatura o direccin formal sobre otros

puestos que son a su vez titulares de unidades.

Incluye responsabilidad primaria sobre

formulacin de las polticas y estrategias
institucionales.

10

Existe direccin o conduccin sobre

todos los puestos de la institucin.

10

El puesto slo incluye tareas de

ejecucin personal indelegables y de
muy alta complejidad.

10

Incluye tareas de control y evaluacin sobre reas Incluye tareas de control y evaluacin
de la organizacin bajo su coordinacin y los
sobre toda la gestin institucional.
resultados obtenidos por las mismas.

6
PROFESIONALES I Y
JEFATURAS

DIRECCION Y CONDUCCION
SUPERIOR ASESORAMIENTO

10

CONDUCCION POLITICA

VALOR
5,8

3 CONDICIONES DE TRABAJO
3.1. VALORACIN GENERAL DE LAS CONDICIONES de TRABAJO
ESCALAS

TIPO
Presin
laboral

El entorno no genera presiones

significativas y siempre existe la
posibilidad de consultar las
decisiones que se toman con el
superior inmediato o pares

La presion del contexto (interno o externo)

es minima por lo cual siempre es posible
consultar al superior inmediato o pares
ante decisiones importantes.

Movilidad

La totalidad del trabajo se realiza

en la localidad de residencia
habitual del ocupante del puesto.

Ambiente

La totalidad del trabajo se realiza

en oficinas o ambientes
totalmente protegidos y
confortables.

Esfuerzo
fsico

La presion del contexto (interno o externo) es

superior y es frecuente la imposibilidad de
consultar decisiones importantes.

Durante aproximadamente la mitad del tiempo

de trabajo es preciso pernoctar en lugares
diferentes de la residencia habitual del
ocupante del puesto y/o los viajes a ms de 4
horas de transporte del lugar de residencia
habitual son frecuentes e imprevistos.

Frecuentemente el trabajo debe hacerse en

ambientes no confortables o inadecuados y/o los
riesgos personales superan ligeramente los
normales que pueden esperarse en la vida
cotidiana.

El trabajo slo exige eventualmente el uso

completo de las capacidades fsicas

La frecuencia de viajes es mayor a las 8 horas

diarias de trabajo y se debe pernoctar en lugares
diferentes de la residencia habitual o utilizar ms de
4 horas de transporte del lugar de trabajo habitual.

Slo excepcionalmente el trabajo debe

hacerse en ambientes no confortables o
inadecuados y los riesgos personales son
los normales que pueden esperarse en la
vida cotidiana.

El trabajo no exige esfuerzo fsico

y puede realizarse
adecuadamente sin uso de
capacidades fsicas especiales.

Slo excepcionalmente es preciso viajar

fuera del lugar de residencia habitual o
utilizar ms de 3 horas de transporte
respecto del lugar de trabajo habitual.

Puntaje

La presion del contexto (interno o externo) es de

nivel intermedio y es frecuente la imposibilidad de
consultar decisiones importantes.

El trabajo debe hacerse normalmente en

ambientes no confortables y/o de exposicin a
riesgos personales que superan en gran
medida los que pueden esperarse en la vida
cotidiana.

Las situaciones de alta presin del

contexto interno y externo son
constantes y exigen
permanentemente tomar decisiones
autnomas.

10

Durante la mayor parte del tiempo de

trabajo es preciso pernoctar en
lugares diferentes de la residencia
habitual del ocupante del puesto y los
viajes de ms de 4 horas de
transporte del lugar de residencia
habitual son frecuentes e imprevistos.

10

Constantemente el trabajo debe

hacerse en ambientes no confortables
o inadecuados y/o los riesgos
personales son permanentes.

10

El trabajo exige normalmente el uso completo de las El trabajo exige normalmente el uso completo El trabajo exige frecuentemente el uso
capacidades fsicas
de las capacidades fsicas de la poblacin
completo de capacidades fsicas
sana y eventualmente capacidades superiores superiores al promedio.
al promedio.

10

3
VALOR

4,0

3.2. VALORACIN ESPECFICA DE LAS CONDICIONES de TRABAJO

VALORACIN DEL PUESTO RESPECTO DE LAS COMPETENCIAS ESPECFICAS REQUERIDAS Y AJUSTES POSIBLES
REQUERIMIENTOS DE COMPETENCIAS

TIPO

Descripcin

ESCALA
No relevante para el
puesto

El puesto slo exige

ocasionalmente el uso de
estas capacidades

El trabajo exige normalmente

el uso intenso de estas
capacidades

Justificacin de la
calificacin

Ajustes posibles en el
puesto

Puntaje
1
Destreza manual

Movilidad

Desplaza
miento:

Acceso a
transporte

Capacidad para el acceso fsico

a transporte pblico o hacer
uso de vehculo particular.

Capacidad para adoptar y

mantener INDISTINTAS
posturas.
Capacidad para adoptar y
mantener la postura
SENTADA.
Capacidad para adoptar y
mantener la postura DE PIE.

Indistinta

Posicin

Sentada

De pie

Capacidad para realizar

actividades que requieran
acciones coordinadas, con
precisin y rapidez manual.
Capacidad para caminar y/o
desplazarse, utilizando o no
algn tipo de equipamiento.

Capacidad para adoptar y

mantener otras posturas (de
RODILLAS, AGACHADA,
ARRODILLADA, otras).
8 Capacidad para realizar
esfuerzos fsicos (carga,
manipulacin de pesos y/u
objetos de gran volumen)
9 Capacidad para soportar
situaciones generadoras de
estrs, tensin y/o fatiga
mental.
10 Capacidad para iniciar y
mantener relaciones con otras
personas.

por uso de equipos informticos,

realizacin de informes ejecutivos,
presentaciones, cuadros de informes,
etc.

10

10

10

10

3
Los trabajos mayoritariamernte se
desarrolla sentada.

10

10

10

10

Otras

Fuerza:

Tolerancia:

Relaciones
interpersonales
Autocuidado
personal:

11 Capacidad para el autocuidado

Orientacin en el
entorno:

12 Capacidad para orientarse y

y la percepcin de riesgos.

utilizar transporte pblico.

1
Por la naturaleza del cargo

10
por la constante comunicacin con
subordinados, superiores y con otras
dependencias

10

10

10

10

13 Capacidad para participar en

Manejo de dinero:

Aprendizaje:

transacciones econmicas
bsicas.
14 Capacidad de adquirir
conocimientos para realizar
nuevas tareas.

10

10

10

10

10

3
Adaptacin a los nuevos
procedimientos, reglamentaciones y
desafios estrategicos.

15 Capacidad para reconocer y/o

distinguir objetos y colores.

Visin:

16 Capacidad para or, reconocer

Audicin:

y/o discriminar sonidos.

17 Capacidad para entender

Comprensin
verbal:

mensajes orales.

18 Capacidad para expresar

Expresin Oral:

mensajes orales.

6
para captar instrucciones de los
superiores, reuniones con
subordinados, superiores y de otras
dependencias

para negociar, presentar informes,

VALOR

5,7

3.2.2 EVALUACIN DE CONDICIONES DE SEGURIDAD

CONDICIONES
TIPO

Descripcin

ESCALA
Totalmente seguro y
dentro de parmetros
normales

Puede presentar
riesgos menores

Puede presentar riesgos

importantes

Justificacin de la
calificacin

Ajustes posibles en el
puesto
Puntaje

Uso de maquinaria o instrumentos

10

Trabajo en altura

10

Movilidad y transporte interno y externo

10

Manipulacin de objetos y sustancias

10

Uso de vehculos

10

Exposicin a ruido y vibraciones

10

Exposicin a temperatura

10

PROMEDIO

2,1

4. REQUISITOS DEL PUESTO - DPTO. ADMINISTRATIVO

4.1 DESCRIPCIN DE LOS REQUISITOS MNIMOS Y OPCIONALES
COMPONENTE

MNIMOS REQUERIDOS

OPCIONALES CONVENIENTES

4 aos de experiencia general en el sector pblico.

EXPERIENCIA LABORAL

2 aos de experiencia especfica en el manejo de reas administrativas, financieras

dentro de la Subsecretara de Estado de Economa

EDUCACIN FORMAL Ttulo universitario en licenciatura en Administracin de Empresas, licenciatura en

o ACREDITADA Economa, en Ingeniera comercial y civil. (excluyente).

Postgrado en Auditora y Control de Gestin.

Ley 109/91 y 4394/11 "Carta Organica del Ministerio de Hacienda", Ley 1535/99 "De Cursos relacionados, inversion pblica,
Administracin Financiera del Estado" y sus decretos reglamentarios. Ley de
control de gestin, negociacin, manejo de
Presupuesto General de Gastos de la Nacin del ejercicio en curso y su decreto
conflictos, oratoria.
reglamentario. Decreto 20132/03 " De Patrimonio de Bienes del estado "QUE
ESTABLECE NORMAS PARA LA ADMINISTRACIN, USO, CONTROL, CUSTODIA,
PRINCIPALES CLASIFICACIN Y CONTABILIZACIN Y REGIMEN DE FORMULARIOS DE LOS
CONOCIMIENTOS BIENES DEL ESTADO PARAGUAYO Y REGLAMENTAN LAS FUNCIONES DE LA
ACREDITADOS UNIDAD COMO ORGANO NORMATIVO Y DE LAS OFICINAS AFINES DE LAS
ENTIDADES COMO ORGANISMOS OPERATIVOS". Ley 1626/00 "De la Funcin
Publica" y reglamentaciones.Ley 2051/03 "De contrataciones Publicas" y su
reglamentacion. Manual de Organizacion y Funciones de la SSEE y en especifico del
Dpto. Administrativo.

Conocimientos basicos:
* Funciones a realizar
* Naturaleza de la Institucion donde prestara servicios
* Conocimiento de las disposiciones legales vigentes, que afectan al trabajo del
Departamento Administrativo.
* Conocimiento y Manejo del SIARE, SIAF, SICO, SINARH, OFIMATIC y SIME
* Manejo de herramientas y utilitarios informticos, Word, Excel, Power Point, correo
electrnico.
Competencias Cardinales:
*Eficiencia
PRINCIPALES *Responsabilidad
COMPETENCIAS * Honestidad
* Vocacin de servicio
Competencias
* Pensamiento Analitico
* Orientacin a los resultados
* Compromiso
* Integridad
* Trabajo en equipo
* Liderazgo
* Capacidad de Planificacin y Organizacin.
*Capacidad de negociacin.

OBSERVACIONES

PUNTAJE

4.2 VALORACIN DE LOS REQUISITOS DEL PUESTO

ESCALAS

Competencias

Conocimientos

Educacin

Experiencia

TIPO
No se requiere
Se requiere de una experiencia
experiencia previa aunque laboral , en general entre 2 y 4
se pudiese solicitar hasta aos en total.
1 ao de experiencia
general

Se requiere de una experiencia Se requiere de un nivel de

Se requiere de la mxima
laboral en general en el orden de experiencia laboral en el orden de experiencia laboral entre 8 y
entre 4 y 6 aos en total.
entre 6 y 8 aos en total.
10 aos

0
1
Educacin primaria
cursando o equivalente
para el adecuado
desempeo en el puesto.

2
3
Educacin secundaria (Grado 2)
o equivalente. Educacion
Terciaria (Grado 3) para el
adecuado desempeo en el
puesto.

4
5
6
7
8
9
10
Educacion de nivel universitario Se requiere de nivel educativo de Se requiere de nivel
en las disciplinas requeridas por posgrados para en la o las
educativo de doctorado o
el puesto. (nivel 4 Junior y Nivel disciplinas requeridas por el
posdoctorado en la o las
5 Senior)
puesto.
disciplinas requeridos por el
puesto.

0
1
No se requiere de
conocimientos tcnicos
especficos ya que
pueden adquirirse en
plazos breves.

2
3
4
5
6
7
8
9
10
Se requiere de un nivel bsico de Se requiere de un nivel medio de Se requiere de un nivel superior de Conocimientos de niveles
conocimientos tericos, tcnicos conocimientos tericos, tcnicos conocimientos tericos, tcnicos
superiores que tengan
y/o prcticos con relacion al
y/o prcticos con relacion al
y/o prcticos en relacion al puesto relacion a la polticas y
puesto
puesto
estrategias institucionales.

0
1
2
3
Se requiere de capacidad Se requiere de capacidad para
para la programacin y
planificar y controlar el trabajo
control de las propias
propio y de otros eventualmente
tareas y ejecucin.
dependientes, ejecutar tareas
tcnicas

1
APOYO OPERATIVO Y
ADMINISTRATIVO

3
TECNICOS SUPERVISORES Y
PROFESIONALES II

4
5
Se requiere de capacidad para
planificar, controlar y evaluar el
trabajo de grupos o unidades
pequeas, coordinar, dirigir y
capacitar los miembros y
representarlas ante terceros
internos o externos.

6
7
Se requiere de capacidad para
planificar, controlar y evaluar el
trabajo de grupos o unidades
grandes, coordinar y dirigir a los
miembros y ejercer la
representacin ante terceros
internos o externos.

8
9
10
Competencias de Alta
Gerencia Pblica, tales como
liderazgo, etica,
gerenciamiento publico,
habilidades mediaticas,
compromiso, integridad,
conciencia organizacional.

5
PROFESIONALES I Y JEFATURAS

DIRECCION Y CONDUCCION SUPERIOR ASESORAMIENTO

10

CONDUCCION POLITICA

PROMEDIO

6,25

OBSERVACIONES

MATRIZ DE EVALUACION
Evaluacin Curricular
Formacin Acadmica
Cdigo

Programa de Postgrado - Programa de Postgrado Nivel de Maestra

Nivel de Especializacin

15 Ptos.

Programa de Diplomado Nivel de Postgrado

Egresado
Universitario

13 Ptos.

12 Ptos.

14 Ptos.

Seminarios - Talleres Charlas- Cursos

Esperiencia
General

10 Ptos.

10 Ptos.

Esperiencia
Especfica

Evaluacin de
conocimientos

15 pts.

35 Ptos.

Evaluacin de
Desempeo

5 Ptos.

Entrevista con la
Comisin de Seleccin

PUNTAJE
TOTAL 100
Ptos.

10 Ptos.

Nombre 1
TOTALES ->
EVALUACION CURRICULAR: 50 Ptos.
Formacin Acadmica: se puntuar de la siguiente manera:
- Egresado Universitario (12 puntos),
-Programa de Diplomado - Nivel de Postgrado: (13 puntos). Ttulo de Diplomado de persona sin ttulo de grado universitario al momento de la obtencin del Ttulo de Diplomado ser considerado como
curso.
- Programa de Postgrado - Nivel de Especializacin: (14 puntos).
- Programa de Postgrado - Nivel de Maestra: (15 puntos).
Eventos de Capacitacin: Hasta 10 pts. Se considerar solo aquellos eventos realizados en los ltimos 5 aos.
Se valorar eventos de capacitacin solicitados en el perfil.
La acreditacin de los eventos de capacitacin se puntuar segn la siguiente clasificacin: Hasta 10 puntos.
a) Capacitacin Tcnica: Por cada constancia o certificado que corresponde a capacitaciones de carcter tcnico que se definen como actividades academicas para la adquisicin de habilidades y
conocimientos relacionadas directamente al puesto de trabajo cuya duracin mnima es de 40 horas, se puntuara con 3,5 ptos.
b) Por cada constancia o certificado que indique una carga horaria mnima de 40 hs. ctedras, o ms, se puntuar con 3 ptos.
c) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 20 y 39 hs. ctedras, se puntuar con 2,5 ptos.
d) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 13 y 19 hs. ctedras, se puntuar con 2 ptos.
e) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 5 y 12 hs. ctedras, se puntuar con 1, 5 ptos.
f) Por cada constancia o certificado que indique una duracin de entre 2 a 4 hs., se puntuar con 1 pto.
g) Por cada constancia o certificado que indique una duracin minima 1 hr. ctedra, se puntuar con 0,5 ptos..
Obs:
*Por cada constancia o certificado que no indique la carga horaria o resulte inferior a la clasificacin detallada, se les otorgar la puntuacin correspondiente al item "g", en caso de que el
documento seale varios das, se considerar 0,5 pto. por cada da acreditado en el mismo documento.
*Slo sern consideradas aquellas capacitaciones tendientes a la optimizacin del desempeo del cargo a postular, es decir, Los eventos de capacitacin no relacionados a las reas
requeridas no puntuarn.
Experiencia General: ser considerada hasta 10 puntos la experiencia en el Sector Pblico de acuerdo al siguiente detalle:

Aos
7 ms
6
5
4

Puntaje
10,00
9,00
8,00
7,00

Experiencia Especfica: como mnimo el concursante deber tener 2 aos de experiencia especfica en el cargo ya sea en el cargo o en las funciones solicitadas o por sumatoria de ambas experiencias,
segn lo establecido en la escala. En los casos de la Experiencia Especifica en el Cargo, se podrn sumar los aos como Coordinador/Jefe de Dpto. confirmado o interino con el de Encargado de
rea/Supervisor, hasta 7,5 puntos. Ser considerada hasta 7,5 puntos a la experiencia en cargos con responsabilidad sobre equipos de trabajo y hasta 7,5 puntos a la experiencia en funciones
relacionadas a las solicitadas, de acuerdo al siguiente detalle:
En el cargo
En Funciones
Nivel
Nivel
Puntaje
Puntaje
Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o
Interino, 2 aos ms

7,50

Relacionada, 2 aos

7,50

Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o

Interino, 1 ao 6 meses

5,50

Relacionada, 1 ao 6 meses

5,50

Coordinador/ Jefe de Dpto. Confirmado o

Interino, 1 ao

3,50

Relacionada, 1 ao

3,50

Encargado de rea/Supervisor, 2 aos ms

2,00

Encargado de rea/Supervisor, 1 ao 6 meses

1,50

Encargado de rea/Supervisor, 1 ao

1,00

La Comisin podr solicitar a las instancias correspondientes el Manual de Funciones y/u otras documentaciones que avalen la experiencia requerida y/o aclaracin sobre las funciones del/la postulante.
Evaluacin de conocimientos: la Comisin de Seleccin tendr a su cargo elaborar los aspectos que sern sujetos a evaluacin as como determinar la mejor modalidad de aplicacin (oral o escrita); a
tal efecto podr convocar a honorables y competentes profesionales para su realizacin.
Entre los criterios a evaluar estarn: conocimiento de la temtica especfica del cargo, anlisis y comprensin de casos, entre otros. El puntaje mximo de este factor es de cuarenta y cinco (45) puntos,
pudiendo la Comisin de Seleccin establecer la proporcionalidad para puntajes parciales.
Evaluacin de Desempeo: se considerar la ltima evaluacin realizada en el Ministerio de Hacienda, y ser puntuada conforme a la siguiente escala:
Desempeo

Puntaje

Sobresaliente

5,00

Muy Bueno

4,00

Bueno

3,00

Aceptable (a partir del 66%)

2,00

En caso de resultado Insuficiente en la medicin del desempeo ser impedimento para la promocin a una categora superior, hasta tanto el funcionario evaluado obtenga una calificacin Buena.
EVALUACION POR ENTREVISTA: La Comisin de Seleccin determinar el contenido del cuestionario para la entrevista estructurada as como la mejor tcnica para su aplicacin.
La calificacin se realizar nicamente de conformidad a los criterios predefinidos por la Comisin de Seleccin. En caso de no lograrse unanimidad en la calificacin individual en la entrevista, se
aplicar el criterio de promedio simple. El puntaje mximo de este factor de evaluacin ser de diez (10) puntos.
Evaluacin al concluir todas las etapas de evaluacin: El postulante deber superar el 70% del puntaje total establecido en la matriz para conformar la lista final.
Modalidad de seleccion- Por Terna: procedimiento mediante el cual la Mxima Autoridad Institucional Seleccionar a cualquiera de las tres (3) personas que la integran con independencia del orden de
mrito que haya resultado del concurso.
En caso de igual puntajes entre candidatos, el criterio de desempate ser comparando en orden sucesivo los siguientes factores:
1. Experiencia especfica: quin posee mayor puntaje en experiencia especfica.
2. Formacin acadmica: quin posea mayor puntaje en formacin acadmica.
3. Eventos de capacitacin: quin posea mayor puntaje en eventos de capacitacin
En caso que persista el empate, se tomarn segn los criterios, segn la documentacin requerida.
1. Experiencia especfica: quin posea mayor cantidad de aos acumulados de experiencia especfica.
2. Formacin Acadmica: quin posea mayor carga horaria en el nivel de formacin acadmica.
3. Eventos de capacitacin: quin posea mayor carga horaria acumulada de eventos de capacitacin que estn relacionados al puesto.
Lista de Elegibles. Conforme al Decreto 3857/15. Art. 20

EVALUACION DOCUMENTAL
CONSIDERACIONES GENERALES A TENER EN CUENTA POR EL POSTULANTE PARA LA POSTULACIN

1- Antes del periodo de postulacin.

*El postulante tiene la obligacin de actualizar su legajo.
*Para las constancias laborales presentar con las siguientes caractersticas(con membretes, nmeros telefnicos para la reverificacin, periodo de tiempo trabajado con fecha
de inicio y finalizacin del mismo, cargo y/o funcin desempeado y firma del anterior empleador).

2- Para la Postulacin:

1- La falta de algunos de los documentos excluyentes y el incumplimiento del Art. 30 del Anexo del Decreto 3857/15, Art. 47 de la Ley N 1626/00 "de la
Estabilidad", as como la incursin en la sancin prevista en el Art. 69 inc. "A" de la Ley N 1626/00 (Suspensin del Derecho a Promocin por el periodo de 1
(un) ao), ser causal de descalificacin automtica.
2- Haber pasado por el proceso de Evaluacin de Desempeo correspondiente. Segn lla Resolucion SFP N 328/13.
**Se requiere que el postulante haya alcanzado minimamente la calificacin de 66 % en dicha evaluacin,caso contrario no podr ser promocionado, conforme al
reglamento de Evaluacion de Desempeo, enmarcado en en Anexo 1, apartado 2, Inc. "C" de la Resolucion SFP N 328/13.

MATRIZ DOCUMENTAL
DOCUMENTOS EXCLUYENTES PARA POSTULACION

A cargo del Postulante

Cdigo del
Postulante

DOCUMENTOS NO EXCLUYENTES
PARA POSTULACION

PRESENTAR EN CASO DE
CONFORMAR LA TERNA

A cargo de la Comisin de Seleccin (legajo)

Fotocopia
La inscripcion de los postulantes
Certificado
Resultado de la
Fotocopia autenticada
autenticada por laboral u otros
en el concurso se realizar
ltima
por escribana de
Fotocopia autenticada por
escribana de documentos que Evaluacin de
exclusivamente on line, mediante
Titulo de Post-Grados
escribana de Ttulo
Cedula de
el llenado del formulario
avalen la
Desempeo
y/o
Certificado de
Universitario legalizado y
electrnico que ser habilitado por
Identidad
experiencia
conforme a la
estudio habilitante al
registrado por el MEC
el Ministerio de Hacienda
(Original o
Res. SFP N
Vigente
ttulo
copia simple)
328/13
(ambos lados)

1
2
3
* Conforme al Reglamento de Evaluacin de Desempeo aprobada por Res. MH N 173/2015

Fotocopia simple de
Constancia de
Eventos de
Capacitaciones

Antecedente
Policial
Vigente y
Firmado por el
Postulante

Antecedente
Judicial
Vigente y
Firmado por el
Postulante