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10 Cualidades de un gerente exitoso

Dirigir con xito una empresa en estos tiempos exige mucho ms que un curriculum lleno de titulos y de
experiencia laboral. El mundo actual requiere de gerentes innovadores, apasionados, flexibles y visionarios.
Ya sea como gerente de tu propia empresa o de la empresa de alguien ms, es importante que poseas o
desarrolles una serie de cualidades imprescindibles para el entorno empresarial actual. Cules son esas
cualidades?...
Hoy queremos compartirles una lista de diez caractersticas y cualidades que deben poseer los gerentes modernos
para dirigir con xito su organizacin.
Estoy seguro de que hay muchas otras cualidades importantes, por esto te invito a revisar el listado y a que luego
nos dejes tu comentario agregando otras cualidades y compartiendo tus opiniones sobre el tema.
Bien, aqu van nuestras 10 cualidades de los gerentes modernos exitosos...
Cmo ser un gerente exitoso
Cualidades de un gerente exitoso
1. Adaptabilidad
Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre dispuestos al cambio y atentos a
aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. Son arriesgados y se adaptan fcilmente a las situaciones
nuevas y desconocidas. Son como camaleones. Saben aprovechar las condiciones del entorno.
2. Conocimiento
Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, tambin es necesario contar con ciertos conocimientos y
experiencia en cuanto a gestin empresarial.
Es cierto que hay varios casos de exitosos gerentes que nunca fueron a la universidad, pero gracias a su trabajo y
dedicacin adquirieron empricamente los conocimientos y aptitudes para gerenciar eficazmente.
Lo importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin importar lo alto que llegues en la escala
jerrquica. Siempre hay algo nuevo por aprender.
3. Inteligencia emocional
Dirigir una empresa exige un gran dominio de nuestras emociones. Los gerentes deben tener calma en los
momentos difciles y serenidad ante la incertidumbre. Un buen gerente es capaz de tomar decisiones
racionalmente aunque la situacin est totalmente fuera de control.
4. Inteligencia ejecutiva
La inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelar propsitos
a travs de un proceso de ideacin-ejecucin.
Los gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad creativa, pero tambin deben ser personas
orientadas a la accin. De eso se trata la inteligencia ejecutiva.
5. Habilidades humanas
La parte ms importante de una empresa es su componente humano, y como gerentes debemos saber tratar con
personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones.
El gerente es como el director de una orquesta, no necesita saber tocar todos los instrumentos, pero es capaz de
sacar lo mejor de cada msico y logra una perfecta armona entre toda la orquesta para crear tonadas
inigualables.
6. Habilidades de negociacin
La labor gerencial exige constante interaccin con socios, aliados, competidores, clientes, proveedores, etc. y es
aqu donde el gerente debe ser un hbil negociador capaz de desarrollar poderosas alianzas y relaciones que
favorezcan el crecimiento de la empresa.
7. Liderazgo
Ms que ser un jefe, un gerente debe ser un lder en todo el sentido de la palabra. Sabe dnde est, para dnde va
y se pone en marcha haca sus objetivos. Es de los que toma la iniciativa en lugar de sentarse a esperar a que las
cosas sucedan porque si. Es entusiasta y gua con su ejemplo a las personas que trabajan con l.
Es importante mencionar que la figura del administrador de empresas que se encerraba en su oficina por largas
horas, ha quedado atrs. Las empresas actuales requieren de un liderazgo moderno ms flexible, abierto y
participativo donde los gerentes aprovechen el potencial de cada una de las personas que forman parte de la
organizacin.
8. Capacidad para inspirar y motivar
Para gerenciar una empresa se requiere de un gran carisma que contagie a todas las personas que trabajan en
ella. Cuando el lder inspira y motiva a las personas que trabajan con l, es cuando se producen grandes
resultados. No hay nada ms poderoso que un grupo de personas motivadas trabajando por objetivos comunes.
9. Sabe delegar
Un psimo administrador cree que debe encargarse de todo para que las cosas salgan bien, pero la realidad es que
las empresas necesitan de gerentes con una gran capacidad para delegar, y para esto es necesario que el gerente
comprenda la importancia de contratar personas ms habilidosas e inteligentes que l.
10. Es visionario, innovador y apasionado
Los gerentes exitosos tienen una visin gigantesca. Siempre ven ms all de lo que otros ven. Nunca se
conforman, siempre estn retndose a si mismos para llevar la empresas a nuevos niveles. Son apasionados y les
gusta innovar. No temen a descubrir nuevos caminos y nuevas formas para hacer las cosas. Aman su trabajo y lo
realizan con cuerpo y alma. Viven intensamente cada da y ponen todo su empeo en cada cosa que hacen.

Un buen gerente debe ser


1. Una persona estratega, que contemple una planeacin a todo momento, que les permita orientar a sus
equipos y subordinados.
2. Una persona orientada a logros y resultados, no slo es trabajar por trabajar, estos personajes deben
realizar planeaciones completamente orientadas a resultados, en el rea que sea. Una visin de negocios, indica
la especialista.
3. Una persona que conozca perfectamente el sector y la industria a la que se dedica.
4. Una persona con habilidad de liderazgo. Personas que sepan ser exigentes y que a su vez tengan buena
actitud; deben predicar con el ejemplo.
5.
Una persona con excelente formacin y preparacin. Margarita Chico asegura que un buen gerente
debe comprender la operacin e toda su empresa, por lo que debe contar con experiencia en distintas reas de la
misma.
6.
Una persona que sepa delegar, confiar en sus equipos y tener la suficiente capacidad para hacer una
adecuada seleccin de personal.
7.
Una persona generadora de confianza, no slo hablando de clientes y proveedores, deben ser capaces
de crear lazos y generar sentido de pertenencia con cada colaborador.
8.
Una persona que sirva como motivador. Es muy importante, si un empleado no est motivado, quiere
decir que no es productivo, por lo tanto, deben generar compromiso y saber reconocer a sus trabajadores.
9.
Una persona que sepa trabajar en equipo. Debe hacerlo a la par que sus empleados, inmiscuirse en
cada tarea y objetivo, deben ser personas que sepan generar ambientes de cooperacin y buen trato.
10.
Una persona con excelentes habilidades para la resolucin de problemas. Ellos son los encargados
de entregar respuestas y soluciones.
11.
Un persona con disposicin.
12.
Una persona con mucha habilidad de negociacin, pues hay que recordar que en una empresa todo
es negocio y todo es negociable.
13.
Una persona con inteligencia emocional, que no tome decisiones de manera visceral, sino ecunime.
14.
Una persona sumamente organizada.
15.
Una persona con actitud positiva y optimista, an ante las peores situaciones.