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GESTION DE PROYECTOS
Conceptos Fundamentales
Base Conceptual
1 PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los proyectos indica un
principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del
proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirn o no
pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto.
Costo
Inici
o
Organizaci
n y
preparaci
n
Ejecucin
del trabajo
Cierre
Tiempo
El trabajo tiene un enfoque nico que difiere del de cualquier otra fase. Esto
involucra a menudo diferentes organizaciones y conjuntos de habilidades.
Para alcanzar con xito el objetivo o entregable principal de la fase, se
requiere un grado adicional de control. Como se describe en el Captulo 3, la
repeticin de procesos a travs de los cinco grupos de procesos proporciona ese
grado adicional de control y define los lmites de la fase.
6 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
La estructura de la organizacin ejecutante con frecuencia restringe la
disponibilidad de recursos, abarcando un espectro desde funcional a orientado a
proyectos, con diversas estructuras matriciales en el medio. El cuadro muestra las
caractersticas clave relacionadas con los proyectos de los principales tipos de
estructura de la organizacin.
Organizaciones funcionales
proyectos
Organizaciones
orientada
organizacin matricial
equilibrada
Organizacin combinada
7 BIBLIOGRAFIA
Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos, PMBOK 4ta. Edicin,
Project