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Incorporar los costos de investigacin y desarrollo que excedan del 10% de las
ventas.
Eliminar del activo el valor de las obras en curso, acciones, bonos y otros activos
que no estn generando utilidades en ese momento.
El modelo de eva
La metodologa de EVA supone que el xito empresarial est relacionado directamente
con la generacin de valor econmico, que se calcula restando a las utilidades
2. Trabajar con el mnimo riesgo. Para conseguirlo, se deben lograr las siguientes
metas:
3. Disponer de niveles ptimos de liquidez. Para ello se tienen las siguientes metas:
El valor burstil
El beneficio neto
El dividendo
El cash-flow
La rentabilidad econmica (ROI)
La rentabilidad financiera(ROE)
LA RENTABILIDAD EXIGIDA:
Anteriormente se ha comentado que el EVA contempla rentabilidad
exigida por los accionistas como uno de los costes financieros del
periodo. Cabe mencionar que la rentabilidad exigida por los
accionistas se expresa de la siguiente manera:
Re= Isr+ PR
Siendo:
Re=rentabilidad mnima exigida por los accionistas
Isr=tasa de inters sin riesgo
PR=prima de riesgo
La tasa de inters sin riesgo se considera aquella que un inversor
puede obtener sin asumir ningn riesgo, es decir, que recuperara su
inversin mas un rendimiento esperado con toda certeza. Esta tasa
de inters puede ser la que ofrece la deuda del estado, por ejemplo
letras del tesoro o bonos. Es decir, si un inversor compra una letra
del tesoro, seguro que en fecha de vencimiento recibir dinero
invertido, mas una cantidad adicional que es el rendimiento, y que
conoca el antemano, luego del riesgo asumido es prcticamente
inexistente.
La prima del riesgo ser aquella cantidad que el accionista exija,
adicionalmente al inters sin riesgo antes definido, en caso de
realizar una inversin, en la que se perciba un riesgo. Es decir, que
la prima del riesgo es un valor subjetivo, ya que depender de la
percepcin de riesgo que tenga el inversor y que ser distinta segn
sea el perfil del mismo.
Para determinar una prima de riesgo, el inversor debe tener en
cuenta aspectos como:
El coste de oportunidad, es decir, la rentabilidad que puede
obtener de otras inversiones
La rentabilidad de otras empresas del mismo sector
La rentabilidad de empresas o proyectos de igual o similar
tamao
La rentabilidad histrica de la empresa
Las rentabilidades de proyectos de inversin alternativos
Ejemplo de ello:
Re=5%+6%=11%
El BAIDI:
Para calcular el baidi (beneficio antes de intereses y despus
de impuestos) se procede de la siguiente forma:
Ventas netas
Costes variables
1.000.000
-600.000
=margen bruto
Costes de estructura
=BAll
Costes financieros
=BAl
impuestos
=Beneficio neto
400.000
-300.000
100.000
-30.000
70.000
-24.000
45.500
AUMENTAR EL EVA:
BAIDI-
para aumentar el Valor Aadido Econmico de la empresa las alternativas son las
siguientes:
Aumentar el BAIDI
Disminuir el Activo
A continuacin, se citan algunas de las medidas que una empresa puede adoptar
para aumentar cada una de estas variables y consecuentemente el EVA.
AUMENTAR EL BAIDI:
Aumentando los mrgenes brutos a partir de economas de escala
Potenciar aquellos productos que aporten mayor margen bruto
Haciendo ms eficiente la estructura de la empresa
Aplicando polticas fiscales ventajosas
Eliminando costes prescindibles, con el consiguiente aumento de
mrgenes
DISMINUIR EL ACTIVO:
Aprovechar al mximo los activos de la empresa
Eliminar activos ociosos
Analizar los proyectos de inversin uno a uno, para no perjudicar el
rendimiento global de las inversiones.
Estudiar opciones de alquiler frente a la adquisicin
Subcontratar en lugar de fabricar
Aplicando polticas ptimas de stock , cash y crdito muy rigurosas.
El valor que arroja el clculo del EVA, es una cantidad monetaria que se puede
interpretar como la cantidad de valor creado por la empresa, durante el perodo para el
cual se ha realizado el clculo, despus de cubrir tanto los costes de financiacin de
las fuentes externas, como la tasa mnima de rentabilidad exigida por los accionistas.
El EVA es la cantidad sobrante despus de cubrir todos los costes, incluidos los
producidos por las fuentes financieras utilizadas por la empresa, tanto ajenas como
propias.
EJEMPLO DE APLICACIN:
A continuacin se presenta un ejemplo prctico de aplicacin del EVA, para
una mayor comprensin e interpretacin de los trminos presentados.
ACTIVO
Fijo
Circulante
TOTAL
1.000
1.000
2.000
PASIVO
Fondos Propios
2.000
1.000
200
Exigible
1.000
1.800
TOTAL
2.000
2.000
2.000
Ventas
4.000
4.000
4.000
-Costes Variables
2.000
2.000
2.000
=Margen Bruto
2.000
2.000
2.000
-Costes Fijos
1.500
1.500
1.500
=BAII
500
500
500
-Costes financieros
80
144
=BAI
500
420
356
-Impuesto de sociedades
175
147
125
=Beneficio Neto
325
273
231
Rentabilidad Econmica
25 %
25 %
25 %
Rentabilidad Financiera
16,25 %
27,3 %
115,5 %
EVA
25
123
201,4
15 %
11,5 %
8,7 %
EVA es ms que una medida de actuacin, es parte de una cultura: la de Gerencia del
Valor, que es una forma para que todos los que toman decisiones en una empresa se
coloquen en una posicin que permita delinear estrategias y objetivos encaminados
fundamentalmente a la creacin de valor.
Si a todos los ingresos operacionales se le deducen la totalidad de los gastos
operacionales, el valor de los impuestos y el costo de oportunidad del capital se obtiene
el EVA. Por lo tanto, en esta medida se considera la productividad de todos los factores
utilizados para desarrollar la actividad empresarial. En otras palabras, el EVA es el
resultado obtenido una vez se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad
mnima esperada por parte de los accionistas.
Es decir, el valor econmico agregado o utilidad econmica se fundamenta en que los
recursos empleados por una empresa o unidad estratgica de negocio (UEN) debe
producir una rentabilidad superior a su costo, pues de no ser as es mejor trasladar los
bienes utilizados a otra actividad.
Esto obliga a un anlisis ms profundo que el desarrollado por los indicadores
tradicionales de crecimiento en ingresos, utilidades y activos como factores de
evaluacin del desempeo. Esto, adems, obliga a una presentacin ms clara de los
balances para establecer los diferentes recursos, bienes y derechos empleados por cada
unidad estratgica de negocio en su proceso de generacin de utilidades y flujo de caja.
La toma de decisiones puede ser influida por el tipo de indicadores seleccionados para
medir el desempeo.
Empresas dirigidas hacia el uso de parmetros como la utilidad neta, los diferentes
mrgenes de ganancias o el crecimiento de las ventas pueden desarrollar un punto de
vista miope e ignorar otros elementos de anlisis como la racionalizacin del capital de
trabajo o la productividad derivada del uso de la capacidad instalada.
La evaluacin de dichas oportunidades solo puede basarse en el uso de indicadores
enfocados en el concepto de valor.
El flujo de caja
En el punto anterior se describi cmo las utilidades, la rentabilidad y el flujo de caja
libre, permiten en forma inmediata, la permanencia de la empresa.
En el largo plazo la combinacin de los tres elementos deja a la organizacin alcanzar
sus objetivos de crecimiento.
UN = Utilidad Neta
D = Gastos de depreciacin y amortizacin de diferidos
I = Gastos de intereses
Una vez determinado el FCB, se procede al clculo del FCL:
FCL = FCB Variacin KTNO Variacin AF (2)
Donde, FCL = flujo de caja libre
KTNO = capital de trabajo neto operacional
AF = activos fijos
El capital de trabajo
El capital de trabajo puede entenderse como los recursos que una empresa utiliza para
llevar a buen fin sus actividades operacionales.
Los recursos con que cuenta la gerencia son el disponible, las cuentas por cobrar y los
inventarios, es decir, en trminos contables, corresponden al activo corriente. Bajo la
misma ptica contable, estos recursos se disminuyen por todo tipo de obligaciones de
corto plazo que los comprometen, es decir, por los pasivos corrientes.
La diferencia entre activos corrientes y pasivos corrientes es los que, en trminos de
contabilidad, se denomina capital de trabajo.
KT = AC PC (3)
Donde, KT = capital de trabajo
AC = activo corriente
PC = pasivo corriente
En resumen, se tienen dos perspectivas del capital de trabajo. La contable o diferencia
entre AC y PC que puede denominarse capital de trabajo neto contable y la gerencial en
la que el capital de trabajo (KT) lo constituyen los recursos que una empresa requiere
para realizar sus operaciones sin problemas.
Sin embargo el KT olvida que el efectivo es una cantidad momentnea, que no es un
producto directo de las operaciones de la empresa. Adems, dentro de una gestin
financiera ptima el disponible, como tal, debe tender a cero. Por lo tanto, de ahora en
adelante, en este texto su valor no se incluye en el KT.
Por el contrario, las cuentas por cobrar y los inventarios si tienen una relacin directa
con las operaciones. En la medida que el volumen operacional se incremente
necesariamente la compaa requerir una mayor inversin en dichos rubros. Entonces,
existe un flujo de causa efecto entre la cantidad de los ingresos operacionales y los
inventarios y las cuentas por cobrar.
Lo anterior permite afirmar que desde el punto de vista operativo, el KT es la suma del
inventario y las cuentas por cobrar.
De otra parte, los inventarios tienen una relacin directa con las cuentas de proveedores
y cuentas por pagar, por lo tanto las operaciones afectan el volumen de estos pasivos, lo
que hace que el clculo del KT deba tener en cuenta la parte de los proveedores de
bienes y servicios.
Teniendo en cuenta lo anterior, si al KT se le denomina capital de trabajo operativo
(KTO) y se le disminuye en el monto de las cuentas por pagar a los proveedores de
bienes y servicios se obtiene el capital de trabajo neto de operacin (KTNO) o cantidad
del flujo de caja que la empresa se apropia con el fin de reponer el capital de trabajo.
Entonces:
KTO = INV + CxC (4)
Donde, KTO = capital de trabajo de operacin
INV = Inventarios
CxC = cuentas por cobrar
y
KTNO = KTO CxP (5)
donde, KTNO = capital de trabajo neto de operacin
CxP = cuentas por pagar a proveedores de bienes y servicios.
El costo por el uso de los activos es igual al valor de los activos netos de operacin
multiplicado por su costo de capital (CK).
Entonces:
EVA = UODI (Activos * CK) (7)
De donde: UODI = Utilidad operacional despus de impuestos
CK = Costo de capital
EVA se basa en el siguiente principio: los recursos empleados por una empresa o
unidad estratgica de negocio deben producir una rentabilidad superior a su costo.
UAII
ROA =
X 100%
(8)
ACTIVOS
Contribucin Financiera =
= (0.4 0.24) x 1.5 = 24%
En esta forma, en Valorizable S.A.
Rentabilidad del patrimonio = ROA + Contribucin Financiera
= 0.40 + 0.24 = 0.64
rboles de rentabilidad:
La descomposicin de la rentabilidad en los ndices de margen y rotacin por medio del
mtodo de rboles permite establecer claramente las relaciones de los diferentes factores
que contribuye a afectar la rentabilidad, que segn todo lo expuesto en este captulo,
constituye con el flujo de caja libre los dos grandes promotores de valor de la empresa y
por tanto los esfuerzos gerenciales deben dirigirse hacia su permanente mejora.
Conclusiones:
El EVA es un indicador financiero que analiza el valor generado por encima del
costo de capital y los gastos, creando incentivos que motivan tanto a los
directivos como a los dems empleados por nfimo que sea su nivel en la
empresa.