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Профессиональный Документы
Культура Документы
Tecnolgico
Segunda conferencia tecnolgica
13 abril 2005
Lean Construction
Luis Fernando Alarcn Sven Diethelm
www.cdt.cl
1 de 39 pgs.
GEPUC
24 de marzo de 2005
Lean Construction:
Mejoramiento de la Gestin de
Proyectos y Empresas en la
Construccin
Luis F. Alarcn, Ph. D.
Sven Diethelm
Centro de Excelencia en Gestin de Produccin
Universidad Catlica de Chile
Resultados en la Industria
Automovilstica:
Mejoramiento Continuo
Competicin basada en el
tiempo
Produccin sin prdidas
Ingeniera concurrente
Benchmarking
Manufactura de clase
mundial
Desarrollo Organizacional
GEPUC
24 de marzo de 2005
Conceptualizacin de la Construccin:
Principios de Gestin de Produccin
La produccin como Transformacin
La Produccin como flujo
La Produccin como Generacin de Valor
Principios de Lean Production
ENTRADAS:
Materiales
Equipos
Mano de Obra
Insumos
Desarrollo Organizacional
PRODUCCION
SALIDAS:
Edificios
Caminos
Fbricas
Etc.
GEPUC
24 de marzo de 2005
Transporte
Espera
PROCESO A
Inspeccin
DESECHOS
Transporte
Espera
PROCESO B
Inspeccin
DESECHOS
Desarrollo Organizacional
GEPUC
24 de marzo de 2005
Espera
de Info.
0%
10%
Recoleccin
de Info.
20%
30%
Recoleccin de Informacin
Diseo o
Rediseo
40%
50%
Diseo
Inspeccin
60%
Chequeo
70%
Correcciones
Distribucin
80%
90%
Emisin
100%
Esperas
PRINCIPIOS DE GENERACION DE
VALOR
DISTRIBUIDOR
CLIENTE
1
DISE O
DEL
PRODUCTO
ORDEN
DE
PEDIDO
REQUERIMIENTOS
1. Captura de
requerimientos
2. Propagacin de
requerimientos
3. Completitud de
requerimientos
4. Capacidad de
subsistemas de
produccin
FORMULACION
DE
REQUERIMIENTOS
3
PEDIDO Y
COMPRA
5. Medicin de valor
PRODUCCION
COSTO
Desarrollo Organizacional
USO DEL
PRODUCTO
GEPUC
24 de marzo de 2005
Desarrollo Organizacional
GEPUC
24 de marzo de 2005
Desarrollo Organizacional
GEPUC
24 de marzo de 2005
Confianza
Forma de Evaluacin
Preocupacin por mis preocupaciones
Historia de confiabilidad
Sinceridad
Desarrollo Organizacional
GEPUC
24 de marzo de 2005
Desarrollo Organizacional
GEPUC
24 de marzo de 2005
Desarrollo Organizacional
GEPUC
24 de marzo de 2005
Desarrollo de Alianzas:
Otras Empresas
Desarrollo de Alianzas:
Otras Empresas
CIL
Desarrollo Organizacional
VEI
DPS
10
GEPUC
24 de marzo de 2005
Estrategia de Implementacin
Capacitacin para la accin
Investigacin aplicada
Enfoque Colaborativo
Compromisos de largo plazo
Desarrollo Organizacional
11
GEPUC
24 de marzo de 2005
Estrategia de Implementacin
Capacitaci n para la accin. Se
capacita al personal de las
empresas para realizar las
intervenciones de mejoramiento y
SEGUIMIENTO
ANALIZAR Y
APRENDER
IMPLEMENTAR
COMPARTIR
INTERNA Y
EXTERNAMENTE
Desarrollo Organizacional
12
GEPUC
24 de marzo de 2005
Trabajando Cerca
de los
Proyectos
Estrategia de Implementacin
Investigacin Aplicada. Las actividades de implementacin son
apoyadas por un equipo de investigadores: profesores,
prefesionales y estudiantes de postgrado.
Recolectan informacin
Analizan y recomiendan
Desarrollan metodologas o herramientas
Ayudan a entender los procesos internos de las empresas.
Equipo actual: 6 profesores, 3 profesionales, 12 estudiantes de
postgrado
Desarrollo Organizacional
13
GEPUC
24 de marzo de 2005
Estrategia de Implementacin
Enfoque Colaborativo. Las empresas tiene variadas
instancias para compartir sus xitos y fracasos con las
empresas de su grupo de trabajo.
Plenarios abiertos, reuniones peridicas, capacitacin
conjunta
Aprendizaje mutuo e interactivo avance ms rpido
Sentido de equipo aprendizaje reemplaza a la
frustracin
Sana competencia
Reformulacin de las relaciones
Areas de Implementacin
Sistemas de Identificacin y Reduccin
de Prdidas y Mejoramiento Continuo
Sistemas de Medicin del Desempeo
Sistemas de planificacin de produccin
Tecnologas de Informacin
Otros
Desarrollo Organizacional
14
GEPUC
24 de marzo de 2005
Metodologas de Identificacin y
Reduccin de Prdidas Y
Mejoramiento Continuo
Algunas Experiencias Chilenas
Areas de Implementacin:
Sistemas de Identificacin y Reduccin de
Prdidas
Desarrollo Organizacional
15
GEPUC
24 de marzo de 2005
Proporcin de Pasos
Agrega Valor
No agrega
Valor
Desarrollo Organizacional
16
GEPUC
24 de marzo de 2005
Desarrollo Organizacional
17
GEPUC
24 de marzo de 2005
291,51
1er Perodo
280
260
2do Perodo
243,3
3er Perodo
240
221,78
220
200
180
158,1
160
140
130,3
120
115,2
106,92
127,18
100
80
60
41,78
40
52,86
41,5
29,2
42,26
19,79
8,92
20
0
Falta de Iluminacin
Espera por
Falla de mano de Espera de cancha de Atraso en el ingreso
materiales Externos
obra
otras cuadrillas
TP
TP
TP
50%
TC
TNC
TC
TC
15%
TNC
TP
66%
TC
17%
Desarrollo Organizacional
18
GEPUC
24 de marzo de 2005
Supervisores desarrollan
mediciones
Situacin Inicial
marcada por esperas
Resultados:
Reduccin de un
52 % de HH
Perdidas.
Reduccin de un
14 % de HH
Desviadas.
Recepcin
S.M.
Cotizar
1 da
Puesta
Material en
Obra
2 das
Envo O/C
proveedor y
prog.de retiro
1 da
Recepcin y Evaluacin
Cotizaciones
2 das
Confeccin y
firma O/C
1 da
Desarrollo Organizacional
19
GEPUC
24 de marzo de 2005
SISTEMAS DE MEJORAMIENTO DE
PLANIFICACIN Y CONTROL DE
PROYECTOS (LAST PLANNER)
Project Name:
Zeneca Ag Products - Building 196
ID
Activity Description
Run Date:
Start
Responsible
28-Oct
Cal-Wrecking
Excavatefooting
4-Nov
Cal-Wrecking
9-Nov
McGrath
9-Nov
Contract
Criteria
Design
Submittals RFI's
Inputs
Resources
Material PrereqEquipment
Labor Weather
Other
Plumbing rough-in
10-Nov
Perryman
11-Nov
McGrath
Rebar inspection
12-Nov
ICI, C of R
Place footing
16-Nov
NLB
19-Nov
Above sequence
NLB
McGrath
2-Dec
2/21/00 12:57
Comments
X
X
TotalActivities
27
Activities Ready
AMR Week - 1 Ratio
25
92.59%
1 WEEK PLAN
PROJECT: Pilot
ACTIVITY
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Medicin del sistema de
planificacin
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
FOREMAN: PHILLIP
DATE: 9/20/96
Est Act Mon
xxxx
Tu
xxxx
Wed
Thurs F r i
Sat
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
Sun
PPC
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
No
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
Yes
PPC
4 Week Moving Average
xxxx
xxxx
xxxx
Yes
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
Yes
Luke
xxxx
No
Jeff
Yes
WORKABLE BACKLOG
Boiler blowdown-gas vents
-rupture disks
Desarrollo Organizacional
20
GEPUC
24 de marzo de 2005
Planificacin Intermedia
PLANIFICACIN INTERMEDIA
Liberacin Restriccin
Pre-requisitos
Subcontrato
Cdigo
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Fecha Inicio Fecha Term. L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D Diseo Mat. M.O. Equip. Pre-requ. Sub.Cont.Filtro
Actividades
1210
1230
1310
2000
1330
1410
1420
1220
1430
1510
1520
1530
1610
1620
1630
1710
1720
1890
1730
1810
1830
1910
1920
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2130
2140
2160
TERMINACIONES
ALBAILERIAS
Muros de Albailera
Radier Subterrneo
TECHUMBRE
Estructura de Techumbre
Cubierta
ESTUCOS
Estucos Interiores
Retape Muros Exteriores
Remates a Yeso en losas
Retape de muros Interiores
Canteras Exteriores
Canteras Interiores
DIVISIONES INTERIORES
Tabique Hormign Celular
Tabique Divisorio Bodegas
Shaft de Hormign Celular
Tabique Frente de Ascensores
IMPERMEABILIZACIONES
Imp. Terrazas y balcones
Imp. Baos y cocinas
Imp.Nichos de Duchas y Tinas
Imp. Tabiques zonas Humedas
Imp Losa Sub
Imp. Estanque de Agua
CARPINTERIA Y TERMINACIONES
Marcos y Puertas Int. y Ext.
Marcos y Puertas Bodegas
VENTANAS Y VENTANALES
Ventanas de Aluminio
Espejos en Baos
16-May-01
26-Jul-01
26-Jul-01
06-Nov-01
24-Oct-01
24-Oct-01
16-Nov-01
06-Sep-01
06-Sep-01
26-Oct-01
12-Sep-01
12-Sep-01
26-Oct-01
16-Oct-01
21-Sep-01
21-Sep-01
06-Nov-01
15-Nov-01
15-Nov-01
06-Sep-01
09-Oct-01
09-Oct-01
09-Oct-01
09-Oct-01
20-Nov-01
19-Oct-01
09-Oct-01
09-Oct-01
14DEC01
09-Nov-01
03DEC01
09-Nov-01
6 7
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1
11-Feb-02
16-Nov-01
30AUG01
16-Nov-01
14DEC01
23-Nov-01
14DEC01
24DEC01
30-Nov-01
12DEC01
26-Nov-01
26-Nov-01
12DEC01
24DEC01
07DEC01
15-Nov-01
22-Nov-01
03DEC01
07DEC01
12DEC01
30-Nov-01
30-Nov-01
30-Nov-01
14-Nov-01
12DEC01
23-Nov-01
21JAN02
11JAN02
21JAN02
11-Feb-02
11-Feb-02
08JAN02
S
N
N
N
S
N
S
N
S
N
S
N
N
N
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
N
S
S
S
N
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
N
S
S
S
S
N
S
S
S
N
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
N
N
N
N
N
S
N
S
N
S
N
S
N
N
S
S
N
N
N
N
N
N
S
N
S
S
N
N
S
S
N
N
S
N
S
N
S
N
S
N
N
N
Carcter
Meta
Actividad
Responsable
Comprometido
Alcanzada
Cumplimiento
Emisin
Revisin
Fecha: ___ /___ /___
Fecha: ___ /___ /___
Causas de no Cumplimiento
Carta Gantt Semanal
Carpintera muro
M. Solis
100%
90%
M. Solis
100%
90%
Ext. Leones
M. Solis
100%
100%
J. Herrea
100%
80%
Raspado de muros
J. Herrea
100%
100%
Demolicin bodega
J. Herrea
80%
100%
W. Toledo
100%
100%
R. Ortiz
100%
100%
G. Corts
100%
100%
G. Corts
100%
0%
M. Solis
J. Herrea
M. Solis
Resumen
Total Actividades
Total Cumplidas
PAC
Desarrollo Organizacional
10
6
60%
Firma
21
GEPUC
24 de marzo de 2005
Obtencin de Compromisos
Desarrollo Organizacional
22
GEPUC
24 de marzo de 2005
Sistemas de Mejoramiento de
Planificacin y Control de Produccin
EVOLUCIN DE PAC
Realizaci n de los cambios
100%
90%
80%
70%
Aumento = 44%
PAC
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
semanas
Desarrollo Organizacional
23
GEPUC
24 de marzo de 2005
Sistemas de Mejoramiento de
Planificacin y Control de Produccin
Evolucin de Indicador Global de Productividad
1.40
1.20
Productividad
1.00
86%
65%
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
1
Mejoramientos de Productividad
Observados
TONELADAS MONTADAS PROYECTO 2
30,000
250000
27.710
25,000
200000
20,000
150000
15,000
16.214
100000
10,000
50000
5,000
TON-DA
PROM-DA
TON-ACU
20/7
19/7
18/7
17/7
16/7
15/7
14/7
13/7
12/7
11/7
10/7
9/7
8/7
7/7
6/7
TONELADAS(acumuladas)
TONELADAS(diarias)
231.372
FECHA
Desarrollo Organizacional
24
GEPUC
24 de marzo de 2005
Resultados e Impactos :
Mejoramientos en Productividad
Empresa 8
Empresa 7
Empresa 6
Empresa 5
Empresa 4
Empresa 3
Empresa 2
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Empresa 1
Aumento (%)
Testimonio Mandante
49
Edificacin en Extensin
Indicador
Estructura de acero montada
por Hora Hombre
Cost Factor: HH Gastadas/HH
Vendidas
Desviacin de Plazo
Albailera: M2/HH
Desempeo Planificacin:
PAC
Desviacin de Plazo
Edificacin en Altura
Velocidad de Avance
Mejoramiento
Ton/HH
+ 48.7 %
HH/HH
+ 45.0 %
(P Estimado-P Real)
P Estimado
2
m /HH
+21,4%
+ 7.0 %
+ 12.5 %
(P Estimado-P Real)
P Estimado
+11 %
m /Semana
+ 19.0 %
Desviacin de Costo
(C Estimado-C Real)
C Estimado
+22%
Productividad Hormigonado
m3 Hormign/HH
+34,5%
+ 12.0 %
Desarrollo Organizacional
Unidad
25
GEPUC
24 de marzo de 2005
Proyectos
Aplicando
Lean
Construction
Proyectos
Convencionales
2001
2002
todo el ao
medio ao
Horas Trabajadas
138822
146460
Accidentes causando ausencias
4
5
Das de inasistencia
37
Tasa de incidencia (accidentes cada 200000 hrs.)
5,8
6,8
Tasa de Inasistencia (resultados preliminares)
1,9
Horas Trabajadas
426984
150127
Accidentes causando ausencias
42
15
Das de inasistencia
110
Tasa de incidencia (accidentes cada 200000 hrs.)
19,7
20,0
Tasa de Inasistencia (resultados preliminares)
5,4
Resultados e Impactos :
Mejor manejo y transparencia en el control de
la Obra
Mejoramiento en la
Gestin y control
Mayor involucramiento
40
35
Desarrollo Organizacional
20
15
10
5
No se observan
beneficios
Menores plazos
de obra
Menores
tiempos
muertos y mejor
coordinacin
Mejoramiento de
la productividad
en procesos
0
Disminucin de
pedidos
urgentes e
imprevistos
Menores Plazos de
Obras
25
Mayor
involucramiento
mandos medios
Mayor Productividad
30
Mejoramiento de
la gestin y
control de la
obra
Disminucin de
pedidos urgentes e
imprevistos
N de veces nombrada
de mandos medios
26
GEPUC
24 de marzo de 2005
Cultura de Medicin
Aumentando la Transparencia en el
Proceso de Planificacin
Induciendo al
contratista en las
nuevas estrategias de
gestin.
Desarrollo Organizacional
27
GEPUC
24 de marzo de 2005
Qu se est haciendo?
Aumentando la Retroalimentacin.
Desarrollando herramientas de
evaluacin en OBRA para sacar
problemas a flote y tomar medidas
a tiempo.
Aumento de Proactividad
Disminucin de Variabilidad
en la productividad del SC
Logrando Cooperacin y Compromiso
para un fructfero trabajo en equipo.
Qu se ha hecho?
Integracin y Perfeccionamiento del Sistema
Gestin en Obra
Sistema de Seleccin
Desarrollo Organizacional
28
GEPUC
24 de marzo de 2005
Tecnologa de Informacin
Integracin en la Industria de la
Construccin
Ingeniera Civil
Arquitecto
Cliente
INTEGRACION
Pro
rov eee
dorProveedor
ess
Oficina Central
Lugar de Trabajo
Subcontratistas
3D CAD
PROGRAMA DE CONSTRUCCIN
Caso Aplicacin
4D CAD
Desarrollo Organizacional
(SIMULACION DE
CONSTRUCCIN)
29
GEPUC
Desarrollo Organizacional
24 de marzo de 2005
30
GEPUC
Desarrollo Organizacional
24 de marzo de 2005
31
GEPUC
24 de marzo de 2005
Simulacin de Operaciones
Representacin de un proceso o sistema a
travs de un modelo computacional, con el
cual se puede experimentar y probar
distintas alternativas, de modo de tener una
mejor base para tomar la decisin correcta
Animacin
Desarrollo Organizacional
32
GEPUC
24 de marzo de 2005
Para qu simular?
La Simulacin es una metodologa que permite
apoyar la toma de decisiones
En el diseo de sistemas, antes de que ste sea
construido
Probando polticas de operacin, antes de que stas
sean implantadas
Desarrollo Organizacional
33
GEPUC
24 de marzo de 2005
Anlisis de Proceso
Anlisis de Proceso
Desarrollo Organizacional
34
GEPUC
24 de marzo de 2005
Toma de Acciones
Aumento en Avance (ml/da)
(Referencia Agosto = 100%)
800%
700%
600%
500%
400%
300%
200%
100%
0%
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
Toma de Decisiones
Experimentar acciones de mejoramiento
Tabla Resumen de Experimentos y Posibles Escenarios
Escenarios
Experimentos
1
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
X
X
Desarrollo Organizacional
11
12
13
14
15
X
X
X
X
X
X
X
X
X
J
% DE MEJORA
10
X
0%
13%
5%
-1%
-2%
7%
17%
42%
15%
4%
X
18%
22%
13%
25%
53%
35
GEPUC
24 de marzo de 2005
Toma de Decisiones
Caso Edificacin Altura
Efecto de aumentar slo la cantidad de
moldaje para muro perimetral
60
57
54
51
48
45
16
20
24
60
57
54
51
48
45
900
1000
1100
1200
Link
Desarrollo Organizacional
36
GEPUC
24 de marzo de 2005
Resultados Obtenidos
Formacin de Equipo de
Trabajo en los Proyectos
Integrando a la Empresa
en la Produccin
Conclusiones
Gestin de Produccin: alto impacto, bajo costo y menor
riesgo.
Empresas lderes adoptan prcticas de gestin Lean
que luego son certificadas ISO 9000 para su
estandarizacin.
Desarrollo Organizacional
37
GEPUC
24 de marzo de 2005
INVITACION A PARTICIPAR EN
ACTIVIDADES GEPUC
Unirse a Grupos de Innovacin/ Investigacin:
Definicin conjunta de proyectos de investigacin y desarrollo,
contando con apoyo directo a la implementacin y teniendo uso
prioritario de productos GEPUC-UCSC
Implementacin:
Implantacin de principios y herramientas por medio de capacitacin
en accin, visitas a terreno y preparacin de la organizacin para
enfrentar cambios
Capacitacin:
Se desarrolla capacitacin en accin en proyectos
Desarrollo Organizacional
38