SUMRIO

1 INTRODUO.........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
3 CONCLUSO .........................................................................................................6
4 REFERNCIAS........................................................................................................8

1 INTRODUO
Desde a Revoluo Industrial ocorrida na Inglaterra no sculo XVIII a
1.880, o conceito de trabalho vem mudando bruscamente, isso se deve ao fato de
que as organizaes passaram a valorizar o potencial humano e a ver os
funcionrios como pessoas que possuem necessidades distintas e no apenas
como mo-de-obra. Os colaboradores costumeiramente chamados de empregados
passaram a ver nas organizaes novas oportunidades de crescimento. Isso se
deve ao fato de que a administrao sofreu mudanas e com essas mudanas
vieram novos conceitos e a Administrao Clssica deu lugar a novos modelos de
administrao.
Hoje se fala em motivao, comunicao e grupos informais.
Delega-se autoridade a funcionrios, valorizam-se as relaes humanas e diante da
globalizao surgem novos conceitos de trabalho e comunicao, o que fora o
profissional a se preparar para esse novo mercado onde a concorrncia prevalece, e
somente aquele com habilidades tcnicas e de comunicao poder se sobressair
no mercado.

2 DESENVOLVIMENTO
Com a mudana no cenrio mundial as empresas e os conceitos
administrativos mudaram, fazendo com que surgisse uma nova gerao, a chamada
gerao Y composta por pessoas nascidas entre os meados da dcada de 1980 e
posterior. Essa gerao deseja mais do que boa remunerao. Mais assim como os
jovens sonham em se realizar profissionalmente, as empresas tambm querem ser
conhecidas pela satisfao dos colaboradores, pois sabe-se que a satisfao no
trabalho melhora o desempenho.
Um estudo realizado no ano de 2010 nos pases, Brasil, Argentina e
Mxico mostrou quais so as prioridades dos jovens na hora de se candidatar a uma
vaga de emprego. Fazendo com que a chamada empresa dos sonhos no seja
apenas no ponto de vista econmico, pois apesar do fator remunerao ser
relevante, no vem sendo o principal atrativo.
Os jovens trabalhadores, desejam trabalhar com aquilo que gostam,
querem ser independentes, ter agendas flexveis, querem ser ouvidos e ter liberdade
de questionamento, desejam tecnologia avanada, priorizam a qualidade de vida e
desejam o equilbrio entre vida pessoal e profissional.
Entretanto, o mercado de trabalho vive atualmente, uma escassez
de lderes visto que os mais velhos esto se aposentando e os jovens alm de terem
pouca experincia, percebe-se certo receio quanto ao peso da responsabilidade da
liderana. Apesar de 86% dos entrevistados relatarem estar preparados para o
mercado de trabalho, somente 43% disseram ter o domnio de algum idioma
estrangeiro, o que agora realmente necessrio.
Com base nessa pesquisa fez-se ento a lista das dez empresas
mais cobiadas sendo sete brasileiras e as pessoas mais influentes no quesito
liderana. So as empresas: Google, Petrobrs, Unilever, Vale, Natura, Nestl, Ita,
Rede Globo, Microsoft e Ambev. Sendo as pessoas mais admiradas: 1 Roberto
Justus, 2 Obama, 3 Lula, 4 Steve Jobs, 5 Eike Batista, 6 Bernardinho, 7 Ablio
Diniz, 8 Bill Gates, 9 Slvio Santos e o Chefe ou Gestor em 10 lugar. Diante dos
resultados apresentados notou-se a fora e a influncia do mercado brasileiro.
Outro quesito avaliado na pesquisa foram os motivos que levam os
jovens a mudarem de emprego dentre eles esto a falta de ambiente agradvel, falta
de qualidade de vida, a oportunidade em se obter melhores salrios e principalmente

o fato de se assumir um cargo superior. A gerao jovem tambm cobra das

empresas at mesmo durante o perodo de seleo o retorno em cada etapa mesmo
esse podendo ser positivo ou negativo; a questo dos horrios e compromissos
assumidos pela empresa tambm so relevantes, pois os jovens certamente iro
criticar a empresa que no agir conforme o combinado.
Para que a empresa consiga reter os jovens ser necessrio que os
mesmos acreditem ser valorizados, pois eles querem se sentir ouvidos serem parte
da organizao. Caso isso no acontea, o jovem sair. Visto que a carreira
profissional s ser bem sucedida a longo prazo, ocorre a dificuldade em se
estabelecer em determinada empresa. Para minimizar esse problema o gestor
precisa agir de forma clara e precisa, o que muda tambm o perfil de gestor ideal,
visto que o mesmo dever mudar o modo de se comunicar e se relacionar com sua
equipe pois o que antes era considerado uma administrao que trazia bons
resultados hoje vista como ultrapassada e sem valor prtico. Forando assim tanto
as empresas quanto os colaboradores a adotarem diferentes posturas diante dos
desafios cotidianos.

3 CONCLUSO
Com a descoberta de que a satisfao do funcionrio pode
influenciar em seu desenvolvimento dentro da organizao, passou-se ento a se
preocupar com o bem estar dos colaboradores. Novas oportunidades surgiram
fazendo com que algumas empresas passassem a ser destaque no meio
empresarial. Diante disso surgiram as chamadas empresas dos sonhos que so
alvo de aspiraes entre os trabalhadores.
Sabe-se que com a Revoluo Industrial o cenrio mundial sofreu
mudanas e a relao trabalhador empresa tambm. Hoje se preocupa com o bem
estar fsico, a organizao no mais tratada como mquina, a autoridade no
mais centralizada e existe nfase nas relaes interpessoais. A comunicao
ganhou lugar de destaque e sendo assim quanto mais clara a comunicao melhor o
desempenho do grupo.
A motivao humana vem se destacando nas consideradas
empresas ideais. Num mundo globalizado, a informao precisa ser rpida, pois
no h tempo a perder. Com isso, os meios de comunicao tambm evoluram, a
internet assumiu papel primordial na era da comunicao, hoje possvel se
comunicar simultaneamente com vrias pessoas ao redor do mundo, os conflitos
passaram a ser resolvidos de forma mais rpida e precisa e a privacidade se tornou
ameaada.
A concorrncia est acirrada e a empresa que quiser continuar
atuando no mercado precisar estar atenta no somente s questes financeiras e
sim na qualidade dos seus produtos, pois num mercado competitivo somente aquele
que oferecer produtos de qualidade e de valor compatvel ir se sobressair.
O governo, como forma de reduzir o desemprego, aumentar o
crescimento econmico, reduzir a inflao e melhorar a distribuio econmica faz
uso das chamadas polticas econmicas, controlando assim a economia do pas,
correndo o risco de fazer surgir a chamada inflao, pois ao se reduzir juros ocorre o
aumento das vendas contudo as empresas comeam a vender mais do que
produzem o que faz com os preos aumentem, porm o mesmo no ocorre com os
salrios das pessoas que no aumenta na mesma proporo diminuindo assim o
poder de compra.
Diante disso podemos entender a economia como algo que est

presente em nosso dia-dia e no somente na vida dos economistas e

administradores, pois abrange todos os setores da sociedade e sendo assim
precisamos estar atentos a cada aspecto econmico, pois suas mudanas causam
consequncias no cotidiano no s empresarial mais principalmente social. As taxas
de juros, desemprego, crescimento econmico e inflao atingem a sociedade como
um todo, independente da classe econmica, pois as questes sociais esto
diretamente ligadas s econmicas.
Com o aumento das taxas de desemprego, a populao encontra
dificuldade em se preparar para o mercado de trabalho visto que os gastos com
moradia e alimentao so prioridade, assim a educao fica em segundo plano, o
mercado de trabalho que j competitivo, passa a ser ainda mais e a escassez de
profissionais qualificados aumenta. Os profissionais sem qualificao recebem
salrios inferiores o que faz com que a qualidade de vida diminua.
O Brasil tem adotado ao longo dos anos polticas econmicas e
sociais como forma de enfrentar a inflao e promover o crescimento do mercado
financeiro, mas diante da existncia do mercado informal, surge outro problema que
a diminuio de impostos arrecadados, o que faz com que aqueles que pagam
impostos paguem tambm por aqueles que no o pagam.
Sendo assim necessrio saber que a crise financeira existe, o
mercado de trabalho est cada vez mais exigente e para ameniz-la necessrio
estarmos preparados, pois na era da informao os conceitos mudaram fazendo
com que o profissional ideal para as organizaes aquele capaz de atuar em reas
diferentes de sua formao, sendo eficiente e eficaz, sabendo lidar com os
recursos empresariais e principalmente sabendo lidar com pessoas, pois o cliente
o principal foco das organizaes.

REFERNCIAS
BRUNETTA, Ndia, RIBEIRO, Regiane. Relaes Interpessoais. So Paulo:
Pearson Education do Brasil, 2009.
KOETZ, Luciane Soutello.
Education do Brasil, 2009.

Teorias da Administrao.

So Paulo: Pearson

PERETTI,Andr Prado, BRUNETTA, Ndia, WERNER, Livili Andra. Tecnologia e

Desenvolvimento Humano So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
ARBEX, Marco Aurlio.SALVALAGIO, Wilson. Anlise Econmica e Social. So
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN. Biblioteca Central. Normas para
apresentao de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
HSM Management 81. Julho Agosto 2010 hsmmanagement.com.br