El anlisis de costo-beneficio o coste-beneficio es un trmino que se refiere tanto a

Una disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso
de un proyecto o propuesta, que en s es un proceso conocido como evaluacin de
proyectos; o

un planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por inteligencia

inherente a toda accin humana.

Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explcita o implcitamente, un peso total
de los gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una o ms acciones
con el fin de seleccionar la mejor opcin o la ms rentable. Muy relacionado, pero ligeramente
diferentes, estn las tcnicas formales que incluyen anlisis costo-eficacia y anlisis de la
eficacia del beneficio.
El costo-beneficio es una lgica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores
y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia tcnica como
por motivacin humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo esta
lgica, aquellos dnde los beneficios superan el costo son exitosos, caso contrario fracasan.
El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de la teora de la
decisin. Pretende determinar la conveniencia de proyecto mediante la enumeracin y
valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costos y beneficios
derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este mtodo se aplica a obras sociales,
proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando
atencin a la importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales y/o econmicas.
La relacin costo beneficio toma los ingresos y egresos
presentes netos del estado de resultado, para determinar cules
son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que
efectivamente se recibirnen los aos proyectados. Al mencionar los egresos presente
netos se toman aquellas partidas que efectivamente generarn salidas de efectivo
durante los diferentes periodos, horizonte del proyecto. Como se puede apreciar el
estado de flujo neto de efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios
para el clculo de este indicador.
La relacin beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y
bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.
Cmo se calcula la relacin beneficio costo?
Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de
oportunidad.
Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.

Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.

Se establece la relacin entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.
Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o precios de
cuenta en lugar de los precios de mercado. Estos ltimos no expresan necesariamente
las oportunidades socio-econmicas de toda la colectividad que se favorece con el
proyecto, de ah su revisin, o mejor, su conversin a precios sombra.
Un ejemplo de precios sombra: La mano de obra calificada en Ibagu, ciudad capital
con el mayor ndice de desempleo, es mucho menor que la mano de obra calificada en
otra ciudad con ofertas laborales mnimas. En consecuencia, el precio sombra de la
mano de obra calificada en Ibagu, ser igual a la mano de obra calificada de la ciudad
que tiene menores tasas de desempleo. Visto de otra forma: La mano de obra de la
ciudad que presenta ofertas laborales mnimas es el costo de oportunidad para la mano
de obra calificada de Ibagu.
Cmo se debe interpretar el resultado de la relacin beneficio costo?
Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a los
egresos netos. En otras palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los
sacrificios (egresos) y, en consecuencia, el proyecto generar riqueza a una
comunidad. Si el proyecto genera riqueza con seguridad traer consigo un beneficio
social.
Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin generar riqueza
alguna. Por tal razn sera indiferente ejecutar o no el proyecto.

Qu es la R B/C?
La relacin Beneficio/Costo es el cociente de dividir el valor actualizado de los
beneficios del proyecto (ingresos) entre el valor actualizado de los costos
(egresos) a una tasa de actualizacin igual a la tasa de rendimiento mnima
aceptable
(TREMA),
a
menudo
tambin
conocida
comotasa
de
actualizacin o tasa de evaluacin.
Los beneficios actualizados son todos los ingresos actualizados del proyecto,
aqu tienen que ser considerados desde ventas hasta recuperaciones y todo tipo
de entradas de dinero; y los costos actualizados son todos los egresos
actualizados o salidas del proyecto desde costos de operacin, inversiones,
pago de impuestos, depreciaciones, pagos de crditos, intereses, etc. de cada uno
de los aos del proyecto. Su clculo es simple, se divide la suma de los beneficios
actualizados de todos los aos entre la suma de los costos actualizados de todos
los aos del proyecto.
Criterios de decisin

De acuerdo con este criterio, la inversin en un proyecto productivo es

aceptable si el valor de la Relacin Beneficio/Costo es mayor o igual que 1.0. Al
obtener un valor igual a 1.0 significa que la inversin inicial se recuper
satisfactoriamente despus de haber sido evaluado a una tasa determinada, y
quiere decir que el proyecto es viable, si es menor a 1 no presenta rentabilidad, ya
que la inversin del proyecto jams se pudo recuperar en el periodo establecido
evaluado a una tasa determinada; en cambio si el proyecto es mayor a 1.0
significa que adems de recuperar la inversin y haber cubierto la tasa de
rendimiento se obtuvo una ganancia extra, un excedente en dinero despus de
cierto tiempo del proyecto. Por ejemplo: si obtuvimos una R B/C=$1.05 mx
significa que por cada peso invertido, dicho peso fue recuperado y adems se
obtuvo una ganancia extra de $0.05 mx