Prof. MBA Ing.

Harold Moreno

Razones para la existencia de Almacenes

Reducir costos de produccin y transporte

Lograr coordinacin entre demanda y suministro

(reducir incertidumbre).

Respaldo a la Transformacin de M.P. a P.T

Coordinar y apoyar a la Comercializacin

Disponer de inventarios en buen estado fsico o

de uso.

Manejar adecuadamente los materiales que

guarda

Un diseo adecuado del almacn puede darle

una ventaja competitiva a la empresa.

Situaciones que aumentan la necesidad de

espacio de Almacenamiento

Expansin del mercado o de la compaa

Ciclo de vida del producto mas breve
Aumento de la variedad de artculos
Eliminacin de distribuidores
Manipuleo qumico
Artculos de Importacin / Exportacin
Procesos de Produccin prolongados
Aumento del Batch de Produccin
Exigencia de respuesta ms rpida
Inflacin / compras adelantadas

Situaciones que disminuyen la necesidad de

espacio de Almacenamiento

Disminucin de la produccin y ventas

Disminucin de la variedad de artculos
Demanda estable /ciclos de vida largos
El cliente maneja la entrega en tienda
Batch de produccin pequeos
Centralizacin de inventarios
Rotacin mas alta de los inventarios
Transporte rpido y confiable
Cross docking
Polticas Justo a Tiempo

Prdida de ventas por el retraso en el suministro

Prdida de buena voluntad y atraso en el pago de
clientes si no se entregan los pedidos en su
totalidad
Mayores costos de transporte por pedidos
urgentes
Interrupcin del proceso de produccin
Programacin ineficiente de produccin
Compra de poco volumen de insumos a precios
superiores para cubrir escasez
Diferencias de calidad o especificacin por
necesidad de acudir a otras fuentes

Es la relacin entre la Planificacin de la

Inversin de una variedad y volumen de
materiales, y la infraestructura y organizacin
necesaria para mantenerla y controlarla.

POR USO

1.

Productos Terminados
Materiales Directos
Materiales Indirectos: Complementarios / Auxiliares
Materiales para Mantenimiento
Materiales de oficina
Sub-productos

POR MOVIMIENTO Y VALOR

2.

Basada en la Ley de Pareto y considera:

Variedad existente
Demanda anual de cada artculo
Costo Unitario

PRESENTACIN

3.

Tamao
Dimensiones
Forma
Peso

Dureza
Pesado
Solidez
Volatilidad
Fragilidad
Rigidez

4.

CONDICIONES FISICAS O QUIMICAS

Estado: Lquido. Slido o gaseoso

Capacidad de deterioro
Disponibilidad
Necesidad de ambiente especial
Ligero
Combustibilidad

1.

2.

Mantener la independencia de las operaciones

Atender a cualquier variacin en la demanda del
producto

Stocks de seguridad o proteccin

Stocks estacionales
3.
4.
5.

6.
7.
8.
9.

Permitir flexibilidad en la programacin de la

produccin
Variacin normal en los plazos de entrega
Escasez de materias primas
Huelgas en proveedores o transportadores
Pedidos perdidos
Materias primas defectuosas o inadecuadas
Aprovechar las ventajas econmicas que se derivan
de la dimensin apropiada de la orden de compra

CLASIFICACION : Que Controlar

Ley de Pareto ->Clasificacin ABC
Tipo A: Artculos de alto costo de adquisicin y
alto valor en inventario. Control estricto,
frecuente y mayor gasto administrativo
Tipo B: Artculos de menor costo y valor de
inventario. Requiere menor esfuerzo en el
control, menor frecuencia y costo
administrativo.
Tipo C: Artculos de poco costo, poca inversin
y consumo de los usuarios. Control espordico.

MOMENTO DE PEDIR ->Cuando Pedir

Decisin relacionada a la oportunidad con que se

desea contar con los materiales. De la precisin de
cuando pedir depende evitar sobre stocks o falta de
stock.
Factores a considerar:
TIEMPO DE DEMORA en llegar los materiales al
almacn
CONSUMO, velocidad de consumo de materiales

STOCK DE SEGURIDAD

STOCK DE SEGURIDAD, depende de los

siguientes factores:
Exactitud del Tiempo de Demora y su variacin
(Tiempo del Proveed.)
Exactitud del Consumo o Demanda y su variacin
(Tiempo Mercado) .
Costo de posesin del stock de seguridad vs. el
costo de roturas de stock (Costo / Beneficio)
El stock de seguridad guarda relacin con el Nivel
de Servicio al cliente

MOMENTO DE PEDIR -> Cuando Pedir

Punto de Pedido, es la cantidad o el tiempo en el
cual se realiza una orden de reposicin de
inventario.
PP = Co x Td
PP -> Punto de Pedido
Co-> Consumo promedio o mensual
Td-> Tiempo de demora en meses