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AUSTRAL DE
CHILE.
IMPACTO
ECONMICO DE LOS
MUSEOS EN
VALDIVIA.
Este trabajo de investigacin busca determinar el impacto
econmico de los museos en la ciudad de Valdivia, regin de
Los Ros, Chile a travs de entrevistas con encargados de
museos de la ciudad.
Autores: Sebastin
Fuentealba. Leandro lvarez. Miguel Gonzlez.
[Escriba texto]
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NDICE.
Resumen3
Introduccin..4
Marco terico
Marco terico referencial.6
Elaboracin marco terico. ...8
Marco terico metodolgico
Dependencia orgnica..12
Dependencia con autonoma de gestin13
Entidad privada...13
Organizacin sin fines de lucro. ..13
CONCEPTOS
Problema investigativo...14
MARCO TERICO METODOLGICO.
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METODOLOGA
Definicin de poblacin y muestra. .18
Establecer cul ser el objeto de investigacin. ..19
Criterios de seleccin de la muestra. ..19
Establecer la modalidad del anlisis de contenido...20
Tipo de investigacin.....23
Definicin de impacto. ...25
Instrumentos de investigacin..25
Pasos metodologa de la entrevista. ...26
Seleccin conjuntos de textos. .....27
Categoras de la variables. ...28
ANALISIS DE LA ENTREVISTA.
RESUMEN.
Universidad Austral de Chile
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ABSTRACT.
This research seeks to determinate monetary the economic activity that museums
generate in the city of Valdivia.
The research objectives are directly related to variables such as income,
employment and others. To be more specific, we can point out, come actions we
that will take place during the research are the specific objectives, among which we
can name the determination of the income obtained by museums elected in 2012
and the jobs they generate.
Through interviews conducted first to Mr. Alex Valderrama, we got the answers we
seek for an analysis of this and be able to interpret the information.
Interviews help us to contextualize the reality of museums and understand the
purpose of these.
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INTRODUCCIN.
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MARCO TERICO.
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En este mismo ao el ICOM dice respecto a los museos que son lugares en
los que se adquiere obras, se investigan, se comunica o difunde ese patrimonio
con un fin de educacin y placer, en el captulo 4 se aade tambin, reconociendo
como museo, a los institutos dedicados a la conservacin (en museos, bibliotecas
o archivos). Incluye tambin un tipo de reas que son las reas etnogrficas
(museos rurales).
En el ao 1983 otra asamblea realizada por el ICOM aade otro espacio en
la categora de museos, que son los planetarios.
En los aos 80 en diferentes asambleas se sigui actualizando ese
concepto, incidiendo en la etnogrfica y la antropologa. Adems se insiste mucho
en que los museos deben de estar al servicio de la sociedad y deben contribuir a
cambiar la sociedad a mejor.
En los aos 90 se insiste en otra cuestin, en los museos pequeos
regionales o locales.
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2.Museo y economa.
Hoy en da cuando hablamos de turismo asociamos inmediatamente
actividades, precios, lugares y un sinfn de factores que juegan un papel relevante
a la hora de plantearse unas vacaciones, salir a conocer una ciudad o
simplemente conocer lugares de una determinada zona, es ah donde los museos
son factor clave ya que son el punto de reunin a veces obligado, de la primera
visita a un lugar o ciudad que realiza un turista con el afn de comprender y
conocer las races de esta, y conjuntamente a esto genera el atractivo muchas
veces principal de una ciudad, contribuyendo econmicamente a esta en forma
relativa dependiendo de varios factores, que ms adelante se explican.
Paralelamente a la importancia creciente que han adquirido los museos, se
ha acrecentado en forma exponencial un nmero de publicaciones que, desde
diversos enfoques, hablan sobre este tema, entre las revistas ms destacadas,
pueden incluirse a Curator, Museums News Revue, Museums Journal, as como la
revista del ICOM (international counsil of museum).
Desde muchos aos atrs surge una gran cantidad de informacin
bibliogrfica acerca de la gestin de museos y sus estrategias, se dio origen a la
economa de los museos resumida en cuatro grandes perspectivas que se derivan
de cuatro grandes relaciones, (Peacock y Godfrey, 1974):
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como existe una problemtica en torno a los museos y que debe ser abordada.
(Fernndez, V. Prieto, J. 2004)
Hoy en da la ayuda estatal por parte del estado a los museos carece de
financiamiento estable y consolidado lo que provoca problemas como los ocurridos
este ao en Espaa:
Los 16 museos de gestin exclusiva de la Direccin General de Bellas Artes
y Bienes Culturales y de Archivos y Bibliotecas, de la Secretara de Estado de
Cultura, estn a un paso de la ruina, la retirada de las partidas presupuestarias
destinadas a estos museos ha sido tan tajante en estos tres ltimos aos, que
muchos de ellos han pasado de contar con un fondo de 600.000 euros a 150.000
euros, este peridico puede publicar estas cifras gracias a los museos
consultados, la poltica de la Secretara de Estado de Cultura niega facilitar las
cuentas pblicas de estas instituciones, el objetivo presupuestario o los gastos de
cada uno de ellos.
Slo se conoce el presupuesto de dicha direccin general, que incluye en
su total las partidas para cada uno de los museos, entre otros muchos apuntes, y
que en 2014 es de 46.610.640 euros, en dos aos la Direccin General de Bellas
Artes, dirigida por Jess Prieto, ha perdido un 22,5%: en 2013 era de 50.028.780
euros y en 2012 tuvo 60.091.920 euros, slo el Museo del Prado un ente
independiente- cuenta con una ayuda de 39.111.640 euros. (Peio. h Riao. 2013)
La falta de transparencia slo es uno de los graves problemas con los que
se encuentran estos museos (desde el Museo de Escultura de Valladolid, Museo
del Traje, Museo Nacional de Arte Romano de Mrida, Museo del Greco, al
Sefard de Toledo, entre otros). Como reconoca en una entrevista con este
peridico, Mara Bolaos, directora del Museo Nacional de Escultura de Valladolid:
Trabajan en la cuerda floja porque desconocen cul es el presupuesto que les
asignan
La responsable tambin demandaba mayor inversin, ms recursos y
mayor flexibilidad (autonoma) en la gestin de los museos.
Existen muchos ejemplos en base a la economa y museos su gestin y
problemticas como en el Reino Unido donde la economa disminuy
continuamente entre febrero de 2008 y mayo de 2009, la prdida acumulada de la
produccin econmica total, 5,96%, ha sido el mayor en el Reino Unido desde que
comenzaron los registros.
El gobierno ha respondido a estos desafos con
el objetivo de reducir la inestabilidad macro - econmica a travs de una poltica
de reduccin del gasto pblico, en este contexto, el sector cultural subvencionadas
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1.Problema investigativo.
Los museos en la ciudad de Valdivia han visto aumentada la cantidad de
personas que los visitan. En los ltimos aos, se ha visto un mayor inters por el
patrimonio del pas en sus distintas ramas.
Segn la literatura que pudimos revisar, la cual est en el Marco Terico, hay
muchos estudios acerca del impacto econmico de los museos en distintas partes
del mundo.
El problema de investigacin es que no hay ningn estudio que se replique en la
ciudad de Valdivia, por lo tanto, no se conoce con detalles el impacto econmico
de los museos en la economa ni en el turismo de la ciudad.
Objetivos generales.
En base a lo revisado, el objetivo principal de nuestra investigacin es
determinar monetariamente la actividad econmica generada por los
museos en Valdivia y su aporte al turismo.
Adems, determinaremos la cantidad de empleos que los museos generan
y que porcentaje representan dentro de la tasa de ocupacin.
Objetivos especficos.
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3.Acopio de antecedentes.
Durante el acopio se revis la mayor cantidad de artculos en torno al tema
economa, turismo y museos principalmente, cabe destacar que la obtencin de
informacin para la elaboracin del marco terico fue casi en su totalidad extrada
de textos on line, papers y pdf mayoritariamente no chilenos.
Se realiz unos resmenes a medida que se acopiaba la informacin para extraer
la informacin ms relevante y desechar la irrelevante.
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2004).
Reduccin presupuestaria para museos de Espaa. (Peio. h Riao. 2013).
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Si apreciamos con detalle nos damos cuenta que los tems que ms
sobresalen, de los autores de la investigacin son los ingresos y empleos, algo
que se dio de igual manera en la base bibliogrfica analizada, obteniendo por
conclusin temas relacionados a estos dos conceptos en particular (ingresos y
empleos.) y que encauso finalmente en la realizacin de la seleccin del material
de la investigacin.
Hiptesis.
Basado en la informacin revisada y considerando las variables de empleo e
ingreso, nuestra hiptesis es la siguiente:
a pesar del aumento en las visitas a los museos en Valdivia, estos no representan
un aporte realmente significativo en cuanto a empleo generado ni a ingreso
generado y aportado a turismo en la ciudad.
Variables a estudiar.
-
METODOLOGA
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SELECCIN DE LA MUESTRA.
Definicin de poblacin y muestra.
Poblacin: La poblacin o universo se refiere al conjunto para el cual sern
vlidas las conclusiones que se obtengan: a los elementos o unidades
(organismos, reas, personas, cosas) a los cuales se refiere la investigacin.
En una investigacin pueden haber varios universos y de distintos tipos. Los
organismos, las condiciones, los factores. (Szmulewicz Espinoza, 2013)
Destacamos algunas definiciones:
Una poblacin es un conjunto de todos los elementos que estamos estudiando
acerca de los cuales intentamos sacar conclusiones. (Levin & Rubin 1996).
Una poblacin es un conjunto de elementos que presentan una caracterstica
comn. (Crdenas, 1974).
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patrimonio de la ciudad.
-
Museo Catedral:
Este museo cuenta con una excelente ubicacin y adems se encuentra a las
orillas del ro Calle-Calle. Sin embargo, segn fuentes primarias, este museo se
utiliza ms para eventos como el I congreso de estudiantes de turismo Valdivia
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Museo Van
de Maele
ppi
o
20
5.618
1.93
5.294
7
1.57
19
10
20
11
Crec.
Phili Cr
5,7%
ec.
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20
12
20
5.982
7.473
13%
2.00
%
27
23%
8
2.19
%
9
13
4
%
Fuente: anlisis de la demanda de usuarios direccin museolgica
Tabla N 2
Servicio de
Mes
Casa de familiares
Total Temporada
alojamiento
Enero
47.102
6.594
53.696
Febrero
58.177
11.635
69.812
Total
105.279
18.229
123.508
Fuente: barmetro turstico de la ciudad de Valdivia, Municipalidad de
Valdivia.
*esta informacin sirve para reforzar la eleccin de los museos UACH Museo
Histrico y Antropolgico Maurice Van de Maele y el Museo de Exploracin
R.A. Philippi.
Tipo de investigacin.
El tipo de investigacin adecuado para este trabajo es el descriptivo. Ya que para
realizarlo debemos dilucidar ciertas caractersticas de los museos que influyen en
las variables que estudiaremos.
Investigacin descriptiva: describir situaciones y eventos. Buscan
especificar las propiedades importantes de personas, grupos, comunidades
o cualquier otro fenmeno que sea sometido a anlisis. (Szmulevicz, 2013)
El mtodo.
1.
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particular estudiado o de varios casos, producir una regla general aplicable a otras
situaciones similares no observadas u observables en el futuro. Probar la calidad
de algunos ejemplos del producto nos puede conducir a saber el estado general
de la produccin. A travs de una muestra se puede determinar el comportamiento
de todo el universo. En este mtodo se debe cuidar especialmente la
determinacin de la muestra y su representatividad y las herramientas estadsticas
que se utilizarn para probar o rechazar la hiptesis.
3.
todo para estudiarlas por separado y, luego examinar las relaciones entre ellas. En
el anlisis de puestos se determinan 1as tareas a realizar. Las herramientas
necesarias. y los requisitos de saber y de ser indispensables.
4. Sntesis: Corresponde a la agrupacin de elementos dispersos en un todo.
Generalmente en la formulacin de hiptesis se establecen relaciones entre dos o
ms fenmenos que no aparecan vinculados. La relacin entre el ambiente de
trabajo y la productividad es un ejemplo de sntesis.
(Fuente: Szmulevicz, 2013).
Aplicacin del mtodo al trabajo de investigacin.
-
como muestra.
Induccin: una vez obtenidos los casos que estudiaremos, o la llamada
muestra, analizaremos de igual forma todos los casos escogidos. Usando
las mismas variables para cada caso.
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Definicin de impacto:
Impacto es toda repercusin que un elemento tiene en su entorno, para efectos de
este estudio, el impacto econmico se relaciona o se divide en los ingresos
generados por entradas de visitantes a los museos, los empleos que se generan a
causa de los museos y los empleos que se generan por proyectos adjudicados por
los museos de Valdivia.
Los ingresos los mediremos y compararemos con el total de ingresos que el
turismo genera en la ciudad, especficamente en el ao 2012.
Los empleos los mediremos y compararemos con la tasa de ocupacin de la
ciudad segn datos aportados por el instituto nacional de estadstica (INE).
Cabe sealar que en esta estadstica, no se especifica el turismo como actividad
econmica, sino que mas bien se divide en varias actividades. Como por ejemplo:
hotelera y restauracin.
Instrumentos de investigacin.
Para obtener la informacin que necesitamos usaremos las siguientes
instrumentos:
-
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02/12/2013.
Erwin Vidal Ribbeck
62
masculino
Gerente de corporacin cultural municipal Valdivia.
Valdivia
encargado del museo submarino Jorge O Brien.
30/11/2013.
Ivonne bravo
68
femenino
administradora.
Valdivia
encargado del museo Catedral.
14/12/2013.
Karin Weill
femenino
administradora y coordinadora de la direccin museolgica
Valdivia
encargada.
(Al mencionar a los museos Uach se comprende que, se toma en cuenta a los
museos Museo histrico y antropolgico Maurice Van de Maele y el Museo de la
exploracin Rudoph Amandus Philippi, para efectos del estudio ms adelante)
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Ingreso: esta variable se refiere a los ingresos obtenidos por los museos
por concepto de entradas vendidas y venta de servicios complementarios.
Empleo: son los empleos que generan los museos.
Las categoras de las variables.
4. Entrevista semiestructurada.
La entrevista semiestructurada se caracteriza por realizar preguntas
abiertas al entrevistado para que tenga un amplio margen de respuesta, si bien
algunas preguntas fueron hechas con un amplio margen de respuesta, otras son
ms puntuales para de esta forma extraer solo informacin detallada.
Para poder contextualizar y describir mejor la realidad de los museos, escogimos
este tipo de entrevista que da la oportunidad del entrevistado de aportar su punto
de vista basado en su experiencia.
Adems, tratamos de obtener la mayor cantidad de informacin posible.
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ANLISIS DE LA ENTREVISTA.
A continuacin Sealamos los tres enfoques de anlisis realizados para el estudio
de las entrevistas.
1. En el primero de ellos, nos interesaremos por las caractersticas del propio contenido.
2. En el segundo, trataremos de extraer inferencias vlidas a partir de la naturaleza del
contenido.
3. En el tercero, interpretaremos el contenido con la finalidad de revelar algo sobre la
naturaleza del contenido.
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PROCESO DE ANLISIS.
1. Primera pregunta.
En qu se basa para definir el precio de entrada?
Respuesta: Museo submarino OBrien
La verdad es que el museo no persigue obtener ganancias, entonces por esto
fijamos un precio que sea accesible para todo el mundo, nos basamos en que una familia
de cinco personas pueda visitar el museo sin que signifique un gran gasto.
Anlisis de la repuesta:
La pregunta hace referencia a como el museo establece sus precios de entrada, a
lo que el entrevistado responde que el museo no persigue la obtencin de ganancias, por
lo que establecen un precio accesible a todo pblico, aludiendo a un bien para la
comunidad y accesibilidad para todos, entonces en base a esta respuesta se puede inferir
que el entrevistado, no busca un bien econmico sino una especie de ayuda y aporte para
la comunidad, deducindolo adems porque cita a una familia de cinco personas que
puedan visitar el museo y que no le signifique gasto.
En base a esto, los conceptos ms nombrados y que se encasillaran para la descripcin
de la respuesta serian:
Conceptos: Bien social, accesibilidad y bajo costo.
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Anlisis de la respuesta.
La respuesta es reducida, pero nos entrega informacin relevante; la entrevistada
no responde aludiendo a la pregunta directa sino que responde en base al tiempo que
lleva operativa esa tarifa, ella dice el precio de entrada se fij hace 15 aos atrs y se ha
mantenido hasta ahora por lo tanto se entiende que el museo a establecido por largos 15
aos una misma tarifa y no ha sido cambiada de esto se puede inferir que el museo no
tiene seguramente una poltica establecida de precios, que el museo no tiene una
correlacin directa entre nmero de visitantes y precio establecido, que no existe una
administracin financiera correcta.
Conceptos mayormente nombrados: poltica de precios, correlacin visitante precio,
precio sin modificaciones.
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2. Segunda pregunta
Es el costo de las entradas es igualitario para todo pblico?
Respuesta: Museo submarino OBrien
Como es un proyecto nico y es un proyecto que tiene muchas limitaciones, por ejemplo
no se permite que entren ms de cien personas diarias. La armada nos autoriz nueve
tours diarios con un mximo de doce personas por tour y ese es el lmite.
Tambin condiciones de infraestructura y factores climticos: cuando hay viento se
levanta marea y sobre todo cuando hay viento con lluvia, porque la cubierta se pone
resbaladiza, entonces en esas condiciones no se nos permite abrir. Por estas limitaciones
pensamos que el proyecto debe pagarse 100%, no hay gratuidad para nadie, y la entrada,
que es de dos mil pesos no se le rebaja a nadie.
Anlisis de la respuesta:
El entrevistado explica detalladamente los factores que inciden en que el costo sea
igualitario o no, nombra aspectos como que es un proyecto nico y que tiene muchas
limitaciones, enfatizando la importancia y a la ves los problemas que tiene el museo,
tambin explica que la armada no entrega todas las condiciones para operar libremente y
lo limita a operar con un mximo de 108 visitantes por da, lo que infiere que si bien el
museo buscara rentabilidad no podra lograrlo por esta limitante, se nombran los factores
climticos como otro factor importante de operacin y como limitante, y finalmente el
entrevistado concluye con que el proyecto, haciendo alusin al museo del submarino debe
pagarse en su 100%, y que no existe gratuidad para nadie, lo que de alguna manera
enfoca al museo a perseguir bienes econmicos, pues bien podra hacer rebajas a tercera
edad o estudiantes.
En base a lo planteado se puede inferir que el museo no opera con libre facilidad,
que tiene varios problemas de operacin y que la tarifa es igualitaria para todo tipo de
visitante.
Conceptos nombrados: limitaciones de operacin y enfoque econmico, tarifa igualitaria.
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Anlisis de la respuesta:
La entrevistada recalca que el precio es de 500 pesos para adultos y 250 pesos
para tercera edad los nios y estudiantes no pagan; la respuesta es directa y clara y
estipula los precios correspondientes, dejando ver que nios y estudiantes no pagan lo
que va en pos del desarrollo social.
Conceptos nombrados: estrato social y apoyo o enfoque social.
Respuesta Direccin museolgica Uach.
El valor es distinto en funcin del tipo de usuario.
Anlisis de la respuesta:
La respuesta no deja entrever una informacin clara pero hace referencia a que se cobra
distintamente por el tipo de visitante.
Conceptos: costos
3. Tercera pregunta.
Cul es el ingreso anual por concepto de venta de entradas?
Respuesta: Museo submarino OBrien
Nosotros estamos generando con el museo en un ao normal como el ao pasado
(2012) treinta millones de pesos. El ao pasado funcionamos 205 das y fuimos visitados
por 15.029 personas.
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4. Cuarta pregunta.
Es el ingreso por entrada un factor determinante para el museo?
Anlisis de la respuesta:
El entrevistado se refiere a que el ingreso, si, es un factor importante el para el
funcionamiento del museo, pero que no representa el propsito de este, es decir el museo
no busca el lucro con el funcionamiento del museo pero no deja de la do la importancia
que este tiene, adems recalca que ha sido satisfactorio el desarrollo del proyecto, como
el as lo dice.
Conceptos claves: ingresos.
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Anlisis de la respuesta:
Se recalca en la respuesta que la realidad es negativa en relacin a las entradas
monetarias por ingresos, y que no logran financiar al museo, adems el museo depende
totalmente de donaciones, como las entregadas por el seor Von Appel, se puede
desprender de esta respuesta que el museo Catedral no es rentable y que si no fuera por
las donaciones realizadas no podra seguir funcionando.
Conceptos claves: donaciones, financiacin.
5. Quinta pregunta
Recibe el museo algn tipo de financiamiento municipal, regional, estatal o
privado?
Respuesta: Museo submarino OBrien
S, el museo tiene un piso de veinte millones que nos entrega la municipalidad para su
funcionamiento.
Anlisis de la respuesta:
Se hace referencia de que existe un piso de 20 millones de pesos entregados por
la municipalidad es decir existe un auspicio municipal, de lo que se puede dilucidar que el
municipio apoya al museo del submarino con fondos monetarios.
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6. Sexta pregunta.
En qu perodos de ao se percibe ms ingreso por entradas?
mira, este mes de noviembre ha estado lleno y siempre ha estado lleno porque viene
delegaciones y toman el tour del da. Ayer me llamo un seor de Pucn y le dije no hay
ninguna posibilidad porque esta comprado todo. Vinieron dos cursos de 40 y con 80 ya se
cop el da.
Enero y febrero es la temporada pick y queda mucha gente fuera y hay reclamos y
carta al diario y cosas as, pero bueno de 20 mil personas que visitan la ciudad es
complicado.
En los meses octubre noviembre y diciembre, marzo, abril y mayo son meses que abre
todo el da y funciona bastante bien y casi los tours completos y los meses junio julio
agosto son meses flacos. Acurdate que tenemos cupos limitados y no varan aunque
haya mil personas que quieran entrar un da.
Anlisis de la respuesta:
El entrevistado hace hincapi de que los meses de noviembre y diciembre, son
buenos, al igual que todo el verano, y que no existe toda la disponibilidad de plazas para
atender a toda la demanda existente, esto hace pensar que el negocio es bueno y
rentable; los meses de junio, julio y agosto son malos y recalca que el museo solo
funciona con cupos limitados, se puede deducir que de todos los museos analizados
hasta ahora el museo del submarino es el que mejor rentabilidad y ganancias percibe.
Concepto: ingresos y estacionalidad
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Anlisis de la respuesta:
La entrevistada exclama que el verano es una buena estacin para el desarrollo y
funcionalidad del museo, pero que las personas no se interesan por el tema religioso.
Conceptos: temticas museolgicas.
7. Sptima pregunta.
Se perciben ingresos por ventas de recuerdos, suvenir, venta de alimentos,
artesanas, etc.?
Respuesta: Museo submarino OBrien
No, la verdad es que este proyecto est a medio camino por decir. No hemos
implementado aun. Estamos ahora en el proceso de traslado del museo, espero que sea
en diciembre, este mes confo porque o sino en el verano no se va a poder mover.
Tenemos que moverlo 40 metros al sur, va a quedar sobre el agua completamente y se va
a acceder por una pasarela. En esa parte del proyecto tenemos considerados dos cosas:
una museografa con maniqu con vestuario, una tienda de suvenir y una sala de espera
la verdad. Es que ha sido sper complejo, desde marzo venimos tratando de hacer el
traslado primero por el tema de los recursos no hemos podido. Ahora que ya tenemos los
recursos est el tema del agua porque la turbiedad del agua no permite que los buzos
funcionen. Ahora recin los buzos estn trabajando
Anlisis de la respuesta:
No se tiene ningn tipo de venta adyacente, al museo pero se tiene contemplado
durante este mes la construccin de plataformas museogrficas y tiendas de souvenir, lo
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que aumentaran los ingresos del museo; si bien todava no se realiza la construccin
definitiva, se aprecia la innovacin y la inyeccin de recursos para la promocin y
desarrollar an ms el auge que tiene el museo en Valdivia.
Conceptos claves. Proyectos e innovacin.
8. Octava pregunta.
Qu empleos genera el museo?
Respuesta: Museo submarino OBrien
Ac trabajan guas tursticos, personal de mantencin y aseo y guardia de seguridad.
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Anlisis de la respuesta:
Se puede apreciar que existen 3 tipos de empleos, de los cuales se deduce que
existe un campo de trabajo y de empleabilidad para la comunidad, si bien es poco puede
expandirse con la construccin de los proyectos que tienen presupuestado a futuro.
Conceptos: empleabilidad
Respuesta: Museo Catedral:
bueno como te dije denante, este museo no se financia, entonces no crea mayor
empleo. Este museo no funciona como lo dems, es bien especial. Por ejemplo nosotros
funcionamos de lunes a sbado y ms encima trabajamos solo media jornada de 10 a 13
o a veces un poco ms.
Ac yo soy como estos del circo, cmo se llama? Hago de todo, soy administradora,
encargada, tengo una seora que hace el aseo que es la que me acompaa porque este
lugar es poco estratgico, a veces hay situaciones peligrosas y desagradables.
A veces se contrata gente para mantencin o para pintar porque aqu es muy hmedo
entonces se gasta rpido las paredes.
Anlisis de la respuesta:
Se aprecia que no existe una gran empleabilidad en el museo, es decir solo trabajan
algunas personas, y no existen proyectos de embergadura que hagan pensar la creacin
de nuevos empleos, adems se aprecia poco inters por parte del municipio para apoyar
este museo, el impacto turstico es muy bajo.
Conceptos: empleos.
Respuesta Direccin museolgica Uach.
En forma permanente hay un equipo de profesionales para todos los museos de la Uach,
auxiliares de servicio y encargados de atencin de pblico. Estudiantes en prctica y
laborantes. En casos especficos de proyectos tambin se incorporan diseadores
grficos e industriales por ejemplo y dependiendo de las actividades diversos
profesionales y tcnicos afines. En total de los dos museos, somos alrededor de 30
personas.
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Anlisis de la respuesta:
En contrariedad con los otros museos, en los de la coordinacin Uach se aprecia
un amplio campo ocupacional de todos los sectores, ya sean auxiliares de servicio,
atencin al pblico, estudiantes en prctica y laborantes, es decir en comparacin con el
resto de museos es el ms tiene representatividad en base a la empleabilidad.
Conceptos: variabilidad de empleos.
9. Novena pregunta.
Cuntas personas trabajan en el museo?
Respuesta: Museo submarino OBrien
trabajan dos guas tursticos permanentes y otro part time que tiene la misma
capacitacin que los otros. Lo que pasa es que la ley dice que una persona no puede
trabajar todos los fines de semana, entonces el part time trabaja cuando los otros tienes
libre.
Trabaja la persona del aseo, que viene los das lunes cuando no abre el museo.
Est el guardia de seguridad y la persona de mantencin que cambia las ampolletas y
ese tipo de cosas. O sea un total de 6 personas.
Anlisis de la respuesta:
El nmero de personas que trabajan en el museo son 6 personas un nmero muy
bajo, para impactar de alguna manera en el empleo en la zona.
Conceptos: empleos.
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Tres personas trabajan en el museo Catedral un nmero que es nfimo para que
impacte en la empleabilidad e impacto econmico de la zona.
Conceptos: empleabilidad e impacto econmico.
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Anlisis de la respuesta:
La entrevistada hace referencia, al poco personal que trabaja en el museo y de esta
manera el bajo impacto econmico en la zona.
Conceptos: empleos.
Respuesta Direccin museolgica Uach.
Si, probablemente en el rea de atencin de pblico se nota aumento, pero ms en el
trabajo de investigacin y desarrollo de proyectos en el invierno.
Anlisis de la respuesta:
En el rea de atencin al pblico, hay un aumento de personal, segn la
entrevistada y en temporada de invierno se trabaja en el desarrollo de proyectos, de esto
se puede interpretar que la direccin museolgica de la uach, desarrolla el trabajo
investigativo, y que tiene la capacidad de contratar personal en los meses de alta
demanda lo que puede influir en el impacto econmico, aunque sea en una baja
proporcin.
Conceptos: desarrollo de empleos.
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Tabla conceptual
Preguntas
UNIDADES DE
analizadas.
REGISTRO
Direccin
Museo Jorge O Brien
Museo de la
Museolgica
Catedral
UACH
Poltica de precios,
Bien social, accesibilidad
correlacin visitante
y bajo costo.
Limitaciones de
modificaciones.
Estrato social y
operacin y enfoque
apoyo o enfoque
econmico, tarifa
social.
Pregunta 3
igualitaria.
rentabilidad
Precios.
Promedio de
Pregunta 4
Ingresos.
Donaciones y
visitas.
Ingresos por
financiacin.
Donaciones y
entradas.
Proyectos de
Pregunta 1
Pregunta 2
Pregunta 5
Poltica de precio
Costos
Pregunta 6
Apoyo estatal.
ingresos y estacionalidad
aporte privado.
Temticas
inversin, ingresos.
No emitida
Pregunta 7
Proyectos e innovacin.
museolgicas.
Impacto econmico.
No tiene
Pregunta 8
empleabilidad
Empleos.
Variabilidad de
empleos.
Desarrollo
Pregunta 9
Pregunta 10
Empleos.
Personal extra.
Empleabilidad e
acadmico y
impacto econmico.
pblico, generacin
Empleos.
de empleos.
Desarrollo de
empleos
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La estacionalidad, establece factores que se relacionan unos con otros como los
empleos, una estacionalidad marcada crea bajos empleos, lo que sucede con el los
museos UACH, pero no as con los otros; los ingresos por entradas tambin estn en
estrecha relacin con el concepto de rentabilidad y financiamiento, en este aspecto el
museo que recibe mayor nmero de ingresos monetarios es el museo Jorge O Brien, y el
que menos recibe es el museo de la catedral, por lo tanto la rentabilidad ms alta es
adjudicada al museo del submarino, con relacin al financiamiento, algunos son
financiados por el municipio (Jorge OBrien) otros reciben donaciones (museo de la
catedral y otros financiado por universidades ( museos de la UACH), tambin est el
concepto de proyectos, en donde los museos de la Uach son los que mayormente
trabajan en este sentido, otro aspecto es la constante relacin de los museos con el
aporte a lo social, cultural y patrimonial en donde los tres museos analizados caracterizan
su actuar en ese enfoque, el de tratar de ser rentables pero principalmente el de colaborar
con el aspecto cultural de Valdivia y de esta manera sin proponerlo impactar en el aspecto
econmico, cultural y turstico de la ciudad, en base a estos argumentos entregados se
procedi a la categorizacin en base a las 11 proposiciones antes mencionadas.
Metodologa de categorizacin.
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Tabla de categorizacin.
categoras
Entrevista
Entrevista
Entrevista
museo Jorge O
museo catedral
direccin
Brien
museolgica
financiamiento
municipal y
donaciones
UACH
universidad
proyectos
propio
no realiza
no realiza
realiza
Nmero de
alta demanda
baja demanda
normal
visitantes
Ingreso por entrada
favorable
limitante
normal
Costos
bajos
bajos
bajos
Rentabilidad
alta
baja
mediana
Desarrollo social
aceptable
aceptable
aceptable
accesibilidad
regular
buena
buena
empleos
bajos
bajos
bajos
estacionalidad
regular
alta
regular
donaciones
bajas
altas
bajas
Categorizacin:
El proceso de categorizacin comprende los pasos anteriores descritos donde se
precede a la lectura detenida, la comprensin de la informacin, el entender en forma
global la entrevista, posterior a esto, el analizar con ms detalle a profundidad cada
respuesta para extraer las unidades de registro o conceptos, una vez realizo este paso se
seleccionan las categoras ms representativas de las entrevistas, en base a que den
respuesta a la hiptesis y a los objetivos, se clasifican para apartarlos del resto de las
unidades de registro sobrantes y se analizan nuevamente en base a los cumplimientos
por cada museo, como por ejemplo la rentabilidad en esta categorizacin existe una
diferencia en cmo perciben ingresos cada museo, o en el aspecto de financiamiento en
donde el museo del submarino recibe aporte estatal (20 millones de pesos) a diferencia
del museo de la catedral que solo recibe donaciones, y los museos de la Uach que
reciben aportes de la universidad.
Universidad Austral de Chile
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Cabe destacar que como estamos midiendo tres variables, empleo, ingreso y
nmero de visitantes las categorizaciones estn enfocadas en medir aquellas para dar
claridad al tema.
INGRESOS
$30.058.000
$10.000.000
$5.000.000
Museo Catedral.
$2.669.240
Total
$47.727.240
$7.885.555.200
0, 605%
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Hiptesis.
En cuanto a nuestra hiptesis:
a pesar del aumento en las visitas a los museos en Valdivia, estos no representan
un aporte realmente significativo en cuanto a empleo generado ni a ingreso
generado y aportado a turismo en la ciudad.
Podemos concluir que se comprueba, ya que segn los resultados que veremos a
continuacin. El impacto que los museos tienen en el turismo y en la economa en
la ciudad es muy bajo.
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REFERENCIAS.
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BIBLIOGRAFA
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7. http://www.tvinet.cl/contenido.php?
subaction=showfull&id=1362063829&archive&start_from&ucat=16&
8. http://www.elsnorkel.com/2013/06/submarino-obrien-presenta-recordde.html
9. www.ine.cl
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