El plan maestro de produccin es el documento que refleja para cada artculo final

comprometidas, as como los periodos de tiempo para los cuales han de estar fabricadas;
adems se puede definir como una declaracin de la fbrica en cuenta a: Que producir,
cuanto producir, cuando producirlo. (Ayana Tejero, 2007)
Indica las cantidades de cada producto que van a fabricarse en cada uno de los
intervalos en que se ha dividido el horizonte. Puesto que existen restricciones de
capacidad en las instalaciones maquinas que componen el sistema productivo propio de
la empresa a las que puedan agregarse restricciones en cuanto a posibilidades de
produccin de algunos de los componentes de procedencia exterior por parte de los
proveedores el plan maestro de produccin definitivo debe haber sido objeto de
comprobaciones para garantizar hasta un nivel razonable qu es factible o realizable
(Companys Pascual & Fonollos i Guardiet, 2000)
Es el punto de partida del sistema MRP, en el cual se determinan las necesidades de los
productos para distribuirlas a lo largo del tiempo, adems puede estar basado tanto en
pedidos firmes de los clientes para el producto (Urzelai Inza, 2006)
Es una decisin operativa de la direccin con respecto a los artculos y cantidades que
deben ser fabricados en el siguiente periodo de planificacin; el plan maestro de
produccin se obtiene desagregando el plan agregado de produccin (Serrano Lasa,
Torre Garaizaval, & Eguren Egiguren, 2005).
Asimismo, el plan maestro de produccin es un enlace entre las estrategias generales de
la compaa y los planes tcticos que le permite alcanzar sus metas, tambin
proporciona informacin esencial para reas funcionales tales como operaciones,
marketing; a ms de proporcionar informacin para ayudar a negociar fechas de envo y
las consideraciones gerenciales para poder establecer y estabilizar el MPS (Ritzman &
Krajewski, 2003)

Referencias
Ayana Tejero, J. J. (2007). Logstica integral: la gestin operativa de la
empresa. Madrid, Espaa: ESIC.
Companys Pascual, R., & Fonollos i Guardiet, J. B. (2000). Nuevas tcnicas
de gestin de stocks: MRP y JIT. Barcelona, Espaa: Alfaomega.
Ritzman, L. P., & Krajewski, L. J. (2003). Master production scheduling.
Virtual pro.

Serrano Lasa, I., Torre Garaizaval, I., & Eguren Egiguren, J. A. (2005).
Relationship review between Aggregate schedule and Master
Schedule. (I. c. CIO2005, Ed.)
Urzelai Inza, A. (2006). Nuevas tcnicas de gestin de stocks: MRP y JIT.
Madrid, Espaa: Diaz de Santos S.A.