Planeacin estratgica del grupo de investigacin

BIOMATIC para el fomento de la innovacin en

el Centro de Diseo y Manufactura del Cuero
del SENA1
Strategic planning of the BIOMATIC research group for promoting innovation
at SENAs Leather Design and Manufacturing Center
Recibido 18-03-2014 Aceptado 07-05-2014
Sandra Milena Velsquez R.2
Sebastin Valderrama Meja3
Jorge Castro Corrales4

Resumen
Para el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la innovacin es una de sus
principales estrategias para consolidar el sector empresarial y social en Colombia.
De manera coherente con ese lineamiento, este trabajo analiz la formulacin
estratgica del grupo de investigacin BIOMATIC y su articulacin con el plan
de accin del Centro de Diseo y Manufactura del Cuero del SENA. Partiendo
de un diagnstico de las actividades de formacin y fortalecimiento del sector
productivo que desarrolla el Centro, se identificaron las necesidades de innovacin e
investigacin en la industria del sector cuero, calzado y marroquinera, al igual que
las de industrias asociadas como lo son las del caucho y del plstico. Reconociendo
la importancia estratgica de la construccin del conocimiento como fuente de
innovacin radical, se presenta la estrategia de gestin del conocimiento del grupo
de investigacin BIOMATIC y su articulacin con el plan de accin del Centro
para fomentar la cultura innovadora y de desarrollo tecnolgico en las actividades
acadmicas con los aprendices, y la relacin con el sector empresarial.
Palabras clave: Innovacin; desarrollo tecnolgico; planeacin estratgica;
investigacin.

Abstract
1 Informe final de estudio ejecutado y
financiado por el Centro de Diseo y
Manufactura del Cuero del SENA, en
Itagu-Colombia, entre octubre del 2013
y febrero del 2014.
2 Colombiana, Magster en Ingeniera, Especialista en Gerencia. Lder de Innovacin
y Desarrollo Tecnolgico del Centro de
Diseo y Manufactura del Cuero del SENA
Itag, Antioquia. Bioingeniera, Grupo
BIOMATIC
3 Colombiano, Magster en Ciencia y Tecnologa, Instructor Investigador del Centro
de Diseo y Manufactura del Cuero del
SENA Itag, Antioquia. Biongeniero,
Grupo BIOMATIC.
4 Colombiano, Magster en Ingeniera, Especialista en Alta Gerencia con nfasis en
Calidad. Subdirector del Centro de Diseo
y Manufactura del Cuero del SENA Itag,
Antioquia. Ingeniero Industrial, Grupo
BIOMATIC.

For Colombias National Training Service (SENA, its Spanish acronym),

innovation is a key strategy for consolidating the countrys entrepreneurial
and social sectors. Coherent with this line of thinking, the strategic creation of
the BIOMATIC research group as well as its involvement in the action plan of
SENAs Leather Design and Manufacturing Center were analyzed. The impact
of innovation on the Centers training and capacity-building programs aimed at
the production sector was initially analyzed and then used as basis to identify the
needs for innovation and research for the leather and footwear industry, as well
as for associated industries such as the rubber and plastics industries. Because of
the strategic importance of knowledge building as source of radical innovation,
BIOMATICs knowledge management strategy is presented, also indicating
how it relates to the Centers action plan to promote a culture of innovation and
technological development not only within the academic activities held with
apprentices, but also in its relationship with the entrepreneurial sector.
Key words: Innovation; technological development; strategic planning; research

37

Informador Tcnico (Colombia) Volumen 78, No. 1, Enero - Junio 2014, p37-44

Introduccin
El inters en la innovacin y el desarrollo tecnolgico se ha
convertido en una tendencia mundial, demostrndose que
existe relacin directa entre la productividad y la innovacin
en pases latinoamericanos, incluyendo a Colombia (Crespi
y Zuiga, 2012), que desde el ao 2000 defini la poltica
de ciencia, tecnologa e innovacin como un eje prioritario
en su plan de desarrollo (Direccin Nacional de Planeacin,
2000). El Servicio Nacional de AprendizajeSENA, entidad
adscrita al Ministerio de Trabajo orientada a la formacin
profesional integral y al uso y apropiacin de tecnologa e
innovacin al servicio de personas y empresas colombianas,
ha asumido un papel significativo en esa estrategia (Lugo
y Lpez, 2013). Para explicar la manera como la institucin
realiz la gestin de la innovacin y el desarrollo tecnolgico
en el pas, se unificaron los criterios sobre lo que significan
esos trminos.
El concepto de innovacin se incorpor al lenguaje de
diversas disciplinas, alcanzando significados que en
ocasiones presentan confusiones. Su origen etimolgico se
asocia al latn innovare, que quiere decir cambiar o alterar
las cosas introduciendo novedades. En este trabajo, la
novedad surgi de la interaccin entre el conocimiento
cientfico y el tecnolgico, que no necesariamente es sencillo
(Medina y Espinosa, 1994); su complejidad gener dos
grandes modelos:
Modelo lineal, conocido como technology-push, la
investigacin cientficaabarc desde la ciencia bsica
hasta la ciencia aplicadaconduce a una innovacin, bajo
un esfuerzo de ingeniera y desarrollo hasta llegar a ser
un producto comercial, como se esquematiza en la Figura
1. A este modelo responden, en gran parte, los esfuerzos
de investigacin que han realizado las universidades
(Jimnez, Sanz, y Hernandez, 2008), entidades que en el
caso colombiano han sido referentes para la investigacin
en el pas.

Actividad

Investigacin
Bsica

Investigacin
Aplicada

Sin embargo, el modelo lineal no puede ser el nico

referente para los centros de formacin del SENA, quienes
al tener un contacto ms directo con la industria y sus
necesidades deben contribuir a la innovacin.
Modelo no lineal (market-pull), considera las
condiciones del mercado como punto de partida para
el desarrollo tecnolgico, independientemente de si la
respuesta proviene de un esfuerzo de tipo cientfico o de
tipo tecnolgico. En este modelo, las empresas utilizan
los conocimientos que estn a su alcance para responder
de manera rpida y oportuna a un mercado cambiante.
Uno de los modelos no lineales ms usados se presentan
en la Figura 2, y se atribuye a Marquis (Martelo, 2005).
El surgimiento de la innovacin, tanto en el modelo lineal
como en el no lineal, est condicionado por la capacidad
que tiene la organizacin de adquirir nuevo conocimiento
bien sea del exterior (Cohen y Levinthal, 1990), generado
internamente cuando cuenta con ese conocimiento entre su
personal, o de la transformacin de los conocimientos de
tcitos a explcitos que genere nuevas ideas y que d lugar
a un conocimiento compartido (Nonaka y Takeuchi, 1995).
Se trata de procesos de convergencia y divergencia (Leonard
y Sensiper, 1998) que permiten adems el desarrollo de
una serie de competencias en los individuos (Kogut y
Zander, 1992; Leonard-Barton, 1999) para que apoyen a sus
organizaciones en el desarrollo de la innovacin.
La estrategia asumida por el Centro de diseo y
manufactura del cuero del SENA, cre y estructur el
grupo de investigacin biomecnica, materiales, TIC,
diseo y calidad para el sector cuero, plstico, caucho y
sus cadenas productivas BIOMATIC, para desarrollar
investigaciones pertinentes para la realidad que afronta
la industria colombiana del cuero y el calzado, impulsar
la innovacin en las actividades acadmicas del Centro de
diseo y manufactura del cuero y del sector productivo
atendido por la entidad.
Desarollo
Tecnolgico

Inversin
Aprendizaje

Difusin
Efecto

Econmico

Resultado

Descubrimientos

Los resultados
Conocimiento
contribuyen al aumento
Cientfico
o el mejoramiento

Invenciones

Informacin

Innovaciones

Patentes

Conocimiento
Tecnolgico

Plantas
Productivas y
productos
existente

Conjunto de
invenciones

Figura 1. Modelo lineal de innovacin o technology-push. Fuente: Martelo (2005).

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S. M. Velsquez S. Valderrama Meja J. Castro Corrales Planeacin estratgica del grupo de investigacin BIOMATIC para el fomento de la innovacin en el Centro de Diseo y
Manufactura del Cuero en el SENA.

La hiptesis de partida asumida por el grupo de

investigacin fue la elaboracin de un plan estratgico
acorde a las necesidades de su entorno, y emplear un modelo
de gestin apropiado que promueva la innovacin, tanto
en la comunidad acadmica como en el sector productivo.

Metodologa
En el desarrollo del trabajo se tomaron como referentes:
los planes de desarrollo nacional y regional; las directrices
en trminos de ciencia, tecnologa e innovacin definidas
por COLCIENCIAS para los actores del Sistema Nacional de
CTI; los planes de accin del SENA como entidad directiva
de orden nacional y del Centro de diseo y manufactura
del cuero.
Para el anlisis de las tendencias asociadas a la industria
del calzado y el cuero se tom como referencia: el estudio
desarrollado en el centro (Velsquez y Castro, 2013), el
estado de la industria del plstico y el caucho por ser sectores
productivos conexos con la fabricacin de calzado.
Se efectu un diagnstico del Centro de diseo y
manufactura del cuero con el fin de considerarlo como caso
de estudio, por tratarse de una organizacin de formacin
para el trabajo que desea fortalecer la innovacin y desarrollo
tecnolgico por medio del aprendizaje organizacional.
Se tomaron como base los aportes de Rodrguez-Antn y
Trujillo-Reyes (2007), quienes indicaron que el liderazgo, el
trabajo en equipo, la innovacin, el cambio organizacional,
la gestin del conocimiento y la estructura representan los
cimientos de lo que ellos denominaron una organizacin
que aprende.
En la elaboracin del plan estratgico del grupo
BIOMATIC como fuente de desarrollo de innovacin del
Centro de diseo y manufactura del cuero, se consideraron
4 variables:

la innovacin (como reproductora del aprendizaje

organizacional),
la estructura organizacional (modelo organizativo en
la gestin de la investigacin e innovacin y mtodo de
formacin por proyectos que imparte el SENA),
el trabajo en equipo (interdisciplinaridad entre
programas de formacin),
la gestin del conocimiento (como entidad educativa).
Como factor adicional se consider tambin el tamao
del Centro de diseo y manufactura del cuero (nmero
de programas tcnicos y tecnolgicos ofrecidos).
El trabajo se desarroll con un enfoque metodolgico
emprico subjetivo informal (Aktouf, 2001), la formulacin
estratgica se elabor como un proceso concreto basado
en las experiencias de una organizacin educativa pblica
para la formacin, que hace parte del sistema nacional de
investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin que debe
responder a las necesidades del entorno.

Diagnstico del objeto de intervencin

Como referentes nacional y departamental, se tomaron
el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 (Departamento
Nacional de Planeacin, 2010) y el Plan de Desarrollo
Departamental 2012-2015 (Gobernacin de Antioquia, 2012),
que coincidieron en indicar que la innovacin y el desarrollo
tecnolgico constituyen las estrategias para mejorar las
condiciones de competitividad del pas y el departamento de
Antioquia. El SENA tiene un papel estratgico en el apoyo a
la innovacin; por lo tanto, es coherente encontrar que en su
plan estratgico el Centro de diseo y manufactura del cuero
reconozca la innovacin como herramienta para enfrentar
las problemticas que ha tenido la industria colombiana del
cuero y el calzado en la ltima dcada.

Estado de los conocimientos tcnicos

Actividades de
investigacin
y desarrollo

Reconocimiento de la
factibilidad tcnica

Reconocimiento de una
demanda potencial

Solucin

Implementacin

informacin utilizable

Difusin

Entorno econmico social

Figura 2. Modelo de innovacin Marquis. Martelo (2005).

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Informador Tcnico (Colombia) Volumen 78, No. 1, Enero - Junio 2014, p37-44

A pesar de las dificultades que atraviesan esos sectores,

existe gran inters de entidades como la Gobernacin de
Antioquia para apoyarlos, y de hecho los ha incorporado
a uno de sus clusters estratgicos; el de confeccin, diseo
y moda (Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia,
2009), consciente del impacto local pero aportando tambin
al crecimiento y desarrollo econmico del pas. Para terminar
de comprender el entorno en el que se elabor el plan
estratgico del Grupo BIOMATIC, es pertinente indicar que
el Centro de diseo y manufactura del cuero se encuentra
adscrito a la Regional Antioquia del Servicio Nacional de
AprendizajeSENA, orienta a la formacin para el trabajo,
capacidad de innovacin y desarrollo tecnolgico en el sector
cuero, calzado y marroquinera.
En el 2012, se cre el grupo de investigacin biomecnica,
materiales, TIC, diseo y calidad para el Sector cuero,
plstico, caucho y sus cadenas productivasBIOMATIC ,
con las siguientes funciones:
Liderar la actividad investigativa en la entidad
siguiendo las tendencias mundiales y las polticas
definidas en Colombia por el Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnologa e InnovacinSNCTI;
Mejorar las condiciones de la competitividad pensando
en los retos de la industria colombiana.
Incorporar procesos de innovacin, investigacin y
desarrollo tecnolgico a las actividades acadmicas que
ofrece el centro de diseo y manufactura del cuero como
entidad orientada a la formacin para el trabajo, de tal
manera que instructores y aprendices se involucren.
El Centro de diseo y manufactura del cuero implement
como filosofa que la innovacin surja de las actividades
de investigacin y desarrollo, las cuales se implementaron
a partir de un descubrimiento cientfico en los proyectos
desarrollados por el grupo BIOMATIC, o en la necesidad
de las empresas de obtener nuevos productos, procesos o
informacin para atender sus lneas de negocio. Se trat
de una combinacin de los modelos lineal y no lineal,
entendiendo que en el caso del SENA la innovacin
no puede surgir exclusivamente de la investigacin
desarrollada al interior de la entidad, por la ya explicada
naturaleza de su misin como apoyo a la industria, pero
tampoco puede definir como nicas lneas de investigacin
las que surjan de las necesidades manifestadas por las
empresas. Por esto el grupo BIOMATIC para su desarrollo
estratgico centr su proceso de innovacin en un enfoque
bilateral no excluyente como el descrito por Schmookler,
en donde se gener conocimiento tcnico, resultado de
una actividad investigadora original (Schmookler, 1966,

40

citado por Freeman, 1974). En este enfoque, la deteccin

de una necesidad hizo parte del proceso de investigacin
y desarrollo, de tal manera que al final se realiz una
transferencia de tecnologa a quien plante la necesidad
inicial.
El proceso de innovacin se identific y complement la
investigacin propia con las necesidades del medio; se tuvo
en cuenta la relacin entre el aprendizaje organizacional y la
innovacin, dado que como institucin de formacin para
el trabajo es fundamental que se genere en sus aprendices
competencias para la innovacin, resultando, finalmente,
funcionarios innovadores que formaron parte de una
organizacin ya establecida o bien como emprendedores
innovadores. BIOMATIC afianz en el Centro de diseo
y manufactura del cuero el proceso de aprendizaje
organizacional aplicando el modelo de direccionamiento
estratgico (SENA, 2003), haciendo nfasis en cuatro
factores: proceso de direccin estratgica, papel de los
dirigentes, gestin de recursos y aprovechamiento del
talento humano, siempre enmarcados en la cultura de la
innovacin, lo cual es un carcter diferenciador de otros
procesos de direccionamiento estratgico.
Para terminar de describir el marco de referencia se
elabor la formulacin estratgica de BIOMATIC. Es
pertinente indicar que se establecieron alianzas con
universidades para convertir las investigaciones cientficas
que en ellas se desarrollaban, en investigaciones aplicadas
a la industria del cuero y el calzado.

El proceso de formulacin estratgica

En la planeacin estratgica de una organizacin, se deben
confrontar los deseos de sus directivos y las dificultades,
derivadas de la complejidad de cada organizacin. Si el
direccionamiento estratgico atraviesa problemas debido
a esa misma complejidad y a una escasa valoracin, la
implementacin conducir a serias debilidades en gestin
y administracin de recursos, que se traducen a su vez en
el riesgo reprobable del desempeo organizacional y en la
prdida de competitividad y por ende, el no alcance de los
objetivos planteados. Por esto los directivos deben: dejar
en un segundo plano sus necesidades, intereses y criterios,
dar prioridad a la efectividad de la implementacin de la
estrategia de acuerdo con las limitantes de la organizacin,
proporcionar objetividad al proceso de formulacin
estratgica, desde el enfoque prescriptivo e incluso en sus
postulados descriptivos. Adems, los recursos pueden
reducir o apalancar significativamente la capacidad de
gestin de la organizacin; por eso en muchas ocasiones
durante la planeacin estratgica se subvaloran los atributos
claves de la misma (Dess y Lumpkin, 2003): reacciona y
no prev de manera estratgica; subordina los objetivos

S. M. Velsquez S. Valderrama Meja J. Castro Corrales Planeacin estratgica del grupo de investigacin BIOMATIC para el fomento de la innovacin en el Centro de Diseo y
Manufactura del Cuero en el SENA.

del largo plazo ante esfuerzos y resultados de corto plazo;

imperan como criterio de validez la subjetividad y los
intereses individuales sin considerar la posicin de otras
partes interesadas; y sacrifica eficiencia en nombre de
eficacia.
Por ltimo, debe tener en cuenta el factor talento humano.
Tericamente el direccionamiento estratgico contempla
la participacin del personal, la importancia y gestin del
talento humano, la valoracin de capital intelectual, aspectos
descubiertos desde los inicios de la escuela de las relaciones
humanas y consolidados a travs del desarrollo de las teoras
de motivacin, desarrollo organizacional y comportamiento
organizacional (Robbins, 2004).

Diagnstico del centro de diseo y

manufactura del cuero del SENA en cuanto
a la innovacin de productos, procesos y/o
servicios que puedan ser llevados a una
comercializacin.
Sobre los factores que obstaculizan el desarrollo de la
innovacin en el Centro de diseo y manufactura del cuero,
se indag con el fin de enfrentarlos mediante la formulacin
de un plan estratgico del grupo BIOMATIC.
Desarrollo de
formulaciones
de materiales
reciclables
,biodegradables
y/o renovables

Para ello se realiz: diagnstico en cuanto a la innovacin de

productos, procesos y/o servicios que puedan ser llevados
a comercializacin; evaluacin de los diseos curriculares
existentes de los programas de formacin, con el fin de
escoger los elementos ms pertinentes que sirvieran para
la construccin del sistema de gestin estratgica que
optimizara el desarrollo de la innovacin en el centro por
medio del grupo BIOMATIC.
Como instrumento de consulta, se aplic una encuesta
a los instructores lderes de cada programa de formacin
del centro de diseo y manufactura del cuero, y con los
datos obtenidos se llev a cabo un anlisis descriptivo. Se
encontr que en los cinco programas de formacin, tanto
de tcnicos como de tecnlogos, se han detectado proyectos
formativos que pudiesen ser llevados a la creacin de
productos innovadores; sin embargo, ninguno se ha llevado
a cabo. Adicionalmente, se pudo identificar que en el centro
de diseo y manufactura del cuero se cuenta con cinco
lneas de investigacin para la generacin de innovaciones
y desarrollos tecnolgicos: biomecnica, materiales, diseo,
TICs y calidad. Con base en esta informacin, el grupo
BIOMATIC prioriz dichas lneas de investigacin como se
aprecia en la figura 3.

Desarrollo de
moldes y
componente para el
sector cuero,
plstico y caucho

Materiales

Eco
Diseo
Historia de
Marca

Estudio de las
propiedades
mecanicas de los
materiales

Estudo de la
s
alteraciones
de la marcha
humana

Biomecnica

Diseo
Mercadeo
de Moda
BIOMATIC
Biomecnica
Materiales,TIC,Diseo y
Calidad para el sector
cuero,Plstico,caucho y sus
cadenas productivas

Componente de
calzado
personalizado

Vigilancia
Tecnolgica

Desarrollo de
aplicaciones
Mviles

TICS
Estudios
Ergonmicos
Modelo de
Gestin de
innovacin
Desarrollo de
base de datos y
software

Estudos
antropomtricos

Calidad
Estimacin de
vida til
productos

Control
de
Procesos

Figura 3. Priorizacin de lneas de investigacin de acuerdo con el diagnstico realizado

41

Informador Tcnico (Colombia) Volumen 78, No. 1, Enero - Junio 2014, p37-44

Estructura Organizacional
Para definir la estructura organizacional ms apropiada
para la gestin de la investigacin e innovacin, se realiz
una revisin de las tendencias y los modelos organizativos
ms destacados tanto a nivel nacional como internacional,
los cuales se resumen en la figura 4.
Las tendencias identificadas en el Centro de diseo y
manufactura de cuero, se presentan en la figura 4; con la
informacin recopilada, se cre un proceso a travs del
grupo BIOMATIC por medio del cual se desarrollaron las
investigaciones e innovaciones.

Generacin de una
nueva cultura en las
organizaciones

En el proceso se distinguieron las siguientes fases:

descriptiva (cules son los hechos); explicativa o interpretativa
(segn el enfoque, explicar por qu los hechos ocurren del
modo en que fueron descritos o interpretar cules son los
simbolismos subyacentes); contrastiva (evaluar las teoras
elaboradas en la fase anterior); aplicada o aplicativa (en la
cual se intenta sacar provecho de las teoras ya evaluadas
para influir en la realidad), proceso que se esquematiza en
la figura 5. Como lineamiento institucional, adicional a los
que existan al momento de crear BIOMATIC, el SENA a
nivel nacional en el ao 2013 cre el sistema de investigacin,

Desarrollo de Clster
basado en
innovacin e
investigacin

Grandes infraestructuras
y plataformas

TENDENCIAS
EN INVESTIGACIN
E INNOVACIN

Aumento del
talento
humano

Incremento del
Gasto en I + c + I

Alianzas y formacin
de redes de
conocimiento

Introduccin de mecanis
mos de evaluacin
externa

Gestin de la
investigacin

Investigacin priorizada
al desarrollo tecnolgico
Cooperacin pblico
privada en diversos
mbitos

Figura 4. Tendencias en la investigacin (Fuente de los autores)

desarrollo tecnolgico e innovacin conocido como

SENNOVA, que tiene el propsito de fortalecer los
estndares de calidad y pertinencia en las reas de
investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin, para
impactar la formacin impartida en la entidad. A travs de
esta estrategia, la institucin reuni las lneas, programas
y proyectos de cultura e innovacin, entre las que se
encuentran: Tecnoacademias, Tecnoparques, investigacin
aplicada, investigacin en formacin profesional, programas
de fomento a la innovacin empresarial y extensionismo
tecnolgico.
Desde la creacin de BIOMATIC en el 2012, el Centro de
diseo y manufactura del cuero se articul al SENNOVA a
travs del grupo BIOMATIC como grupo de investigacin
registrado ante Colciencias.

42

Gestin del conocimiento

El Centro de diseo y manufactura del cuero, como
entidad de formacin para el trabajo del SENA, desarroll
el proceso de gestin del conocimiento con base en la
metodologa de aprendizaje por proyectos, que desarroll
estructuras para promover y reconocer grupos de
creatividad, que insten al desarrollo de innovaciones
tecnolgicas. El anlisis curricular realizado favoreci
primordialmente el desempeo de los aprendices, y no se
ha consolidado la generacin de innovaciones tecnolgicas;
esta situacin no se debe a falta del planteamiento de una
buena metodologa en cada programa de formacin, sino
que se atribuye a la necesidad de promover la creatividad
de los aprendices en grupos de trabajo multidisciplinarios.
Debe continuarse con la cultura de promocin de la

S. M. Velsquez S. Valderrama Meja J. Castro Corrales Planeacin estratgica del grupo de investigacin BIOMATIC para el fomento de la innovacin en el Centro de Diseo y
Manufactura del Cuero en el SENA.

ciencia, tecnologa e innovacin entre los aprendices, pero

incorporndolos a grupos multidisciplinarios. Analizando
los factores identificados en el diagnstico, el Centro de
diseo y manufactura de cuero debe llevar a cabo ajustes
a sus procesos educativos de tal manera que los proyectos
formativos de los aprendices sean coherentes con las lneas de
investigacin, que busquen realizar trabajo interdisciplinario
entre diversos programas de formacin.

Los resultados del presente estudio impactan

inmediatamente las actividades del Centro de diseo y
manufactura del cuero, ya que plante que se debe promover
una cultura organizacional que fomente enfoques nuevos
y originales para abordar las necesidades del entorno
(aprendices y empresarios), convirtindose al mismo tiempo
en una oportunidad para diferenciar los procesos de la
institucin por medio del grupo BIOMATIC.

Mundo Real
dado

Propuestas Tcnicas
de soluciones

Diseo de procesos,
productos
y/o medios tcnicos

Identificacin de problemas
necesidades y oportunidades

Atencin
constante para
reconocer
oportunidades de
innovacin y
gestin
tecnolgica

Evaluacin de
oportunidades
de mejora

ANLISIS A
PARTIR DE
INFORMACIN
CIENTIFICA Y
TCNICA

Anlisis de la eficiencia
del proceso y/o producto

pruebas de
ensayo y error

proceso de
produccin

Mundo Real
transformado

Figura 5. Proceso de innovacin y desarrollo tecnolgico del grupo BIOMATIC

Con base en los resultados obtenidos se procedi entonces

a proponer un plan estratgico para el grupo BIOMATIC,
el cual se esquematiza en la figura 6. Socializarlo con los
directivos del Centro de diseo y manufactura del cuero
para finalmente validarlo. Puede observarse que el plan
estratgico apunt al fomento de la innovacin en toda la
organizacin.
Fase 0
Registro del grupo
en colciencias

Fase 1
Anlisis de la situacin
actual y factura

Plan estratgico

reas temticas
horizontales

Anlisis Interno

Formacin

Anlisis del entorno

Cultura de I+D
Alianzas Universidades
Alianzas Empresarios

Conclusiones
Se formul el plan estratgico del grupo BIOMATIC
con base en las tendencias actuales en investigacin a nivel
mundial, el plan de accin del SENA y del Centro de diseo
y manufactura del cuero, los planes de desarrollo nacional y
regional, y el entorno productivo, teniendo en todo momento

Fase 2
Formulacin
estratgica

Fase 3
Plan de accin

Definicin de Misin
Visin y Objetivos

Plan de accin para

semillero de investigacin

priorizacin de las lneas

de investigacin del grupo

Plan de accin para alinear

los proyectos formativos
de los aprendices a las
lneas del grupo de

Establecer la estructura
patra el manejo
de los proyectos de
investigacin

investigacin
Plan de proyectos de
innovacin y desarrollo

Fase 4 Grupo de Investigacin reconocido ante Colciencias

Figura 6. Plan estratgico del grupo BIOMATIC del Centro de diseo y manufactura del cuero.

43

Informador Tcnico (Colombia) Volumen 78, No. 1, Enero - Junio 2014, p37-44

como referente la innovacin y el desarrollo tecnolgico como

estrategias para afrontar los retos de los sectores cuero,
caucho y plstico y fomentar en los aprendices y las empresas
la cultura del conocimiento, a fin de mejorar sus condiciones
de competitividad.
El grupo de investigacin BIOMATIC apoya los procesos
de formacin que se desarrollan en el Centro de diseo y
manufactura del cuero, y debe propender por la generacin
de ambientes de aprendizaje con mayor grado de innovacin,
que a su vez fomente el trabajo creativo interdisciplinario,
como se detect en la encuesta realizada a los responsables
por los programas de formacin del centro. Fomentar la
cultura de la innovacin en el centro implica contar con un
plan de accin que considere: fortalecer y desarrollar los
diseos curriculares de los diferentes programas de tcnicos y
tecnlogos sobre la base de la importancia de la innovacin como
estrategia para el desarrollo de la economa, generar cultura
innovadora entre aprendices, instructores y empresarios,
usando principios del aprendizaje organizacional para que
todos los involucrados se comprometan con la mejora de
los procesos de formacin y de relacionamiento con las
empresas.

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