CASO: DISNEY

1. Cules son las fuentes del xito histrico de Disney?

Una de las fuentes del xito fue la cultura organizacional que tuvo durante la poca de
Disney ya que no era jerrquica y no haba ttulos. Adems, la capacidad de encontrar
fuentes de financiamiento diferentes como por ejemplo, las licencias para la produccin
de productos, la creacin de short films cuando necesitaban capital y sacando
nuevamente al mercado pelculas clsicas y eliminando los honorarios de distribucin, fue
otra fuente importante para el xito de Disney. Por ltimo, el compromiso que tenan de
excelencia no solo en sus productos sino en el parque de diversiones y su filosofa. Estos
factores llevaron a la creacin de una experiencia familiar conocida mundialmente, de
esta manera logr expandirse alrededor del mundo, llevando a otros continentes la
alegra y el entretenimiento familiar.
2.

Cul era el centro de su estrategia?

La empresa fue exitosa gracias a la visin de Walt y la energa que l inyectaba a la
empresa en expansiones agresivas. El centro de su estrategia se basaba en la correcta
gestin del talento y la creatividad, ya que daba lugar a un espacio cmodo para innovar
y seguir creando, adems de tener un enfoque jerrquico horizontal. Se enfocaba en
fomentar el trabajo en equipo lo cual fue muy importante para el xito en cada una de las
divisiones, desde los parques hasta las tiendas, pelculas, shows televisivos etc. Por lo
tanto, consideramos que el centro de la estrategia de Walt Disney la creatividad y talento
de los empleados, fomentando el trabajo en equipo entre ellos, para cumplir con una
visin de crecimiento agresivo y la diversificacin.

3.

Qu acciones especficas realiz Michael Eisner en sus primeros aos para

rejuvenecer la empresa?
El plan de Eisner consista en construir la marca mientras conservaba e impulsaba los
valores de calidad, creatividad, trabajo en equipo y emprendedurismo que tena la
empresa hasta ese momento. Eisner revitaliz la televisin y las pelculas, es decir,
elimin la idea que el canal y las pelculas deban competir y revitaliz ambos por medio
de nuevos programas y pelculas con buenos scripts adems de la produccin de
pelculas de presupuestos moderados. Tambin maximiz la rentabilidad de los parques
aumentando precios de tickets, abri los lunes y quit las restricciones de nmeros de
visitantes. Con el fin de generar sinergia entre los negocios, decidi coordinar los eventos
y campaas. Expandi nuevos negocios, las regiones y las audiencias con la apertura de
las tiendas Disney; una marca de msica y libros; Euro Disney y aadiendo atracciones a
sus parques. Durante el proceso cre tensin entre la parte creativa y la financiera de la
empresa.

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4. Cree que hay un recurso (habilidad, recurso tangible, intangible, etc.)
comparten las empresas de la corporacin Disney? Cul? Es decir, cul cree
es la lgica que utiliza la corporacin Disney para elegir las empresas
pertenecen a la Corporacin; cul es la caracterstica comn de las empresas,
comparten, qu aporta la corporacin?

que
que
que
qu

Las empresas de la corporacin Disney se enfocan principalmente en entretenimiento.

Por ser la corporacin ms grande en esta industria, nunca se deben desenfocar de su
objetivo principal, entretener ya que juega un papel muy importante no solo como
empresa sino como experiencia familiar. Al crear alianzas con empresas como la cadena
ABC y la compra de un equipo de Hockey. Cada una de estas acciones se centraba en
entretenimiento y la excelencia del mismo. Se enfocaban en una euforia de sinergia en
las alianzas que hacan a pesar de presentar grandes riesgos y problemas que traeran
las mismas. Buscaban tener empresas lderes en su industria y que fueran autnomas. El
objetivo y enfoque de Disney es la sinergia corporativa, incluso cuentan con un
departamento dedicado a mantener a todas las empresas de la corporacin,
comunicadas y conectadas, lo cual les ha permitido aumentar utilidades y crecimiento
geogrfico, vertical y horizontal.
5. Las corporaciones deben apoyar la generacin de ventaja competitiva en los
negocios que poseen; sin embargo no siempre apoyan a la ventaja de todos los
negocios de la misma forma.
a. Cul cree que sea el negocio que ms se beneficia de pertenecer a la
Corporacin Disney?
Consideramos que el negocio ms beneficiado es Theme Parks and Resorts porque su
innovacin deriva de las pelculas del negocio de Studio Entertainment. Cuando una de
las pelculas que lanzan es exitosa, puede significar una nueva atraccin y una
adaptacin del resort al tema de la pelcula. Esto los lleva a atraer gente que quiere
disfrutar de la nueva innovacin de Disney. Y cuando la pelcula no resulta tan exitosa
como otras, no inauguran una atraccin y le dan menos atencin que a las dems, no
incurren en las prdidas que pueda ocasionar el disgusto de la pelcula.
b. Cul cree que sea el negocio que menos se beneficia o incluso le resulta
perjudicial- pertenecer a la corporacin?
Creemos que en la corporacin, todos los sectores del negocio se ven beneficiados ya
que las lneas de negocio estn bien integradas. Entre estos, podramos concluir que el
menos beneficiado es el negocio deportivo ya que la compra de equipos y programas, es
independiente al concepto que identifica a Disney. Esta lnea de negocio ya que muchos
deportes son considerados nicamente para ciertas personas, gnero, edad y Disney es
para todas las personas.