Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
SUMRIO
SUMRIO
ABERTURA .................................................................................................................................. 7
APRESENTAO .......................................................................................................................................................................... 7
OBJETIVO E CONTEDO ......................................................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................................................. 8
PROFESSOR-AUTOR ................................................................................................................................................................. 10
ATIVIDADES ............................................................................................................................................................................... 10
GRADE DE CORREO DE ATIVIDADES ........................................................................................................................... 10
CENTRO DE DECISES ........................................................................................................................................................... 11
MDULO 1 DINMICA DO JOGO E DA DISCIPLINA .............................................................. 13
APRESENTAO ........................................................................................................................................................................ 13
UNIDADE 1 JOGO DE NEGCIOS ..................................................................................................... 13
1.1 DEFINIO .......................................................................................................................................................................... 13
1.2 OBJETIVOS ........................................................................................................................................................................... 13
1.3 BS ONLINE ........................................................................................................................................................................... 14
1.3.1 DECISES .......................................................................................................................................................................... 14
1.4 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 15
UNIDADE 2 DISCIPLINA FGV MGM BS .............................................................................................. 15
2.1 COMPOSIO ..................................................................................................................................................................... 15
2.1.1 ENTENDIMENTO DA DISCIPLINA ............................................................................................................................. 15
2.1.2 FASE DE TESTES ............................................................................................................................................................. 15
2.1.3 COMPETIO PARA VALER ......................................................................................................................................... 16
2.1.4 ATIVIDADE 1 .................................................................................................................................................................... 16
2.1.5 ATIVIDADE 2 .................................................................................................................................................................... 16
2.1.6 PARTICIPAO INDIVIDUAL ....................................................................................................................................... 16
2.2 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 17
UNIDADE 3 CALENDRIO E AVALIAO DO JOGO ........................................................................ 17
3.1 TOMADA DE DECISO .................................................................................................................................................... 17
3.1.1 TOMADA DE DECISO DA EQUIPE ......................................................................................................................... 17
3.2 CALENDRIO ...................................................................................................................................................................... 18
3.3 AVALIAO DA DISCIPLINA .......................................................................................................................................... 18
3.3.1 NOTA FINAL ..................................................................................................................................................................... 18
3.3.2 NOTA DE PERFORMANCE ............................................................................................................................................ 19
3.3.3 RECUPERAO ................................................................................................................................................................ 19
3.3.3.1 NOTA FINAL NA RECUPERAO ........................................................................................................................... 19
3.4 EQUIPES OU ALUNOS ELIMINADOS .......................................................................................................................... 20
3.5 ENTENDIMENTO ............................................................................................................................................................... 20
3.6 DVIDAS .............................................................................................................................................................................. 20
3.7 SNTESE ................................................................................................................................................................................ 21
UNIDADE 4 JOGO DE NEGCIOS BS ONLINE ................................................................................... 21
4.1 CENRIO DO JOGO ........................................................................................................................................................... 21
4.1.1 CARACTERSTICAS DAS EMPRESAS ......................................................................................................................... 21
4.1.2 CAMPO DE AO DAS EMPRESAS .......................................................................................................................... 22
SUMRIO
SUMRIO
SUMRIO
SUMRIO
ABERTURA
ABERTURA
APRESENTAO
O FGV Management Business Simulation FGV MGM BS uma disciplina que utiliza o Jogo
de Negcios BS Online como principal atividade. Este jogo uma simulao de um mercado
oligopolista, no qual empresas atuam de maneira bastante competitiva.
Os participantes do FGV MGM BS Online assumem o papel de diretores de uma dessas empresas
e devero tomar decises gerenciais e estratgicas em busca do sucesso. Este jogo de negcios
enfatiza os aspectos relevantes do processo decisrio e, por simular uma atividade de gesto
corporativa, com situaes muito semelhantes s vivenciadas nas organizaes, concilia teoria e
prtica de uma maneira dinmica, permitindo assim o desenvolvimento de todos os participantes.
O jogo depende, essencialmente, do desempenho das equipes e de seus participantes.
Por ser a distncia, os participantes do FGV MGM BS tero bastante flexibilidade para realizar
todas as atividades previstas na disciplina. Bastar acessar, de qualquer lugar e na hora que quiser,
o site http://www.fgv.br/fgvonline/bsonline.
Nesse site, voc encontrar informaes sobre a disciplina, materiais disponveis, bem como o
acesso para o ambiente virtual em que a disciplina ser ministrada. Nesse ambiente, as principais
dvidas podero ser sanadas pelo Professor-Tutor, as equipes podero interagir com as ferramentas
disponveis, as decises de sua empresa devero ser inseridas e os resultados de cada rodada do
jogo podero ser consultados.
Ento aproveite e tenha um bom jogo!
OBJETIVO E CONTEDO
O FGV MGM BS Online uma ferramenta de treinamento para aqueles que desejam aperfeioar
suas habilidades profissionais. A qualidade dos resultados depende, principalmente, de um trabalho
em equipe eficiente. Em pouco tempo, as conseqncias das decises tomadas pelas empresas
ficam evidentes, fazendo com que seja possvel perceber a interdependncia existente entre as
diversas funes de uma organizao.
Sob esse foco, o FGV MGM BS Online foi estruturado em quatro mdulos, nos quais foi inserido
o seguinte contedo...
Mdulo 1 Dinmica do jogo e da disciplina
Neste mdulo, conheceremos a dinmica do jogo de negcios, explorando itens
essenciais para um bom desenvolvimento do trabalho, tais como objetivos, calendrios
e avaliao, que so comuns a outros jogos dessa natureza. Veremos ainda cenrios e
caractersticas das empresas, que so especficos deste jogo.
ABERTURA
BIBLIOGRAFIA
ANDRADE, Eduardo L. Introduo pesquisa operacional: mtodos e modelos para a anlise de
decises. [S.l.]: Livros Tcnicos e Cientficos LTC, 1998.
Desenvolvido com base na experincia prtica do autor em aplicao da pesquisa
operacional em empresas, este livro mostra ao leitor a utilidade e o potencial da PO
para o processo de tomada de deciso e soluo de problemas.
BASTA, Darci et al. (Coord.). Fundamentos de marketing. Srie Gesto Empresarial. Rio de Janeiro:
FGV, 2003.
Este livro apresenta as definies do marketing e sua evoluo ao longo do tempo.
Evidencia a viso globalizada dos negcios e a gesto de parceria, descrevendo o perfil
exigido do profissional de marketing nos tempos atuais, marcados por mudanas e
complexidades. Examina as relaes do marketing com as demais reas de atividade
da organizao bem como os conflitos e a forma como neutraliz-los.
ABERTURA
GONALVES, Antonio Carlos Porto et al. (Coord.). Economia aplicada. Srie Gesto Empresarial. Rio
de Janeiro: FGV, 2003.
A economia uma cincia complexa, mas fundamental para a compreenso do
ambiente em que as instituies privadas e governamentais atuam. Este livro facilita
esse entendimento, oferecendo ao leitor um conjunto de conceitos econmicos teis.
Como o tema muito vasto, os autores escolheram enfocar aquilo que consideram
realmente essencial.
LIMA, Miguel et al. (Coord.). Gesto de marketing. Srie Gesto Empresarial. Rio de Janeiro: FGV,
2003.
O objetivo deste livro esclarecer o processo pelo qual possvel desenvolver
estratgias efetivas que permitam s organizaes atender s necessidades e aos
desejos dos clientes, dentro da tica e da legislao, bem como remunerar os acionistas
de acordo com os padres do mercado. Fornece ao leitor insumos para a elaborao
de um plano de marketing, apresentando as ferramentas para sua implementao e
seu controle.
LIMEIRA, Andr Luis Fernandes et al. (Coord.). Contabilidade para executivos. Srie Gesto
Empresarial. Rio de Janeiro: FGV, 2003.
Este livro apresenta tanto os mecanismos desenvolvidos pela cincia contbil quanto
as formas adotadas pelas empresas para demonstrar sua situao no mercado. Mostra
como desenvolver uma anlise econmico-financeira, tomando por base as informaes
contidas nas demonstraes contbeis. Os autores ressaltam a riqueza da informao
contbil e sua grande utilidade no processo de gesto de uma organizao.
LOBATO, David Menezes et al. (Coord.). Estratgia de empresas. Srie Gesto Empresarial. Rio de
Janeiro: FGV, 2003.
Este livro oferece um referencial terico e prtico capaz de proporcionar uma viso
estruturada da estratgia empresarial. Os autores ressaltam que, para planejar e pensar
estrategicamente, preciso ter persistncia, tempo e inspirao.
MENDONA, Lus Geraldo et al. (Coord.) Matemtica Financeira. Srie Gesto Empresarial. Rio de
Janeiro: FGV, 2003.
A matemtica financeira de extrema importncia para a tomada de decises
financeiras, tanto de carter pessoal quanto empresarial, auxiliando no processo de
maximizao de resultados empresariais. A fixao de conceitos financeiros est aqui
baseada em exemplos prticos, resolvidos a cada captulo. Tais conceitos foram
desenvolvidos matematicamente, vrios deles implementados, inclusive, na calculadora
financeira HP-12C.
ABERTURA
PROFESSOR-AUTOR
Ricardo Spinelli Diretor Executivo da FGV Management. Doutor em
Anlise de Decises pela Lancaster University, foi Diretor do PDG Escola de
Negcios de 1987 a 1998. Anteriormente, foi Diretor da COPPEAD/UFRJ.
Engenheiro Mecnico pela UFRJ e Mestre em Engenharia de Produo
pela COPPE/UFRJ, Spinelli consultor e professor nas reas de Modelos
para Tomada de Decises, Simulao, Pesquisa Operacional e Estratgia.
ATIVIDADES
Nesta disciplina, so possveis os seguintes tipos de atividades...
Auto-avaliao: cujo objetivo possibilitar que voc verifique at que ponto apreendeu o
contedo tratado no mdulo. Por se tratar de auto-avaliaes, estas tarefas so constitudas de
questes objetivas devidamente gabaritadas. Dessa forma, tais tarefas no sero encaminhadas
ao Professor-Tutor e delas no resultar uma nota a ser considerada em sua mdia final.
Atividade individual: tarefas individuais visando produo de texto escrito relacionado a
questes relevantes inerentes ao contedo aqui tratado.
Atividade em equipe: as atividades em equipe foram estruturadas a partir das seguintes tarefas...
tarefa individual: participaes individuais visando produo de texto escrito;
anlise de textos: comentrios a serem feitos nos trabalhos dos colegas;
edio do trabalho: edio final do trabalho por um aluno indicado pela equipe.
Esse editor dever efetuar as alteraes necessrias no trabalho, encaminhando-o,
a seguir, ao Professor-Tutor para avaliao.
10
ABERTURA
CENTRO DE DECISES
No FGV MGM BS, voc poder navegar pelo centro de decises.
O centro de decises o espao para o registro das folhas de decises, para o acesso aos
relatrios das empresas e para tirar dvidas pelo FAQ ou com o modelo do jogo.
Neste centro, a sua equipe ter acesso aos dados iniciais de sua empresa perodo 0 , entrar
com as decises para cada perodo e acessar os resultados de cada rodada. As decises podero
ser inseridas at uma data e um horrio limite. Aps esse prazo, no ser mais possvel inserir ou
alterar as informaes da folha de decises e, por isso, a equipe deve conferir os dados com muita
cautela e antecedncia.
aconselhvel que apenas um membro da equipe fique responsvel pela insero das decises
no centro de decises. Posteriormente, o resultado do respectivo perodo ser liberado e poder
ser consultado por qualquer membro da equipe.
Para acessar o centro de decises...
clique no cone
, na barra inferior de navegao, para voltar pgina inicial do
Moodle;
clique no boto <centro de decises>.
11
MDULO 1
APRESENTAO
Neste mdulo, conheceremos a dinmica do jogo de negcios, explorando itens essenciais para
um bom desenvolvimento do trabalho, tais como objetivos, calendrios e avaliao, que so
comuns a outros jogos dessa natureza. Veremos ainda cenrios e caractersticas das empresas,
que so especficos deste jogo.
1.1 DEFINIO
O jogo de negcios um sistema de treinamento intensivo, que busca, por meio de um simulador
e de uma metodologia orientada, refletir a experincia de anos da gesto de uma empresa em
um curto espao de tempo.
O jogo funciona como um laboratrio em que os alunos podem testar estratgias e decises,
avaliar resultados e aprender a partir da prtica.
Os jogos de negcios simulam mercados reais, em que cada equipe de alunos
responsvel por uma empresa.
As empresas competem entre si em um ambiente dinmico, devendo tomar decises
gerenciais e estratgicas em busca do sucesso.
1.2 OBJETIVOS
Os principais objetivos e benefcios alcanados com a metodologia do jogo de negcios so...
...rever conceitos e teorias, para coloc-los em prtica.
...entender como a rea funcional importante, influenciando e sendo influenciada
pelas demais reas da empresa.
...analisar cenrios e mercado, definindo estratgias em um ambiente competitivo.
...vivenciar a experincia de administrar uma empresa e entender a importncia do
trabalho em equipe.
...criar um laboratrio com decises e situaes parecidas com a vida real.
...tomar decises que, alinhadas com sua estratgia, podem levar a empresa liderana.
13
MDULO 1
1.3 BS ONLINE
O modelo simulado pelo BS Online no pretende ser anlogo a nenhum mercado real
em particular.
Contudo, ele procura ser consistente com os mercados que parecem existir no mundo dos
negcios.
O BS Online simula uma indstria do setor de automveis em desregulamentao.
Nesse setor, a Autobrs, empresa estatal, responsvel pelo atendimento de 45% da
demanda.
Cada equipe vai assumir uma empresa, compondo uma diretoria.
A diretoria ser responsvel por gerir a empresa ao longo dos prximos anos.
Como na vida real, a gesto da empresa consiste no desenho de estratgias e na tomada de
decises que visem a objetivos predeterminados.
1.3.1 DECISES
No BS Online, as decises so relacionadas a diversas reas funcionais de uma organizao, tais
como...
rea de marketing;
rea comercial;
rea de suprimentos;
rea de operaes;
rea de logstica;
rea de recursos humanos;
rea de finanas;
rea de estratgia.
As decises so tomadas por todas as empresas competidoras, perodo a perodo.
Cada conjunto de decises valer como um planejamento para os prximos trs meses
da empresa.
No jogo, esse tempo ser considerado um perodo, ou seja, uma rodada.
A cada deciso, as empresas podem realizar um novo planejamento trimestral e tomar as decises
do prximo perodo, tendo por base...
...as anlises dos relatrios do ltimo trimestre gerados pelo jogo, as previses realizadas
e as diretrizes estratgicas definidas pela diretoria.
14
MDULO 1
1.4 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
2.1 COMPOSIO
A disciplina composta, alm do jogo BS Online, de algumas atividades que esto estruturadas da
seguinte forma...
entendimento da disciplina;
fase de testes;
competio para valer;
atividade 1 A1;
atividade 2 A2;
participao individual.
Cada equipe deve representar ao mximo uma verdadeira diretoria.
As equipes devem representar uma verdadeira diretoria, pois seus componentes sero colocados
diante de complexos problemas, comumente enfrentados pelos altos executivos.
Desse modo, as decises por eles tomadas iro influenciar o futuro da empresa.
15
MDULO 1
2.1.4 ATIVIDADE 1
A atividade 1 deve ser realizada no meio da competio para valer, entre a quarta e a quinta
decises.
Dividida em duas tarefas que sero detalhadas posteriormente , a atividade 1 tem como
objetivo...
...identificar a estratgia utilizada pela equipe, os desafios encontrados e as vitrias
alcanadas...
...alm de verificar a importncia de cada aluno nas decises tomadas.
2.1.5 ATIVIDADE 2
A atividade 2 vai ocorrer entre a oitava e a nona decises.
Similar atividade 1, a atividade 2 tem como objetivo capturar a estratgia utilizada pela equipe,
os desafios encontrados e as vitrias alcanadas, e verificar a importncia de cada aluno nas
decises tomadas.
16
MDULO 1
Essa ata deve contemplar os principais pontos discutidos e as principais decises que tenham sido
tomadas para a prxima rodada, alm de apontar cada aluno que participou da tomada de deciso.
Por ser uma disciplina a distncia, se o aluno no participar do ambiente on-line, no vai
ser possvel avali-lo individualmente.
2.2 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
17
MDULO 1
Aps esse limite, a equipe deve aguardar os resultados do respectivo perodo, que
devem ser liberados pelo administrador do jogo algumas horas depois.
Aps a liberao dos resultados, sua equipe ter um novo prazo para analis-los e para
entrar com a deciso do perodo seguinte.
3.2 CALENDRIO
importante acessar o calendrio do jogo.
O acesso ao calendrio do jogo com as datas e os horrios-limite para a entrada de cada deciso
est disponibilizado no ambiente virtual, por meio do cone do calendrio.
Caso exista alguma alterao no calendrio inicial proposto, ela ser comunicada
turma pelo Professor-Tutor da disciplina.
18
MDULO 1
3.3.3 RECUPERAO
Para participar da recuperao, o aluno tem de apresentar ao Professor-Tutor um relatrio nos
moldes da atividade 1 A1.
Nesse relatrio, deve ser explicado, sob seu ponto de vista...
...o motivo da insolvncia de sua empresa e qual a estratgia que gostaria que sua
equipe adotasse nessa nova fase.
Aps o relatrio ter sido aprovado pelo Professor-Tutor, o aluno vai reiniciar um novo jogo, com
durao de 6 perodos e sem leilo.
Nesse novo jogo, o aluno e sua equipe vo ter uma nova chance de
aprendizado.
A fase de recuperao no isenta os alunos da elaborao da atividade 2 A2 , entre
os perodos 4 e 5.
19
MDULO 1
3.5 ENTENDIMENTO
O entendimento do contexto do jogo e de suas regras faz parte da dinmica da disciplina e
essencial para que a equipe consiga participar da competio entre as empresas.
Esse entendimento pode ser adquirido por meio deste manual, do FAQ e das aulas.
Alm disso, importante compreendermos que o entendimento do que est acontecendo na
competio parte das anlises ao longo dos perodos simulados dos resultados do jogo luz
das decises tomadas.
3.6 DVIDAS
No ambiente virtual, entrando em contato com o Professor-Tutor, a equipe pode tirar dvidas
adicionais sobre...
...o entendimento do contexto ou das regras do jogo.
...a interpretao dos dados da empresa publicados nos resultados.
...ou ainda sobre qualquer outro assunto.
O contato com Professor-Tutor pode ser feito por meio da sala de aula, pelas discusses gerais ou
da equipe, ou por meio das discusses particulares.
O Professor-Tutor tem at 24 horas para o envio da resposta.
importante no deixar as decises para a ltima hora.
Caso a pergunta realizada seja muito simples e sua resposta esteja no manual ou no FAQ de forma
explcita, o Professor-Tutor, mesmo assim, responder pergunta, mas poder multar a equipe em
MGM$ 5.000,00 por pergunta.
20
MDULO 1
3.7 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
21
MDULO 1
regies geogrficas
5
1
3
2
4
22
MDULO 1
4.4 PARTIDA
Agora, com a esperada privatizao da Autobrs, est na hora de sua empresa conquistar
a liderana!
necessrio definir a estratgia e alinhar os objetivos com a diretoria!
A cada perodo, h um conjunto de decises que cada empresa deve tomar.
Esse conjunto de decises est estruturado de acordo com o esquema a seguir, que reflete as
principais funes de uma organizao...
marketing
e comercial
suprimento,
produo
e logstica
estratgia
gesto
financeira
recursos
humanos
4.5 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
23
MDULO 2
APRESENTAO
Neste mdulo, traaremos um caminho que passa pela apresentao das variveis de marketing,
das estratgias de venda dos produtos que as empresas tm de traar e dos fatores que influenciam
a atividade comercial, com especial destaque atratividade do produto e demanda.
1.1 VARIVEIS
Os gestores da empresa devero tomar decises em relao s variveis de marketing, relacionadas
aos 4 Ps...
preo;
produto;
propaganda;
praa.
Essas variveis vo influenciar diretamente a atratividade que o produto da empresa vai ter sobre
o mercado consumidor.
25
MDULO 2
grau de
influncia
tempo
Por exemplo, se uma empresa deseja atuar imediatamente, visando ao aumento de sua parcela
de mercado em determinada regio, ela pode praticar uma reduo de preo como estratgia.
Se o preo do produto no perodo seguinte permanecer baixo, os efeitos positivos
sero agregados.
1.3 PRODUTO
A competitividade de uma empresa no mercado no se sustenta caso a mesma no invista em
seus processos e sistemas, nem na melhoria de seu produto.
Essa evoluo pode ser alcanada por meio de investimentos em progresso tcnico bem como
em pesquisa e desenvolvimento do produto.
26
MDULO 2
grau de
influncia
tempo
27
MDULO 2
28
MDULO 2
grau de
influncia
tempo
1.4 PROPAGANDA
A propaganda um investimento com efeito apenas na regio comercial mercado
consumidor em que feito e que deve ser especificado para cada regio.
Os efeitos da propaganda sobre o mercado consumidor no so imediatos.
A influncia mxima desse investimento s ocorre dois perodos depois de tomada a
deciso, impactando, diretamente, na atratividade que o consumidor ter por seu
produto.
Esse efeito, gradativamente menor, ainda persiste nos perodos seguintes.
Se a empresa desejar conseguir uma melhor parcela de mercado em uma certa regio
por meio da propaganda, necessrio realizar esse investimento, pelo menos, dois
perodos antes do esperado.
Se esses investimentos continuarem no perodo subseqente, seus efeitos sero cumulativos.
29
MDULO 2
1.5 PRAA
Quanto praa regio comercial de atuao, a empresa pode comercializar em qualquer uma
das regies geogrficas existentes, desde que faa os investimentos necessrios.
grau de
influncia
tempo
Para os perodos subseqentes, uma vez que a regio est disponvel para comercializao,
a empresa pode investir o quanto quiser para a manuteno ou ampliao da fora de
venda naquela regio.
30
MDULO 2
1.6 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
31
MDULO 2
Caso a regio no esteja aberta, ser necessrio ver, em investimentos em praa servio comercial
, o que necessrio para abri-la.
32
MDULO 2
T+1
T+2
T+3
T+4
venda realizada,
entrega do pedido
e 105% do pagamento
T+1
T+2
aceite do pedido,
venda realizada e
20% do pagamento
T+3
T+4
entrega
30% do
do pedido pagamento
e 50% do
pagamento
2.5 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
33
MDULO 2
Para traar uma poltica de investimentos em marketing, a diretoria da empresa deve levar em
considerao as possveis influncias dos diversos investimentos ao longo do tempo.
34
MDULO 2
A
investimento de uma varivel
de marketing no perodo
35
MDULO 2
36
MDULO 2
Vejamos o histrico das demandas vista, nos ltimos trs anos, nas cinco regies...
37
MDULO 2
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
regies 2 e 4
regies 1, 3 e 5
anos
38
MDULO 2
Vejamos o histrico das demandas por pedido, nos ltimos trs anos, nas cinco regies...
39
MDULO 2
3.4.2 RESTRIO
O modelo impe uma restrio quantidade total de pedidos que podem ser aceitos em cada
perodo.
A quantidade total de pedidos limitada a 120% da capacidade de produo das
fbricas da empresa j instaladas ou em construo.
40
MDULO 2
Quando o total de pedidos exceder 120%, a restrio ao aceite dos pedidos ser feita regio por
regio, obedecendo numerao crescente da mesma.
As empresas devem prestar ateno nessa regra na hora de definir a
limitao dos pedidos, pois podem acabar sendo prejudicadas.
Na venda vista, o modelo no impe restries, a menos que no exista estoque suficiente na
regio da demanda.
Nessa hiptese, a venda vista fica restrita ao volume de carros em estoque na regio.
3.5.1 EXIGNCIAS
Para realizar vendas vista ou aceitar pedidos em uma certa regio, a diretoria de marketing e
comercial deve...
...ter a regio aberta ou abri-la imediatamente.
...definir o preo do produto.
...gerar a atratividade do produto por meio dos investimentos em marketing.
...entender o histrico de demanda e prever a demanda futura do produto.
...planejar a limitao dos pedidos por meio da previso de vendas.
41
MDULO 2
...evitar perder vendas; para isso, deve haver um bom planejamento e uma comunicao
eficiente com as outras reas da empresa.
A equipe ter, a cada perodo, um relatrio contendo as principais informaes sobre
o mercado de produtos acabados.
3.6 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
42
MDULO 3
APRESENTAO
Neste mdulo, detalharemos cada um dos quatro itens presentes no esquema da cadeia produtiva
matria-prima, produo, transporte e fbricas , explorando pontos como custos, aquisio e
ordem, alm de componentes de cada um deles, entre outros aspectos.
UNIDADE 1 MATRIA-PRIMA
matriaprima
produo
transportes
fbricas
1.2 OFERTA
A empresa utiliza apenas um tipo de matria-prima para a fabricao do produto. A
matria-prima pode ser adquirida no mercado oficial, por meio da folha de decises.
O mercado oficial responsvel pela matria-prima de toda a indstria.
Se a demanda de todas as empresas concorrentes inclusive da Autobrs for superior quantidade
global, o mercado pode no entregar empresa toda a matria-prima demandada.
A quantidade ofertada de matria-prima controlada pelo rbitro do jogo com, pelo
menos, dois perodos de antecedncia, e a empresa pode adquirir essa informao.
43
MDULO 3
1.3 PREO
O preo da unidade de matria-prima depender da relao entre a demanda total de matriaprima e a oferta global do produto no mercado oficial.
Com isso, nenhuma empresa conseguir saber, exatamente, quanto pagar
por cada unidade adquirida.
Entretanto, todas as empresas concorrentes pagaro o mesmo preo unitrio pela
matria-prima.
O mercado oficial disponibilizar, com dois perodos de antecedncia...
44
MDULO 3
...uma previso desse preo para o caso de equilbrio no perodo entre a demanda
total e a quantidade ofertada no mercado oficial.
Esse indicador tambm pode ser adquirido pela empresa por meio da compra da pesquisa de
mercado especfica.
1.3.1 CONSIDERAES
O preo unitrio da matria-prima, em um determinado perodo...
nunca inferior a MGM$ 1.000,00;
obedece a uma relao, aproximadamente, linear entre a oferta e a demanda, ou
seja, quando a demanda/oferta for 1, o preo unitrio da matria ser P;
tende a se estabilizar em um patamar no especificado para demandas muito
elevadas.
Isso pode ser verificado no grfico a seguir...
preo (MGM$)
1000
quociente
demanda/oferta
1.4 AQUISIO
Cada produto fabricado pela empresa necessita de cerca de 70% de uma unidade de matriaprima.
Ou seja, a relao de, aproximadamente, 0,7 unidade de matria-prima para a produo
de um nico produto acabado.
Dessa forma, para produzir 10.000 unidades de produtos acabados, a empresa deve
ter em estoque, pelo menos, 7.000 unidades de matria-prima.
45
MDULO 3
1.5 LIBERAO
A matria-prima MP adquirida no mercado oficial, em um determinado perodo,
ser estocada no mesmo perodo e s poder ser utilizada a partir do perodo seguinte.
T-1
compra e
estocagem de MP
MP disponvel
para produo
1.6 INSUFICINCIA
Se a matria-prima em estoque for insuficiente para a produo solicitada, a entrega entre as
diversas fbricas no ser proporcional s necessidades de produo dessas fbricas.
A entrega deve ser priorizada de acordo com o nmero da unidade fabril.
Isto , a fbrica 1 ter prioridade, depois a fbrica 2, e assim sucessivamente.
A diretoria da empresa deve estar sempre atenta logstica de atendimento
dos pedidos.
Para a empresa planejar a aquisio de matria-prima, a diretoria deve levar em conta...
quantidade em estoque e entrega prevista de matria-prima;
previso de entregas de pedidos de carros;
previso de vendas vista, nas diversas regies comerciais;
posio geogrfica das fbricas e estoque de produtos acabados nas diversas regies.
46
MDULO 3
1.7 ESTOCAGEM
O estoque de matria-prima nico para todas as fbricas e no depende das regies
nas quais as fbricas esto localizadas.
A capacidade de armazenagem funo das capacidades iniciais de
produo das fbricas.
Ou seja, junto com a construo da fbrica, feita, automaticamente, a construo do depsito.
Se a necessidade de estocagem exceder, em um determinado perodo do jogo, a capacidade
disponvel nesse depsito...
...a empresa aluga, temporariamente, espao para esse fim, a um custo extra por unidade
estocada.
1.8 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
UNIDADE 2 PRODUO
47
MDULO 3
2.1.1 CAPACIDADE
Cada fbrica pode produzir at 20% a mais do que sua capacidade produtiva, sem que
haja a necessidade de ampliar sua capacidade.
Tambm importante que o estoque de matria-prima seja suficiente.
Essa variao caracteriza a utilizao de hora extra dos funcionrios durante o turno da noite, o
qual no , normalmente, utilizado.
Os produtos so fabricados ao longo de um determinado perodo...
...e s estaro prontos para vendas vista, entregas a prazo ou transporte para outras
regies no incio do perodo seguinte.
A ordem de produo ser sempre realizada por completo, desde que no ultrapasse 120% da
capacidade atualizada de cada fbrica.
48
MDULO 3
49
MDULO 3
2.4 VALORES
A tabela a seguir relaciona os valores aproximados dos diversos custos que a empresa pode ter
caso dimensione sua fbrica ou suas fbricas para uma das capacidades indicadas...
Se a empresa produzir 20% acima da capacidade, os custos variveis da respectiva fbrica MOD
e CIF-varivel sofrem um aumento de 30%.
Isso ocorre devido ao excedente pago pela hora extra e pela utilizao da fbrica em
turnos no programados.
A cada perodo, a equipe ter acesso a um relatrio contendo informaes sobre a produo.
2.5 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
50
MDULO 3
UNIDADE 3 TRANSPORTE
T+1
T+2
produo
transporte normal
produto disponvel
para venda
51
MDULO 3
T+1
produo
transporte imediato
e produto disponvel
para venda
T+2
Entretanto, como todo servio de valor agregado, haver um custo adicional de 100%
com relao ao transporte normal.
52
MDULO 3
3.5 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
UNIDADE 4 FBRICAS
4.1 EXPLORAO
Cada empresa deve explorar suas fbricas de forma a atender suas necessidades
comerciais.
A empresa inicia o jogo com apenas uma fbrica, que possui uma capacidade de
produo em uma regio predefinida.
Ao longo do jogo, a empresa pode alterar sua capacidade produtiva total por meio da depreciao,
ampliao, venda de fbricas existentes, construo ou aquisio de novas fbricas.
4.2 DEPRECIAO
A cada perodo, a diretoria deve decidir se ir reinvestir ou no em suas fbricas.
Esse reinvestimento, primeiramente, utilizado para compensar a depreciao da
fbrica, que ocorre a uma taxa de 3% ao perodo.
A depreciao funciona como um envelhecimento da fbrica.
A depreciao reduz a capacidade produtiva da fbrica e, conseqentemente, seu
valor.
53
MDULO 3
54
MDULO 3
4.3.1 REINVESTIMENTO
Qualquer reinvestimento que exceda os 3% relacionados depreciao, quando
realizado, destinado ao crescimento de sua capacidade produtiva.
Os reinvestimentos esto limitados a 10% por perodo, j incluindo os 3%
equivalentes reposio da depreciao.
Os reinvestimentos realizados em uma fbrica, em um determinado perodo, s impactam a
capacidade produtiva no perodo seguinte.
Nesse perodo subseqente, os impactos da depreciao tambm podem ser
percebidos no valor atualizado da mesma.
As capacidades de estocagem, tanto de matria-prima quanto de produtos acabados,
no sofrem os efeitos decorrentes da alterao da fbrica.
% do aumento do
investimento inicial
% do acrscimo da
capacidade inicial de
produo
% de aumento
da MO e do CIFvarivel
3,7
1,0
10
7,3
4,0
15
10,8
8,7
20
14,3
15,3
30
20,9
32,8
40
27,4
58,0
50
33,3
83,0
60
39,1
114,7
55
MDULO 3
Para cada fbrica que a empresa desejar construir, a diretoria deve decidir qual ser...
...a capacidade inicial de produo...
...e em qual regio a fbrica ficar instalada.
A diretoria tambm deve decidir se a fbrica ser construda em regime
normal ou acelerado.
56
MDULO 3
regies geogrficas
A deciso sobre a regio em que a fbrica ser instalada pode ser estratgica.
Isso ocorre porque, aps a produo, a empresa j poder vender, no perodo seguinte, produtos
naquela regio, sem necessidade de transporte.
O nmero da fbrica no tem nenhuma relao com a regio na qual ela est instalada.
Cada empresa pode ter, ao longo do jogo, no mximo, seis fbricas.
A empresa deve tomar a deciso sobre como ser o regime de construo de cada fbrica.
Esse regime pode ser normal ou acelerado.
57
MDULO 3
Nesse caso, o investimento inicial amortizado nos trs perodos da construo, em parcelas iguais...
T+1
construo (incio)
1/3 do investimento
construo (meio)
1/3 do investimento
T+2
construo (fim)
1/3 do investimento,
produo
T+3
produto
disponvel para
venda ou transporte
4.8.1 INTERRUPO
A empresa pode interromper por um ou mais perodos a construo de uma fbrica que est
sendo construda de forma normal.
Essa parada temporria resulta no retardamento de sua entrada em operao.
No caso dessa parada temporria...
...os investimentos j efetuados so depreciados tambm a uma taxa de 3%...
...e os investimentos a realizar so, automaticamente, postecipados, at o retorno da
construo da fbrica.
58
MDULO 3
Vejamos o esquema...
T+1
construo (incio)
investimento total
construo (fim)
produo
T+2
T+3
produto
disponvel para
venda ou transporte
4.11 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
59
MDULO 4
APRESENTAO
Neste mdulo, encontraremos a exigncia de um bom direcionamento para a diviso de tarefas
e de equipes em uma empresa. Na rea das finanas, haver ateno especial s demonstraes
contbeis.
O mdulo ainda vai apontar ao participante a necessidade do uso de boa estratgia para gerir a
empresa em um cenrio que inclui a privatizao de uma estatal. A ltima unidade deste mdulo
vai ser reservada s atividades.
1.1 DIRETORIA
A gesto de recursos humanos pode parecer simples no jogo, mas esse um dos principais
aprendizados, dado que ela est ligada a todas as etapas do jogo.
O principal desafio no como gerir seus empregados, e sim saber como a diretoria vai
se relacionar com eles.
Esse um problema real nas empresas, o qual, muitas vezes, distanciam-nas do sucesso.
A diviso das tarefas, a comunicao clara e eficaz, a definio de seu prprio direcionamento, a
capacidade de ouvir a opinio dos outros e de conseguir tomar a melhor deciso para a empresa
um desafio cotidiano nas organizaes.
Muitas vezes, nas empresas, no escolhemos com quem iremos trabalhar. Em
contrapartida, devemos aprender a lidar com as diferenas e tentar tirar o melhor de
cada indivduo.
61
MDULO 4
suprimentos;
matria-prima;
transportes;
recursos humanos;
financeiro.
62
MDULO 4
O perfil histrico dos salrios trimestrais da categoria pode ser descrito como...
25% recebem menos do que MGM$ 300.000,00;
25% recebem entre MGM$ 300.000,00 e MGM$ 400.000,00;
25% recebem entre MGM$ 400.000,00 e MGM$ 600.000,00;
25% recebem mais do que MGM$ 600.000,00 ao trimestre.
Se desejado, os diretores de uma mesma empresa podem ser enquadrados em um
mesmo quartil. A remunerao do presidente da empresa, entretanto, deve ser, pelo
menos, igual remunerao do diretor com a melhor remunerao.
63
MDULO 4
1.7.2 BENEFCIOS
No existem parmetros estabelecidos para os benefcios conferidos aos trabalhadores.
Ao longo do jogo, podemos ter uma idia do quanto as empresas do mercado esto
concedendo de benefcios a seus trabalhadores.
Essa concluso pode ser tirada por meio da anlise do relatrio da empresa, na parte
referente s estatsticas do perodo.
Ao longo do jogo, a empresa pode decidir sobre diversos benefcios para os trabalhadores...
aumento percentual do salrio;
reduo da jornada de trabalho;
participao no lucro lquido anual;
adicional de mo-de-obra por pea em hora-extra;
assistncia mdica e odontolgica.
1.8 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
64
MDULO 4
UNIDADE 2 FINANAS
65
MDULO 4
66
MDULO 4
2.6.1 EMPRSTIMO
A respeito do emprstimo, podemos dizer que, nessa linha de crdito, o montante mximo
disponvel para a empresa e para a taxa de juros vlida para o prximo perodo vo estar definidos
nos relatrios de resultado da empresa.
A taxa de juros pode variar entre 5 e 6% ao perodo e ser tanto maior quanto o grau de
endividamento da empresa em relao a seu patrimnio lquido.
Um emprstimo automaticamente concedido empresa, desde que tenha sido solicitado e se
encontre dentro do limite mximo permitido no perodo.
Os juros desse emprstimo so descontados no prprio perodo de sua contratao, ou seja, no
mesmo perodo em que foi feita a solicitao.
A renovao a cada novo perodo necessria e deve obedecer taxa e ao limite de emprstimos
definidos ao longo do jogo. Alm disso, a renovao ser vlida por apenas um perodo.
67
MDULO 4
2.7 IMPOSTOS
O imposto de renda IR calculado taxa de 30% do lucro apurado no exerccio, desde que
no existam prejuzos anteriores acumulados.
Se houver prejuzos anteriores acumulados, o IR de 30% ser calculado a partir da diferena
apurada entre o lucro lquido do exerccio e o prejuzo anterior acumulado, se essa diferena for
positiva.
2.8 DIVIDENDOS
Ao final de cada quatro perodos perodos 4 e 8 , a empresa pode distribuir todo o
lucro ou parte dos lucros acumulados sob a forma de dividendos.
Os lucros que no forem distribudos em forma de dividendos ou de participao dos
trabalhadores sero automaticamente incorporados ao capital da empresa.
68
MDULO 4
2.10 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
69
MDULO 4
70
MDULO 4
regio 1
regio 2
regio 3
regio 4
regio 5
15
10
15
14
10
14
10
14
15
14
15
10
39
61
44
63
100
3.2.1 AUTOBRS
Somente a Autobrs exporta automveis, tendo, portanto, 100% das vendas efetivas
da regio 5.
Embora 50% de sua produo seja destinada exportao, as ltimas pesquisas indicam
que aproximadamente 25% da demanda da regio 5 continua no sendo atendida.
Cada uma das outras oito empresas vende seus produtos em apenas duas
regies.
Dessa forma, a empresa 4, por exemplo, comercializa seus automveis na regio 2
onde est sua fbrica e na regio 4, detendo 10% e 9% da demanda efetivamente
atendida de cada um desses mercados.
71
MDULO 4
72
MDULO 4
Entretanto, a empresa j anunciou que, aps o segundo perodo, ou seja, dentro de um semestre,
vai colocar duas de suas fbricas venda.
As vendas sero realizadas por meio de dois leiles secretos de lance nico.
No leilo, a aquisio de uma fbrica em uma determinada regio no implica a abertura
comercial daquela regio.
Os lances podem ser dados at um horrio predeterminado pelo BS Online. A empresa que der o
maior lance ganhar a fbrica.
No ser permitido a uma empresa ganhar os dois leiles. Dessa forma, a empresa
vencedora do primeiro leilo ser, automaticamente, retirada do segundo leilo.
73
MDULO 4
Caso no existam empresas interessadas em participar no leilo de uma fbrica, a fbrica ser
sucateada, deixando de produzir para a Autobrs j no perodo seguinte.
3.6 FALNCIA
Ser declarada a falncia de uma empresa quando ela tiver seu patrimnio lquido zerado ou
negativo por quatro perodos consecutivos.
Uma vez declarada a falncia de uma empresa, ela sair da competio.
Caso a empresa venha a falir na competio para valer, a equipe far uma recuperao.
Em um novo jogo de seis rodadas, a empresa ter a chance de demonstrar que adquiriu
os conhecimentos necessrios concluso da disciplina.
O presidente e os demais diretores de uma empresa declarada pelo rbitro como insolvente passam
a receber, de imediato, o salrio mnimo trimestral de executivos MGM$ 200.000,00 por trimestre.
74
MDULO 4
75
MDULO 4
3.8.1 EXEMPLO
Suponhamos que a equipe XYZ, competindo em um grupo de oito equipes a Autobrs no
entra na anlise , d grande importncia parcela de mercado e ao faturamento, nenhuma
importncia ao capital circulante lquido e seja indiferente aos demais indicadores.
Suponhamos que os 25 pesos tenham sido distribudos pela equipe como listado na
coluna pesos do quadro a seguir...
A coluna nmero de ordem indica que a empresa dirigida pela equipe XYZ foi a primeira
posicionada nota 8 em dois objetivos, quais sejam valor da ao e parcela de
mercado, e a ltima posicionada nota 1 em faturamento.
Quanto aos objetivos capital circulante lquido e lucro/prejuzo, ela obteve notas
intermedirias nota 5 , que a colocam em quarto lugar, aproximadamente.
76
MDULO 4
Quanto mais coerente for a equipe, maior o nmero de pontos multiplicao de pesos por
nmero de ordem.
Embora a XYZ tenha sido a melhor das equipes nos dois primeiros indicadores nmero de ordem
8 , os pontos conseguidos com o indicador valor da ao 24 foram bem inferiores aos da
parcela de mercado 64 , diferena essa provocada pela valorizao dos indicadores
anteriormente decidida pela equipe.
77
MDULO 4
Para isso acontecer, ela teria de ser, respectivamente, a melhor ou a pior em tudo.
Neste exemplo, a equipe XYZ conseguiu o equivalente a 126 pontos acumulados.
3.10 SNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a sntese desta unidade.
78
MDULO 5
MDULO 5 ENCERRAMENTO
APRESENTAO
Sabemos que o novo e o manual que voc acabou de ler enquadra-se em uma modalidade de
ensino muito nova para todos ns, brasileiros tem de estar sujeito a crticas... a sugestes... a
redefinies.
Por estarmos cientes desse processo, contamos com cada um de vocs para nos ajudar a avaliar
nosso trabalho.
No se esquea de nos ajudar a avaliar nosso trabalho.
79
R E L AT R I O S
OS RELATRIOS
RELATRIOS
Aps cada perodo do jogo, sua equipe receber relatrios contendo informaes detalhadas
relacionadas ao mercado de produtos acabados, produo de suas fbricas, ao mercado de
matrias-primas, aos resultados financeiros do exerccio, etc. Exemplos deste relatrio so
apresentados ao longo deste anexo. So listadas as diversas sees que compem este relatrio:
Demonstrao do Resultado do Exerccio
Demonstrao dos Lucros/Prejuzos Acumulados
Balano Patrimonial
Fluxo de Caixa
Produo
Estoque
A Matria Prima
Mercado de Produtos Acabados
Controle de Produtos Acabados
Banco BS Online
Informaes Gerais
81
R E L AT R I O S
82
R E L AT R I O S
BALANO PATRIMONIAL
ATIVO
Caixa e Bancos: Dinheiro em poder da empresa.
Aplicaes Financeiras: Montante de aplicaes da empresa no perodo.
Investimentos em Aes: Valorizao das aes em poder da empresa levando em
conta o valor de compra e venda das aes divulgados pelo rbitro neste perodo.
Contas a Receber: Montante que resta a receber referente s vendas cujas entregas
dos produtos j foram efetivadas.
Estoque MP: Estoque de matrias-primas ao final do perodo, valorizadas pelos seus
preos de aquisio.
Estoque PA: Estoque de produtos acabados ao final do perodo, valorizados pelos
seus custos variveis de produo mais matria-prima consumida, na poca da
fabricao e entrada em estoque.
Imobilizado: Montante dos investimentos iniciais para a construo de fbricas e,
ao longo dos perodos, dos investimentos de reposio deduzidas as depreciaes
realizadas nos perodos precedentes. Inclui, tambm, os investimentos com
abertura de regies comerciais e compra de tecnologia para as fbricas.
Depreciao: Montante de 3% sobre o valor atualizado do Imobilizado.
83
R E L AT R I O S
PASSIVO
Crdito Rotativo: Retiradas a descoberto automaticamente aprovadas em caso de
insuficincia de caixa.
Emprstimos: Montante dos emprstimos contrados pela empresa no perodo.
Adiantamento sobre Encomendas: Primeiras e segundas parcelas j recebidas
referentes a vendas cujas entregas ainda no se realizaram.
Capital e Reservas: Capital inicial da empresa acrescido dos lucros lquidos no
distribudos aos trminos dos anos precedentes.
Lucros/Prejuzos Acumulados: Saldo no final do exerccio da conta Lucros/Prejuzos
Lquidos acumulados ao longo do ltimo ano.
*** BALANO PATRIMONIAL ***
84
R E L AT R I O S
FLUXO DE CAIXA
ENTRADAS
Vendas do Estoque: Vendas feitas de produtos acabados do estoque, vista, com
entrega imediata do produto. O recebimento do valor da venda imediato e
equivale a 105% do preo fixado pela empresa naquela regio.
Vendas com Prazo de Entrega Parcela dos 20%: Valor referente primeira parcela
do pagamento de vendas por pedido, ou seja, com prazo de entrega. Essa parcela
recebida como forma de sinal, no mesmo perodo em que o pedido feito.
Vendas com Prazo de Entrega Parcela dos 50%: Valor referente segunda parcela
do pagamento de vendas por pedido, que ocorre no perodo de entrega, ou seja,
em T+3.
Vendas com Prazo de Entrega Parcela dos 30%: Valor referente a terceira e ltima
parcela do pagamento de vendas por pedido, que ocorre um perodo aps a sua
entrega, ou seja, em T+4.
Venda de Produto Acabado: Valor recebido relacionado venda de Produtos
Acabados para outras empresas recurso nem sempre disponvel no jogo.
Venda de Matria-Prima: Valor recebido relacionado venda de Produtos Acabados
para outras empresas recurso nem sempre disponvel no jogo.
Receita de Aplicao Financeira: Juros recebidos provenientes do retorno de
aplicaes financeiras feitas no perodo.
Receita de Investimentos em Aes: Valor recebido como retorno do investimento
em aes de empresas.
Venda de Fbrica: Valor recebido quando a empresa vende automaticamente uma
unidade fabril.
SADAS
Investimentos em Fbricas: Investimento feito para aumentar a capacidade produtiva
da fbrica.
Investimentos de Reposio: Investimento feito para repor a depreciao da fbrica,
para que a sua capacidade de produo no seja diminuda.
Investimentos em Abertura de Regies: Investimento feito para que a empresa
possa iniciar a comercializao de produtos em determinada regio.
Investimentos em Tecnologia: Investimento relacionado melhoria do parque
tecnolgico recurso nem sempre disponvel no jogo.
Compra de Produto Acabado: Valor recebido relacionado compra de Produtos
Acabados para outras empresas recurso nem sempre disponvel no jogo.
Compra de Matria-Prima: Gastos com a compra de matria-prima para a fabricao
dos automveis.
Compra de Matria-Prima no Spot ou Leilo: Valor embutido no preo do leilo,
referente a matria-prima spot, para que assim que a empresa compre a fbrica, ela
j tenha matria-prima para iniciar a produo.
Custos Fixos das Fbricas: So funes da capacidade de produo instalada na
fbrica e independem do volume de produo.
85
R E L AT R I O S
86
R E L AT R I O S
87
R E L AT R I O S
**FLUXO DE CAIXA***
entradas
vendas do estoque
vendas com prazo de entrega - parcela dos 20%
vendas com prazo de entrega - parcela dos 50%
vendas com prazo de entrega - parcela dos 30%
venda de produto acabado
venda de matria-prima
receita de aplicao financeira
receita de investimentos em aes
venda de fbrica
outras entradas
total de entradas
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
sadas
investimentos em fbricas
investimentos de reposio
investimentos em abertura de regies
investimentos em tecnologia
compra de produto acabado
compra de matria-prima
compra de matria-prima no spot ou leilo
custos fixos das fbricas
custos variveis das fabricas
investimento em progresso tcnico
investimentos em pesquisa e desenvolvimento
investimentos em propaganda
leasing de fbricas
benefcios aos trabalhadores
investimento em servio comercial
remunerao de diretoria
compra de informaes
despesas com transporte de produto acabado
despesas com multas, consultorias ou servios oferecidos
despesas com armazenagem de produtos acabados
despesas com armazenagem de matria-prima
devoluo de adiantamentos (20% do pedido)
despesas com crdito rotativo
despesas financeiras com emprstimos
despesas com investimentos em aes
despesas com corretagem
imposto de renda
dividendos distribudos
participao dos trabalhadores nos lucros
outros sadas
total de sadas
88
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
R E L AT R I O S
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
PRODUO
Para cada uma das fbricas da empresa, so apresentadas, a cada perodo, as seguintes informaes:
Unidade: Indica o nmero da fbrica. Esse nmero dado de acordo com a ordem
em que suas fbricas foram construdas. Sendo assim, a primeira fbrica ser
chamada de Unidade 1, a segunda fbrica de Unidade 2 e assim sucessivamente.
Regio: Indica a regio em que foi instalada a fbrica.
Investimento Inicial: Montante do investimento inicial para a construo da fbrica.
Capacidade Inicial: Funo do investimento inicialmente aprovado.
Capacidade Atualizada: Calculada a partir da capacidade inicial, da diminuio da
capacidade por obsolescncia (3% por perodo) e do aumento de capacidade
pelos investimentos de reposio.
Quantidade Produzida: Nmero de unidades produzidas pela fbrica no perodo.
Custo Unitrio Varivel: Custos variveis de produo (MOD e CIF-Varivel).
Custo Unitrio Mdio de Produo: O Custo Unitrio Mdio de Produo, para as
fbricas como um todo, considera o custo varivel unitrio (acima indicado) mais o
custo da matria-prima envolvida na produo, os custos fixos de produo (MOI e
CIF-Fixo), a depreciao das instalaes, das aberturas das regies e os
investimentos em tecnologia das fbricas.Trata-se de um custo mdio que leva em
considerao, tambm, os custos dos produtos fabricados nos perodos anteriores
e ainda em estoque.
89
R E L AT R I O S
90
R E L AT R I O S
1
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
2
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
3
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
4
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
5
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
x.xxx
91
R E L AT R I O S
STATUS
REGIO
REGIO
REGIO
REGIO
REGIO
QUANTIDADE
ATRASADAS
PREO
UNITRIO
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
QUANTIDADE
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
NORMAIS
NORMAIS
NORMAIS
PREO
UNITRIO
QUANTIDADE
PREO
UNITRIO
QUANTIDADE
PREO
UNITRIO
MATRIA-PRIMA
Preo: preo da unidade de matria-prima pelo qual foram efetuadas as compras
do perodo. A tendncia para os perodos T+1 e T+2 uma informao paga.
Oferta Global: Quantidade realmente oferecida a todas as empresas para o perodo.
A conjuntura para os perodos T+1 e T+2 uma informao paga.
Entradas de matria-prima: Preo, quantidade e valor, referente aquisio de MP
no perodo.
Sadas de matria-prima: Custo mdio, quantidade e valor, referente ao consumo
de MP para a fabricao no perodo.
Estoque de matria-prima: Custo mdio, quantidade e valor. Estas quantidades so
as que ficam no estoque ao final do perodo. Este montante aparecer no ativo do
Balano na conta Estoque de MP.
Custo unitrio de armazenagem: Custo mdio para o conjunto de fbricas.
Custo total de armazenagem: o produto do custo unitrio de estocagem pela
quantidade em estoque. Estes montantes, acrescido do custo de estocagem dos
produtos acabados, figura na Demonstrao do Resultado do Exerccio sob o
ttulo Despesa de Armazenagem.
92
R E L AT R I O S
93
R E L AT R I O S
94
R E L AT R I O S
BANCO BS ONLINE
Nesta seo so especificados, para o prximo perodo, os montantes mximos e as taxas de juros
para emprstimos e aplicaes financeiras, que podero ser automaticamente aceitos pelo Banco
BS Online. Limites, prazos ou taxas especiais podem ser negociados diretamente com o rbitro
do jogo ou seu representante.
*** INFORMAES SOBRE O BANCO (NOVOS LIMITES P/ PRXIMO PERODO)
EMPRSTIMOS: xx MILHES A x.x%; APL.FINANCEIRAS: SEM LIMITE A x.x%
INFORMAES GERAIS
Nesta seo so comunicados os preos de venda de produtos acabados de todas as empresas,
em todas as regies, alm da informao quanto sada ou no de produto novo das empresas
concorrentes.
Se a pesquisa for adiquirida so oferecidas as percentagens que definem as parcelas do mercado
de cada empresa em cada uma das regies.
95