TIPOS DE GRUPOS SOCIALES ( Resumido )

Los grupos sociales son el principal componente de la estructura social y poseen cuatro
caractersticas principales: identidad compartida, interaccin regular, estructura social y
consenso (Gelles, 2003). Asimismo, Gelles realiza una clasificacin de los principales
tipos de grupos sociales los cuales son:
Primarios: Son una asociacin pequea la cual est basada en relaciones
personales y estrechas. La familia o el grupo cercanos de amigos son ejemplos claros.
Secundarios: Son grupos cuyo tipo de relacin es limitada e instrumental. Un
ejemplo son todos los miembros para la filmacin de una pelcula, quienes pueden o no
conocerse pero trabajan por una meta en comn.
Grupo de referencia: Es un tipo de grupo, el cual los individuos utilizan como
gua para desarrollar su comportamiento y actitud. Un claro ejemplo son las pandillas
callejeras, las cuales ejercen una clara e importante influencia sobre el individuo.
Grupo de pertenencia y de no pertenencia : Respectivamente es si el individuo
pertenece a un grupo o este es opuesto a l.
Pares: Los grupos de pares son los que tienen aspectos similares y que
comparten elementos en comn tal como dos compaeros de la universidad que tienen
la misma edad y se encuentran en un mismo nivel social.
Grupos primarios:
1. frecuente asociacin cara a cara.
2. relacin difusa (numerosas actividades e intereses).
3. relaciones valuadas en ellos mismos.
4. alto nivel de intimidad.
5. nmero reducido de personas; miembros irremplazables.
Grupos secundarios:
1. interaccin ocasional cara a cara.
2. relaciones limitada (interacciones limitadas a las tareas a la mano).
3. las relaciones son instrumentales (vistas como un medio o un fin).
4. bajo nivel de intimidad.
5. tamao de grupo flexible; miembros reemplazables.
Grupos de referencia: De cierta manera, todos usamos ciertos grupos como referencia para evaluarnos y supervisar
nuestro comportamiento, estos son los llamados grupos de referencia. Pueden ser primarios o secundarios y no es
necesario pertenecer a uno de ellos para usarlo como referencia. As, un grupo de referencia no es necesariamente
un grupo social, sino que puede presentarse como referencia negativa. Los grupos de referencia tienen dos funciones
principales. Una es normativa debido a que se toma el grupo para poner y reforzar estndares de comportamiento y
creencia; la otra es comparativa: el grupo proporciona normas que se toman como parmetro. Por ejemplo,
investigaciones sealan que la mayora de los estudiantes usa a toda la comunidad universitaria como un grupo de
referencia. Cuando hacemos percepciones acerca de nosotros mismos parece que no son gobernadas por el estado
absoluto en el que nos encontremos sino que por el estado relativo, cuando nos comparamos con algn grupo de
referencia.
Grupos de pertenencia y de no pertenencia: El pertenecer a un grupo o estar fuera de l, expresa la idea de
nosotros contra ellos. Estar dentro del grupo es cuando las personas se sienten parte de l, dirige su lealtad y
respeto. Estar fuera del grupo es, en contraste, opuesto o en competencia respecto a l. Los miembros del grupo se
consideran a menudo no slo diferentes sino superiores a las personas que est fuera del grupo. Las diferencias entre
grupos o los malentendidos culturales pueden llevar a generar estereotipos o incluso anulacin.
Grupos de pares: se llama grupo de pares a las personas que comparten caractersticas similares. En algunos casos el
trmino grupo de pares es usado para describir una categora de gente (quien a menudo sirve como un grupo de
referencia) o personas que tienen la misma edad y estatus social. La mayora de las discusiones de grupos de pares
sociales se enfoca en la adolescencia, cuando las personas jvenes una a los pares como una cua entre ellos y sus
familias (de hecho, los adultos en general) como un primer paso para establecer identidades independientes. Los
grupos de pares son importantes en todas las edades. Al contrario de lo que se cree, los abuelos que tienden a ser
tratados como solitarios tambin tienen grupos de pares, de hecho segn estudios son muy sociables y ocupan mucho
tiempo en visitas y platicas con su pareja.
La importancia del tamao del grupo: dadas y triadas: El nmero de individuos que pertenecen a un grupo tiene un
efecto independiente, la suma o sustraccin de miembros alteran las relaciones.
El grupo social ms pequeo es la dada, o grupo de dos personas. Comparado con otros grupos la dada es
sumamente frgil, debido a que si un miembro sale, el grupo termina. Las dadas dependen en gran medida del
compromiso, los miembros deben sentir que esa relacin es nica e irremplazable. Por lo regular las dadas son

asociaciones muy personales e ntimas. Las dadas no confrontan todas o ninguna relacin. No hay una tercera parte
para mediar en disputas. Los miembros deben reconciliar sus diferencias, soportar hostilidades o parte de ellas.
Una triada es un grupo de tres personas. Difiere de una dada en dos aspectos importantes: primero, una triada
puede sufrir la perdida de un miembro y todava puede ser un grupo; segundo, la suma de una tercera persona crea
la posibilidad de coaliciones y exclusiones. El paso de dada a triada (nacimiento del primer hijo de una pareja, por
ejemplo) requiere de un periodo de ajuste. Otra caracterstica de la triada es que tiene una tendencia a dividirse en
dos contra uno. Los miembros cambian a menudo alianzas de una disputa a otra y esto ayuda a mantener la
solidaridad del grupo.
Con la suma de un cuarto miembro, el nmero de posibles relaciones y la complejidad del grupo aumenta de manera
significativa, y la comunicacin tambin se vuelve ms problemtica. Mientras ms amplio sea el grupo ms
vulnerable es de subdividirse.
Comportamientos en grupos: la estructura de grupo tiene incidencia significativa en los individuos respecto a su
manera de actuar y de pensar. Sin conocer a los miembros particulares del grupo es posible predecir patrones
regulares en el surgimiento de lderes, respuesta a presin y toma de decisiones.
Liderazgo: Los socilogos han encontrado que el liderazgo es tanto una funcin de requerimientos del grupo como de
las personalidades individuales. Los lderes tienden a ser seguros de s mismos, comunicativos y ofrecen numerosas
sugerencias y opiniones. Otros los ven profundamente comprometidos con los valores del grupo y con determinacin
para lograr sus metas. El prestigio del individuo fuera del grupo y la competencia en reas que podran facilitar las
metas del grupo tambin son importantes.
Los socilogos distinguen entre dos tipos bsicos de liderazgo: liderazgo instrumental (enfocar al grupo en metas) y
liderazgo expresivo (mantiene unida la moral del grupo). Los grupos, incluso los ms pequeos necesitan de ambos
tipos.
Diversas situaciones requerirn de distintos estilos de liderazgo. Por ejemplo, el estilo laissez-faire (dejar hacer)
sera adecuado como para una instancia relajada como una reunin de amigos; el estilo democrtico sera til para
circunstancias en las que el grupo deba tomar decisiones; y un estilo directivo sera pertinente bajo circunstancias de
presin en las que necesiten ordenes unilaterales, como en situaciones de peligro por ejemplo. Aunque no es
necesario que haya un situacin critica para ocupar el estilo directivo, por ejemplo en una tarea compleja donde se
requiera de las contribuciones de varios especialistas, una combinacin de estilos directivos y democrticos seria el
ideal. Los mismo principios bsicos de liderazgo no slo se aplican a grupos pequeos sino tambin a organizaciones
formales.
Influencia en grupo: Los grupos en los que estamos inmersos ejercen una poderosa influencia en lo que hacemos y en
lo que pensamos. Uno de los factores que influyen es el de la facilitacin social: la mera presencia de una o varias
personas influye en los deseos y actuacin, incluso en situaciones no competitivas. El haraganeo social ocurre cuando
las personas trabajan para alcanzar una meta comn y los individuos no se dan cuenta de sus propios esfuerzos.
Cuando los individuos son evaluados al actuar en grupo tienden a relajarse, y descansan en el grupo para recuperar
su esfuerzo disminuido.
En los grupos se tiende a reducir inhibiciones. Bajo algunas circunstancias, los grupos pueden motivar el
comportamiento desviado a antisocial. Por ejemplo, es ms probable que un individuo en compaa de sus pares
amenace a otro que cuando se encuentre solo. Aunque ser parte de un grupo no necesariamente libera los impulsos
antisociales; tambin puede animar a la generosidad y al altruismo.
Toma de decisiones en grupo: ser miembro de un grupo tambin puede promover un grupo de enfoque. Una vez que
el grupo ha tomado una decisin provisional, las discusiones tienden a centrarse en racionalizar esa decisin, en lugar
de considerar alternativas. Bajo presin los miembros pueden generan autocensura y detener o descontar sus
presentimientos personales. La presin social para apoyar la decisin social, combinada con autocensura, crea una
ilusin de unanimidad. Lo ms probable es que el grupo de enfoque se desarrolle en grupos cohesionados con
liderazgo directivo que operan bajo tensin y aislados de extraos. Cuando las personas estn en grupos tienden a
arriesgarse ms, lo que Stoner (1961) llam cambio arriesgado. Stoner argumenta que los grupos motivan el cambio
arriesgado por varias razones: porque los miembros del grupo comparten responsabilidades, porque los valores
culturales estadounidenses favorecen el riesgo, y porque los grupos tienden a reducir las inhibiciones individuales y
soltar un deseo de aventura
Organizaciones formales: son un grupo planeado y creado para conseguir metas especficas y que se mantiene en
base a normas y reglamentos especficos. Tienden a ser ms grandes, complejos y duraderos que los grupos sociales
informales. Se establecen lneas de comunicacin y de autoridad y se definen responsabilidades. El personal puede
cambiar pero la organizacin permanece intacta. Elementos: tecnologa, participantes, ambiente, estructura social y
metas.
Conclusin: Un grado de conformidad es parte necesaria de la vida social. Si los miembros de una sociedad no
estuvieran de acuerdo con las normas de comportamiento como norma de reciprocidad, la interaccin cotidiana
disolvera en el caos.