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O documento discute como as empresas estão buscando melhorar a gestão da cadeia de suprimentos para reduzir custos e tempo de entrega ao cliente. A cadeia de suprimentos envolve a coordenação entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes. Sistemas de informação podem ajudar no controle de estoque, distribuição e tomada de decisões ao longo do processo.
O documento discute como as empresas estão buscando melhorar a gestão da cadeia de suprimentos para reduzir custos e tempo de entrega ao cliente. A cadeia de suprimentos envolve a coordenação entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes. Sistemas de informação podem ajudar no controle de estoque, distribuição e tomada de decisões ao longo do processo.
O documento discute como as empresas estão buscando melhorar a gestão da cadeia de suprimentos para reduzir custos e tempo de entrega ao cliente. A cadeia de suprimentos envolve a coordenação entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes. Sistemas de informação podem ajudar no controle de estoque, distribuição e tomada de decisões ao longo do processo.
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos com objetivo de reduzir
custos e tempo de entrega do produto ao consumidor. As atividades do gerenciamento da cadeia de suprimentos envolvem a coordenao na compra, fabricao e transporte, integrando os processos logsticos entre fornecedor, fabricante, distribuidor e cliente. A cadeia de suprimentos interliga fornecedores, instalaes industriais, distribuidoras, transportes, lojas, pessoas e informaes. Durante esse processo a matria-prima transformada em produto e distribudo ao cliente. Para executar todas essas etapas necessrio um controle de estoque, distribuio e entrega. Os Sistemas de Informao podem auxiliar o gerenciamento em todo o processo, desde uma simples tomada de deciso, na transmisso e acompanhamento de pedidos, na verificao e monitorando de nveis de estoque, na reduo de custos de estoque, transporte e armazenagem, ao acompanhar os embarques, no planejamento de produo e na rapidez de comunicao nas alteraes no projeto do produto. Para o sucesso do gerenciamento na cadeia de suprimentos necessrio que todos os membros envolvidos cooperem entre si e honrem todos os compromissos atravs de uma atmosfera de confiana. Para trabalhar mais colaborativamente com clientes e fornecedores algumas empresas ampliaram seus sistemas de gerenciamento de suprimentos, criando assim uma misso muito mais abrangente em relao aos sistemas tradicionais que focavam no fluxo de transaes entre empresas, desta maneira melhoram o seu planejamento de produo e distribuio de bens e servios. O uso de tecnologias para gerenciar colaborativamente os produtos durante todos os ciclos de vida denominado comrcio colaborativo. As empresas podem trabalhar de forma integrada obtendo todas informaes de seus parceiros e programando suas atividades conforme o andamento do processo gerando a possibilidade de previso de demanda e um planejamento de recursos, reposio expedio e armazenagem, podem tambm trabalhar com seus fornecedores no projeto de produto e marketing. Os clientes podem retornar informaes que podero ser uteis para o aprimoramento do servio ou produto. A tecnologia de Internet possibilita que sistemas de diferentes empresas comuniquem entre si trocando informaes sem descontinuidade. As redes habilitadas pela Web para coordenao de processos de negcios fornecem uma infraestrutura para atividades colaborativas, sendo chamadas de redes setoriais privadas permitindo que organizaes parceiras compartilhem informaes sobre o projeto e desenvolvimento do produto, marketing e estoque e principalmente programao de produo, transmisso de grficos, e-mails. Existem diferentes interesses e especialidades para cada organizao e para atender toda essa diversidade de empresas so usados vrios tipos de sistemas e nenhum deles pode oferecer sozinho todas as informaes que uma empresa necessita. Quatro tipos principais de sistema de informao atendem diferentes nveis organizacionais.