MANUFACTURA

INTEGRADA
POR
COMPUTADOR(
CIM)
Mtodo
de
manufactura en
el cual el proceso
entero
de
produccin
es
controlado
por
una computadora
para integrar las
actividades de la
empresa.
Tpicamente,
depende
de
procesos
de
control de lazo
cerrado, basados
en entradas en
tiempo
real
desde sensores.
El
computador,
hoy en da es la
herramienta ms
importante en la
manipulacin de
datos, ofrece la
real
posibilidad
de integrar las
ahora
fragmentadas
operaciones de
manufactura en
un
sistema
operativo nico.
Este
acercamiento es
lo
que
se
denomina

MANUFACTURA
DELGADA(LEAN)

SEIS SIGMA

JUSTO A
TIEMPO(JIT)

MANUF
FLEX

La metodologa de
manufactura
delgada es una
alternativa
para
mejorar
la
productividad
y
costos
por
su
simplicidad
para
lograr
la
satisfaccin
del
cliente,
reflejado
en
entregas
oportunas de la
variedad
de
productos
solicitada y con
tendencia a los
cero defectos, ya
que utiliza el estilo
comn y trabajo en
equipo
sin
complicaciones
matemticas.
Un
estudio
comprueba que la
manufactura
delgada
usa
menos de cada
cosa en la planta,
menos
esfuerzo
humano,
menos
inversin
e
inventarios
de
materiales
y
herramentales,
menos espacios y

Mtodo,
basado
en
datos, para llevar la
Calidad hasta niveles
prximos a la perfeccin,
diferente
de
otros
enfoques ya que tambin
corrige los problemas
antes
de
que
se
presenten.
Ms
especficamente se trata
de
un
esfuerzo
disciplinado
para
examinar los procesos
repetitivos
de
las
empresas.
Ha llegado a ser un
mtodo de referencia,
para al mismo tiempo
satisfacer
las
necesidades
de
los
clientes y lograrlo con
niveles prximos a la
perfeccin,
por
esta
razn y todos los factores
que beneficien a una
empresa con el proceso
de seis sigmas requiere
tambin el compromiso
del
tiempo,
talento,
dedicacin, persistencia,
y por supuesto inversin
econmica.
Los seis principios de
Seis Sigma
Principio
1:
Enfoque
genuino en el cliente. El

El JIT es una
metodologa de
organizacin de
la produccin que
tiene
implicaciones en
todo el sistema
productivo.
Adems
de
proporcionar
mtodos para la
planificacin y el
control
de
la
produccin,
incide en muchos
otros aspectos de
los sistemas de
fabricacin, como
son, entre otros,
el
diseo
de
producto,
los
recursos
humanos,
el
sistema
de
mantenimiento o
la calidad. Esta
metodologa
reduce o elimina
buena parte del
desperdicio en el
proceso
de
produccin desde
las
compras
hasta
la
distribucin.
Los objetivos del

Los
flexibles
manufact
formados
grupo de
y equipo
unidos
un sist
control
transport
permiten
piezas e
automtic
ventaja d
es
su
flexibilida
trminos
esfuerzo
tiempo
para ma
un nuevo
Pueden
en form
diferentes
el
nm
puestos
maquinad
control
medicin
transport
piezas
herramie
tipos de
Adems,
automatiz
otros
t

manufactura
integrada
por
computador. En
el sistema CIM
existen
cinco
dimensiones
fundamentales:
-Administracin
general
del
negocio
-Definicin
del
producto y del
proceso
-Planificacin y
control
del
proceso
-Automatizacin
de la fbrica
-Administracin
de las fuentes de
informacin

menos horas de
ingeniera
para
desarrollar
un
nuevo producto.
Principios: La
mejor calidad, El
costo ms bajo y
el Lead time ms
bajo.

Pilares:
-El Just In Time
producir
los
elementos que se
necesitan, en las
cantidades que se
necesitan, en el
momento en que
se
necesitan,
este pilar es ms
conocida que su
segundo pilar.
-Jidoka que en
esencia significa
no dejar pasar
nunca un defecto a
la
siguiente
operacin y liberar
a la gente de las
mquinas.
Cimientos:
Procesos
estandarizados,
estables
y
confiables
y
tambin
el
HEIJUNKA
que
significa nivelar la
programacin de
la produccin tanto
en volumen como
en variedad.

enfoque principal es dar

prioridad al cliente.
Principio 2: Direccin
basada en datos y
hechos. El proceso Seis
Sigma
se
inicia
estableciendo cules son
las medidas clave a
medir, pasando luego a la
recoleccin de los datos
para su posterior anlisis.
Principio 3: Los procesos
estn donde est la
accin Seis Sigma se
concentra
en
los
procesos.
Principio 4: Direccin
proactiva, ello significa
adoptar hbitos como
definir metas ambiciosas
y
revisarlas
frecuentemente,
fijar
prioridades
claras,
enfocarse
en
la
prevencin de problemas
y cuestionarse por qu se
hacen las cosas de la
manera en que se hacen.
Principio 5: Colaboracin
sin
barreras.
Debe
ponerse
especial
atencin en derribar las
barreras que impiden el
trabajo en equipo entre
los miembros de la
organizacin,
logrando
de tal forma mejor
comunicacin y un mejor
flujo en las labores.
Principio 6: Busque la
perfeccin.
Las

Just-in-Time
suelen resumirse
en la denominada
Teora de los
Cinco
Ceros,
siendo estos:
-Cero tiempos al
mercado.
-Cero defectos en
los productos.
-Cero
prdidas
de tiempo.
-Cero papeles de
trabajo.
-Cero stocks.
JIT
tiene
4
objetivos
esenciales:
-Poner
en
evidencia
los
problemas
fundamentales.
-Eliminar
despilfarros.
-Buscar
la
simplicidad.
-Disear
sistemas
para
identificar
problemas.

trabajo,
carga y
transport
almacena
sujecin
pieza, lo
forman
subsistem
flujo del m
Los su
de
flu
materiale
sistemas
estn
por:
central, p
espera
almacn
estacin
y
transport
puesto d
alimentad
intermedi
de
manipula
sistema
paletas,
Los
flexibles
en la p
de lotes
y media
piezas ti
formar
semejant
diseo o
de manuf

compaas que aplican

Seis Sigma tienen como
meta lograr una calidad
cada da ms perfecta,
estando dispuestas a
aceptar
y
manejar
reveses ocasionales.

BIBLIOGRAFA
Aguilar, P. R. (marzo de 2016). Manufactura delgada. Obtenido de
http://www.icicm.com/files/ArtLeanSigma.pdf

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