AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
AUTOMATIZACION DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS 3

Nombre:
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Centro:
_Fecha:

Carne:
Carne:
Carne:
Da:

_Hora:

TALLE
R1
La Fbrica de Calzado Don Jos Aragn, se dedica a la fabricacin de calzado de
cuero para hombres, mujeres y nios, este calzado se fabrica con el mejor cuero
nacional ya que nuestros proveedores son los mejores a nivel nacional, asimismo a
medida que la fbrica ha crecido a mejorado continuamente sus procesos,
apoyndose con maquinaria y tecnologa de ltima generacin,
asimismo a
seleccionado personal altamente calificado.
Sin embargo hoy da vivimos en un mundo globalizado donde constantemente se
generan procesos de innovacin tanto de productos como de servicios en la
industria del calzado, es por ello que la fbrica de calzado Don Jos Aragn, se
mantiene alerta ante las exigencias y expectativas del mercado, atendiendo a esta
situacin se ha decidido realizar un anlisis FODA, habiendo definido los cuatro
factores y tres variables para cada uno de ellos los que se definen a continuacin:
Fortalez
as:
Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de produccin.
Aplicacin de Normas de Calidad en la elaboracin de los productos.
Procesos tcnicos definidos para alcanzar los objetivos reales.
Debilida
des:
Poca motivacin para los colaboradores de produccin.
Falta de capacitacin del personal administrativo.
Mal mantenimiento al equipo de produccin.
Oportunida
des:
Disponibilidad de segmentos de mercado por atender.
Distribucin de producto para hombres, mujeres y nios.
Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.
Amenaz
as:
Competencia de productos similares.
Inestabilidad del Mercado Nacional.
Fbricas de la competencia, contratan personal de la empresa.
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1

AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS

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AUTOMATIZACION DE PROCESOS
Como parte del diagnstico del anlisis FODA, se requiere que
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elabore lo siguiente:

1. Desarrolle la matriz FODA para la formulacin de estrategias FODALES de

la fbrica de
calzado Don Jos Aragn: (3 pts.)

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2

Matriz FODA para la formulacin de estrategias:

FORTALEZAS (F)

FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS

OPORTUNIDADES (O)

1 Alta experiencia de los

colaboradores en los
procesos de produccin.
2 Aplicacin de Normas de
Calidad en la elaboracin de
los productos.
3 Procesos tcnicos defnidos
para alcanzar los objetivos
reales.

ESTRATEGIA FO MAXIMAXI

Aplicar nuevos estilos al catalogo de

Disponibilidad de
productos,
ya que si aadimos nuevos
segmentos de mercado por
estilos
podemos
ampliar la gama de
atender.
1

Distribucin de producto
para hombres, mujeres y
3 Tendencia al crecimiento
de este tipo de mercado.
2

gusto de las personas y asi llamara su

atencion.

DEBILIDADES (D)
Poca motivacin para los
colaboradores de produccin.
1

Falta de capacitacin del

personal administrativo.
2

Mal mantenimiento al
equipo de produccin.
ESTRATEGIA DA MINIMAXI

1.
2.
3.
4.

AMENAZAS (A)
Competencia de
productos similares.
1

ESTRATEGIA (FA) MAXIMINI

1. Buscar nuevos segmentos de
2.

Mercado.
Ampliar la produccion no solo
nacional sino empezar a
exportar el producto.
Buscar nuevas formas de
publicidad como redes sociales.

Motivar a los colaboradores con

actividades de convivencia en la
empresa.
Contratar personal capacitado
para darle el mantenimiento
adecuado a la maquinaria.
Capacitor al personal
administrativo para que no
cometa errores.
Bajar un poco el precio de los
productos o bien dar ofertas.

ESTRATEGIA DA MINIMINI
1.
Capacitar constantemente al

2.

personal tanto de administration,

como el de mantenimiento de
maquianria.
Expander el Mercado y los
productos.
Reinventar los diseos de
calzado o bien modernizarlo para
los jovenes ya que asi podremos
llamar su atencion.

Inestabilidad del
3.
Mercado Nacional.
3.
3 Fbricas de la
competencia, contratan
personal de la empresa.
2. Indique que estrategias genricas y de las doce estrategias a seguir
segn el diagnstico realizado, cuales utilizo en la matriz FODA. (1 pt.)
2

Estrategias genericas
1. Competencia de productos
2. Inestabilidad del Mercado
3. La poca motivacion de los colaboradores
Estrategias a seguir
1. Buscar nuevas formas de publicidad
2. Capacitar al personal
3. Nuevos diseos para llamar la atencion de los clientes

Con base a la estructura anterior, justifique su anlisis. (1 pt.)

Para poder serguir en el Mercado y tambien competir contra las demas

empresas es necesario agregar nuevos productos o bien modernizarlos
que ya se tienen, ya que los consumidores piden algo Nuevo algo de la
epoca actual, este analisis da a conocer que la empresa debe cambiar
muchos aspectos dentro de ella, ya que siempre se debe estar
capacitando al personal constantemente ya que si no se esta al tanto de
las nuevas cosas que salen no podremos competir contra los demas.

Referencia: Consulte de su libro los Captulos 2 y 3

El taller debe desarrollarse en clase, en equipo de tres personas como
mximo.