ADMINISTRACION Y EMPRESAS: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN
LAS PERSONAS Y TECNOLOGA
Christian Enrique Mollocondo Ramos La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, adems posee elementos como: la eficiencia eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos. Administracin: Se define como el conjunto de conocimientos y tcnicas que tienen por finalidad explicar el comportamiento de las organizaciones y que est orientado a dirigir sus recursos y el esfuerzo humano hacia el logro de un objetivo comn. Administradores tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas crezcan y as en conjunto la empresa dar mejores resultados CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN Su universalidad, Su especificidad, Su unidad temporal, Su unidad jerrquica. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN La Administracin se da donde quiera que exista una organizacin. El xito de una empresa u organismo social se debe a la buena administracin que posea. Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano. NIVELES ADMINISTRATIVOS Nivel Estratgico: Es la administracin del nivel superior que tiene el mayor poder y lleva la responsabilidad total de una empresa. Nivel Tctico: Es la administracin que reporta a la administracin del nivel ms alto el funcionamiento detallado de la empresa. Nivel Operativo Es la administracin que supervisa a los trabajadores y las operaciones que realizan. Autoridad de lnea Son los responsables directos de la realizacin de los objetivos, mientras que las funciones de Staff son las que ayudan a las de lnea para lograr los objetivos eficientemente. Se llama autoridad de lnea por que a un superior se le concede una lnea de autoridad entre sus subordinados. De aqu surge el Principio escalar: cuanto ms clara sea la lnea de autoridad desde el puesto gerencial, ms alta ser la lnea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y ms clara ser la responsabilidad por la toma de decisiones. HABILIDADES DE LA ADMINISTRACIN: Habilidades conceptuales, de diseo y de toma de decisiones
Son las capacidades del gerente para reconocer aspectos complejos y
dinmicos.
Habilidades humanas o interpersonales y de comunicacin
Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas. Consisten en la capacidad de ser lder Habilidades tcnicas Son capacidades para realizar una tarea especializada que comprende un mtodo o proceso determinado. Principios de una organizacin:
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribucin
de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa. Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin de los objetivos deseados con el mnimo coste posible. La organizacin formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propsito de establecer un objetivo especfico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerrquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.